Το έχετε ακούσει πολλές φορές:
"Να θυμάσαι ότι τους κάνεις συνεντεύξεις, όπως και οι συνεντεύξεις σου. Ρωτήστε τις δικές σας (καλές) ερωτήσεις για να πάρετε μια αίσθηση αν θέλετε πραγματικά να εργαστείτε εκεί ".
Αλλά το χωνεύετε αυτό-και το κάνετε-κάθε φορά που συναντάμε έναν διαχειριστή μίσθωσης; Εάν δεν είστε, χάνετε μια σημαντική ευκαιρία να σκάψετε μέσα και να πάρετε πραγματικά μια αίσθηση για το τι συμβαίνει στον πιθανό επόμενο εργοδότη σας. Είστε επίσης σπατάλη μια ευκαιρία να αποδείξει πλήρως την ετοιμότητά σας, την εμπιστοσύνη σας, και την πλήρη μη-απελπισία (που είναι πάντα ένα ελκυστικό χαρακτηριστικό για την πρόσληψη διευθυντών).
Έτσι, ποια είναι μερικά μεγάλα ερωτήματα που μπορείτε να ζητήσετε στην επόμενη συνέντευξή σας; Εδώ είναι πέντε λαμπρά αυτά που, ειλικρινά, μπορεί να μην απαντηθούν πλήρως, αλλά θα εξακολουθούν να σας παρέχουν κάποιες σταθερές, γόνιμες πληροφορίες για το πιθανό σας επόμενο αφεντικό, ομάδα και οργάνωση.
1. Είναι αυτή μια κενή θέση ή μια νέα θέση (και, αν είναι κενή, τι συμβαίνει);
Εργάστηκα με έναν πελάτη πριν από λίγους μήνες, ο οποίος ήταν φιναλίστ για μια θέση VP Sales & Marketing σε μια κερδοφόρα, θαυμαστή εταιρεία. Ήταν, πίστευε, πολύ κοντά στο να έχει μια προσφορά στο χέρι. Και έμαθε ότι, μέσα σε τρία χρόνια, αυτή η εταιρεία είχε τρεις άλλους ηγέτες στον ίδιο ρόλο. Όπως και στο, αναζητούσαν την πρόσληψη της τέταρτης VP της Sales & Marketing από το 2013.
Αυτό έδειξε ένα αρκετά αίνιγμα για τον πελάτη μου. Ήταν τόσο ενθουσιασμένος για την ευκαιρία, και κολακευμένος να είναι τόσο μακριά στη διαδικασία της συνέντευξης. Αλλά η ανακάλυψη της περιστρεφόμενης πόρτας της ηγεσίας συνεχίζει να τον σταμάτησε στις διαδρομές του. Και θα έπρεπε. Αυτού του είδους ο κύκλος εργασιών είναι ένα σίγουρο σημάδι ότι κάτι ξεκίνησε, πιθανότατα ξεκινώντας από την κορυφή της οργάνωσης.
Αυτός ο πελάτης δεν ζήτησε κατά τη διάρκεια των πρώτων σταδίων συνέντευξης γιατί η θέση ήταν ανοικτή. Αλλά θα έπρεπε. Είναι μια εντελώς δίκαιη ερώτηση και, ακόμη και αν δεν απαντηθεί σε βάθος, μπορείτε σχεδόν πάντα να πείτε από το "σκανδαλώδες παράγοντα" του ερευνητή αν υπάρχουν περισσότερα στην ιστορία ή όχι.
Έκανε την προσφορά, παρεμπιπτόντως. Και τελικά μειώθηκε. Σήμερα, επικεφαλής των πωλήσεων για μια μικρότερη εταιρεία με καταπληκτικούς, υποστηρικτικούς και ολοκληρωμένους ηγέτες. Και ο κύκλος εργασιών του οργανισμού; Είναι σχεδόν ανύπαρκτο.
2. Ποιος είναι ο ρυθμός κύκλου εργασιών στην ομάδα (ή, σε αυτόν τον οργανισμό);
Μιλώντας για τον κύκλο εργασιών. Είναι δίκαιο να ρωτήσετε για αυτό. Εάν το ρωτάτε με έναν σίγουρο και μη κατηγορηματικό τρόπο, πρόκειται επίσης να αποδείξετε ότι είστε αυτός που παίρνει αποφάσεις στρατηγικά και με προσοχή. Και οποιοσδήποτε καλός εργοδότης θα το σεβαστεί αυτό για σας.
Εάν, όταν ρωτάτε, μαθαίνετε ότι ο κύκλος εργασιών είναι άβολα ή ασυνήθιστα υψηλός, τότε θα πρέπει να ρωτήσετε (και πάλι, με τρόπο που δεν κάνει τον ερευνητή να αισθάνεται σαν να επιτίθεται), "Σε τι αποδίδετε αυτόν τον αριθμό; "Και" Διαθέτει ο οργανισμός σχέδια ή στρατηγικές για να βοηθήσει να ανακουφίσει αυτό; "
Ο υψηλός κύκλος εργασιών, ακόμη και σε βιομηχανίες που συνήθως έχουν μια αξιοπρεπή ποσότητα χνούδι, θα μπορούσε να οδηγήσει σε θέματα με τη διαχείριση, ένα εξαιρετικά αγχωτικό εργασιακό περιβάλλον, έλλειψη αναγνώρισης των εργαζομένων, άθλια αύξηση ή όλα τα παραπάνω.
