Έχετε έναν συνάδελφο ο οποίος, για να το θέσει διπλωματικά, δυσκολεύεται να διατηρήσει τις τάσεις της ηγεσίας υπό έλεγχο. Για να το πω σαν να είναι: Σας αντιμετωπίζει σαν να είναι το αφεντικό. Παρέχει τόνους εποικοδομητικής ανάδρασης (ακόμα και όταν δεν το ζητήσατε), χωρίζει τους ρόλους στα ομαδικά σχέδια (δίνοντας τον εαυτό του τον καλύτερο) και καταργεί κάθε ευκαιρία για άλλους να έχουν λόγο.
Αυτό μπορεί να προέλθει από μια ενόχληση σε ένα κυρίαρχο πρόβλημα όταν ο προϊστάμενός σας δεν μπαίνει μέσα. Ίσως είναι πολύ απασχολημένος για να μείνει ενημερωμένος για τη δυναμική της ομάδας, ίσως το τμήμα να μην έχει αρκετό προσωπικό και είναι χαρούμενος που κάποιος να επιταχύνει και να αναλάβει μεγαλύτερο ρόλο, ή ίσως να ακούει πώς τα πράγματα πηγαίνουν κατευθείαν από αυτόν - και δεν έχει ιδέα ότι περνάει από αριστερά και δεξιά.
Ενώ είναι υπερβολικά απογοητευτικό να αντιμετωπίσετε μια συντηρητική μέρα και μέρα, υπάρχουν βήματα που μπορείτε να κάνετε για να αντιμετωπίσετε την κατάσταση.
Ξεκινήστε με αυτές τις τέσσερις τακτικές:
1. Μιλήστε επάνω στη στιγμή
Ο συνάδελφός σας έχει μόλις αναλάβει την ευθύνη και σας υποβάθμισε ξανά σε ένα βαρετό έργο και είστε πραγματικά αναστατωμένοι γι 'αυτό. Αλλά, αυτή θα μπορούσε (εκτός από την ικανότητα να διανοηθεί) να το ξέρει αυτό;
Δεν είναι κακόβουλα όλοι όσοι αναλαμβάνουν την ευθύνη. Αν η ομάδα σκεφτεί τις ιδέες της - ή δεν λέει τίποτα - πώς είναι να ξέρει ότι οι άνθρωποι είναι γεμάτοι;
Έτσι, το πρώτο βήμα μιλάει επάνω. Μπορεί να μην συνειδητοποιήσει πόσο επιθετικό είναι "Εδώ πρόκειται για το τι πρόκειται να κάνουμε …" ακούγεται.
Πρακτική λέει πράγματα όπως "Έχω μια ιδέα για μια διαφορετική προσέγγιση …" και "Θα ήθελα να αναλάβω πιο ενεργό ρόλο στην κατεύθυνση αυτού του έργου. Τι λέτε αν … "
Ίσως να κάνει μια αξιοπρεπή δουλειά στο να μοιραστεί τους ηγετικούς ρόλους, είναι απλά ότι κανείς δεν είχε εκφράσει προηγουμένως ενδιαφέρον. Το πρώτο σας βήμα είναι να του δώσετε την ευκαιρία να το κάνετε ακριβώς αυτό.
2. Προγραμματίστε μια συνομιλία
Ίσως να αποκομίσατε τη συμβουλή "να αυξήσετε τη φωνή σας", "Έγινε εκεί. Προσπάθησα αυτό. "Ή, διαβάζετε αυτό αφού έχετε τυφλιστεί από τον συνάδελφό σας που σκάει από το γραφείο σας ή απαντώντας σε όλα με (αρνητικά) σχόλια σχετικά με τον τρόπο σύνταξης μηνυμάτων ηλεκτρονικού ταχυδρομείου.
Έτσι, προσφέροντας τις σκέψεις σας αυτή τη στιγμή δεν είναι η σωστή επιλογή για εσάς.
Σε αυτή την περίπτωση, θα θελήσετε να προγραμματίσετε μια ομιλία μαζί του. Όπως γνωρίζετε, τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου μπορούν να παραπλανηθούν - ειδικά όταν βρίσκονται σε ευαίσθητα θέματα - γι 'αυτό αξίζει σίγουρα να λέτε αυτοπροσώπως.
Αποφύγετε τις δηλώσεις σας ("Εσείς λάθος γιατί …"), καθώς πιθανότατα θα τον κάνει αμυντικό. Αντ 'αυτού, δοκιμάστε κάτι σαν: "Εκτιμώ ότι έχετε πάρει το χρόνο να μοιραστείτε τις καλύτερες πρακτικές μαζί μου. Ωστόσο, βρήκα επιτυχία με. Εάν χτυπήσω ένα οδόφραγμα, θα είμαι βέβαιος να απευθυνθώ στην ομάδα για προτάσεις. "
Ανοίξατε με μια εξόρμηση του "να τους σκοτώσετε με καλοσύνη" και στη συνέχεια να διευκρινίσετε δύο βασικά πράγματα: ότι θα οδηγήσετε τη συζήτηση εάν αναζητάτε ανατροφοδότηση και ότι είναι ίσο μέλος της ομάδας σας (που αποτελείται από άλλους με πολύτιμες ιδέες, πολύ).
