Δεν υπήρξε ποτέ καλύτερος χρόνος για να αναπτύξετε τις ικανότητες ηγεσίας σας. Σύμφωνα με τη Millennial Survey του Deloitte το 2014, οι Millennials θα αποτελέσουν το 75% του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού έως το 2025.
Σκεφτείτε για αυτό το στατιστικό στοιχείο για μια στιγμή, γιατί οι συνέπειες είναι τεράστιες: Μέσα σε 10 χρόνια, οι Baby Boomers θα έχουν ολοκληρώσει τη μεταβίβαση αρμοδιοτήτων ηγεσίας σε μέλη των γενεών X και Y. Εάν σας ενδιαφέρει η μετάβαση στη διαχείριση, τώρα είναι η ιδανική στιγμή για να σηκώσετε το χέρι σας και να αναλάβετε το προβάδισμα.
Γιατί τώρα?
Εν αναμονή αυτής της παγκόσμιας δημογραφικής μετατόπισης, πολλές εταιρείες αναπτύσσουν προγράμματα υψηλού δυναμικού για να επιταχύνουν την ανάπτυξη των επικείμενων ηγετών τους. Η Deloitte, για παράδειγμα, έχει ένα πρόγραμμα που ονομάζεται NextGen, το οποίο στοχεύει στην καλλιέργεια μελλοντικών ηγετών.
Επέστρεψα στη Monica O'Reilly, διευθυντή της Deloitte & Touche LLP και Διευθυντής Ταλέντων για τη συμβουλευτική πρακτική της εταιρείας, για να μάθετε περισσότερα για το NextGen και ποιος κάνει έναν σπουδαίο υποψήφιο για το πρόγραμμα.
Η O'Reilly, η οποία είναι απόφοιτος της NextGen, εξηγεί πέντε τρόπους να ξεχωρίσει και να αναγνωριστεί ως υψηλού δυναμικού. Ακόμα κι αν η επιχείρησή σας δεν έχει πρόγραμμα όπως το NextGen, η ενσωμάτωση αυτών των συμβουλών στην επαγγελματική σας ζωή θα δείξει τις ικανότητές σας στους ανθρώπους που μπορούν να μεταφέρουν την καριέρα σας στο επόμενο επίπεδο.
1. Εξασφαλίστε ανώτερη απόδοση
Μη ικανοποιείτε μόνο τις προσδοκίες. να τα υπερβεί. Κάθε φορά. Αναγνωρίζοντας ότι κάποιος που διαθέτει υψηλό δυναμικό αρχίζει με ανώτερη απόδοση.
"Οι άνθρωποι που έχουν επιλεγεί για το πρόγραμμα επιδεικνύουν την επιθυμία τους να μετακινηθούν σε κορυφαίους ηγετικούς ρόλους, ένα ενδιαφέρον για τη διεύρυνση της προοπτικής τους σε όλη την επιχείρηση και μια ισχυρή δέσμευση για την ανάπτυξή τους και άλλων», λέει ο O'Reilly. "Αλλά εκτός από αυτό, έχουν συνήθως μια ισχυρή ιστορία των επιδόσεων για αρκετά χρόνια. Επιλέγουμε εκείνους που επιδεικνύουν υψηλότερες επιδόσεις στην εξυπηρέτηση πελατών και τη φροντίδα των ανθρώπων. "
2. Καλλιεργήστε μια ακολουθία
Έχετε την ικανότητα να εμπνεύσετε άλλους να συνεργαστούν και να αναλάβουν δράση; Αν ναι, έχετε - ή κτίζετε - ένα άτομο που ακολουθεί. Σύμφωνα με τον O'Reilly, αν θέλετε να είστε αναγνωρισμένοι για το μελλοντικό σας ηγετικό δυναμικό, θα πρέπει να είστε σε θέση να καλλιεργήσετε έναν θεατή πριν φτάσετε εκεί.
«Οι άνθρωποι θα ακολουθήσουν έναν ταλαντούχο ηγέτη», ισχυρίζεται. "Θέλουν να εμπνευστούν και να παρακινηθούν." Γι 'αυτό μάθετε τι κάνει τους ανθρώπους να τσιμπηθούν καθώς και ποιες ιδιότητες σέβονται (εδώ είναι μερικές ιδέες), τότε αρχίζουν να καλλιεργούν αυτά τα γνωρίσματα.
