"Δεν είμαι πραγματικά ηγέτης. Δεν κλέβω ανθρώπους γύρω μου. "
Έτσι ένας νεαρός άνδρας περιέγραψε πρόσφατα το στυλ ηγεσίας μου σε μένα. Το βρήκα ιδιαίτερα ενδιαφέρον γιατί τελείωσα ένα βιβλίο που γύρισε πολλές παρόμοιες υποθέσεις σχετικά με την ηγεσία - για παράδειγμα, ότι πρέπει να είστε πολύ γνωστός, αυταρχικός και πολύ ορατός - στα κεφάλια τους.
Είναι μια απλή αλήθεια: Η ηγεσία έχει αλλάξει. Μια γρήγορη αναζήτηση Google του όρου θα συγκεντρώσει χιλιάδες επισκέψεις, προσφέροντας άκρως διαφορετικές απόψεις και προσεγγίσεις στην έννοια. Έτσι πώς μπορείτε να τοποθετήσετε τον εαυτό σας αποτελεσματικά ως ανερχόμενος ηγέτης αν δεν ξέρετε τι πρέπει να μοιάζει;
Είτε θέλετε να ανεβείτε στην εταιρική σκάλα, να ξεπεράσετε τη δική σας μια μέρα, ή απλά να γίνετε πιο ισχυρό μέλος της ομάδας, πιθανότατα είστε ήδη σε ηγέτη με περισσότερους τρόπους από ό, τι συνειδητοποιείτε. Για να συνεχίσετε να εργάζεστε προς αυτόν τον στόχο, απλά πρέπει να αναπροσαρμόσετε τη σκέψη σας λίγο. Εδώ είναι τρία βασικά πράγματα που πρέπει να κάνετε για να προετοιμαστείτε για να γίνει ηγέτης.
1. Επανεξετάστε τον ορισμό του "Leader"
Η αποτελεσματική ηγεσία μπορεί να μην σημαίνει αυτό που νομίζετε ότι κάνει. Και αν σκοπεύετε να ακονίσετε (και να αρθρώσετε) τις ικανότητές σας, πρέπει πρώτα να είστε σε θέση να τις αναγνωρίσετε και να τις εξασκήσετε.
Όταν σκεφτόμαστε ηγέτες, συχνά σκεφτόμαστε το στερεότυπο που σκέφτηκε ο φίλος μου: κάποιος που μπορεί να παραγγείλει αποτελεσματικά τους άλλους. Αλλά υπάρχουν πολλές ενδείξεις ότι άλλες μορφές ηγεσίας είναι ίσες - αν όχι περισσότερο - αποτελεσματικές.
Στο Turn the Ship Around: Μια αληθινή ιστορία της στροφής των ηγετών στους ακόλουθους , ο David Marquet υποστηρίζει ότι ένας ηγέτης δεν μετράται μόνο από αυτό που αυτός ή αυτός επιτελεί, αλλά από τα επιτεύγματα εκείνων που εργάζονται για και δίπλα στο άτομο αυτό.
Αναπτύχθηκε ένα μοντέλο που ονομάζεται "ηγέτης-ηγέτης" για να αντικαταστήσει το τυπικό παράδειγμα ηγέτη-οπαδού. Το μοντέλο αρχηγού-ηγέτη προϋποθέτει ότι η ηγεσία είναι απαραίτητη σε κάθε επίπεδο ενός οργανισμού. Αμφισβητεί την ιδέα ότι ένας οργανισμός χρειάζεται κάποιον στην κορυφή για να πει σε όλους τι πρέπει να κάνει, αλλά μάλλον, ότι οι οργανώσεις χρειάζονται ένα άτομο που μπορεί να φέρει άλλους ηγέτες στην ομάδα.
