Πολλές μελέτες έχουν δείξει ότι η εταιρική ποικιλομορφία, ανεξάρτητα από τον κλάδο, μπορεί να αποφέρει μεγαλύτερα κέρδη και να ενισχύσει τις επιχειρηματικές διαδικασίες.
Αλλά αν και οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί θεωρούνται συνήθως ως οι πιο καλοί, πιο πολιτικά σωστές εκδοχές των εταιρειών, οποιοσδήποτε αναθεωρεί μητρώα μη κερδοσκοπικού προσωπικού μπορεί να σας πει ότι αυτό δεν μεταφράζεται απαραιτήτως σε μια πιο ποικιλόμορφη ομάδα εργαζομένων. Πρόσφατες αναφορές υποδηλώνουν ότι το 82% των μη κερδοσκοπικών υπαλλήλων είναι λευκοί και τα θεμέλια - όπου τα πραγματικά χρήματα και η εξουσία διαμένουν - είναι ακόμη πιο άσχημα.
Αποδεικνύεται ότι υπάρχουν πολλά εμπόδια που εμποδίζουν τους ανθρώπους του χρώματος και τους ανθρώπους από λιγότερο προνομιούχα υπόβαθρα να ενταχθούν σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Και όμως, αυτοί οι ακριβείς εργαζόμενοι θα προσέφεραν πολύτιμη διορατικότητα και πάθος, ιδιαίτερα σε οργανισμούς που δουλεύουν με ανθρώπους με παρόμοια δημογραφικά στοιχεία.
Σκεφτείτε το εξής: Αντιμετωπίζει ο οργανισμός σας μεγάλα ζητήματα που έχουν μεγάλο αντίκτυπο, όπως το περιβάλλον, η υγεία ή η δημοκρατία; Πώς περιμένετε να εκτελέσετε το έργο που θέλετε να κάνετε και να φτάσετε στους ανθρώπους που πρέπει να προσεγγίσετε αν το προσωπικό σας αντιπροσωπεύει μόνο μια μικρή κοινωνία; Η σύντομη απάντηση είναι ότι δεν μπορείτε.
Εάν αγωνίζεστε να προσθέσετε περισσότερη ποικιλομορφία στην επιχείρησή σας, είναι εξαιρετικά σημαντικό να προσδιορίσετε το λόγο - και να μάθετε πώς να το αλλάξετε. Ξεκινήστε αναρωτώντας τα εξής ερωτήματα:
Γιατί δεν είστε διαφορετικοί;
Παρακολουθήστε προσεκτικά τον τρόπο λειτουργίας του οργανισμού σας, ιδιαίτερα όσον αφορά την πρόσληψη. Γιατί προσελκύει μόνο ένα συγκεκριμένο είδος ανθρώπων; Οι διαχειριστές μίσθωσης βασίζονται αποκλειστικά σε μια πισίνα αποφοίτων που συνθέτει συντριπτικά μια φυλή ή ένα υπόβαθρο; Μήπως στηρίζονται στην βάση εθελοντών σας - την πολύ μικρή ομάδα ανθρώπων που έχουν τα οικονομικά μέσα και την ευελιξία του χρόνου για εθελοντισμό - για να γεμίσουν τελικά θέσεις πληρωμής;
Δεν μπορείτε να περιμένετε να βρείτε διαφορετικούς ανθρώπους αν συνεχίσετε να κάνετε τα πράγματα με τον ίδιο τρόπο. Αντ 'αυτού, ξεχωρίστε! Επιδιώξτε ενεργά τους υποψήφιους του χρώματος και εκείνους με διαφορετικούς τύπους φόντου. Διαφημίστε τις δουλειές σας με επαγγελματικές ενώσεις που εκπροσωπούν διαφορετικές ομάδες ταλέντων, όπως η Ένωση Μαύρων Στελεχών του Σώματος, οι Ασιατικοί Αμερικανοί / Νησιώτες του Ειρηνικού στη Φιλανθρωπία ή οι Ισπανοί στη Φιλανθρωπία. Εάν προσλαμβάνετε θέσεις εισόδου, βεβαιωθείτε ότι έχετε στείλει τις ανακοινώσεις εργασίας σας σε ιστορικά μαύρα ή ισπανικά κολέγια και πανεπιστήμια στην περιοχή σας.
Τι είναι αυτό για αυτούς;
Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί σκέφτονται συνεχώς πώς να προσελκύουν άλλους στην υπόθεση μας - σχεδιάζουμε εκστρατείες κοινωνικών μέσων μαζικής ενημέρωσης, διοργανώνουμε εκδηλώσεις και ζητούμε χρήματα.
Αλλά δεν παίρνουμε συνήθως το χρόνο να εξετάσουμε γιατί κάποιος θα ήθελε να προσελκύσει τον οργανισμό ως υπάλληλος. Σκεφτείτε: Η εταιρεία σας φαίνεται καλωσόρισμα σε ανθρώπους που βλέπουν ή δρουν διαφορετικά; Είναι η μη κερδοσκοπική εταιρεία σας έτοιμη να εκτιμήσει διαφορετικές οπτικές γωνίες - ειδικά όταν αυτές μπορεί να έρχονται σε σύγκρουση με τη δική σας;
Για να βεβαιωθείτε ότι μεταφέρετε το σωστό μήνυμα, σκεφτείτε πώς σχεδιάζετε τις λίστες εργασίας σας και το περιεχόμενο του ιστότοπού σας (το οποίο πιθανότατα είναι το πρώτο μέρος που θα αναλάβει οποιοσδήποτε δυνητικός υποψήφιος). Για παράδειγμα, εάν ο ιστότοπός σας υποδεικνύει ότι αναζητάτε έναν "παίκτη ομάδας", αλλά οι φωτογραφίες δείχνουν ότι η ομάδα είναι απολύτως λευκή, αυτό πιθανότατα θα δημιουργήσει σημαίες με διαφορετικούς υποψηφίους.
