Δεν είναι τρελό να σκεφτείτε ότι θα γίνετε ηγέτης σε κάποιο βαθμό μέσα στη ζωή σας, είτε πρόκειται για έναν μεσαίο διευθυντή, για ανώτερο διευθυντή, είτε για έναν διευθύνοντα σύμβουλο. Αυτή η προκαταβολή είναι πιθανό να συνοδεύεται από τα ακόλουθα: μια χτύπημα στον μισθό, μια αλλαγή τίτλου και, κυρίως, αυξημένη ευθύνη.
Οι άνθρωποι συχνά ξεχνούν αυτό το τελευταίο μέρος όταν ονειρεύονται τίτλους. Αλλά επιτρέψτε μου να σας πω, δεν είναι εύκολο. Η οδήγηση άλλων είναι μια μεγάλη επιχείρηση στην οποία πρέπει να είστε σε θέση να διαχειριστείτε όχι μόνο τα δικά σας καθήκοντα, αλλά και τους εργασιακούς σας στόχους και τους στόχους των εργαζομένων σας, καθώς και τη δυναμική της ομάδας. Με τόσα πράγματα για να παρακολουθείτε, είναι εύκολο να γίνετε ένας από αυτούς τους αφενείς που κανείς δεν μπορεί να σταθεί. (Και ξέρω ότι στο κεφάλι σου φτιάχνεις έναν από αυτούς τους ανθρώπους τώρα και ενοχλούν.)
Σύμφωνα με τον Δρ Travis Bradberry, Πρόεδρο του TalentSmart και συν-συγγραφέας της Συναισθηματικής Ευφυΐας 2.0 , που διαχειρίζεται κάποιος που πραγματικά δεν είναι καλός σε αυτό μπορεί να είναι ένας διαλυτής συμφωνίας. Λέει ο Bradberry, "Οι διευθυντές τείνουν να κατηγορούν τα προβλήματα κύκλου εργασιών τους για τα πάντα κάτω από τον ήλιο, αγνοώντας την ουσία του θέματος: οι άνθρωποι δεν αφήνουν δουλειές. αφήνουν τους διαχειριστές. "
Επομένως, εάν θέλετε να αποφύγετε τους υπαλλήλους σας που την καλούν να κλείσουν εξαιτίας σας, προσπαθήστε να αποφύγετε τα παρακάτω στυλ διαχείρισης.
1. Το Know-it-All
Ναι, επιλέξατε για κάποιο λόγο. Αλλά αυτός ο λόγος δεν είναι επειδή ξέρετε τα πάντα για τα πάντα. Ανεξάρτητα από τον τίτλο σας, υπάρχει πάντα κάτι να μάθετε. Ειδικά από τη δική σας ομάδα που εργάζεται καθημερινά από την πλευρά της επιχείρησής σας. Είναι πιθανό να έχουν έξυπνες και καινοτόμες λύσεις και ιδέες - πιθανώς σε προβλήματα που δεν γνωρίζετε καν.
"Το να είσαι το καλύτερο δεν είναι να ξέρεις περισσότερο. Το να είσαι το καλύτερο είναι να ομολογήσεις με σιγουριά ότι δεν το ξέρεις όλα, ενώ αγκαλιάζεις κάθε ευκαιρία να μάθεις και να μεγαλώνεις από τη σοφία των άλλων. Έχετε εμπιστοσύνη στην ικανότητά σας να μάθετε, όχι στο ποσό των πληροφοριών που ήδη γνωρίζετε. Να θυμάστε πάντα ότι η σοφία προέρχεται από την απόκτηση γνώσης και εμπειρίας κατά τη διάρκεια του χρόνου - όχι μια μέρα ή μια εβδομάδα - αλλά κατά τη διάρκεια μιας ζωής, οπότε μην σταματήστε ποτέ να μαθαίνετε », λέει η Amy Rees Anderson, Managing Partner της REES Capital.