Στο Give and Take: Γιατί βοηθώντας άλλους οδηγεί την επιτυχία μας , ο Adam Grant θεωρεί ότι οι πιο επιτυχημένοι άνθρωποι τείνουν να είναι άνθρωποι που υποστηρίζουν τους γύρω τους. Αυτοί οι "δωρητές" είναι άνθρωποι που αναγνωρίζουν την ικανότητα σε άλλους και τους ενθαρρύνουν στο έργο τους. Οι δωρητές κάνουν τα πράγματα, επειδή αντλούν το καλύτερο από εκείνους γύρω τους και κερδίζουν τον σεβασμό και την πίστη τους κατά μήκος του δρόμου, δημιουργώντας μια ισχυρή και παραγωγική ομάδα.
Αυτό σημαίνει ότι ήρθε η ώρα να ξεπεράσετε την ιδέα ότι χρειάζεστε επίσημη διοικητική εμπειρία για να είστε ηγέτης.
Σκεφτείτε το χρονικό διάστημα που συμμετείχατε σε μια ομάδα που καθυστέρησε σε ένα έργο και βοήθησατε να εντοπίσετε άτομα που θα μπορούσαν να προωθήσουν κάθε τμήμα της αποστολής προς τα εμπρός, με βάση τις δυνάμεις του. Μπορεί να μην είσαστε ο επίσημος ηγέτης της ομάδας, αλλά μπήκατε στη θέση και ανυψώσατε και άλλους σε ηγετικούς ρόλους.
Ή, σκεφτείτε το χρόνο που διδάξατε σε κάποιον μια πολύτιμη ικανότητα ή ενθάρρυνε κάποιον που αγωνίζεται, έτσι ώστε αυτός ή αυτή ήταν σε θέση να εργαστεί μέσω του θέματος για να ολοκληρώσει ένα έργο. Δεν έχει σημασία τι λέει το βιογραφικό σας, είχατε πολλές ευκαιρίες να οδηγήσετε άλλους. Σκεφτείτε αυτές τις εμπειρίες και όποτε χρειάζεται να αποδείξετε τις ηγέτες σας, θα έχετε πολλά παραδείγματα για να σχεδιάσετε.
2. Η υλοποίηση της ηγεσίας δεν φαίνεται το ίδιο για όλους
Το αφεντικό σας έχει πιθανώς ένα στυλ ηγεσίας, ο σύντροφος σας έχει άλλο, και ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας έχει ακόμα ένα - ακόμα κι αν καθένας από αυτούς τους ανθρώπους ακολουθεί τις ίδιες κατευθυντήριες αρχές ηγεσίας.
Ένα άτομο μπορεί να είναι θορυβώδες και ενεργητικό στο στυλ του, ενώ άλλο είναι ήσυχο, αλλά σταθερό. Όποιο και αν είναι το στυλ, οι πιο αποτελεσματικοί ηγέτες είναι γνήσιοι .
Τι σημαίνει αυτό για εσάς; Αν φυσικά έχετε μια ενεργητική και ζωντανή προσωπικότητα, μην προσπαθήσετε να ενσωματώσετε ένα λεπτό και μαλακό πρόσωπο και αντίστροφα. Θα σας εξαντλήσει, και οι άνθρωποι γύρω σας θα είναι σε θέση να σας πω ότι δεν είστε ο ίδιος. Δώστε στον εαυτό σας την άδεια να οδηγήσετε ως αυθεντικό εαυτό σας Κατανοήστε τις δυνάμεις σας και βασιστείτε σε αυτά.
Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι δεν πρέπει να προσπαθήσετε να ενσωματώσετε τις ιδιότητες από τις προσεγγίσεις ηγεσίας των άλλων στις δικές σας καθώς μεγαλώνετε. Σκεφτείτε τους ηγέτες που θαυμάζετε. Γιατί τους θαυμάζεις; Πώς αντιμετωπίζουν τους άλλους; Πώς ενεργούν σε μια κρίση; Εξετάστε πώς μπορείτε να προσαρμόσετε αυτές τις ιδιότητες ώστε να ταιριάζουν στο μοναδικό στυλ σας.
