Με τις εταιρείες που αγωνίζονται για τα κορυφαία τεχνολογικά ταλέντα - και όχι όλοι τους είναι σε θέση να ανταγωνιστούν με μισθό μόνο - το πραγματικό περιβάλλον εργασίας έχει γίνει ένα από τα μεγαλύτερα σημεία πώλησης που θα ακούσετε από τους διαχειριστές μίσθωσης. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι μια μεγάλη εταιρική κουλτούρα αξίζει πάνω από 7.000 δολάρια ετησίως σε πάνω από το ήμισυ των ερευνών Millennials. Μετάφραση: Η πλειοψηφία των αναζητούντων εργασία (πιθανώς εσείς!) Θα έπαιρνε μια δουλειά που πληρώνει λιγότερα εάν αισθάνεται σαν μια ιδανική εφαρμογή.
Αλλά, για όλη τη συζήτηση για τον πολιτισμό, μπορεί να είναι δύσκολο να γνωρίζουμε τι πραγματικά σημαίνει. Στο βιβλίο τους, οι Εταιρικοί Καλλιτέχνες: Οι Ριίτες και τα Τελετουργικά της Εταιρικής Ζωής , ο Terrence Deal και ο Allan Kennedy το ορίζουν ως "τον τρόπο που κάνουμε τα πράγματα εδώ." Μου αρέσει αυτό σίγουρα γιατί δεν επικεντρώνεται σε σνακ και τραπέζια πινγκ πονγκ. (Αν δεν παίζετε πισίνα, γιατί θα νοιαζόταν για το επαγγελματικό τραπέζι μπιλιάρδου της εταιρείας;)
Σχετικές : 22 ερωτήσεις που θα σας δώσουν το πραγματικό εσωτερικό κομμάτι στην εταιρική κουλτούρα
Η τεχνική κουλτούρα μπορεί να γίνει κατανοητή με τον τρόπο που κατασκευάζουμε τα πράγματα εδώ. Αυτός ο ορισμός περιλαμβάνει τις διαδικασίες, τις μετρήσεις, τους ανθρώπους και τις βέλτιστες πρακτικές σε ολόκληρη την ομάδα. Ως άτομο που αναζητά εργασία, η διαφορά μεταξύ της εργασίας σε μια εταιρεία με ισχυρή έμφαση στην τεχνολογία πολιτισμό και ένα χωρίς είναι έντονη.
Παρόλο που πιθανότατα δεν θα είστε σίγουροι για το τι είναι να εργάζεστε κάπου μέχρι να βρεθείτε εδώ για μια εβδομάδα ή δύο, υπάρχουν πολλές μεγάλες ερωτήσεις που μπορείτε να ζητήσετε από τους πιθανούς μελλοντικούς εργοδότες σας να βγάλουν κόκκινες σημαίες. Έτσι, επανεξετάστε αυτή τη λίστα πριν από τη συνέντευξή σας. Επιλέξτε μια συγκεκριμένη κατηγορία όπου τα πράγματα ήταν ασαφή (ή που καλύπτει αυτό που είναι πιο σημαντικό για εσάς) ή γράψτε την αγαπημένη σας επιλογή ή δύο από κάθε τμήμα. Στη συνέχεια, όταν είναι η σειρά σας να κάνετε ερωτήσεις, δεν θα είστε σε καμία απώλεια για τις λέξεις-και θα πάρετε μερικές σπουδαίες πληροφορίες!
1. Για να μάθετε περισσότερα για τη διαδικασία ανάπτυξης
Μια προβλέψιμη, καλά μελετημένη αναπτυξιακή διαδικασία που επιτρέπει στους ανθρώπους να πάρουν ένα μπροστινό κάθισμα στο σχεδιασμό και τη διαίρεση της εργασίας τους είναι ένα καλό σημάδι ότι η εταιρεία σέβεται την ομάδα μηχανικών της. Αντίθετα, θα πρέπει να σκεφτούν δύο φορές πριν από την αποδοχή μια προσφορά από έναν οργανισμό με τυχαία σχέδια και την έλλειψη λογοδοσίας. Ορισμένες ερωτήσεις που μπορείτε να ζητήσετε να μάθετε για τη διαδικασία ανάπτυξης του εργοδότη είναι:
- Ποιος συμμετέχει στη διαδικασία σχεδιασμού;
- Πότε συμμετέχει η μηχανική;
- Ποιος επιλέγει τα πράγματα στα οποία εργάζομαι; Μήπως μου έχουν ανατεθεί ή τους επιλέγω από μια λίστα;
- Ποια είναι η διαδικασία σαν να έχω μια ερώτηση;
- Κρατάτε τακτική στάνταρ;
- Ποιες είναι οι προσδοκίες για αυτοματοποιημένες δοκιμές; Χειροκίνητες δοκιμές;
- Κάνετε κριτικές κώδικα;
- Χρησιμοποιείτε έλεγχο εκδόσεων; Εάν ναι, ποια είναι η στρατηγική διακλάδωσης σας;
- Χρησιμοποιείτε συνεχή ολοκλήρωση;
- Ποιος ασχολείται με τα demos των προϊόντων και ποιος αποχωρεί από τα χαρακτηριστικά προτού αρχίσουν να ζουν;
- Πόσο διαρκεί η ανάπτυξη στην παραγωγή;
- Πόσο συχνά προωθείτε τις ενημερώσεις στην παραγωγή;
2. Για να μάθετε περισσότερα για τη συγκεκριμένη τεχνολογία
Ας είμαστε ειλικρινείς: Όχι ο κάθε μηχανικός ρόλος θα είναι στην αιμορραγία της τεχνολογίας. Ωστόσο, θα θέλουν να εργαστούν σε ένα μέρος όπου μπορείτε να αισθάνονται καλά για το υπόλοιπο του πραγματισμού σε σχέση με τον πειραματισμό.
