Εδώ, στο The Muse, γνωρίζουμε ότι δεν υπάρχει καλύτερος τρόπος να κατανοήσετε τον τρόπο με τον οποίο ασχολείστε με τη δική σας μάρκα εργοδότη παρά με να δείτε μερικές βέλτιστες πρακτικές στη δράση.
Λοιπόν, έχετε τύχη - επειδή ακριβώς αυτό κάνει και η σειρά εργοταξίων Spotlight Series. Διαθέτουμε κάθε είδους χρήσιμες συμβουλές και ιδέες από εταιρείες που καταστρέφουν εντελώς τις μάρκες εργοδότη τους, ώστε να μπορείτε να μάθετε από την επιτυχία τους.
Αυτό το μήνα συζητήσαμε με τον Devin Rogozinski, Επικεφαλής του Talent Marketing στο Atlassian, για να μάθετε πώς η εταιρεία φέρνει την ιστορία της σε παγκόσμια κλίμακα.
Πείτε μας λίγο για το ταξίδι σταδιοδρομίας σας. Πώς ανακάλυψα τον τρέχοντα ρόλο σου; Ευθυγραμμίζεται με το υπόβαθρο (εκπαίδευση ή προηγούμενη εργασιακή εμπειρία);
Θα ονομάζα τον εαυτό μου έναν στρατηγό μάρκετινγκ με την εκπαίδευση, αλλά για να διερευνήσω πού θα μπορούσε να με πάρει αυτό, τελικά αποφάσισα τη μετάβαση από τη διοίκηση μάρκας στο χώρο μάρκας ταλέντων. Εφαρμόζοντας τις εμπειρίες μου ως διαχειριστής μάρκας στον κόσμο των προσλήψεων μου επέτρεψαν να συνεχίσω να κάνω τα πράγματα που μου άρεσε για το μάρκετινγκ αλλάζοντας την εστίασή μου από την τοποθέτηση των προϊόντων στην εισαγωγή των ανθρώπων σε ευκαιρίες σταδιοδρομίας. Το βρήκα περισσότερο ανταμείβοντας για να παρουσιάσω σε κάποιον μια νέα ευκαιρία από ένα νέο παπούτσι ή ένα video game - παρόλο που αγαπώ ακόμα ένα καλό πάνινο παπούτσι ή video game!
Τι είναι ένα εργαλείο ή μια συμβουλή που επιθυμείτε να γνωρίζετε σχετικά με το πότε ξεκινήσατε να εργάζεστε στην Atlassian;
Πάρτε λίγα στοιχήματα. Ένας φίλος μου είχε συστήσει το βιβλίο Little Bets από τον Peter Sims δύο χρόνια μετά την εγγραφή μου στην Atlassian. Είναι μια γρήγορη και εύκολη ανάγνωση, αλλά έχει μερικές μεγάλες ιδέες. Αν σκέφτομαι πώς ισχύει αυτό για τον κόσμο του ταλέντου, αναρωτιέμαι τώρα: Υπάρχουν νέοι τρόποι μείωσης της προσπάθειας για να φέρετε τον Atlassian στη ζωή για τους υποψηφίους; Ας βρούμε μικρούς τρόπους για να δοκιμάσουμε αυτό το "στοίχημα" και αν λειτουργεί, μπορούμε να το αυξήσουμε. Αν πάρουμε ένα μικρό στοίχημα που δεν λειτουργεί, είναι εντάξει, μαθαίνουμε από αυτό και προχωράμε στο επόμενο. Πολλές φορές περνάμε πάρα πολύ χρόνο προσπαθώντας να σκεφτούμε το επόμενο μεγάλο πράγμα και όχι αρκετό για αυξανόμενα κέρδη.
Αν πάρουμε ένα μικρό στοίχημα που δεν λειτουργεί, είναι εντάξει, μαθαίνουμε από αυτό και προχωράμε στο επόμενο. Πολλές φορές περνάμε πάρα πολύ χρόνο προσπαθώντας να σκεφτούμε το επόμενο μεγάλο πράγμα και όχι αρκετό για αυξανόμενα κέρδη.
