Τα αφεντικά μπορούν να δημιουργήσουν πολλά προβλήματα. Μερικές φορές είναι εννοιολογικοί, μερικές φορές αυτοί κάνουν μικροεπιχειρήσεις και μερικές φορές αρνούνται να διαχειριστούν καθόλου.
Αλλά η ανακάλυψη του αφεντικού σας έχει ως αποτέλεσμα μια τεταμένη σχέση υπαλλήλου-διαχειριστή σε άλλο επίπεδο. Μόλις αυτή η εμπιστοσύνη διαβρωθεί, γίνεται δύσκολο να ακολουθήσετε την κατεύθυνση του αφεντικού σας, αναρωτιέστε αν σας πηγαίνει προς τα κάτω στο σωστό μονοπάτι ή σας παρασύρει. Ό, τι βγαίνει από το στόμα του, γίνεται αμφισβητήσιμη - πληροφορίες σχετικά με την κατάσταση της εταιρείας, υποσχέσεις για αυξήσεις ή νέα έργα και ακόμη και η επιβεβαίωση για την καλή δουλειά σας ξαφνικά φαίνεται αμφισβητήσιμη. Και αυτό κάνει εξαιρετικά δύσκολο να κάνετε την δουλειά σας αποτελεσματικά.
Τι συμβαίνει όταν πιάσεις το αφεντικό σου σε ένα ψέμα - ή αρκετές;
Για μένα, η ύπαρξη ενός διαχειριστή που έλεγε δεν ήταν τόσο θέμα να υπολογίσει πώς να τον κάνει να σταματήσει. Το ψέμα συνήθως δεν είναι κάτι που μπορείτε απλά να διαχειριστείτε από κάποιον. Και έτσι, έγινε περισσότερο για να συμφιλιωθώ με τον εαυτό μου αν μπορούσα να συνεχίσω να δουλεύω για έναν προϊστάμενο που δεν είχα εμπιστοσύνη πλήρως.
Για να το πετύχω αυτό, έθεσα τον εαυτό μου μερικές βασικές ερωτήσεις που με βοήθησαν να κατεβάσω τη ρίζα του θέματος και να αποφασίσω πώς πρέπει να προχωρήσω.
1. Πού είναι οι επιδιώξεις του;
Πριν από μερικά χρόνια, ολόκληρο το τμήμα μου εργάζονταν σε ένα εκτεταμένο, χρονικά ευαίσθητο έργο - το οποίο περιελάμβανε την επαφή με το σύνολο της πελατειακής μας βάσης μία προς μία. Ήμουν ένας από τους επιβλέποντες των τμημάτων, έτσι ώστε οι άλλοι διευθυντές και εγώ συναντήσαμε τακτικά με το αφεντικό μου για να συζητήσουμε την πρόοδο της ομάδας.
Για να βεβαιωθούμε ότι τηρήσαμε την προθεσμία μας, ο προϊστάμενος αποφάσισε να ανακοινώσει ότι η εκτελεστική ομάδα της εταιρείας μας είχε δώσει μια προθεσμία τεσσάρων εβδομάδων - όταν ήταν στην πραγματικότητα έξι. Ο ίδιος θεώρησε ότι με το να ξεπεράσει τον αριθμό μόνο λίγο, θα μπορούσε να εξασφαλίσει ότι συναντήσαμε το χρονοδιάγραμμα των στελεχών - ή ακόμα και το χτύπησε.
Στο τέλος, μπορέσαμε να παραδώσουμε το ολοκληρωμένο έργο στην εκτελεστική ομάδα της εταιρείας πριν από το χρονοδιάγραμμα - γεγονός που σίγουρα έβαλε όλο το τμήμα σε καλό φως.
Σε άλλη δουλειά, είχα ένα αφεντικό (τον ιδιοκτήτη της μικρής εκκίνησης) που συχνά θα τεντώσει την αλήθεια - ειδικά στα μέσα μαζικής ενημέρωσης. Κάθε φορά που αναφέρθηκε σε άρθρο σε εφημερίδα ή σε συνέντευξη, υπερεκτίμησε τον αριθμό των υπαλλήλων μας. Θα καυχιόταν να απασχολεί περισσότερα από 350 μέλη του προσωπικού - όταν ήξερα ότι είχαμε μόνο περίπου 100.
Η διαφορά μεταξύ των δύο; Το πρώτο αφεντικό ήθελε να πετύχει η ομάδα. για την επίτευξη καλών αποτελεσμάτων μπροστά από το χρόνο που θα ενίσχυε τη φήμη και την αξία του τμήματος σε όλη την εταιρεία. Ενώ δεν θα εγκρίνω τη συμπεριφορά ψευδής, από ό, τι μπορούσα να πω, είχε καλές προθέσεις.
