Κανείς δεν αμφισβητεί ότι η ζωή θα ήταν ευκολότερη εάν όλοι είχαμε τις δικές μας κρυστάλλινες μπάλες. Αν η Molly Brown είχε ένα, σίγουρα δεν θα είχε επιβιβαστεί στον "αβύθιστο" Τιτανικό, ανεξάρτητα από το πόσο πολυτελή δελεάζει την υπόσχεσή του.
Το ίδιο συμβαίνει και με τις δουλειές μας. Αν μπορούσαμε να γνωρίζουμε μπροστά μας τι καταστρέφουν οι καταστροφές ή αν τα τμήματα ή οι εταιρείες που είμαστε είναι καταδικασμένες να αποτύχουν, θα πηδούσαμε από το πλοίο - ή ποτέ δεν θα το πήραμε στην πρώτη θέση.
Η αλήθεια είναι, ωστόσο, ότι μας δίνονται συχνά ενδείξεις. Μερικές φορές, γύρω μας, υπάρχει διαρροή νερού και οι αρουραίοι τρέχουν σε υψηλότερο έδαφος. Όπως συμβαίνει συχνά, αυτό που πραγματικά χρειαζόμαστε δεν είναι οι δικές μας κρυστάλλινες μπάλες, αλλά είναι να κοιτάξουμε προς τα πάνω, να διαβάσουμε το γράψιμο στον τοίχο (αυτό που εξηγεί το SINKINGSHIP) και να αρχίσουμε να ψάχνουμε για μια νέα βόλτα.
Εδώ είναι πέντε ενδείξεις ότι το εταιρικό πλοίο στο οποίο βρίσκεστε δεν είναι πλέον αξιόλογο για τη θάλασσα και ότι μπορεί να είναι καιρός να ξεκινήσετε να ταξιδεύετε σε άλλη βάρκα.
1. Το προϊόν ή η υπηρεσία της εταιρείας σας είναι ξεπερασμένο - και δεν υπάρχει λόγος να δημιουργηθεί μια καλύτερη ποντικοπαγίδα.
Έτσι, η εταιρεία σας κάνει ταινίες 8 τραγουδιών; Κορδέλες γραφομηχανή νάυλον; Εντάξει. Αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα την επικείμενη μοίρα, εκτός εάν το πεθαμένο ή νεκρό προϊόν συνοδεύεται από έναν από αυτούς τους επιπρόσθετους παράγοντες: Το C-suite είναι πεπεισμένο ότι αυτά τα 8 κομμάτια θα επιστρέψουν, αυτά τα νάιλον κορδέλες είναι το μόνο πράγμα που παράγει ή η εταιρεία σας δεν ενδιαφέρεται ούτε καν να αναπτύσσει βελτιώσεις ή νέα προϊόντα για την μεταβαλλόμενη αγορά.
2. Η επιχείρησή σας έχει τον παλιό ανταγωνισμό της - καθώς και μια ολόκληρη νέα καλλιέργεια των πιο αδύναμων, μεσαίων ανταγωνιστών.
Κοιτάξτε γύρω από τη βιομηχανία σας. Ίσως να ήταν το μόνο παιχνίδι στην πόλη ή μια από τις λίγες επιλογές. Αλλά ξαφνικά, παρατηρείτε ότι όλοι και ο αδελφός τους φαίνεται να προσφέρουν αυτό που κάνετε. Και χειρότερα, φαίνεται να είναι ταχύτεροι, πιο έξυπνοι και να φαίνονται τόσο σέξι ότι βρίσκετε να θέλουν ό, τι προσφέρουν. Σύντομα, το μερίδιο αγοράς της επιχείρησής σας είναι μόλις περάσει το νερό - ή ακόμη και βουτιά πολύ κάτω από την επιφάνεια της θάλασσας. Σίγουρα μπορεί να είναι προσωρινή, ή μπορεί να είναι η οικονομία, αλλά αν το μάντρα της εταιρείας σας είναι "αυτό, επίσης, θα περάσει, " ίσως είστε αυτοί που θα περάσουν.