3. Να είστε τολμηροί αυτο-συνειδητοί
Γνωρίζετε το εμπορικό σήμα της επιχείρησής σας; Με άλλα λόγια, γνωρίζετε τις μοναδικές επιπτώσεις που κάνετε στο γραφείο σας και πώς αντιλαμβάνονται οι άλλοι; Εάν θέλετε μια θέση διαχείρισης στο μέλλον σας, θα πρέπει.
Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι αναδυόμενοι ηγέτες πρέπει να έχουν ισχυρή αυτογνωσία. «Κατανοήστε τις δυνάμεις σας και πού μπορείτε να επιτύχετε», λέει ο O'Reilly. "Και τότε, να είστε αρκετά γενναίοι για να κάνετε αυτές τις επιπτώσεις."
Αν δεν έχετε αποκαλύψει ακόμα το εμπορικό σήμα ή τα δυνατά σας, δοκιμάστε να κάνετε μια έρευνα ανατροφοδότησης 360 μοιρών ή ζητήστε από έναν αξιόπιστο διευθυντή, σύμβουλο ή συνάδελφό σας να περιγράψει πώς σκέφτεται ότι είστε αντιληπτός από άλλους. Ακούστε για θετικά γνωρίσματα που αναφέρονται περισσότερο από μία φορά και στη συνέχεια αναζητήστε επιθετικά ευκαιρίες για να εφαρμόσετε αυτές τις δυνάμεις.
4. Σκεφτείτε στρατηγικά
Για να αναπτυχθεί σε ένα επιταχυνόμενο πρόγραμμα ηγεσίας όπως το NextGen, λέει ο O'Reilly, πρέπει να προσπαθήσετε να σκεφτείτε γενικά και πιο στρατηγικά. "Ερώτηση πώς τα πράγματα θα μπορούσαν να γίνουν καλύτερα και πώς να προσθέσετε αξία στον οργανισμό, ανεξάρτητα από το ρόλο που διαδραματίζετε", συνιστά.
Για παράδειγμα, ας πούμε ότι παρατηρείτε έναν αριθμό πελατών με παρόμοιες καταγγελίες για το προϊόν της ομάδας σας. Αντί να αντιδράτε σε κάθε πρόβλημα που προκύπτει, προσπαθήστε να προσδιορίσετε τη βασική αιτία ή να αναζητήσετε τρόπους ώστε η ομάδα σας να είναι σε θέση να ανταποκριθεί καλύτερα στις ανάγκες των πελατών.
5. Προσέλκυση Mentors
Ένα πολύτιμο στοιχείο ενός προγράμματος υψηλού δυναμικού είναι η ευκαιρία να μάθουν και να δικτυωθούν με άλλους στην ομάδα σας. Θα δημιουργήσετε ένα εκπληκτικό δίκτυο από εντυπωσιακούς συνομηλίκους που θα γίνουν μια μέρα το δικό σας δίκτυο ισχυρών ηγετικών στελεχών επιχειρήσεων.
Μην περιμένετε όμως το πρόγραμμα να αρχίσει να αναπτύσσει αυτή την ομάδα επαφών - αρχίστε να δημιουργείτε σχέσεις με ηγέτες που μπορούν να σας καθοδηγήσουν και να σας καθοδηγήσουν τώρα. Όταν συναντάτε ένα άτομο που θαυμάζετε, ρωτήστε εάν θα είναι ανοικτός σε μια 20λεπτη ενημερωτική συνάντηση μαζί σας για να απαντήσετε σε κάποιες ερωτήσεις σχετικά με τη σταδιοδρομία. Αν πάνε καλά, ρωτήστε εάν θα ήθελαν να συναντηθούν σε τακτική βάση. Εάν παίρνετε ένα ναι - έχετε έναν νέο μέντορα.
Όταν έχετε την ευκαιρία να αναλάβετε ηγετικό ρόλο ή να εισέλθετε σε πρόγραμμα ανάπτυξης ηγεσίας, αξιοποιήστε στο έπακρο αυτό. "Εάν είστε επιλεγμένοι για οποιοδήποτε πρόγραμμα ηγεσίας, αγκαλιάστε την εμπειρία." O'Reilly συνιστά. "Μην είστε παθητικοί γι 'αυτό. Βυθιστείτε εντελώς, ώστε να μπορείτε να αναπτύξετε ως μελλοντικός ηγέτης. "