3. Ορίστε τους συναδέλφους
Δεν είναι άνετο όλοι να κάνουν το άλμα να μην λένε τίποτα για να υποστηρίξουν τον εαυτό τους. Ένα ενδιάμεσο βήμα είναι η ανύψωση κάποιου άλλου στην ομάδα σας - η οποία είναι μια εξίσου αποτελεσματική τακτική για να διασφαλιστεί ότι οι αποφάσεις κατανέμονται πιο δίκαια.
Προσπαθήστε να χρησιμοποιήσετε τις γυναίκες τακτικής που χρησιμοποιήθηκαν στο Λευκό Οίκο του Προέδρου Obama για την καταπολέμηση της μεροληψίας του φύλου στις συναντήσεις. Εάν ο συντηρητικός σας συνάδελφος φωνάζει μια ιδέα από κάποιον άλλο, αυξήστε τη φωνή σας για να την υποστηρίξετε - και καλέστε τον αρχικό ομιλητή. Αυτό θα καταστήσει σαφές ότι υπάρχουν πολλές φωνές γύρω από το τραπέζι που αξίζει να ακούσετε.
4. Πηγαίνετε στο αφεντικό σας
Θυμάστε όταν είπα ότι υπάρχει μια καλή πιθανότητα ο διευθυντής σας να μη γνωρίζει το πρόβλημα; Εάν έχετε δοκιμάσει να κάνετε όλα τα παραπάνω και κανένα από αυτά δεν έχει εργαστεί, ήρθε η ώρα να πάτε στο αφεντικό σας. (Το άλλο πλεονέκτημα του τέταρτου αυτού βήματος είναι ότι θα μπορέσετε να πείτε στον διευθυντή σας ότι, ναι, μιλήσατε με το εν λόγω άτομο και προσπαθήσατε να λύσετε το πρόβλημα προτού το φέρετε σε εσάς.)
Ο καλύτερος τρόπος να συζητήσετε το θέμα δεν είναι να ρίξετε τον συνάδελφό σας κάτω από το λεωφορείο, που θα μπορούσε να σας κάνει να ακούγεται σαν να έρχεστε από έναν τόπο ανταγωνισμού ή ζήλια. (Σκεφτείτε ότι ο Greg ενεργεί σαν να είναι ανώτερος από εμάς.)
Αντ 'αυτού, μιλήστε στον προϊστάμενό σας σχετικά με τις ευκαιρίες σας για ανάπτυξη και επαγγελματική εξέλιξη - η οποία είναι απολύτως ισόβια για την πορεία. Θα μπορούσατε να πείτε, «Θα ήθελα να αναλάβω ηγετικό ρόλο σε περισσότερα έργα: Τι μέτρα θα μπορούσα να κάνω;» Έτσι, ο προϊστάμενός σας γνωρίζει ότι ο συνεργάτης σας δεν είναι ο μόνος που ενδιαφέρεται για αυτές τις ευκαιρίες.
Μια άλλη προσέγγιση θα ήταν να πούμε: "Θα ήθελα να συμβάλω περισσότερο ουσιαστικά, αλλά συχνά αισθάνομαι ότι δεν υπάρχει χώρος για τη γνώμη μου στις συναντήσεις. Έχετε κάποιες προτάσεις για το πώς μπορώ να αναλάβω πιο ενεργό ρόλο; "Αυτό θα πρέπει να ανοίξει την πόρτα για να συζητήσετε γιατί αισθάνεστε έτσι και πώς μπορείτε να το διορθώσετε.
Είτε έτσι είτε αλλιώς, έχετε προειδοποιήσει το αφεντικό σας για το γεγονός ότι η τρέχουσα δυναμική της ομάδας σας κρατά από το να είναι επιζήμιο. Και σε αυτό το σημείο, τουλάχιστον θα ξέρετε ότι έχετε δοκιμάσει το καλύτερο για να διορθώσετε το πρόβλημα.
Εάν μιλήσατε με τον δύσκολο συμπαίκτη σας (δύο φορές!), Σηκώσατε τους άλλους συναδέλφους σας και ζήσατε από τον προϊστάμενό σας για μεγαλύτερο ρόλο και τίποτα δεν άλλαξε, τότε -αν είμαστε ειλικρινείς- η δυναμική της ομάδας είναι πιθανό να μείνει -είναι.
Υποθέτοντας ότι δεν προσπαθείτε να σταματήσετε, αντί να μάθετε μια ανηφορική μάχη, βρείτε άλλους τρόπους για να ακούσετε τη φωνή σας στο γραφείο. Αντιμετωπίστε περισσότερα σόλο έργα, συνεργαστείτε με ανθρώπους σε διαφορετικά τμήματα ή εμπλακείτε με ομάδες που δεν σχετίζονται άμεσα με την εργασία σας, όπως ένα κλαμπ βιβλίων. Επιλέγοντας να δημιουργήσετε ευκαιρίες για τον εαυτό σας, επιδεικνύετε στο αφεντικό σας - καθώς και σε άλλους ανθρώπους σε ηγετικές θέσεις - ότι η φωνή σας αξίζει να ακουστεί και, μη αφήνοντας να συμβεί αυτό, λείπουν σε πολλές μεγάλες ιδέες .
