Ήμουν συνεργάτης στο Ηνωμένο Βασίλειο, όταν έμεινα για πρώτη φορά έγκυος. Σε μια προσπάθεια διατήρησης περισσότερων γυναικών εταίρων, η επιχείρηση είχε μόλις εισαγάγει μια μεγάλη νέα πολιτική μητρότητας με αμοιβή για έξι μήνες.
Ήμουν ευτυχής. Χρειάστηκε οποιαδήποτε συζήτηση σχετικά με το πόσο καιρό θα απογειώσω και αν θα ήθελα να επιστρέψω στην εταιρεία. Το σχέδιό μου ήταν να πάρω τους έξι μήνες, να επιστρέψω πίσω και να συνεχίσω την καριέρα μου αδιάκοπα.
Όπως και πολλά σπουδαία σχέδια, αυτό δεν έλειπε αρκετά. Το μωρό μου δεν κοιμήθηκε πάρα πολύ καλά (κάνουν κάποια μωρά να κοιμούνται καλά;), η εμπιστοσύνη μου πήρε ένα τεράστιο χτύπημα και υποψιάζομαι ότι υπέφερα από μικρή κατάθλιψη μετά τον τοκετό. Ήμουν ενθουσιασμένος για να επιστρέψω στη δουλειά, αλλά αισθάνθηκα αλλαγμένος - λιγότερο διαβεβαίωτος, λίγο ενοχλημένος και λίγο νευρικός για την ικανότητά μου να είμαι μια μεγάλη μητέρα και ένας σπουδαίος σύντροφος.
Και ακόμα χειρότερα, επέστρεψα σε ένα απροσδόκητο εργασιακό περιβάλλον. Οι πελάτες μου είχαν παραδοθεί σε άλλους ανθρώπους ενώ ήμουν σε άδεια και δεν μου επέστρεψαν όταν ήρθα πίσω. Ο προϊστάμενός μου είχε μετακινηθεί σε ένα νέο ρόλο και κανείς δεν ήταν σίγουρος για ποιον θα ήμουν τώρα να αναφέρω.
Μακριά από το να είμαι πολύ τεντωμένος, έσυχα τον εαυτό μου να δουλέψω μόνο για να βρω ότι δεν υπήρχε τίποτα για μένα. Μέσα σε αρκετούς μήνες είχα πειστεί ότι δεν υπήρχε κανένα σημείο να προσπαθείς να συνεχίσεις και να παίρνεις ένα ρόλο πολύ χαμηλότερου επιπέδου που δουλεύει με μερική απασχόληση. Ακόμα ένας άλλος θηλυκός συνεργάτης έφυγε.
Το ορυχείο είναι μόνο μία από πολλές παρόμοιες ιστορίες. Και αυτό έχει και οικονομικό αντίκτυπο. Οι εταιρείες που δεν μπορούν να διατηρήσουν τους εργαζόμενους γονείς χάνουν το κόστος της πρόσληψης και της κατάρτισης νέων ταλέντων, καθώς και σε εργαζόμενους με υψηλές επιδόσεις και με υψηλά προσόντα.
"Η αντικατάσταση των ανθρώπων είναι δαπανηρή. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για εξειδικευμένο και εξειδικευμένο έργο ", αναφέρει ο συγγραφέας Laura Vanderkam σε πρόσφατο άρθρο του για τη Fast Company . "Ο αριθμός που τείνει να πεταχτεί είναι 150% του μισθού ενός ατόμου", λέει η Barbara Wankoff, εκτελεστική διευθύντρια για την ποικιλομορφία και την ένταξη στην KPMG. Εάν μια επιχείρηση έχει πάει στο πρόβλημα της πρόσληψης και εκπαίδευσης ενός ατόμου, η αποφυγή του εθελοντισμού αυξάνει την κατώτατη γραμμή. "
Οι διαχειριστές μπορούν να κάνουν όλη τη διαφορά στον τρόπο με τον οποίο ένα άτομο εκτελεί την εργασία του μετά την επιστροφή του και αν μένει ή όχι. Έτσι, τι μπορούν να κάνουν για να υποστηρίξουν εκείνους που επιστρέφουν από την άδεια μητρότητας;
1. Γνωρίστε με το HR πριν επιστρέψουν
Γνωρίστε με τον εκπρόσωπό σας σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού για να κατανοήσετε την πολιτική της εταιρείας για τους γονείς που εργάζονται και ποιοι πόροι είναι διαθέσιμοι για τον υπάλληλο που επιστρέφει, συμπεριλαμβανομένων πρακτικών πραγμάτων, Εξασφαλίστε πόσο ευέλικτο μπορείτε να είστε με το πρόγραμμα και το φόρτο εργασίας σας. Καλύψτε τυχόν ανησυχίες που έχετε σχετικά με το τι μπορείτε και τι δεν μπορείτε να πείτε και ποια θέματα δεν πρέπει να θίξετε. Ενεργοποιήστε τον εαυτό σας με όλες τις πληροφορίες που χρειάζεστε για να έχετε μια λογική, ενημερωμένη και χρήσιμη συνομιλία μαζί τους πριν από την επιστροφή τους.
