Καθώς προχωρά η σταδιοδρομία σας, θα διαπιστώσετε ότι κλείνοντας αυτή την τελική συνέντευξη με ένα κτύπημα και στη συνέχεια να πάρει μια προσφορά παίρνει περισσότερο από ισχυρές απαντήσεις, αναγνώριση μιας καλής τακτοποίησης και μεγάλη χημεία με την ομάδα μίσθωσης.
Στην πραγματικότητα, για πολλές θέσεις εργασίας υψηλότερου επιπέδου, πιθανότατα αναμένετε να παρουσιάσετε κάποια από την πνευματική σας ιδιοκτησία. Αυτή είναι μια ευκαιρία για τη μελλοντική σας ομάδα ηγεσίας να δει τι θα πάρει πραγματικά αν σας προσλάβει.
Ένας έξυπνος τρόπος να διαφοροποιήσετε τον εαυτό σας ως υποψήφιο είναι να αναπτύξετε ένα σταθερό σχέδιο 90 ημερών εάν σας ζητηθεί να παρουσιάσετε κάτι στην τελική συνέντευξή σας. Αυτή είναι μια ευκαιρία για εσάς να διατυπώσετε πώς θα εμφανιστείτε για να λύσετε τα προβλήματα που ο εργοδότης σας προσλαμβάνει για να το διαχειριστείτε.
Ένα σχέδιο 90 ημερών δείχνει στον εργοδότη τρία βασικά πράγματα: την κατανόησή σας για την αποστολή για την οποία είστε μισθωμένος, την απόδειξη ότι έχετε τα αγαθά για να κάνετε τον διευθυντή σας να μοιάζει σαν ροκ σταρ για να σας προσλαμβάνει και την ικανότητά σας να σχεδιάζετε και εκτελέστε γρήγορα για να κάνετε αντίκτυπο για καλύτερα αποτελέσματα.
Καθώς ανεβαίνετε και ο τίτλος σας αλλάζει, ο χρόνος σας για την επίτευξη αποτελεσμάτων εξετάζεται έντονα και με πιο ταχύ ρυθμό. Η αλήθεια είναι ότι θα έχετε περίπου 90 ημέρες για να αποδείξετε ότι είστε πλεονέκτημα για την εταιρεία. Με αυτό είπε, εδώ είναι τι αναζητούν οι εργοδότες:
1. Διαγράψτε τις προτεραιότητες
Μετά από μια σε βάθος συνέντευξη ή δύο, θα πρέπει να έχετε μια πολύ σαφή ιδέα για τα συγκεκριμένα πράγματα που θα πρέπει να παραδώσει και πόσο ζεστό είναι κάθε ζήτημα. Θέλετε να μάθετε τα σημεία πόνου που κρατούν τον εργοδότη μέχρι τη νύχτα.
Με βάση τις συνεντεύξεις που είχατε, την έρευνα που κάνατε και τις ερωτήσεις που έχετε θέσει, θα πρέπει να είστε σε θέση να ομαλοποιήσετε ομαλά τα σημαντικότερα θέματα και προτεραιότητες που θα αντιμετωπίσετε τις πρώτες 90 ημέρες.
2. Ενέργειες SMART
Καθώς δημιουργείτε την παρουσίασή σας, θα θέλετε να συμπεριλάβετε συγκεκριμένες εργασίες που σκοπεύετε να ολοκληρώσετε και σε ποιο χρονοδιάγραμμα, μαζί με τα άτομα ή τους πόρους που αναμένετε να χρειαστούν για να γίνουν αυτά τα πράγματα. Θυμηθείτε το ακρωνύμιο SMART; Ορίστε στόχους που είναι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, εφικτοί, ρεαλιστικοί και χρονικά δεσμευμένοι. Δεν υπάρχει χρόνος όπως το σχέδιο των 90 ημερών για αυτό. Και όλες οι ενέργειές σας πρέπει να συνδεθούν με τις προτεραιότητες που έχετε εντοπίσει στο πρώτο βήμα.
3. Καλά καθορισμένα μέτρα επιτυχίας
Ένα όφελος από τη δημιουργία αυτού του χρονοδιαγράμματος είναι ότι σας δίνει την ευκαιρία να ορίσετε τον ορισμό της επιτυχίας το συντομότερο δυνατό. Εσείς και ο διευθυντής σας πρέπει να ευθυγραμμιστεί σε αυτό, ή θα υπάρξει ένταση. Μετά από όλα, δεν θέλετε να χτίσετε ένα σχέδιο που να αποφέρει επιτυχία με τη μορφή βελτιωμένου χρόνου στην αγορά της τελευταίας εφαρμογής, όταν το μελλοντικό αφεντικό σας πιστεύει ότι η επιτυχία διπλασιάζει τα έσοδα σε έξι μήνες. Βεβαιωθείτε ότι έχετε πολύ σαφή κατανόηση των επιθυμιών και των αναγκών της εταιρείας και ότι οι στόχοι σας αντικατοπτρίζουν αυτή τη γνώση.