3. Η επιχείρησή σας εξετάζει νέες ευκαιρίες από την άποψη του τρόπου με τον οποίο επηρεάζουν τα παλαιότερα συστήματα και τις επιχειρήσεις, και όχι τι χρειάζονται οι πελάτες στον ορίζοντα.
Είναι αλήθεια: Ένα πουλί στο χέρι αξίζει δύο στο θάμνο. Αλλά τι εάν αυτό το πουλί στο χέρι σας έχει τη γρίπη, δεν μπορεί πλέον να πετάξει περισσότερο από μερικές εκατοντάδες μέτρα και σταμάτησε να τα ωάρια εδώ και πολύ καιρό; Αυτός ο νέος θάμνος και τα δύο μικρά βιρτζίνια του αρχίζουν να μοιάζουν σαν να έχουν πολύ περισσότερες υποσχέσεις ως μελλοντικοί πελάτες - και η επιχείρησή σας θα έπρεπε να σκεφτεί να τους θέλει την ύψιστη προτεραιότητά τους. Εστιάζοντας στα συστήματα παλαιού τύπου, στις επιχειρήσεις και στους ήδη υπάρχοντες, αλλά όχι καθόλου, πελάτες μπορεί να κρατήσει το πουλί στο χέρι ζωντανό λίγο περισσότερο, αλλά αυτό είναι πολύ μακριά από την πρόοδο προς το μέλλον.
4. Η επιχείρησή σας ξοδεύει πάρα πολύ χρόνο για να αποφασίσει πού να κόψει, αλλά δεν έχει χρόνο να διερευνήσει πού να επενδύσει και να αναπτυχθεί.
Η αναφορά, η δικαιολόγηση των δαπανών και η σύσφιξη των ζωνών είναι όλα απαραίτητα κακά στην επιχείρηση. Αλλά όταν γίνουν το επίκεντρο και η "κοπή, κομμένα, κομμένα" είναι η μόνη στρατηγική, είναι σαν να σφίγγετε τη ζώνη γύρω από το λαιμό σας. Οι εταιρείες που διευθύνονται από μετρητές φασολιών που δίνουν προσοχή μόνο στους αριθμούς, παρά στους ανθρώπους, τα προϊόντα, τις καινοτομίες και τα μηνύματα μάρκετινγκ που ευθύνονται για την ανάπτυξη αυτών των αριθμών, έχουν ελάχιστες πιθανότητες επιβίωσης. Είναι οι επιχειρήσεις που εξετάζουν τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και τις ολιστικές επιχειρησιακές επιδόσεις εκτός από την άμεση κατώτατη γραμμή που δημιουργούνται για επιτυχία.
5. Η εταιρεία σας έχει χάσει τη δύναμη των ανθρώπων της.
Οι εταιρείες που ευδοκιμούν το κάνουν λόγω του λαού τους. Όταν μια επιχείρηση σπάνια απασχολεί τους υπαλλήλους της και όταν τα σχέδιά της για τη διατήρηση και την ανάπτυξη του ταλέντου της είναι ανύπαρκτα, τα καλύτερα και τα πιο λαμπρά θα αφήνουν αναπόφευκτα "να επιδιώκουν άλλα συμφέροντα." Δώστε προσοχή στο ποιος είναι μισθωμένος, αφήνοντας από μόνα τους, και τι είναι ή δεν κοινοποιείται και μοιράζεται. Αυτό, ίσως περισσότερο από οποιοδήποτε άλλο σημάδι, είναι μια εικόνα για την εσωτερική λειτουργία της εταιρείας σας.
Το εταιρικό σας πλοίο βυθίζεται; Αντιμετωπίστε τα προειδοποιητικά σημάδια και αν σας φαίνεται λίγο χαμένο στη θάλασσα, ξεκινήστε να πυροβολείτε τις φωτιές και να στείλετε το SOS Επειδή ακριβώς πάνω από τον ορίζοντα, το νέο πλοίο που πρόκειται να επιβιβαστείτε περιμένει έναν νέο φίλο πρώτης τάξης.