2. Να είστε εκεί σε πρόσωπο την πρώτη μέρα
Αυτό μπορεί να είναι μόνο μια μέρα για σας, αλλά με εμπιστευθείτε, είναι μεγάλη για αυτούς. Υπάρχουν πολλά πράγματα που περνούν από το κεφάλι τους κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, οπότε βεβαιωθείτε ότι αισθάνονται ευπρόσδεκτοι και υποστηρίζονται. Βγάλτε τα στο μεσημεριανό γεύμα και να τα πιάσετε σε όσα χάθηκαν, καθώς και τι να περιμένετε τις επόμενες μέρες και εβδομάδες.
3. Εγκαταστήστε μαζί μια χρονική γραμμή μετάβασης
Καθίστε ένα-σε-ένα και συζητήστε αν θέλουν να πηδήσουν κατευθείαν στην εργασία τους ή να χαλαρώσουν αργά. Περιγράψτε σε ένα έγγραφο και μιλήστε για συγκεκριμένους στόχους ή μαθησιακές ανάγκες που θα έχουν κατά τη διάρκεια των πρώτων 90 ημερών.
Και, αναγνωρίστε ότι θα υπάρξουν υψηλά και χαμηλά επίπεδα. Βεβαιωθείτε ότι το σχέδιο ανήκει στο άτομο και έχει το buy-in του. Στη συνέχεια, συζητήστε το γεγονός ότι θα το επανεξετάσετε κάθε λίγες εβδομάδες για να βεβαιωθείτε ότι εξακολουθεί να εργάζεται για όλους τους εμπλεκόμενους. Μετά από όλα, το πρώτο έτος με ένα παιδί μπορεί να είναι γεμάτο εκπλήξεις, και η είσοδος με μια ευελιξία μπορεί να κάνει όλη τη διαφορά.
4. Ρυθμίστε μαζί ένα νέο χρονοδιάγραμμα
Μιλήστε στις ώρες τους και αν θα πρέπει να φύγουν νωρίς, να έρθουν αργά ή να εργαστούν από το σπίτι κάποιες μέρες. Και, καταρτίστε ένα σχέδιο για το πώς θα αντιμετωπίσετε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης για τα παιδιά.
Συνολικά, να είστε ευσυνείδητοι όταν πρόκειται για οποιοδήποτε αίτημα για ευελιξία - η πραγματικότητα είναι ότι δεν προσπαθούν απλώς να παραλείψουν τη δουλειά χωρίς λόγο. Και δεν είναι μόνο το "πότε και πού", είναι επίσης "πόσο". Είναι πολύ εύκολο να συμφωνήσουμε σε μειωμένες ώρες και να πληρώσουμε χωρίς στην πραγματικότητα να μειώσουμε το φόρτο εργασίας ή τις προσδοκίες γύρω από την παραγωγή.
Τέλος, σέβεται το πρόγραμμά τους. Για παράδειγμα, αποφύγετε τη σύσταση νωρίς το πρωί ή αργά το απόγευμα συναντήσεις που μπορεί να μην μπορούν να παρακολουθήσουν. Και να είστε προσεκτικοί σχετικά με το γεγονός ότι η οργάνωση παιδικής μέριμνας τελευταίας στιγμής είναι συχνά δύσκολη και ενίοτε αδύνατη.
5. Μοιραστείτε την εταιρεία και τους προσωπικούς πόρους
Είναι πιθανό ο υπάλληλός σας να αισθάνεται μόνος στην κατάστασή του, έτσι ώστε να βρει τρόπους για να τις υποστηρίξει με τη σύνδεσή τους με εταιρικούς πόρους ή ομάδες - είτε πρόκειται για εργαζόμενο γονέα Slack Channel ή για αλυσίδα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, είτε για συγκεκριμένο συνάδελφο που είναι επίσης εργαζόμενος γονέας.
Σημείωση: Αυτό πρέπει να ελέγξετε σχετικά με τη συνομιλία HR σας για να κατανοήσετε ποιους πόρους διαθέτει η εταιρεία σας καθώς και τον καλύτερο τρόπο προσέγγισης.
6. Συζητήστε για τους μακροπρόθεσμους στόχους τους
Μην υποθέτετε ότι έχετε το χαμηλότερο επίπεδο σε ό, τι έργο μπορεί ή δεν μπορεί να αναλάβει μέχρι να έχετε θέσει την ερώτηση.
Ζητήστε τη γνώμη τους - πού βλέπουν τους εαυτούς τους και πώς θέλουν να αναπτυχθούν σε αυτό το ρόλο; Ο χρόνος τους μακριά μπορεί να τους έδωσε νέες προοπτικές για κάποια παλαιά προβλήματα ή τους βοήθησε να αποφασίσουν ότι θέλουν να αναλάβουν νέα έργα. Δώστε τους την ευκαιρία να μην κάνουν απλώς τη δουλειά τους αλλά να επεκτείνουν το σετ δεξιοτήτων τους και να ανεβαίνουν.
Πάνω απ 'όλα, τα έξυπνα διευθυντικά στελέχη αναγνωρίζουν ότι το πρόσωπο που επιστρέφει από την άδεια μητρότητας εξακολουθεί να είναι το φιλόδοξο άτομο με προσανατολισμό στην καριέρα πριν φτάσουν.