4. Μετρήσιμα επιπτωτικά μέτρα
Καταγράψτε συγκεκριμένα τον τρόπο με τον οποίο θέλετε να μετρήσετε την επιτυχία των ενεργειών σας. Και βεβαιωθείτε ότι είστε ευθυγραμμισμένοι με το αφεντικό σας και την οργάνωση σε αυτό που μοιάζει.
Μπορείτε επίσης να συμπεριλάβετε μια δοκιμασία για τον παράγοντα "αυτό που" στην παρουσίασή σας. Το πραγματικό μέτρο της δουλειάς σας είναι ο αντίκτυπος που έχει στον οργανισμό. Ως αποτέλεσμα των ενεργειών που περιγράφετε, αναμένετε αύξηση των πωλήσεων κατά X%; Τα έξοδα μειώνονται κατά Y%; Επίλυση ενός λόξυγγου στη διαδικασία κατασκευής που εξοικονομεί $ X ανά τρίμηνο;
Μια δράση χωρίς πρόσκρουση είναι μια εργασία. Καθώς προσδιορίζετε τις συγκεκριμένες στρατηγικές δράσης και τον τρόπο με τον οποίο θα μετρήσετε την επιτυχία, βεβαιωθείτε ότι συνδέεστε επίσης με τον αντίκτυπο που θα έχει η δράση στον οργανισμό. Ρωτήστε τον εαυτό σας: "Πώς θα είναι ο οργανισμός καλύτερα όταν θα παραδώσει αυτά τα αποτελέσματα;" και στη συνέχεια να το δείξω αυτό!
5. Scorecard
Ένα ουσιαστικό μέρος κάθε σχεδίου 90 ημερών είναι η δημιουργία μιας έκθεσης. Καθώς βάζετε τις σκέψεις σας στο χαρτί, βεβαιωθείτε ότι έχετε συμπεριλάβει τη σύνοψη των ενεργειών, την πρόοδο και τις ενημερώσεις που θα βλέπει ο διευθυντής σας κάθε εβδομάδα. Σχεδιάστε την αναφορά σας σε μια σύντομη σύνοψη που μπορείτε να ενημερώσετε κάθε εβδομάδα. Σκεφτείτε το ως μίνι πινακίδα των επιτευγμάτων σας.
Όταν το κάνετε, θα οικοδομήσετε μια οπτική ιστορία της πορείας σας προς την επιτυχία, επιτρέποντας στον μελλοντικό σας διευθυντή να μοιράζεται εύκολα την επιτυχία σας με τα υψηλότερα σκαμπανεβάσματα και να αναφέρει τι φοβερό μίσθωμα έκανε. Και τι αφεντικό δεν θέλει να πάρει υψηλή fived για αυτό;
Δεν χρειάζεται να βρίσκεστε σε μια συνέντευξη VP ή C για να χρησιμοποιήσετε αυτή τη μεγάλη τεχνική για να διαφοροποιήσετε τον εαυτό σας από τον ανταγωνισμό. Ενθαρρύνω τους πελάτες ακόμη και στα πρώτα στάδια της σταδιοδρομίας τους να σκεφτούν πώς θα προσεγγίσουν μια νέα θέση, ποιο θα είναι το σχέδιο τους. Εάν μπορείτε να βρείτε μια ευκαιρία να δείξετε στον διαχειριστή μίσθωσης πώς οργανώνετε τις σκέψεις σας και πώς θα αναπτύξετε μια στρατηγική προσέγγισης της νέας θέσης, θα δώσετε στον εαυτό σας ένα πλεονέκτημα έναντι των άλλων υποψηφίων.
Όποια και αν είναι η εργασία για την οποία υποβάλλετε αίτηση, είναι έξυπνο να σκεφτείτε πώς θα κάνατε αντίκτυπο τις πρώτες 90 ημέρες. Να είστε επιθετικοί αλλά ρεαλιστικοί σχετικά με το πώς θα κερδίσετε γρήγορα και να αντιμετωπίσετε τα σημεία πόνου που γνωρίζετε ότι ο εργοδότης χρειάζεται τη βοήθειά σας. Αυτή η προσέγγιση πηγαίνει πάνω και πέρα από την τυποποιημένη συνέντευξη Ε & Α.
