Όταν ήμουν έγκυος με το γιο μου, δούλευα για ένα ξεκίνημα τεχνολογίας DC με μια φανταστική πολιτική άδειας μητρότητας. Πριν φύγω, ο διευθυντής μου και ο διευθυντής μου μου επέτρεψαν την ευελιξία που χρειάζομαι για ιατρικά ραντεβού, εγγραφή για τη φύλαξη παιδιών και συνεντεύξεις παιδίατρο. Το υποστηρικτικό περιβάλλον έκανε την εγκυμοσύνη μου ευκολότερη - και σίγουρα συνέβαλε στην προθυμία μου να εργαστώ 10-ωρες ημέρες μέχρι να σπάσει το νερό μου.
Αυτό, δυστυχώς, δεν είναι πουθενά κοντά στον κανόνα.
Τα ξεκίνημα είναι γνωστά για τη νεολαία τους: Είναι συχνά ιδρύονται από τους ανθρώπους στη δεκαετία του '20 τους, οι οποίοι στη συνέχεια προσλαμβάνουν δεκάδες άλλα 20-somethings. Ακόμη και οι νεοσύστατες εταιρίες που ιδρύθηκαν από τους επαγγελματίες των 30 ή 40 ετών τείνουν να προσλαμβάνουν νέους ανθρώπους για ρόλους πωλήσεων και επιχειρήσεων, βασιζόμενοι στην αντοχή, τη φιλοδοξία τους και την προθυμία τους να προσαρμοστούν στην ταχεία αλλαγή. Αυτό, σε συνδυασμό με την επιθυμία να διατηρηθεί το κόστος χαμηλά, σημαίνει ότι οι επιχειρηματίες που επιθυμούν να κερδίσουν τις πιθανότητες επιτυχίας στην εκκίνηση συχνά θέτουν σε εφαρμογή μια γενναιόδωρη πολιτική άδειας μητρότητας στην κατηγορία "πράγματα που πρέπει να φτάσουν αργότερα".
Στην πραγματικότητα, η PaperG, με έδρα το Σαν Φρανσίσκο, μελέτησε πρόσφατα τις πολιτικές αδειών μητρότητας σε πολλές νεοσύστατες επιχειρήσεις σε όλη την επικράτεια και διαπίστωσε ότι, ενώ πολλές εταιρείες προσφέρουν προνόμια όπως συμμετοχές στο γυμναστήριο, μεσημεριανά γεύματα και απεριόριστες διακοπές, ελάχιστες προσφέρθηκαν αμειβόμενη άδεια μητρότητας ένα ξεκίνημα ένα στάδιο σπόρου).
Αλλά ήρθε η ώρα να αρχίσετε να σκέφτεστε διαφορετικά. Μια ισχυρή πολιτική άδειας μητρότητας (και πατρότητας) είναι ευεργετική για την υγεία οποιασδήποτε επιχείρησης - ιδιαίτερα των νεοσύστατων επιχειρήσεων, και ιδιαίτερα στις πρώτες φάσεις τους. Εδώ γιατί.
1. Διατήρηση υπαλλήλων
Όπως γνωρίζει κάθε εκκίνηση, η διατήρηση είναι ένα κρίσιμο ζήτημα - ο συνδυασμός των νέων εργαζομένων και οι μακρές ώρες είναι μια συνταγή για υψηλό κύκλο εργασιών των υπαλλήλων. Οι εκτιμήσεις για το κόστος της απώλειας ενός εργαζομένου ποικίλλουν σε μεγάλο βαθμό, αλλά η Εταιρεία Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού υποστηρίζει ότι μπορεί να είναι όσο έξι έως εννέα μήνες του μισθού της θέσης, αφού υπολογίζει το κόστος της κατάρτισης και της επιβίβασης και καταλογίζει τη χαμένη παραγωγικότητα. Ίσως χειρότερα, όταν οι νεοσύστατες επιχειρήσεις βρίσκονται σε πρώιμα στάδια με μικρά στελέχη, χάνοντας έναν βασικό υπάλληλο - και τις γνώσεις του / της - μπορούν να παρακωλύσουν την εταιρεία.
Οι ηγέτες εκκίνησης πρέπει να λάβουν υπόψη ότι αν και τροφοδοτούνται από πρόσφατους αποφοίτους, οι νεαροί αυτοί θα μεγαλώσουν και - εδώ είναι το τρομακτικό μέρος - τα μεγάλα γεγονότα της ζωής τείνουν να συμβαίνουν μαζικά. Όταν εργαζόμουν σε μια εκκίνηση που απασχολούσε δεκάδες νέους ανθρώπους στις εσωτερικές πωλήσεις, έπρεπε να φορώ γυαλιά ηλίου στο γραφείο μου για να προστατεύω τα μάτια μου από την παρέλαση των διαμαντιών που έτρεχαν κάθε πρωί. Και - δεν θα το γνωρίζατε - αυτή η έκρηξη των δεσμεύσεων ακολουθήθηκε γρήγορα από την έξαρση των γάμων και μια άλλη κύμα των εγκυμοσύνων.
