Υπάρχει ένα σε κάθε γραφείο: αυτός ο συνάδελφος που αγκαλιάζει πραγματικά το πρόγραμμα 9 προς 5. Ή, θα έπρεπε να πω, το 9: 15 έως το 4:59 με ένα μεγάλο πρόγραμμα γεύματος.
Αυτό είναι απογοητευτικό, τουλάχιστον. Επειδή, ως φιλόδοξος εργαζόμενος στον εαυτό σας, ξέρετε ότι για την επιτυχία της ομάδας σας, πρέπει συχνά να πάτε πάνω και πέρα. Στο μυαλό σας, φαίνεται λογικό ότι όλοι οι άλλοι στην ομάδα σας όχι μόνο καταλαβαίνουν αυτό, αλλά το αγκαλιάζουν.
Όσο ωραίο όμως ακούγεται και αυτή η ιδέα, ποτέ δεν φαίνεται να λειτουργεί με αυτόν τον τρόπο. Λοιπόν, τι κάνετε όταν εργάζεστε με - ή για - κάποιον που απλά δεν έχει την ίδια πυρκαγιά στην κοιλιά όπως εσείς;
Παρόλο που δεν υπάρχει μαγική φόρμουλα για την αντιμετώπιση μιας τέτοιας κατάστασης, μπορώ να μοιραστώ μερικές συμβουλές που βασίζονται στη δική μου εμπειρία που δουλεύει με το σετ 9 με 5. (Που με συμπεριλάμβανε μερικές φορές.)
Αναγνώριση του πραγματικού ζητήματος
Το πιο καταστροφικό πράγμα που μπορείτε να κάνετε είναι να αφήσετε τις απογοητεύσεις σας να διαπεράσουν. Αυτό γρήγορα μεταμορφώνει τις καθημερινές μικρές ενοχλήσεις σε πλημμυρισμένες κατηγορίες για σοβαρή παράλειψη καθηκόντων. Και-προειδοποίηση-σπόιλερ-ότι η έκρηξη συνήθως αντανακλά κακό σε σας.
Αυτό μου συνέβη μία φορά με έναν νέο συνάδελφο. Ενώ έρχονταν τακτικά στις πρώτες μέρες, δούλευα στο μεσημεριανό γεύμα και παρέμεινα πολύ πριν το δείπνο. Ήρθε (χονδροειδώς) αργά, πήρε μια ολόκληρη ώρα για μεσημεριανό γεύμα και άφησε κάθε μέρα στις 5 το πρωί. Πως τολμήσε! Όταν ανέφερα την απογοήτευσή μου σε έναν φίλο, επεσήμανε ότι δεν κάνει τίποτα λάθος από τεχνική άποψη, έτσι τι ήταν η μεγάλη υπόθεση, ούτως ή άλλως;
Ναι, εργάστηκα περισσότερο ώρες, αλλά, όπως συνειδητοποίησα τότε, αυτό δεν σήμαινε ότι έκανε κακή δουλειά. Και αντί να αναγνωρίσω τις άλλες προσπάθειές του, άφησα το πρόγραμμά του να υπαγορεύει το πώς τον είδα. Ως αποτέλεσμα, ό, τι έπραξε - καλό ή κακό - έτρεξε από την αγχωτική απογοήτευσή μου που έμενε μόνο από τα βήματα.
Δώστε στο πρόσωπο το όφελος της αμφιβολίας
Δίνοντας κάποιον το πλεονέκτημα της αμφιβολίας είναι ένα σημαντικό μάθημα για τον καθένα, πραγματικά. Το άλμα σε συμπεράσματα όχι μόνο σας θέτει σε κίνδυνο μια σημαντική στιγμή της όψης του φοίνικα, αλλά θα μπορούσατε εύκολα να βλάψετε τις σχέσεις σας με τους συναδέλφους σας.
