Ακόμα και οι καλύτεροι ηγέτες καλούνται να εργαστούν σε έργα ή ομάδες στις οποίες δεν είναι υπεύθυνοι. Ίσως πρέπει να μάθετε νέες δεξιότητες ή να αποκτήσετε γνώση ή ίσως το αφεντικό σας θέλει απλά να δούμε πόσο καλά παίζετε με άλλους. Όποια και αν είναι η περίπτωση, βρίσκεστε τώρα σε μια κατάσταση που δεν βρίσκεστε για λίγο.
Η εκμάθηση της συγκράτησης μιας συνηθισμένης συμπεριφοράς απαιτεί μια διαφορετική νοοτροπία, η οποία είναι ευκολότερη από ό, τι γίνεται. Ξεκινήστε να εργάζεστε σε αυτό, μαθαίνοντας να σκέφτεστε διαφορετικά για το πώς προσθέτετε αξία στην εργασία. Όχι, πραγματικά, σταματήστε να υποθέτετε ότι οι ικανότητες ηγεσίας σας είναι τα μόνα πράγματα που σας κάνουν πολύτιμους (μερικές από τις άλλες ικανότητές σας μπορεί να είναι ακόμη περισσότερο απαραίτητες!).
Εδώ είναι πέντε τρόποι να αλλάξετε τη σκέψη σας, ώστε να μπορείτε να είστε ισχυρό μέλος της ομάδας - ακόμα και όταν κάποιος άλλος κατευθύνει το πλοίο:
1. Διαχειριστείτε το εγώ σας
Οι ηγέτες απολαμβάνουν συχνά την κατάσταση της ύπαρξης στην κορυφή ή της θέσης που όλοι πηγαίνουν για απαντήσεις. Ποιος δεν συμπαθεί να νιώθει δυνατός και έξυπνος;
Ωστόσο, πρέπει να το αλλάξετε ώστε να είναι καλό μέλος της ομάδας ή μεμονωμένος συνεργάτης. (Το τελευταίο πράγμα που θέλετε να είναι είναι το πρόσωπο που ανταγωνίζεται τον υπεύθυνο λήψης αποφάσεων για την κατάσταση και τον έλεγχο.) Μπόνους: Η πρακτική της ταπείνωσης θα μεταφέρει όλα τα έργα σας και θα σας κάνει πιο ευχάριστο να αναφέρετε και εσείς.
2. Μην υπερβείτε (ακόμη και με καλές προθέσεις)
Ένα κοινό λάθος ηγέτες-όπως-μέλη της ομάδας κάνουν προσπαθεί να κάνει το επίσημο υπεύθυνο πρόσωπο φαίνεται καλό. Ακούγεται καλό - αλλά συνήθως απενεργοποιείται.
Ήμουν τοποθετημένος σε μια ομάδα που καθοδηγούσε κάποιος που εργάζονταν για μένα. Από την πίστη και την υποστήριξη, υποθέτω ότι θα ήταν καλό για μένα να μην κάνω μόνο τη δουλειά μου, αλλά να ασκήσω λίγο επιπλέον προσπάθεια για να φτιάξω τον ηγέτη να φανεί καλός. Το έκανα κάνοντας σίγουρο ότι πήρε πίστη για κάθε επιτυχία που είχε η ομάδα. Στο τέλος του έργου, έλαβε ανατροφοδότηση ότι πήρε υπερβολική πίστωση και δεν διέδωσε την αγάπη όταν ήρθε να αναγνωρίσει όλους - και είχα αναμφίβολα την αιτία για το πρόβλημα!
Η δουλειά σου είναι να κάνεις ακριβώς τη δουλειά σου. Ο ηγέτης μπορεί να φροντίσει τον εαυτό του.
3. Σκεφτείτε σαν φοιτητής, όχι κριτικός
Χρησιμοποιήστε την ευκαιρία να συνεισφέρετε στη μελέτη του τρόπου με τον οποίο οι άλλοι προσεγγίζουν την ηγεσία. Μην υποθέστε πώς πρέπει να κάνουν τα πράγματα, προσέξτε πώς πραγματικά πηγαίνουν γι 'αυτούς.
Όταν η ευκαιρία παρουσιαστεί, κάνει το πρόσωπο στο ρόλο ηγεσίας ο δάσκαλός σας. Μελετήστε πώς σκέφτεται για τη διαχείριση μιας ομάδας και πώς την προσεγγίζει. Υποθέστε ότι έχει μια υπερδύναμη που δεν έχετε και μάθετε από αυτήν.
4. Καλέστε τις ικανότητές σας
Ακόμα κι αν δεν τρέχετε, μπορείτε ακόμα να χρησιμοποιήσετε τις ικανότητές σας για να βοηθήσετε την ομάδα ως σύνολο. Με άλλα λόγια, οδηγήστε τον εαυτό σας και αναλάβετε καθήκοντα ή ομάδες που σας έχουν ανατεθεί.
Θυμηθείτε, μόνο και μόνο επειδή δεν είστε σε έλεγχο, δεν σημαίνει ότι βρίσκεστε μακριά από το γάντζο για να κάνετε την καλύτερη δουλειά σας (και αυτό που είναι καλύτερο σε αυτή την περίπτωση είναι η υποστήριξη του έργου του υπεύθυνου).
5. Μοντέλο Ιδανική συμπεριφορά "Follower"
Το να είσαι καλός οπαδός είναι τόσο σκληρός όσο ένας καλός ηγέτης, ίσως πιο σκληρός. Ρωτήστε τον εαυτό σας "Πώς θα ήθελα κάποιος στην ομάδα μου να κάνει αυτή τη δουλειά, αν είχα τρέχει τα πράγματα;" Στη συνέχεια, εργάζονται για να κάνουν τη δουλειά με αυτόν τον τρόπο. Οι άνθρωποι θα λάβουν γνώση του τρόπου με τον οποίο δεν είστε εγώ και είστε υποστηρικτικοί.
Εργάστηκα με έναν Διευθύνοντα Σύμβουλο, ο οποίος θεώρησε ότι έπρεπε να αναλάβει ρόλο οπαδού σε μια επερχόμενη συνεδρίαση στρατηγικής για όλη την εταιρεία. Η ομάδα διαχείρισής του διαμαρτυρήθηκε, επειδή ήταν συνηθισμένοι να τον οδηγήσει στη διαδικασία. Ωστόσο, ορίστηκε ένας διευθυντής δύο επίπεδα κάτω για να οδηγήσει τη συνεδρία. Προς έκπληξη όλων, η συνεδρία ήταν μεταξύ των καλύτερων στην ιστορία της εταιρείας. Γιατί; Επειδή ο Διευθύνων Σύμβουλος διαδραμάτισε το ρόλο που ακολούθησε και επέτρεψε σε άλλους να ανέβουν στην επιφάνεια με τις ιδέες και τις ιδέες τους.
Τα χαρακτηριστικά της ηγεσίας που εκτιμούν οι άνθρωποι είναι η ταπεινοφροσύνη, η αυθεντικότητα και η ακεραιότητα. Οποιοσδήποτε και αν παίζετε σε μια συγκεκριμένη ομάδα ή ένα έργο, η χρήση αυτών των χαρακτηριστικών ως αφετηρίας θα αυξήσει τον σεβασμό και την εμπιστοσύνη των ανθρώπων σας και θα σας βοηθήσει να συνεργαστείτε αποτελεσματικά και αποτελεσματικά.