Ο δεύτερος διευθυντής θέλησε η εταιρεία της να εμφανιστεί επιτυχημένη. Ήθελε την πίστωση και την αναγνώριση για τη λειτουργία μιας τόσο μεγάλης εταιρείας χωρίς να δουλεύει πραγματικά για αυτούς τους εντυπωσιακούς αριθμούς. Το ψέμα δημιούργησε μια άμεση συντόμευση για να επιτύχει αυτόν τον στόχο - και απέδειξε τις εγωιστικές του προθέσεις.
2. Πώς επηρεάζει εσάς και τους γύρω σας;
Στην πρώτη περίπτωση, θα το ομολογήσω - η αυστηρή προθεσμία προσέφερε σίγουρα κάποιο άγχος και πίεση στην καθημερινή ζωή της ομάδας. Όμως, δεδομένου ότι δεν χρειάστηκαν ώρες υπερωριών ή οι υπάλληλοι που έμειναν αργά τη νύχτα, αποδείχθηκε ότι ήταν κάτι που η ομάδα ήταν ικανή καθ 'όλη τη διάρκεια του χρόνου - χρειαζόταν μόνο αυτή την ώθηση. Εν ολίγοις, η προνομιούχος προθεσμία καθιστούσε την ομάδα να εργάζεται σκληρότερα προς την επιτυχία.
Η άλλη κατάσταση, ωστόσο, έθεσε όλους στην εταιρεία σε μια άβολη κατάσταση. Αν είχαμε ερωτήσεις από οποιονδήποτε από τους πελάτες μας ή από τις επαφές με τα μέσα ενημέρωσης, έπρεπε να αποφασίσουμε αν θα στηρίξουμε τον προϊστάμενό μας και θα διαιωνίσουμε την ατιμωρησία ή θα μιλήσουμε με την αλήθεια και θα διακινδυνεύσουμε τη δουλειά μας.
Ο αντίκτυπος των δύο καταστάσεων ποικίλλει σε μεγάλο βαθμό. Ενώ κάποιος έσπρωξε τους υπαλλήλους στο μεγαλείο, ο άλλος ανάγκασε τους υπαλλήλους σε ατιμωρησία.
Στο τέλος, ανεξάρτητα από το πόσο μεγάλες είναι οι προθέσεις του προϊσταμένου σας ή πόσο λίγα ψεύδη επηρεάζουν το έργο σας, η αλήθεια είναι ότι η ανακάλυψη ότι ο διευθυντής σας έχει ψέψει ακόμη και μία φορά είναι αρκετός για να απομακρύνει την εμπιστοσύνη σας σε αυτόν ή αυτήν. Και έτσι, πρέπει να αξιολογήσετε τη σχέση σας για να διαπιστώσετε αν αυτό είναι κάτι που μπορείτε να εργαστείτε - ή αν προτιμάτε να βρείτε ένα αξιόπιστο αφεντικό αλλού.
Αυτές οι ερωτήσεις μου έδωσαν αρκετή σαφήνεια για να συνειδητοποιήσω ότι θα μπορούσα ακόμα να συνεργαστώ με το αφεντικό στην πρώτη κατάσταση. Είδα ότι οι προθέσεις του ήταν καλές, ο αντίκτυπος ήταν ευεργετικός και, γενικά, τον σεβαστούσα ακόμα ως διευθυντή και αρχηγό.
Η ατιμωρησία στη δεύτερη κατάσταση, όμως, ήταν κάτι που δεν μπορούσα να παραβλέψω. Αυτός ο αφεντικός έλεγε διαρκώς για δικό του όφελος - και το όφελος μόνο του - ανεξάρτητα από το πώς επηρέασε την υπόλοιπη ομάδα. Αυτό, από μόνο του, άλλαξε αμέσως τον τρόπο που την έβλεπα και έβγαλε από το σεβασμό που είχα κάποτε γι 'αυτήν. Δεν ήθελα να επενδύσω το χρόνο και την προσπάθειά μου για να εργαστώ για έναν ηγέτη που δεν μπορούσα να εμπιστευθώ ή να σεβαστώ.
Η αλίευση του αφεντικού σας σε ένα ψέμα - ή σε πολλά - μπορεί να είναι μια δύσκολη κατάσταση. Αλλά ρωτήστε τον εαυτό σας μερικές βασικές ερωτήσεις, εμπιστευθείτε το συναίσθημά σας και αποφασίστε τι είναι καλύτερο για την καριέρα σας να προχωρήσει.