Όταν κάποιος που διαχειρίζεστε (ή κάποιος, πραγματικά) έχει καλύτερη ιδέα από εσάς ή ξέρει κάτι που δεν το κάνετε, αυτό δεν είναι κακό. Κάνει την εργασία σας ευκολότερη, γιατί δεν χρειάζεται να έχετε όλες τις απαντήσεις.
2. Το Micromanager
Η διαχείριση των ανθρώπων μπορεί να είναι τρομακτική - η απόδοση της ομάδας σας αντικατοπτρίζει άμεσα σε σας. Και αυτό μπορεί να σας δελεάσει να κρατάτε τα χέρια σας σε κάθε βήμα του δρόμου για να διασφαλίσετε ότι η δουλειά γίνεται σωστά.
Αλλά αυτό είναι ένα σημαντικό εμπόδιο στην παραγωγικότητα. Όταν ξοδεύετε ένα μεγάλο μέρος του χρόνου σας αναπνοώντας τους λαιμούς σας, περιορίζετε τον χρόνο που μπορείτε να αφιερώσετε στη δουλειά σας. Για να μην αναφέρουμε, σας θέτει επίσης σε κίνδυνο να χάσετε το κομμάτι της μεγάλης εικόνας.
Όπως εξηγεί ο Eytan Dallal, Αντιπρόεδρος της IT στο Land of Lincoln Health, οι διευθυντές πρέπει να αναθέτουν και να διαχειρίζονται από απόσταση. Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να λογοδοτούν για τις αποφάσεις τους και το προϊόν εργασίας τους και πρέπει να έχουν την εξουσία να διαθέτουν τις αποφάσεις τους και να αναλαμβάνουν κινδύνους. Το πιο σημαντικό είναι ότι οι εργαζόμενοι χρειάζονται διευθυντικά στελέχη για να σταθούν πίσω τους, όχι πάνω τους. "
Αυτό σημαίνει ότι εάν επιμένετε να στέκεστε πάνω τους, πιθανόν να καταπνίξετε τη δημιουργικότητά τους, κάνοντάς τους να αισθάνονται ανίκανοι και απλά να αναρτώνται τα χάλια από αυτά. Τίποτα από αυτά δεν είναι διασκεδαστικό - και θα καταλήξετε απλά με μια παρέα ενοχλημένων και απεμπλακούντων ατόμων.
3. Το αφεντικό Absentee
Σίγουρα, οι διαχειριστές πρέπει να διαχειριστούν από απόσταση, όπως είπε ο Dallal, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να εξαφανιστείτε τελείως.
Μπορεί να είναι ωραίο να έχετε αρχικά ένα αφεντικό που δεν ελέγχει ποτέ, αλλά μετά από λίγο, ο επόπτης που δεν έχει δει ούτε ακούσει ποτέ γερνάει. Οι εργαζόμενοι θέλουν και αξίζουν έναν ορισμένο βαθμό αυτονομίας, ναι, αλλά θέλουν και χρειάζονται καθοδήγηση, ανατροφοδότηση και επικύρωση ότι βρίσκονται στη σωστή πορεία.
Η ύπαρξη ΜΙΑ μπορεί πραγματικά να οδηγήσει σε μία μόνο από τις δύο καταστάσεις - οι υπάλληλοί σας αισθάνονται ότι δεν υποστηρίζονται και δεν ξέρουν πού να πάνε, έτσι ώστε να σταματήσουν την πρόοδο και να μην κάνουν τίποτα. Ή, αποφασίζουν να προχωρήσουν προς τα εμπρός χωρίς την εισήγησή σας, όλα πηγαίνουν άγρια, και δεν έχετε τρόπο να το εξηγήσετε στο αφεντικό σας. Ούτε είναι καλό.
4. Ο αυτο-διακομιστής
Οι αυτοεξυπηρετούμενοι ηγέτες θα κάνουν ό, τι χρειάζεται για να γίνουν οι ίδιοι λάμπουν αστέρια στα μάτια τους. Και δεν ενδιαφέρονται πραγματικά αν πρέπει να χρησιμοποιήσουν κάποιον άλλο για να το κάνουν.