Η Atlassian έχει γραφεία στη Νέα Υόρκη, την Καλιφόρνια, το Τέξας και την Αυστραλία. Πώς επηρεάζει το γεγονός ότι έχουν πολλαπλές τοποθεσίες στο γραφείο πώς θα οικοδομήσουμε μια σταθερή μάρκα ταλέντων και στρατηγική μάρκετινγκ
Καθώς η Atlassian έχει αυξηθεί, έπρεπε να προσαρμόσουμε τη στρατηγική μας στην πορεία. Τούτου λεχθέντος, ο στόχος μας ήταν πάντα να παρέχουμε μια διαφανή εικόνα στη ζωή του Atlassian. Το πιο σημαντικό μέρος στην παροχή μιας διαφανούς εικόνας και στην οικοδόμηση παγκόσμιας συνοχής είναι η κατανόηση των πραγμάτων που ενώνουν την ομάδα μας σε όλο τον κόσμο. Για εμάς, αυτή είναι η αποστολή και οι αξίες μας. Σε όλα τα γραφεία μας, η αποστολή και οι αξίες μας αποτελούν ένα τεράστιο κομμάτι της ανταλλαγής μηνυμάτων ταλέντου.
Ταυτόχρονα, οι άνθρωποι και οι ομάδες στα διάφορα γραφεία μας Atlassian δίνουν σε κάθε εργασιακό περιβάλλον τη δική του μοναδική προσωπικότητα, γι 'αυτό είναι εξίσου σημαντικό να τονίζουμε τα πράγματα που κάνουν κάθε χώρο μοναδικό. Η ύπαρξη μιας προσέγγισης που να αποδίδει τόσο τα παγκόσμια ενωτικά όσο και τα τοπικά συναφή μηνύματα είναι το κλειδί για εμάς.
Ποια προγράμματα και τακτικές μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να ενώσετε ένα διεθνές εργατικό δυναμικό;
Δεν είμαι βέβαιος ότι υπάρχει ένα συγκεκριμένο πρόγραμμα ή τακτική εκεί έξω που θα μπορούσε να μας ενοποιήσει σε διεθνές επίπεδο, εάν για πρώτη φορά δεν είμαστε ενωμένοι φιλοσοφικά με την αποστολή και τις αξίες μας. Αλλά, υπάρχει ένας τόνος πρωτοβουλιών που μας φέρνουν μαζί ως Atlassians.
Κάθε εβδομάδα έχουμε ένα παγκόσμιο δημαρχείο που μεταδίδεται σε όλα τα γραφεία μας και είναι διαθέσιμο για να μεταδίδεται από οποιονδήποτε δεν μπορεί να το κάνει. Κάθε τρίμηνο, όλοι οι Atlassian, συμπεριλαμβανομένου του απομακρυσμένου προσωπικού, καλούνται να συνεργαστούν ως μέρος του εσωτερικού μας hackathon που ονομάζεται ShipIt. Το μεγάλο πράγμα για το ShipIt είναι ότι δεν είναι ένα παραδοσιακό hackathon, οπότε δεν απαιτούνται ικανότητες κωδικοποίησης για συμμετοχή, είναι απλώς 24 ώρες για να βελτιώσετε οτιδήποτε για την Atlassian και να μοιραστείτε τη δουλειά σας. Και, κάθε μέρα, οι άνθρωποι μοιράζονται ενημερώσεις για το Hello, το εσωτερικό wiki που χτίσαμε στο προϊόν μας Confluence. Όλα αυτά τα προγράμματα μας βοηθούν να παραμείνουμε συνδεδεμένοι ακόμα κι αν δεν ξοδεύουμε πολύ χρόνο στο ίδιο δωμάτιο.
