Skip to main content

Πώς να αντιμετωπίσετε έναν ανέντιμο συνεργάτη - τη μούσα

NYSTV Christmas Special - Multi Language (Ιούνιος 2025)

NYSTV Christmas Special - Multi Language (Ιούνιος 2025)
Anonim

Αυτό πρέπει να είναι, με τα χέρια κάτω, ένα από τα πιο έντονα προβλήματα εργασίας στον πλανήτη. Είναι αυτονόητο ότι δεν πρόκειται να είστε καλύτεροι φίλοι θα είναι όλοι οι συνεργάτες σας, αλλά δεν είναι φιλαράκος με κάποιον είναι μακριά από το να έχεις έναν συνάδελφο που λέει ψέματα που επηρεάζουν την απόδοσή σου, την αντίληψη του επιβλέποντος εσείς ή η σχέση σας με έναν πελάτη.

Θα μπορούσε να είναι τόσο δευτερεύουσα όσο το να προσποιείται ότι ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου δεν έχει ληφθεί ποτέ (αν και πραγματικά στην εποχή εκείνη δεν είναι καθόλου αξιόπιστη ιστορία) ή τόσο σημαντικό όσο λέει στον προϊστάμενό σας ότι εσύ επικρίνατε το έργο κάποιου και αποφασίσατε να κάνετε το έργο στο σύνολό του επειδή είπατε ότι "θα ήταν καλύτερα έτσι." Ο ίδιος είπε ότι η πτυχή αυτού του παραδείγματος μου δίνει έναν πονοκέφαλο.

Αλλά τότε, εάν ασχολείσαι με έναν ψεύτικο, χειραγωγό συνεργάτη, πιθανότατα αρχίζεις να βιώνεις ολοένα και πιο ενοχλητικές στιγμές στο γραφείο. Ευτυχώς, υπάρχουν τρόποι για την καταπολέμηση της κατάστασης πριν από ένα ψέμα που σας κοστίζει τη φήμη (ή την ψυχραιμία σας). Ο Muse Career Coach Lea McLeod κατανοεί πάρα πολύ καλά την απογοήτευση με τους ψέμανούς συναδέλφους του, λέγοντας ότι «Όταν οι άνθρωποι μας βρίσκονται ψέματα, αντίκειται στη βασική μας ανάγκη να τους αρέσουν και να εγκριθούν». Επιπλέον, μπορεί να μας κάνει να αναρωτηθούμε: «Το πρόσωπο αυτό να με πάρεις για έναν ηλίθιο ή τι; Φυσικά, ξέρω πραγματικά τι συμβαίνει εδώ. "

Ένας ψέματος συνάδελφος πρέπει να τεθεί στη θέση του, αλλά απαλά. Είναι σημαντικό να μην χάσετε το δροσερό σας και να πλησιάσετε την κατάσταση με τόσο λεπτότητα όσο μπορείτε να συγκεντρώσετε. Είσαι ο επαγγελματίας τόσο μακρύς. μην σταματάτε τώρα. Προηγούμενα, τρία βήματα για την πλοήγηση σε αυτό το εξαιρετικά απογοητευτικό πρόβλημα εργασίας.

1. Κατανόηση της Κατάστασης

Ο McLeod σας παροτρύνει να "παραμείνετε ριζωμένοι σε γεγονότα έναντι συναισθημάτων", που μπορεί να είναι δύσκολο όταν αντιμετωπίζετε μια τέτοια σύγκρουση. Προτείνει ότι αντί να «επικεντρώνεται στην κρίση (π.χ.« ο Becky είναι ένας τέτοιος ψεύτης! »), Προσπαθήστε να κατανοήσετε την κατάσταση.» Προσπαθήστε να πάρετε μια αίσθηση του γιατί το άτομο μπορεί να το κάνει αυτό, πάλι και πάλι. Είναι από φόβο, ανασφάλεια ή άγχος απόδοσης;

Αποφύγετε να πάτε πίσω από την πλάτη του συνεργάτη σας και να διαδώσετε το λόγο των χειραγωγικών τρόπων. Κανείς δεν του αρέσει ένα κουτσομπολιό, έστω κι αν ο κουτσομπολιά αποπνέει μια απογοήτευση. Το ψέμα δεν είναι εντάξει, προφανώς, αλλά αν η ρίζα του προβλήματος είναι μια βαθιά ανασφάλεια ή απόλυτη έλλειψη εμπιστοσύνης, αξίζει να εργαστούμε μέσα από αυτό ένα προς ένα.