Οι εργαζόμενοι που χρησιμοποιούνται, ωστόσο, θα φροντίζουν σίγουρα και θα αρχίσουν να σας δυσανασχετούν. Επιπλέον, είναι πιθανό να σταματήσουν να προσφέρουν ιδέες ή να εργάζονται σκληρότερα από ό, τι είναι απαραίτητο. Μετά από όλα, πού έχει πάρει μέχρι τώρα;
Το χειρότερο μέρος για τους διευθυντές με μια ατζέντα αυτοεξυπηρέτησης; Όχι μόνο θα πάρουν όλη την πίστη για τα καλά πράγματα που συμβαίνουν, αλλά θα αρνηθούν, θα αρνηθούν, θα αρνηθούν και θα δείξουν δάχτυλα σε άλλους - συμπεριλαμβανομένης της δικής τους ομάδας - όταν δεν επιτευχθούν στόχοι.
5. Ο καλύτερος φίλος
Όταν περάσετε πέντε ημέρες της εβδομάδας που εργάζονται στενά με άλλους, μπορεί να είναι εύκολο να αναπτυχθεί ένας δεσμός μαζί τους. Όμως, να γίνεσαι σκηνές με τις άμεσες αναφορές σου είναι μια δύσκολη κατάσταση για να βρεις τον εαυτό σου.
Θα μπορούσε να σας κάνει να δώσετε σε κάποιον ένα πέρασμα όπου κανονικά δεν θα έπρεπε ("Αχ, ξεχάσατε να υποβάλετε την αίτηση για την επιχορήγηση εγκαίρως; Δεν υπάρχει biggie! Θα προσπαθήσουμε ξανά το επόμενο έτος"), ή να μην του δώσετε 100 % ειλικρινής ανατροφοδότηση από φόβο να πληγώσουν τα συναισθήματά του.
Ενώ οι υπάλληλοί σας μπορεί να το εκτιμήσουν αυτή τη στιγμή (τελικά, είστε ένας δροσερός, χαλαρός, χαλασμένος αφεντικό!), Πιθανότατα δεν θα είναι μακροπρόθεσμα, καθώς η αποτυχία σας να τους παρέχετε εποικοδομητική κριτική περιορίζει την ανάπτυξη. Για να μην αναφέρουμε, όταν ξέρουν κάθε στενή λεπτομέρεια για την προσωπική σας ζωή, θα είναι πιο δύσκολο να σε σεβαστούμε ως ηγέτη.
Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν μπορείτε να είστε φίλοι με τους ανθρώπους με τους οποίους εργάζεστε. απλά πρέπει να επαναπροσδιορίσετε τι σημαίνει αυτό το είδος φιλίας. Όπως ο Kristi Hedge, Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας Hedges, Διευθύνων Συνεργάτης του Βορρά Στοιχείου και συγγραφέας της Δύναμης Παρουσίας: Ξεκλειδώστε το Δυνατό σας να επηρεάσετε και να εμπλέξετε άλλους , λέει: "Έχετε εκείνους τους φίλους δια βίου που σας επιτρέπουν να κλαίτε στον ώμο τους και έχετε επιχειρηματικούς φίλους που γελάτε και συγχωρείτε με τις γενναιόδωρες δουλειές σας. Και οι δύο είναι εξίσου θεμιτές φιλίες - η δυναμική των σχέσεων είναι λίγο διαφορετική. "
Όταν έχετε την ευκαιρία να οδηγήσετε άλλους, πατήστε τον εαυτό σας στην πλάτη - εργαστήκατε σκληρά και το αξίζετε. Παρόλο που μπορεί να είναι εκφοβιστικό, το έχεις στο να είσαι σπουδαίος προϊστάμενος. Θυμηθείτε: Το κύριο μέρος των νεοαποκτηθέντων καθηκόντων σας δεν είναι απλώς να βεβαιωθείτε ότι η ομάδα σας χτυπάει στόχους, αλλά πώς θα έχετε αυτούς τους ανθρώπους να το επιτύχουν. Απλώς αποφεύγοντας τα στυλ ηγεσίας που περιγράφονται παραπάνω, θα είστε καλά στο δρόμο σας για να φτάσετε εκεί.
