Έχετε πάει ποτέ σε μια ομάδα όπου φαινόταν ότι όλοι μοιράζονταν το ίδιο μυαλό; Όλοι συμφώνησαν σε όλα, και τα πράγματα πήγαν μαζί με το μπάνιο;
Αυτό φαίνεται ότι είναι σπουδαίο στη θεωρία, αλλά όταν όλοι συμφωνούν ο ένας τον άλλον όλη την ώρα, μπορεί να σημαίνει ότι οι μεγάλες ιδέες παραμένουν στο τραπέζι … ή δεν εξετάζονται καθόλου.
Στην πραγματικότητα, η Harvard Business Review αναφέρει ότι οι διαφορετικές ομάδες είναι εξυπνότερες και αναφέρει μια έκθεση McKinsey που δείχνει πότε οι ομάδες είναι φυλετικά διαφορετικές, οι εταιρείες έχουν 35% υψηλότερη μέση απόδοση και όταν είναι διαφορετικές από το φύλο, έχουν 15% υψηλότερη απόδοση.
Η δύναμη μιας ομάδας προέρχεται από το διαφορετικό υπόβαθρο των μελών, τα επίπεδα εμπειρίας και τις ικανότητες. Θα φτάναμε μέχρι και να υποστηρίξουμε ότι δεν χρειάζεστε πραγματικά μια ομάδα εάν όλοι σκέφτονται το ίδιο. Εάν κανείς δεν φέρνει νέες ιδέες στο τραπέζι, γιατί να συναντηθείτε για να τις συζητήσετε; Γνωρίζετε ήδη τι σκέφτεται ο άλλος.
Έτσι, για να οικοδομήσουμε μια ομάδα που δεν είναι μόνο συνεκτική αλλά παραγωγική, είναι σημαντικό να ενθαρρύνουμε όλους να μοιραστούν τις ιδέες, τα σχόλιά τους και την εποικοδομητική κριτική. Το αποτέλεσμα? Μεγαλύτερες, καλύτερες ιδέες.
Μην φοβάστε να προκληθείτε το status quo
Η ποικιλομορφία ξεπερνά τη φυλή και το φύλο.
"Η πολυμορφία της σκέψης φέρνει πραγματικά τη μοναδικότητά σας, φέρνοντας τον αληθινό σας εαυτό, και κοιτάζοντας τα πράγματα από τη δική σας προοπτική. Νομίζω ότι αυτό μπορεί να κάνει μια έννοια ή μια σκέψη ή μια πρόταση ή μια πρόταση πραγματικά πολύτιμη ", λέει ο Anju P., υπεύθυνος στρατηγικής & σχεδιασμού στην ομάδα τεχνολογίας της New York Life.
Γι 'αυτό είναι σημαντικό να σκεφτόμαστε την ποικιλομορφία με μια ευρύτερη έννοια. Πρόκειται για τις μοναδικές ιδέες και προοπτικές που φέρνουν οι άνθρωποι στο τραπέζι από προηγούμενες δουλειές και εμπειρίες.
"Είναι σαν ένα όμορφο δοχείο τήξης. Έχετε επαγγελματίες της Νέας Υόρκης με βαθιά γνώση της εταιρείας και της βιομηχανίας μας και όταν αυτό συνδυάζεται με μια εισροή νέων υπαλλήλων που προέρχονται από διαφορετικές βιομηχανίες και περιβάλλοντα », λέει ο Raul H., Customer Relationship Management για τη Νέα Υόρκη, « είναι σχεδόν ιογενής "Και από τις δύο ομάδες προοπτικών που συναντώνται, δημιουργούμε νέους τρόπους προώθησης της Νέας Υόρκης."
Έτσι, ενθαρρύνετε τους ανθρώπους να μοιράζονται ιστορίες που σχετίζονται με την εργασία που κάνετε σήμερα. Ίσως κάποιος να βρισκόταν σε παρόμοιο σκάφος σε μια προηγούμενη εταιρεία και να δημιουργήσει μια λύση που θα λειτουργούσε καλύτερα από αυτή που αρχικά έρχεται στο νου. Ή ίσως το υπόβαθρο κάποιου στο μάρκετινγκ μπορεί να φανεί χρήσιμο όταν σκέπτεστε από την οπτική γωνία του καταναλωτή.
