Ενώ ζητάτε από την εταιρεία σας να χειριστεί τις γυναίκες ακούγεται καλύτερα, είναι λίγο πιο περίπλοκο από αυτό. Μετά από όλα, πολύ λίγοι άνθρωποι θα αισθάνονταν άνετα να βαδίζουν στην πόρτα του Διευθύνοντος Συμβούλου και να λένε «απαιτώ ίση αμοιβή». Και πολύ λίγοι διευθύνοντες σύμβουλοι θα ανταποκριθούν σε αυτό το χτύπημα με μια άμεση, «Φυσικά, έρχονται και επιτρέψτε μου να διορθώσουμε το μισθό μας τώρα."
Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι είστε κολλημένοι. Αντίθετα, αυτό σημαίνει ότι πρέπει να προσεγγίσετε αυτήν τη συζήτηση σωστά. Και ενώ κάθε εταιρεία είναι διαφορετική, σας προτείνω να αρχίσετε με τη σύσκεψη με τον ΥΕ ή τον διευθυντή σας.
Λοιπόν, πώς ξεκινάτε αυτή τη συζήτηση;
Λοιπόν για τους εκκινητές, είναι σημαντικό να αναγνωρίσουμε αυτό το γεγονός: Τα θέματα που οι γυναίκες αγωνίζονται και ενδιαφέρονται ποικίλλουν σε μεγάλο βαθμό. Ως εκ τούτου, πρέπει να αποφύγετε υποθέσεις που κατηγοριοποιούν τις γυναίκες σε μια μεγάλη ομοιογενή ομάδα που όλοι θα επωφεληθούν από τις ίδιες πολιτικές ή θα κάνουν απαιτήσεις που θα μπορούσαν να σας ωφελήσουν, αλλά να μην είναι υψίστης σημασίας για τους άλλους.
Μόλις το καταλάβετε, ξεκινήστε με ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου με τα εξής αποτελέσματα:
Τότε όταν φτάσετε εκείνη τη συνάντηση; Ρωτήστε σχετικά με τα ακόλουθα:
1. Ρωτήστε για την ίση αμοιβή
Οι μελέτες δείχνουν ότι οι γυναίκες είναι λιγότερο πιθανό να ζητήσουν περισσότερα χρήματα κατά τη διαπραγμάτευση για νέα δουλειά ή προώθηση. Με την πάροδο του χρόνου, εάν δεν παρακολουθούνται, οι εταιρείες μπορούν να βρεθούν σε μια κατάσταση στην οποία οι άνδρες αποζημιώνονται ακούσια καλύτερα από τις γυναίκες.
Φυσικά, απλώς και μόνο επειδή είναι ακούσια, δεν σημαίνει ότι είναι εντάξει. Για να διερευνήσετε το ζήτημα, ρωτήστε εάν ο εργοδότης σας πραγματοποιεί τακτικά μια ανάλυση αποζημίωσης και εάν ναι, εάν αισθάνονται άνετα να μοιράζονται μερικές από αυτές τις γνώσεις με την μεγαλύτερη εταιρεία (καθώς και να συζητήσουν το σχέδιο προσαρμογής εάν υπάρχει κάποιο θέμα). Αυτή η ανάλυση θα πρέπει να συγκρίνει τις αποζημιώσεις μεταξύ των επιπέδων, των λειτουργιών και των δημογραφικών στοιχείων στην εταιρεία σας, καθώς και με τα δεδομένα της αγοράς, για να διασφαλιστεί ότι οι γυναίκες λαμβάνουν δίκαιη και ισότιμη αμοιβή.
Μια άλλη επιλογή είναι να ζητήσετε από τον υπεύθυνο προσλήψεων στην επιχείρησή σας εάν κάνουν συγκριτική αξιολόγηση αποζημιώσεων για το εύρος μισθών που έχει οριστεί για μια θέση προτού αρχίσουν να αναζητούν υποψηφίους. Αν η εταιρεία βεβαιωθεί ότι ο προϋπολογισμός που έχει οριστεί για τη θέση είναι σύμφωνος με την αγορά πριν από την ανακοίνωση της θέσης εργασίας, μπορεί να μειώσει την πιθανότητα ότι μια γυναίκα που έχει προσληφθεί σε ένα ρόλο θα είναι υποαγορά μόλις ξεκινήσει.