2. Έχετε μια ειλικρινή συνομιλία

Συχνά μια απλή και ανεπίσημη συνομιλία θα κάνει το τέχνασμα. Αν αποφασίσετε να προσεγγίσετε τον συνάδελφό σας για ένα ψέμα, είστε σίγουροι ότι του είπε, επιτρέψτε σε τον να μαντέψει και να έρθει καθαρός. Μετά από αυτό, "μπορείτε να έχετε μια συζήτηση για την προσδοκία σας ότι δεν θα συμβεί ποτέ ξανά", λέει ο McLeod.

Αν ο κορμός συνηθίσει σε μια ελαφρυντική περίσταση, ας πούμε ένας συνάδελφος ψέματα για την παρακολούθηση με πιθανούς υποψήφιους επειδή φοβόταν να σας ενημερώσει ότι αισθάνθηκε συγκλονισμένος και δεν το πήρε ακόμη, αυτό ανοίγει μια συζήτηση για το φόρτο εργασίας και την ανάγκη για βελτιωμένη επικοινωνία.

Εάν η αλήθεια, όπως είστε σίγουροι ότι ξέρετε ότι δεν βγαίνει, προχωρήστε στο επόμενο βήμα.

3. Παροχή αποδείξεων για το ψέμα

Αυτό το κομμάτι δεν είναι όμορφο, αλλά σε περίπτωση που ο συνάδελφος που αντιμετωπίζετε συνεχίζει να λέει φαλακρός ψέματα, θα πρέπει να φέρετε τα μεγάλα όπλα. Ο McLeod συνιστά τη μόχλευση "ποιες αποδείξεις έχετε που δείχνει την κατάσταση. Εάν υπάρχουν μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, κείμενα ή άλλη τεκμηρίωση, θα πρέπει να αναφερθείτε σε αυτό. "

Φυσικά, εάν προετοιμαστείτε να συζητήσετε μια κατάσταση όπως αυτή, θα πρέπει να είστε έτοιμοι με τεκμηρίωση για να στηρίξετε την ιστορία σας και να δείξετε ότι δεν πήρατε μόνο συμπεράσματα σχετικά με τη συμπεριφορά κάποιου. McLeod λέει για να δοκιμάσει αυτό: "Becky, σε ένα ηλεκτρονικό ταχυδρομείο την Παρασκευή στις 2 μ.μ., μου είπατε ότι είχε μιλήσει με τον πελάτη. Αλλά ο πελάτης μου τηλεφώνησε σήμερα το πρωί και έδειξε ότι δεν είχατε μιλήσει. "

Προσπαθήστε να μην πετάξετε από τη λαβή. Αντ 'αυτού, επιδιώκουμε να φτάσουμε στο κατώτατο σημείο της κατάστασης. Αν κάποιος συνάδελφος φτιάχνει ιστορίες πίσω από την πλάτη σας, έχετε το δικαίωμα να το σκάσετε και να μάθετε γιατί συμβαίνει το backstabbing. Ο McLeod λέει ότι «παραμένει επικεντρωμένος στα γεγονότα και όχι στην κρίση του άλλου προσώπου».

Δεν μπορείτε να πάρετε την απάντηση που ψάχνετε - ή οποιαδήποτε απάντηση καθόλου, για αυτό το θέμα - αλλά θα το έχετε βάλει έξω εκεί που ξέρετε τι συμβαίνει. Τουλάχιστον τότε, ο αντιεπαγγελματικός συνεργάτης μπορεί να αποχωρήσει, συνειδητοποιώντας ότι τα ψέματά του είναι βέβαιο ότι θα τον βλάψουν μακροπρόθεσμα.