Να είστε ενεργός στην αναζήτηση συμβουλών και ανατροφοδοτήσεων όχι μόνο από τον διευθυντή και την ομάδα σας, αλλά και από συμμαθητές σε διαφορετικές ομάδες.
Η δύναμη της προοπτικής
Η κινητήρια δύναμη πίσω από μια μεγάλη ομάδα είναι συχνά η ικανότητα των μελών της ομάδας να συνεργάζονται, να δίνουν πληροφορίες και να καινοτομούν συνεχώς.
"Είναι περισσότερο από μια κατανόηση του ποιοι είστε και πώς σκέφτεστε, φέρνοντας στο τραπέζι και έχοντας άλλους πρόκληση, αλλά και να το δεχτείτε. Δεν μπορείτε να πάτε σκέψης, «ο δρόμος μου είναι ο σωστός δρόμος». Έχετε μια άποψη, να αγκαλιάσετε την αλλαγή και να δημιουργήσετε συλλογικά καλύτερες απόψεις ", λέει ο Lauren P., από το γραφείο της New York Life's Business Information Officer.
Έτσι, εάν κάποιος έχει τεχνολογικό υπόβαθρο, αλλά τώρα είναι σε μια ομάδα σχεδιασμού, θα είναι σε θέση να προσφέρει μια διαφορετική λύση από κάποιον που έχει περάσει τη σταδιοδρομία του εδραιωμένη στο Photoshop.
Ηθικό της ιστορίας; Μιλήστε στην επόμενη συνεδρίαση της ομάδας σας όταν κάτι δεν έχει νόημα για εσάς ή εάν νομίζετε ότι έχετε έναν καλύτερο τρόπο να κάνετε κάτι. Δεν βάζετε κάτω το μέλος της ομάδας σας, κάνετε την ομάδα συνολικά καλύτερα, η οποία επηρεάζει την εταιρία και τελικά την επιτυχία σας.
Αν έχετε πέσει με το πώς να παρεμβάλλετε ή να δώσετε ανατροφοδότηση, δοκιμάστε ένα από αυτά:
Πρότυπα για την παροχή σχολίων
Ενθαρρύνετε τη συνομιλία
Μην αφήνετε άλλη συνάντηση απογοητευμένη επειδή όλοι κουνάουν το κεφάλι τους και συμφωνούν. Αντ 'αυτού, δοκιμάστε να μοιραστείτε μια νέα ιδέα που θέλετε να έχετε ανατροφοδοτήσει πριν από καιρό, για να δώσετε στους ανθρώπους την ευκαιρία να αφομοιώσουν και να κατανοήσουν την πρότασή σας. Στη συνέχεια, ζητήστε από όλους να έρθουν με μία ή δύο ερωτήσεις ή προτάσεις.
Αυτό αποτρέπει τους ανθρώπους από τη θέση τους και δίνει σε κάποιον που μπορεί να είναι ντροπαλός ή σίγουρος για το χρόνο να βρει μια απάντηση που αισθάνεται άνετα.
Δώστε αυτό το πρότυπο ηλεκτρονικού ταχυδρομείου μια δοκιμή:
Ακόμα ακούγοντας γρύλους;
Η παροχή και η λήψη σχολίων είναι μια δεξιότητα που πρέπει να τελειοποιηθεί. Έτσι, μιλήστε με τον διευθυντή ή τον ΥΕ σας για τη διεξαγωγή εργαστηρίου όπου οι άνθρωποι ασκούν εποικοδομητική κριτική. Ενώ μπορεί να είναι δυσάρεστο για κάποιους, η ύπαρξη μιας κουλτούρας όπου όλοι σε όλα τα επίπεδα μπορούν να μοιράζονται ελεύθερα τις σκέψεις τους και οι απόψεις τους είναι πολύτιμες για την ανάπτυξή σας και την εταιρία.