Εάν μια εταιρεία δεν θα ενημερώσει την τεχνολογική στοίβα της από καιρό σε καιρό, είναι πιθανό να έχει πολλούς ανθρώπους που έχουν εργαστεί ευτυχώς στα ίδια μέρη για μεγάλο χρονικό διάστημα και μπορεί να μην ενδιαφέρονται να αλλάξουν - ή να ανοίξουν το νέο σας ιδέες. Έτσι, να είστε σίγουροι για την τεχνολογία, συγκεκριμένα:
- Χρησιμοποιεί η εταιρεία σας λογισμικό ανοιχτού κώδικα;
- Δίνεις μηχανικούς χρόνο να συνεισφέρουν σε έργα ανοιχτού κώδικα;
- Ποιο ποσοστό του χρόνου διατίθεται για τον καθαρισμό του τεχνικού χρέους;
- Ποια μέρη του κύκλου ανάπτυξης και κυκλοφορίας έχετε αυτοματοποιήσει πρόσφατα;
- Πώς μπορούν οι υπάλληλοι ή οι πελάτες να αναφέρουν σφάλματα;
- Ποιος δημιουργεί την αρχιτεκτονική για ένα νέο προϊόν ή ένα χαρακτηριστικό;
- Γιατί και πώς επιλέχθηκε η τρέχουσα στοίβα τεχνολογίας;
3. Μάθετε περισσότερα για τον κύκλο εργασιών
Δεν είναι εύκολο να διατηρήσετε σπουδαίους μηχανικούς, αλλά αν ο καθένας είναι νέος, ο οργανισμός μπορεί να είναι ακμάζων - ή μπορεί να υπάρχει κάποιο πρόβλημα με την ικανοποίηση των εργαζομένων. Ρωτήστε για τη διαδικασία πρόσληψης, εκπαίδευσης και επιβίβασης.
Σημείωση: Αν πιέσετε την κυκλοφορία των υπαλλήλων πολύ σκληρά, θα μπορούσατε να ακούσετε κυνική ή ανιδιοτελής, οπότε αποθηκεύστε αυτό το ερώτημα για κάπου όπου ήταν ιδιαίτερα υψηλό. Οι πιθανότητες είναι, όπως θα είχατε μια προετοιμασμένη απάντηση για ένα κενό επαναλήψεως, ο διαχειριστής προσλήψεων θα θέλει να διευκρινίσει τι συνέβη και τυχόν αλλαγές που έχει κάνει η εταιρεία από τότε.
- Ποια είναι η διαδικασία επιβίβασης και κατάρτισης;
- Τι μέτρα έχετε πάρει για να αυξήσετε την πολυμορφία μεταξύ της ομάδας μηχανικών;
- Ποιος ήταν ο κύκλος εργασιών της ομάδας σας;
- Πόσο συχνά κρατάτε κριτικές σχετικά με τις επιδόσεις και τι συνεπάγεται;
Μια μεγάλη κουλτούρα μηχανικών ενθαρρύνει τις μισθώσεις να ισορροπήσουν το χρόνο τους, δημιουργώντας καλά σχεδιασμένα προϊόντα με διευθέτηση τεχνικού χρέους, βελτίωση της κάλυψης των δοκιμών και μάθηση από τους συμμαθητές τους. Μια κακή τεχνική πολιτισμού αγνοεί το μέλλον για βραχυπρόθεσμα κέρδη και αντιμετωπίζει τους υπαλλήλους της ως γρανάζια σε μια μηχανή. Μια μεγάλη κουλτούρα μηχανικών έχει ως αποτέλεσμα αποτελεσματικά, λειτουργικά προϊόντα και υψηλή συγκράτηση. η κακή τεχνολογική κουλτούρα έχει ως αποτέλεσμα την εξάντληση και τη μισοκεντρική προσπάθεια να παραδώσει αναξιόπιστα προϊόντα. Έτσι, κάνετε την έρευνά σας στο μπροστινό μέρος για να βεβαιωθείτε ότι έχετε εγγραφεί για να εργαστείτε κάπου που θα νιώσετε καλά.