Ταυτόχρονα, είναι εξίσου σημαντικό να αναγνωρίσετε τις συμπεριφορές που σας αρέσουν στους ηγέτες που έχετε συναντήσει. Πώς μπορείτε να αποφύγετε τη συμμετοχή σε αυτές τις συμπεριφορές; Αν αναγνωρίζετε κάποιες από αυτές τις συνήθειες στον εαυτό σας, ποιο είναι το σχέδιό σας για την αλλαγή της προσέγγισής σας;
Καθώς ανακαλύπτετε και καλλιεργείτε το στυλ που ταιριάζει στην προσωπικότητά σας, θα διαπιστώσετε ότι είναι ευκολότερο να αναλάβετε έναν ηγετικό ρόλο - επειδή θα νιώσετε φυσιολογικό. Και αυτό θα σας βοηθήσει να εξελιχθείτε σε έναν πιο σίγουρο, ικανό ηγέτη.
3. Μάθετε να προσδιορίσετε και να απαντήσετε σε ερωτήσεις ηγεσίας όπως ένας επαγγελματίας
Φυσικά, σε κάποιο σημείο - είτε είστε σε μια συνέντευξη για δουλειά είτε θεωρείτε ότι θα οδηγήσετε ένα έργο - θα ερωτηθείτε πιθανώς για το στυλ ή τις ικανότητές σας.
Ορισμένες από αυτές τις ερωτήσεις θα είναι προφανείς, όπως: "Θεωρείτε τον εαυτό σας ως ηγέτη;" Φυσικά, πρέπει να απαντήσετε καταφατικά. Αλλά μην σταματήσετε εκεί. Εξηγήσου. Τώρα που έχετε σκεφτεί τρόπους που είστε ηγέτης στις προηγούμενες εμπειρίες σας, δώστε ένα ή δύο από αυτά τα παραδείγματα για να καταστήσετε προφανές ότι έχετε, στην πραγματικότητα, τις σωστές ιδιότητες.
Ωστόσο, μερικές ερωτήσεις δεν θα είναι τόσο προφανώς επικεντρωμένες στην ηγεσία - αλλά είναι δική σας δουλειά να βρείτε έναν τρόπο να χρησιμοποιήσετε αυτές τις ερωτήσεις για να παρουσιάσετε αυτές τις δεξιότητες. Για παράδειγμα, κάποιος μπορεί να ρωτήσει: "Πες μου για μια στιγμή που ήσασταν μέρος ενός έργου που ξεκίνησε. Τι κάνατε; "Αυτή η ερώτηση έρχεται αμέσως στην καρδιά όσων αναζητούν οι εργοδότες: κάποιος που μπορεί να επηρεάσει τους άλλους με θετικό και παραγωγικό τρόπο. Αυτή η ερώτηση δεν ζητά συγκεκριμένα χαρακτηριστικά ηγεσίας, αλλά μπορείτε εύκολα να τα χρησιμοποιήσετε για να αποδείξετε την ικανότητά σας να είστε παράδειγμα για την ομάδα σας, να κάνετε ισχυρό επιχείρημα ή να συσπειρώσετε τους γύρω σας για να πετύχετε ένα στόχο.
Δεν χρειάζεστε ειδικές εξουσίες για να είστε ισχυρός ηγέτης. Οι μεγάλοι ηγέτες και οι όχι τόσο μεγάλοι ηγέτες μπαίνουν σε αυτόν τον κόσμο με τον ίδιο τρόπο. η διαφορά μεταξύ των δύο είναι η προθυμία τους να μάθουν. Πάρτε το χρόνο να εξετάσετε τι σημαίνει η έννοια για σας και πώς μπορείτε να βασιστείτε στις φυσικές δυνάμεις σας για να γίνετε το είδος του ατόμου που οι άνθρωποι θέλουν να ακολουθήσουν. Στη συνέχεια, θέστε το σε δράση και συνεχίστε να μαθαίνετε από αυτό που λειτουργεί και τι όχι. Θα κάνετε μια διαφορά στο χώρο εργασίας σας και θα έχετε πολλά παραδείγματα για να μοιραστείτε συνεντεύξεις καθώς ανεβαίνετε σε υψηλότερα ύψη στην καριέρα σας!