Έφυγα στενά από αυτή την κατάσταση όταν ήμουν νέος διαχειριστής εδώ και χρόνια. Μία από τις άμεσες αναφορές μου άρχισε να έρχεται αργά, αφήνοντας νωρίς, και πραγματικά παίρνοντας τα μεσημεριανά του διαλείμματα. (Ξέρω-σκανδαλώδες, σωστά;) Όταν ήμουν έτοιμος να τον αντιμετωπίσω για την έλλειψη φιλοδοξίας του, σταμάτησα τον εαυτό μου. Θεώρησα το γεγονός ότι ίσως είχε κάτι που συνέβη στο σπίτι που χρειαζόταν την προσοχή του, και ίσως αν έκανα ένα βήμα πίσω, θα έβλεπα ότι ήταν πιο σημαντικό από την εργασία. Έτσι, αντί να τον αντιμετωπίσω, προσέγγισα τη συζήτηση ως συζήτηση.
Είναι καλό που το έκανα και εγώ. Ο στενός οικογενειακός του φίλος έλαβε πρόσφατα μια καθυστερημένη διάγνωση του καρκίνου - και έκανε ό, τι μπορούσε για να το κρατήσει μαζί στην εργασία.
Μιλήστε σε κάποιον με τη δύναμη να κάνετε τη διαφορά
Ξέρω, είναι δύσκολο να μην εξαερωθείτε όταν έχετε έναν συνάδελφο που δεν είναι τόσο εξειδικευμένος όσο εσείς. Όμως, ο θηλυκός σε άλλους συναδέλφους σας δεν θα σας κάνει - ή τον δράστη - καλό. Οι πιθανότητες είναι, ο χαλαρός συνεργάτης σας θα πάρει αέρα από αυτό, και τώρα δεν έχετε μόνο ένα μέλος της ομάδας που δεν είναι υπερ-δεσμευμένος, αλλά και αυτός που σας παραπονιέται.
Αντ 'αυτού, προγραμματίσετε χρόνο για να μιλήσετε με τον διευθυντή σας. Αντί να το πλησιάζουμε σαν ένα τσίμπημα, θέτουμε την υπόθεση για ποιο λόγο η συμπεριφορά του ατόμου επηρεάζει αρνητικά την ομάδα. Αποφύγετε να συγκρίνετε τη συμπεριφορά του απευθείας με τη δική σας. Το αφεντικό σας ξέρει πόσο σκληρά δουλεύετε και αυτός ή αυτή πιθανώς γνωρίζει επίσης ότι η χαλάρωση αυτού του ατόμου (καθώς και γιατί - ό, τι και αν είναι ο λόγος). Ο σκοπός αυτής της ομιλίας είναι να δείξει πώς η συμπεριφορά αυτού του ατόμου μειώνει το ηθικό της ομάδας και αποσπά την προσοχή των ανθρώπων από την επίτευξη των στόχων τους. Αυτά είναι τα πράγματα που ένας διευθυντής δεν βλέπει πάντα.
Η ομιλία μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα την αλλαγή από 9 σε 5 αλλά μπορεί επίσης να οδηγήσει στον διευθυντή σας να σας πει να φύγετε από το γραφείο νωρίτερα ή να κάνετε ένα μεσημεριανό διάλειμμα κάθε φορά ή προσαρμόζοντας τις συνολικές ευθύνες και τους στόχους της ομάδας. Το να μιλάς σε κάποιον που βλέπει την κατάσταση στο σύνολό της βοηθά πάντα να καθαρίσεις τις καταστάσεις, αφήνοντας λιγότερους λόγους για εξαερισμό και περισσότερους λόγους για να απολαύσεις τους συναδέλφους σου.
Όλοι εργάζονται με διαφορετικό ρυθμό και όλοι έχουμε διαφορετικούς στόχους. Παρόλο που αναμφισβήτητα είναι απογοητευτικό όταν έχετε έναν συνάδελφο που δεν είναι τόσο φιλόδοξος όπως εσείς, θυμηθείτε ότι αυτές οι συμβουλές θα σας βοηθήσουν να είστε συγκεντρωμένοι και παραγωγικοί, ανεξάρτητα από το τι κάνουν οι άλλοι συνάδελφοί σας - ή όχι.