Από την άλλη πλευρά, το περιεχόμενο που δείχνει πώς αλληλεπιδράτε με τους κριτικούς σας και προσπαθείτε να μάθετε από αυτούς είναι μια θετική ένδειξη ότι ο οργανισμός σας έχει την ωριμότητα να χειριστεί την ποικιλομορφία.
Επίσης, θεωρήστε ότι οι άνθρωποι από άλλο υπόβαθρο αναζητούν ανάπτυξη σταδιοδρομίας όσο και κάθε άλλος υπάλληλος - σκεφτείτε λοιπόν εάν υπάρχουν σαφείς ευκαιρίες για αυτούς τους εργαζόμενους να κινηθούν προς τα επάνω στη σταδιοδρομία ή εάν συναντήσει ότι απλά θα γεμίζουν θέση μειοψηφίας. Εάν ο οργανισμός σας δεν έχει κάνει προηγούμενη δέσμευση για την ποικιλομορφία ή φαίνεται να έχει ευθύνη ή αμοιβή, οι αιτούντες μπορούν να προσεγγίσουν προσεκτικά (ή καθόλου). Η Amy Ruiz, η οποία συνεργάστηκε τόσο με μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς όσο και με κερδοσκοπικά οφέλη, λέει: "Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί είναι τόσο απασχολημένοι με προγραμματικούς στόχους που επικεντρώνονται στις κοινότητες που εξυπηρετούν, εσωτερικά, το προσωπικό καταστρέφεται ή απομακρύνεται επειδή δεν αναγνωρίζεται ή ανταμείβεται για το σκληρό δουλειά που κάνουν. "
Έτσι, αφήστε τους υποψηφίους να γνωρίζουν ότι είστε πρόθυμοι να οικοδομήσουμε έναν διαφορετικό αγωγό ηγεσίας και να προσφέρουμε άφθονη επαγγελματική εξέλιξη. Εξηγήστε το σαφώς στις δουλειές σας και ανατρέξτε στο τμήμα "Σχετικά με εμάς" της ιστοσελίδας σας. Οι δυνητικοί υπάλληλοί σας πρέπει να γνωρίζουν ότι βλέπετε την επιτυχία σας ως συνδεδεμένη με τη δική τους.
Πώς θα κολλήσετε με αυτό;
Η αύξηση της ποικιλομορφίας στον μη κερδοσκοπικό χώρο εργασίας σας είναι πραγματικά για να αλλάξετε τη γενικότερη κουλτούρα σας και πώς σκοπεύετε να κάνετε την εργασία σας. Αυτό δεν είναι εύκολο έργο, αλλά αξίζει τον κόπο. Η Qiana Mickie, που εργάστηκε σε μη κερδοσκοπικές οργανώσεις από το 1998, λέει: "Οι καλύτερες εμπειρίες από την εργασία είναι με τους επιβλέποντες που έκαναν την προτεραιότητα να έχουν ένα διαφορετικό προσωπικό. Οι άνθρωποι είναι πρόθυμοι να δουλέψουν ακόμα πιο σκληρά όταν αισθάνονται ότι είναι εκτιμημένοι, εκτιμημένοι και θεωρούνται ισότιμοι με κάποιον άλλο ».
Για να κρατήσετε εσάς και την οργάνωσή σας ειλικρινείς καθώς εσείς αφιερώνετε την πολυμορφία, είναι χρήσιμο να ορίσετε μερικούς στόχους. Αν έχετε ένα μικρό προσωπικό, ωστόσο, η πραγματοποίηση σημαντικών αλλαγών μπορεί να είναι πιο δύσκολη, οπότε σκεφτείτε πέρα από τους αριθμούς. Για παράδειγμα, θα μπορούσατε να δημιουργήσετε μια δέσμευση για να εργαστείτε κυρίως με επιχειρήσεις μειοψηφίας για τις υπηρεσίες που έχετε αναλάβει, όπως η λογιστική ή η πληροφορική.
Συζητήστε με τους χρηματοδότες σας σχετικά με την επιθυμία να αυξήσετε την ποικιλομορφία και δεν θα παρέχουν μόνο συμβουλές και κίνητρα, αλλά μπορεί επίσης να είναι σε θέση να παρέχουν χρηματοδότηση σπορ για ένα πρόγραμμα ή νέες θέσεις. Ό, τι κι αν επιλέξετε ως τους στόχους σας, βεβαιωθείτε ότι έχουν καταγραφεί και ότι όλο το διοικητικό συμβούλιο και το προσωπικό γνωρίζουν την πρόοδό σας προς αυτές.
Όταν παίρνουμε τα μεγάλα ζητήματα, χρειαζόμαστε όλα τα χέρια στο κατάστρωμα. Χρειαζόμαστε τη δημιουργικότητα των ανθρώπων από ένα ποικίλο υπόβαθρο - εκείνων που επηρεάζονται άμεσα από αυτά τα μεγάλα ζητήματα, καθώς και εκείνων που συνδέονται με τις αίθουσες εξουσίας. Στον κόσμο της κοινωνικής αλλαγής, χρειαζόμαστε αληθινά ο ένας τον άλλον.