Πώς το Muse σας βοηθά να πείτε την ιστορία της εταιρείας σας και να εμπλακείτε σε κορυφαία ταλέντα;
Ο λαός μας είναι ένα βασικό κομμάτι για να φέρει τον Atlassian στη ζωή στα μυαλά των υποψηφίων. Όσο το δυνατόν περισσότερο, ψάχνουμε τρόπους να δώσουμε στους Atlassians μια πλατφόρμα για να πούμε τις ατομικές τους ιστορίες. Η Μούσα μας βοηθά να κάνουμε ακριβώς αυτό. Προσλαμβάνουμε ανθρώπους που μοιράζονται τις αξίες μας και βρίσκουν σκοπό στην αποστολή μας, επιτρέποντας έτσι στους ανθρώπους μας να μοιράζονται τα πράγματα που τους έφεραν στον Αταλάσια με τρόπο απηλλαγμένο από το HR-speak- είναι συχνά ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για να ζωντανέψει η εταιρεία μας στο μυαλό των μελλοντικών υποψηφίων.
Όσο το δυνατόν περισσότερο, ψάχνουμε τρόπους να δώσουμε στους Atlassians μια πλατφόρμα για να πούμε τις ατομικές τους ιστορίες. Η Μούσα μας βοηθά να κάνουμε ακριβώς αυτό.
Η ομάδα σας δημιουργεί περιεχόμενο, ψηφιακές καμπάνιες και εμπειρίες για γεγονότα που φέρνουν στην ζωή την ιστορία του Atlassian και προβάλλουν το πώς είναι να εργάζεστε καθημερινά εκεί. Πώς μετράτε την επιτυχία αυτών των προσπαθειών;
Η μέτρηση της επιτυχίας είναι πάντα κορυφαία, αλλά φτάνουμε σε αυτές τις μετρήσεις επιτυχίας με διάφορους τρόπους ανάλογα με το έργο. Ως μετρητής, βλέπουμε πάντα τη δέσμευση. Θέλουμε να μάθουμε αν τα μηνύματα που μεταδίδουμε αντηχούν με το κοινό που τα βλέπει. Έχοντας περάσει λίγα χρόνια με την αφήγηση του ταλέντου μας, έχουμε μια καλή αίσθηση για το είδος του περιεχομένου που αντηχεί με τις βασικές υποψήφιες ομάδες, αλλά διαρκώς προσπαθούμε να βρούμε τομείς όπου ίσως να θέλουμε να στηρίξουμε περαιτέρω.
Το γραφείο της Atlassian της Νέας Υόρκης είναι η βάση για την ανάπτυξη του Trello, το οποίο αποκτήθηκε το 2017. Τι συμβουλή θα προσέφερα κάποιος σε έναν ρόλο παρόμοιο με τον δικό σας, ο οποίος έχει το μοναδικό καθήκον να ευθυγραμμίσει τα πολλαπλά εμπορικά σήματα ως μία εταιρεία;
Η μεγαλύτερη συμβουλή μου δεν θα ήταν να εξαναγκάσω τα αποτελέσματα. Όταν ο Trello εντάχθηκε με την Atlassian, δεν υπήρξε ένας σαφής τρόπος να συμπεριληφθεί αυτή η ομάδα στην ιστορία της σταδιοδρομίας μας με τον ίδιο τρόπο που αντιμετωπίζαμε και άλλα μέρη της οργάνωσης. Ευτυχώς, ο Trello μοιράστηκε παρόμοιες αξίες με την Atlassian, οπότε υπήρξε μεγάλη αλληλεπικάλυψη στον τρόπο με τον οποίο αποφασίσαμε, αλλά έπρεπε να δώσουμε χρόνο για να ενώσουμε τις προσπάθειές μας για στρατολόγηση. Μετά από πολλή συζήτηση, αποφασίσαμε να αντιμετωπίσουμε το Trello ως ξεχωριστή ομάδα στο Atlassian με τον ίδιο τρόπο που μπορούμε να αντιμετωπίσουμε το Design ή Engineering ως ομάδες με διαφορετικές ανάγκες.