3. Τα μέλη της ομάδας συνήθως πηγαίνουν έξω για μεσημεριανό γεύμα ή τρώνε στα γραφεία τους;
Αυτό δεν είναι μια περίεργη ερώτηση και μπορείτε να την ρωτήσετε με έναν τρόπο που συναντάς την προσπάθειά σας να αποκτήσετε μια αίσθηση για το πόσο φιλική και συνδεδεμένη είναι η ομάδα σας (ή όχι) ή πόσο χαλαρό είναι το περιβάλλον (ή όχι 't). Αλλά, αν υποθέσουμε ότι ο συνεντευξιανός είναι μπροστά με την απάντησή του, εδώ τι άλλο θα μπορέσετε να διαπιστώσετε: Είναι αυτοί οι άνθρωποι υπερχειλισμένοι στο σημείο ότι δεν μπορούν να κρατηθούν χωρίς να εργάζονται για μεσημεριανό ωράριο; (Και, ο μελλοντικός σας διευθυντής αναμένει να ακολουθήσετε το παράδειγμά του;)
Οι ομάδες των οποίων τα μέλη δεν κάνουν ποτέ διαλείμματα είναι συνήθως κουρασμένοι, δυστυχισμένοι. Αφήστε το να ξεχνάει αυτό, ειδικά αν δεν είστε κάποιος που απολαμβάνει να είναι αλυσοδεμένος στο γραφείο σας για αρκετές ώρες κατ 'ευθείαν κάθε μέρα.
ΘΕΛΕΤΕ ΝΑ ΒΡΕΙΤΕ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΠΙΘΑΝΗΣ;
Πνεύμα, βέβαια το κάνεις. Και τα καλά νέα είναι ότι γνωρίζουμε 10.000+.
Ελέγξτε τα εκπληκτικά ανοίγματα εδώ
4. Πώς κάνει η εταιρεία (από δημοσιονομική προοπτική);
Εάν είχα ένα δολάριο για κάθε πελάτη με τον οποίο έχω συνεργαστεί, ο οποίος έχασε απότομα την εργασία του (μερικές φορές, πολύ σύντομα μετά την αποδοχή της προσφοράς) ως αποτέλεσμα της κατάρρευσης κερδών, απώλειας μεγάλου πελάτη ή ξαφνικής πτώχευσης- η νέα μίσθωση δεν είχε ιδέα πριν έρθει στο πλοίο.
Οι άνδρες, είναι απολύτως εντάξει (και σημαντικό) να ζητάς μια παροιμιώδη ματιά στα βιβλία καθώς προχωράτε μέσα από τη διαδικασία της συνέντευξης - ακόμα κι αν η επιχείρηση είναι ιδιωτική (ή μαμά-pop-shop). Στην πραγματικότητα, είναι ιδιαίτερα σημαντικό να ρωτάτε αν οι οικονομικές πληροφορίες της εταιρείας δεν είναι άμεσα διαθέσιμες μέσω αναζήτησης Google.
Το τελευταίο πράγμα που θέλεις είναι να είσαι άθελά το "Hail Mary hire", του οποίου η παρουσία είναι η make-it-or-break-it, τελευταία προσπάθεια να χαράξει από μια επικίνδυνη κατάσταση. Σίγουρα, μπορεί να αποφασίσετε ότι είναι μια πρόκληση (και ο κίνδυνος) που αξίζει να αναλάβετε. Αλλά ίσως όχι.
Δεν έχει σημασία τι, είναι τόσο σημαντικό να έχουμε μια αίσθηση για την οικονομική υγεία μιας επιχείρησης, προτού να βουτήξετε.
5. Μετά από αυτή τη συνομιλία, έχετε οποιεσδήποτε απογοητεύσεις σχετικά με τα προσόντα μου;
Αυτή είναι μια τόσο τρομακτική ερώτηση για τους περισσότερους ανθρώπους, επειδή φοβούνται ότι η απάντηση μπορεί να είναι ναι. Αλλά είναι σημαντικό να ρωτήσετε γιατί, αν υπάρχουν δισταγμοί από την πλευρά της συνέντευξης, δεν έχετε καμιά καλύτερη εικόνα για να αποσαφηνίσετε ή να μετριάσετε τις ανησυχίες τους παρά όταν βρίσκεστε ακόμα στη συνέντευξη.
Αν είστε τρομοκρατημένοι με το ερώτημα αυτό, σκεφτείτε το εξής: Εάν κάτι για εσάς δίδει τη συνέντευξη σε παύση και δεν το ρωτάτε, αυτός ή αυτή πρόκειται να κάνει αποφάσεις πρόσληψης με αυτή ή αυτές τις ανησυχίες. αυτό, σχεδόν πάντα έχετε πολλά περισσότερα να κερδίσετε από ό, τι χάνετε ζητώντας.
Καθώς προχωράτε μέσα από μια αναζήτηση εργασίας ή μια μετάβαση σταδιοδρομίας, θα πρέπει να υπενθυμίζετε συνεχώς στον εαυτό σας να κατευθύνετε. Βγείτε τη βάρκα. Οδηγήστε την κατεύθυνση. Κατευθύνετε τη συνέντευξη. Κανένας δεν ενδιαφέρεται περισσότερο για την εύρεση μιας εξαιρετικής νέας δουλειάς (ή μιας υπέροχης οργάνωσης που εκπροσωπεί) από εσάς.
Καθαρίστε την καριέρα σας. Ρωτήστε τα ερωτήματα συνέντευξης που πρέπει να ρωτηθούν. Να είστε ο καλύτερος υποστηρικτής σας.
Και στη συνέχεια να απολαύσετε τα λάφυρα καθώς θα εγκατασταθείτε σε αυτή τη μεγάλη νέα δουλειά.