2. Ρωτήστε αν θα επενδύσουν σε σεξουαλική παρενόχληση
Οι άνθρωποι ακούνε τον όρο "παρενόχληση" και αυτομάτως σκεφτόμαστε πολύ σοβαρές και διαμαρτυρόμενες περιπτώσεις, αλλά οι γυναίκες συχνά αντιμετωπίζουν λεπτότερες μορφές σεξουαλικής παρενόχλησης που τους κάνουν να αισθάνονται τόσο άβολα όσο και φοβισμένοι.
Παραδείγματος χάριν, πράγματα όπως ένα κείμενο αργά το βράδυ με μια φιλοφρόνηση και μια πρόσκληση να συναντηθούμε για ένα ποτό, το μάτι που περιλαμβάνεται σε κάθε νέο e-mail αποστολής ή το φιλί στο μάγουλο που σας δίνει ο προϊστάμενος όταν σας χαιρετίζει ή σας παραδίδει ένα βραβείο . Τις περισσότερες φορές οι γυναίκες παραμένουν ήσυχοι, αντέχουν και συχνά εγκαταλείπουν την εταιρεία όταν δεν μπορούν πλέον να την πάρουν. Αυτό δεν είναι δίκαιο - και οι περισσότερες εταιρείες θα συμφωνούσαν ότι δεν είναι σωστό.
Έτσι, ζητήστε από το HR να επενδύσει σε εκπαίδευση σεξουαλικής παρενόχλησης. Ακόμα καλύτερα, ρωτήστε αν κάποιος από τους φίλους σας σε άλλες εταιρείες έχει συμβούλους που έχουν χρησιμοποιήσει για αυτό το είδος εκπαίδευσης που πιστεύουν ότι έχουν μια σύγχρονη και αποτελεσματική προσέγγιση. Δεν θα βοηθήσετε μόνο την επιχείρησή σας να εξοικονομήσει χρόνο, αλλά θα δείξετε επίσης πόσο σοβαρό είστε σχετικά με το θέμα ενώ αποδεικνύετε ότι είστε συνεργάτης στην εξεύρεση λύσης.
3. Ρωτήστε πώς υποστηρίζουν τις γυναίκες με τα παιδιά
Πολλές γυναίκες μάχονται με το ερώτημα τι να θέσει πρώτα: η σταδιοδρομία ή η οικογένεια. Και συχνά αυτό συμβαίνει επειδή εργάζονται σε ένα περιβάλλον που δεν φαίνεται να υποστηρίζει πολύ τους γονείς. Ρωτήστε το τμήμα ανθρωπίνων δικαιωμάτων πώς η εταιρεία σας υποστηρίζει τις γυναίκες που σκοπεύουν να έχουν παιδιά, τα οποία έχουν επιστρέψει πρόσφατα στην εργασία τους ή είναι εγκατεστημένες μητέρες.
Μπορείτε να προτείνετε πράγματα όπως (ή ακόμη και να προσφέρετε βοήθεια με!) Τα ακόλουθα:
- Προσφέροντας στις αναμένοντες μητέρες έναν οδηγό για το τι πρέπει να εξετάσει πριν να βγείτε στην άδεια μητρότητας και τι πρέπει να κάνετε κατά την επιστροφή
- Παροχή αμειβόμενης άδειας μητρότητας για όλο ή μέρος έξι μηνών
- Δημιουργώντας ένα σχέδιο μετάβασης στη δουλειά για επιστροφή στη δουλειά για να τους βοηθήσετε να επανέλθουν σταδιακά στο εργατικό δυναμικό, εξασφαλίζοντας ότι υπάρχει κατάλληλος, νομικά συμβατός χώρος γαλακτοπαραγωγής με ψυγείο
- Ξεκινώντας μια ομάδα υποστήριξης για νέες μητέρες να συναντηθούν, να μοιραστούν ιστορίες και να ανταλλάξουν πόρους
- Ενθάρρυνση της επιχείρησής σας να προσφέρει μια ποικιλία στιγμών όταν συμβαίνει η κοινωνικοποίηση της εταιρίας ή της ομάδας (για παράδειγμα, εάν η κοινωνικοποίηση πραγματοποιείται μόνο μετά τις 6 μ.μ., οι γονείς έχουν λιγότερες ευκαιρίες να χτίσουν σχέσεις με την ομάδα ή το αφεντικό τους)
4. Ζητήστε από τους διαχειριστές πλήρη κατάρτιση για την ένταξη
Ενθαρρύνετε την εταιρεία σας (ή ακόμα και μόνο τον επικεφαλής του τμήματος) να αναπτύξει προγράμματα κατάρτισης διευθυντών που υπογραμμίζουν τη σημασία της δημιουργίας περιβαλλο- ντικών ομάδων χωρίς περιθώρια υποκειμένων και μεροληψιών.