Για να διατηρήσετε νέους, πεινασμένους υπαλλήλους και τις γνώσεις τους για το προϊόν σας, τα οφέλη της εταιρείας σας πρέπει να αναπτυχθούν μαζί τους. (Και αυτό ισχύει για τη διατήρηση ταλαντούχων νέων γυναικών και ανδρών, προσφέροντας τόσο άδεια μητρότητας όσο και πατρότητας). Διαφορετικά, θα προχωρήσουν σε πιο εδραιωμένες εταιρείες με καλύτερα οφέλη "για ενήλικες".
2. Προσέλκυση και στα δύο άκρα του φάσματος εμπειρίας
Πριν από δύο χρόνια, έγραψα ένα άρθρο σχετικά με την εργασία για ένα ξεκίνημα και ανέφερα ότι, όταν μια εταιρεία ωριμάζει και έχει κάποια διαθέσιμα μετρητά για υψηλότερους μισθούς, τα στελέχη τείνουν να φέρνουν πιο έμπειρους υπαλλήλους. Αυτοί οι βετεράνοι δομής-βιομηχανίας που οδηγούν φωτεινούς νέους στελεχών - δημιουργούν ένα περιβάλλον στο οποίο οι εργαζόμενοι σε όλα τα επίπεδα μπορούν να ευημερήσουν.
Θεωρήστε όμως ότι αυτοί οι υποψήφιοι ανώτερου επιπέδου, αν και είναι έτοιμοι για μια νέα περιπέτεια, πιθανότατα δεν επιθυμούν να παραιτηθούν από τα μεγάλα επιχειρηματικά τους οφέλη. Η PaperG διαπίστωσε ότι το 61% των γυναικών που ερωτήθηκαν (από την βιομηχανία τεχνολογίας) ανέφεραν ότι δεν θα σκέφτονταν να εργάζονται για μια εταιρεία εκκίνησης ή τεχνολογίας που δεν είχε πολιτική μητρότητας.
Με άλλα λόγια, η αδυναμία προσφοράς αδείας μητρότητας τελικά σημαίνει ότι μια εκκίνηση αποχωρεί από ένα τεράστιο ταλέντο. Έχοντας ένα ανταγωνιστικό πακέτο από το ρόπαλο σημαίνει ότι θα είστε σε θέση να προσελκύσετε ταλαντούχους γυναίκες από τα δύο άκρα του φάσματος εμπειρίας - μόλις είστε έτοιμοι.
3. Διατήρηση ενός υγιούς πολιτισμού στον χώρο εργασίας
Μια ισχυρή πολιτική για τη μητρότητα και την άδεια πατρότητας δεν βοηθά μόνο τις εταιρείες να διατηρούν και να προσλαμβάνουν ταλαντούχους γονείς, μπορεί να δημιουργήσει μια πιο δίκαιη κουλτούρα στο χώρο εργασίας.
Πρώτον, οι μη γονείς θα δουν τους συναδέλφους τους να αντιμετωπίζονται δίκαια κατά τη διάρκεια μιας δύσκολης περιόδου, μια άμεση απόδειξη ότι ο εργοδότης φροντίζει για την ευημερία του προσωπικού του. Θα αισθάνονται σίγουροι ότι, εάν χρειαστεί ποτέ να πάρουν άδεια ή να ζητήσουν υποστήριξη για θέματα υγείας που δεν σχετίζονται με τη μητρότητα ή την πατρότητα, θα αντιμετωπιστούν επίσης σωστά.
Το πιο σημαντικό είναι ότι μια γενναιόδωρη πολιτική άδειας μητρότητας θέτει το πρότυπο για το πώς πρέπει να αντιμετωπίζονται οι εργαζόμενοι. Δείχνει σε όλους τους υπαλλήλους ότι οι γυναίκες και οι μητέρες αποτελούν πολύτιμα περιουσιακά στοιχεία στην εταιρεία. Η έλλειψη αμειβόμενης άδειας μητρότητας θέτει έναν πολύ διαφορετικό τόνο, σηματοδοτώντας στους εργαζόμενους ότι οι γυναίκες που γίνονται μητέρες δεν είναι πολύτιμοι συνεισφέροντες (και έτσι δίνουν το πράσινο φως σε άλλους εργαζομένους για να υιοθετήσουν αυτή τη φιλοσοφία). Με την πάροδο του χρόνου, μια ανεπαρκής πολιτική δεν θα βλάψει μόνο τη διατήρηση και την πρόσληψη, αλλά θα οδηγήσει σε πλήρη έλλειψη διαφορετικότητας.
Έχω ζήσει τη ζωή εκκίνησης και γνωρίζω πόσο δύσκολη είναι η προσφορά άδειας μετ 'αποδοχών όταν προσπαθείτε να κάνετε κέρδος. Αλλά, ακριβώς όπως η τεχνολογία πρώτης τάξεως, τα ασφαλή συστήματα και ο ευέλικτος χώρος γραφείων - υπάρχουν κάποιες επενδύσεις που απλά δεν μπορούν να αγνοηθούν.