Ως εταιρεία που αγκαλιάζει την εργασία από το σπίτι και έχει δεσμευτεί να υποστηρίζει απομακρυσμένους υπαλλήλους, ποιες συμβουλές έχετε για την καλλιέργεια ενός παραγωγικού και αποκλειστικού απομακρυσμένου εργασιακού περιβάλλοντος;
Είμαστε ακόμα πολύ νωρίς στο ταξίδι μας για να αγκαλιάσουμε πλήρως την απομακρυσμένη εργασία. Η απομακρυσμένη εργασία ήταν μια πρακτική που ο Trello είχε αγκαλιάσει πλήρως πριν αποκτηθεί από την Atlassian, γι 'αυτό πραγματικά μας βοήθησαν να μεγαλώσουμε τους απομακρυσμένους μυς μας. Τώρα δουλεύω εξ αποστάσεως και σίγουρα έρχεται με τις δικές του προκλήσεις. Κατά τη γνώμη μου, η πρώτη ερώτηση που πρέπει να δοθεί στους οργανισμούς για να απαντήσουν είναι: Πώς φροντίζουμε να διατηρούμε ανοικτές γραμμές επικοινωνίας μεταξύ του απομακρυσμένου και του γραφείου;
Στην Atlassian, όλοι έχουμε ανοιχτή πρόσβαση στις πληροφορίες μέσω του εσωτερικού μας συμβάντος Confluence που ονομάζεται Hello. Η ευκολία πρόσβασης στις πληροφορίες και οι ενημερώσεις κοινής χρήσης συμβάλλουν στην ενίσχυση της αίσθησης της σύνδεσης.
Η πρώτη ερώτηση που πρέπει να δοθεί στις οργανώσεις είναι να απαντήσουν: Πώς φροντίζουμε να διατηρούμε ανοιχτές γραμμές επικοινωνίας μεταξύ του απομακρυσμένου και του προσωπικού στο γραφείο;
Ποιο είναι το πιο ανταμείβοντας μέρος της δουλειάς σας;
Είναι πραγματικά ανταμείβοντας για να μπορέσετε να συνεργαστείτε με ανθρώπους σε ολόκληρο τον κόσμο του Atlassian και να βοηθήσετε να φέρετε τις ιστορίες τους στη ζωή. Όχι μόνο μπορώ να συναντήσω τους καταπληκτικούς ανθρώπους και να ακούσω τα πράγματα που είναι παθιασμένα, αλλά μπορώ να μετατρέψω τις ιστορίες τους σε βίντεο και γραφή και φωτογραφία. (Δηλώνω δηλώσεις "εγώ" για τη ζωή, αλλά στην πραγματικότητα είναι "εμείς" γιατί χωρίς τις ομάδες γύρω μου, αυτά τα έργα δεν θα έρχονταν ποτέ στη ζωή.)
Μόλις ολοκληρώσαμε ένα βίντεο που ονομάζουμε Life at Atlassian και περιλαμβάνει ανθρώπους από τα γραφεία μας στο Σίδνεϊ, το Σαν Φρανσίσκο και το Mountain View, και το να το φέρνουμε ζωντανό ήταν ένα από τα πιο συναρπαστικά πράγματα που έχω εργαστεί ποτέ.
Τι κάνετε εκτός της εργασίας που σας κάνει καλύτερο υπάλληλο;
Αν έπρεπε να επιλέξω ένα πράγμα, θα έλεγα την άσκηση και τον αθλητισμό. Υπάρχει αρκετή έρευνα εκεί έξω που υποδηλώνει ότι υπάρχει σχέση μεταξύ φυσικής και διανοητικής ικανότητας. Όταν πάω πολύς χρόνος χωρίς να ασκώ, αρχίζω να αισθάνομαι λιγότερο δημιουργικός και λιγότερο υποκινούμενος, επομένως ακόμα και όταν τα πράγματα είναι πραγματικά απασχολημένα, ξέρω ότι η ώρα να πάμε για ένα τρέξιμο ή να φανεί για ένα παιχνίδι μπάσκετ με φίλους πρόκειται με βοηθήστε να είμαι πιο παραγωγικός μετά.