Για παράδειγμα, ορισμένοι ηγέτες υποθέτουν ότι οι μητέρες δεν θα ήθελαν να θεωρηθούν για μεγάλη αποστολή ή προώθηση ή ότι γυναίκες που δεν έχουν παιδιά δεν με πειράζουν να παραμένουν αργά σε μια συνάντηση ενώ παρακολουθούν τον συνάδελφό τους να απολύονται για να φύγουν επειδή πρέπει να κάνουν σχολική παραλαβή. Αυτά σίγουρα δεν είναι αλήθεια σε πολλές περιπτώσεις και κάνοντας αυτές τις υποθέσεις μπορούν να είναι επικίνδυνες για την πρόοδο των γυναικών, για να μην αναφέρουμε το συνολικό ηθικό της ομάδας. Η εκπαίδευση στη διοίκηση μπορεί να βοηθήσει τους ανθρώπους να συνειδητοποιήσουν καλύτερα τις υποσυνείδητες προκαταλήψεις τους.
5. Ζητήστε την ισότιμη πρόσβαση σε ευκαιρίες καριέρας
Για διάφορους λόγους, οι γυναίκες μπορούν να αισθάνονται σαν να μην δίνουν τις ίδιες σημαντικές, υψηλού προφίλ αποστολές ως αντρικούς τους ομολόγους, να μην τους δίνουν την πίστωση που αξίζουν για το έργο που συνέβαλαν σε ένα ομαδικό έργο ή ότι δεν παίρνουν το ρόλο τους για τον ανώτερο ρόλο.
Ως εταιρεία σας αν έχουν αναγνωρίσει αυτή τη δυναμική στο παιχνίδι μεταξύ των δικών τους εργαζομένων και, εάν ναι, πώς ενεργούν ενεργά για τον καθορισμό της κατάστασης. Εάν δεν είναι, μπορείτε να προτείνετε πράγματα όπως:
- Ξεκινήστε ένα δίκτυο ηγεσίας γυναικών στον οργανισμό σας, ώστε οι γυναίκες σε όλα τα επίπεδα να μπορούν να υποστηρίζουν το ένα το άλλο και να μοιράζονται πόρους
- Ενθάρρυνση της επιχείρησής σας να δημοσιεύσει θέσεις εργασίας εσωτερικά πριν από την εξωτερική της προκειμένου να εξασφαλίσει ότι οι ενδιαφερόμενοι εργαζόμενοι έχουν την ευκαιρία να υποβάλουν αίτηση
- Ζητώντας από τους ηγέτες της εταιρείας να εξετάσουν αυτό το ερώτημα όταν έχουν ευκαιρίες να αναθέσουν εργασίες υψηλού προφίλ: Υπάρχουν ταλαντούχα γυναικά που δεν έχουμε δώσει ακόμη την ευκαιρία;
Σε έναν ιδανικό κόσμο, περισσότερες εταιρείες θα διεξήγαγαν έρευνες με ερωτήσεις σχετικά με πραγματικά θέματα που απασχολούν τους εργαζόμενους και θα αντιμετωπίζουν τυχόν σοβαρά ζητήματα που αναστέλλουν την άνεση και την ικανοποίηση των ανθρώπων. Ωστόσο, η διαδικασία αυτή είναι χρονοβόρα και ορισμένες εταιρείες απλά δεν διαθέτουν τους πόρους για να καταστήσουν αυτήν την προτεραιότητα.
Εάν συμβαίνει αυτό, θα μπορούσε να σημαίνει ότι αν αναλάβετε πρωτοβουλία, θα μπορούσατε να αρχίσετε να κάνετε αλλαγές. Ενώ δεν μπορείτε να διασφαλίσετε ότι όλες οι γυναίκες πληρώνονται όπως και οι άνδρες, μπορείτε να ξεκινήσετε ομάδες υποστήριξης, να βοηθήσετε να εκπαιδεύσετε τους ανθρώπους για το πώς λειτουργούν τα πράγματα όπως η προκατάληψη και να ξεκινήσετε αυτές τις δύσκολες συζητήσεις, ώστε εάν και πότε οι πόροι θα είναι διαθέσιμοι, .
