Ως προϊστάμενος, πιθανότατα να κάνετε ό, τι μπορείτε για να βοηθήσετε την ομάδα σας να αποδώσει όσο το δυνατόν καλύτερα. Εάν είστε σαν μερικοί από τους πιο επιτυχημένους ηγέτες (που ελπίζω ότι είστε!), Εσείς εστιάζετε στον καθορισμό προκλητικών στόχων, τη διεξαγωγή αποτελεσματικών συναντήσεων και τη χρήση βέλτιστων πρακτικών για την ανάθεση.
Παρόλα αυτά, καθώς ρυθμίζετε καλά το στυλ διαχείρισης, υπάρχει μια ισχυρή συνήθεια που μπορεί να παραβλέπεται:
Παρόλο που μπορεί να σκεφτείτε την ενέργεια ως κάτι που οι υπάλληλοί σας είτε έχουν είτε όχι (γνωστό και αν έχουν αρκετό ύπνο τη νύχτα πριν), η πραγματικότητα είναι ότι ως ηγέτης, παίζετε έναν κρίσιμο ρόλο στο πόσο κίνητρα είναι σε μια σε καθημερινή βάση.
Στην πραγματικότητα, οι ερευνητές του Πανεπιστημίου του Μίτσιγκαν χρησιμοποιούν τον όρο «σχεσιακή ενέργεια» για να περιγράψουν την ιδέα ότι η ενέργειά μας δεν είναι μόνο συνάρτηση των συμπεριφορών μας (όπως ο ύπνος, η διατροφή ή η άσκηση), αλλά αντ 'αυτού μπορεί να έρθει ως αποτέλεσμα τις αλληλεπιδράσεις μας με άλλους.
Σε μια μελέτη, διαπίστωσαν ότι όταν οι άνθρωποι δούλευαν κάτω από ηγέτες οι οποίοι ήταν «σχεσιακοί ενεργοποιητές», ήταν περισσότερο παρακινημένοι να εργαστούν σκληρά και να παραμείνουν επικεντρωμένοι σε καθήκοντα. Αναφέρονται επίσης ότι αισθάνονται πιο καθοδηγούμενοι και έχουν μεγαλύτερη απόλαυση για τη δουλειά τους. Με τη σειρά του, αυτό οδηγεί σε αυξημένη απόδοση των εργαζομένων.
Λοιπόν, πώς θα γίνει ένας πιο δυναμικός ηγέτης; Μπορείτε να ξεκινήσετε δουλεύοντας σε αυτά τα τέσσερα πράγματα:
1. Εκδηλώστε μια Θετική στάση
Υπάρχει ένας πλούτος έρευνας εκεί έξω για τα οφέλη μιας αισιόδοξης στάσης για αποτελεσματική ηγεσία.
Ίσως δεν χρειάζεστε επιστήμη για να σας πω ότι-τελικά, είναι λογικό ότι κάποιος που είναι αισιόδοξος θα ήταν πολύ πιο συναρπαστικό να είναι γύρω σε σύγκριση με κάποιον που πάντα παραπονιέται.
Έτσι, να κάνετε μια συντονισμένη προσπάθεια σε τακτική βάση για να είστε υποστηρικτικοί, ευγενικοί και αισιόδοξοι.
Για παράδειγμα, όταν διαφωνείτε με την άμεση αναφορά σας, μην πυροβολείτε μόνο την ιδέα τους - αντιθέτως, σέβονται τη γνώμη τους και προσπαθούν να βρουν κοινό έδαφος. Όταν προκύπτουν προβλήματα, εστιάστε σε αυτό που μπορείτε να διορθώσετε παρά να θρηνείτε για όλα τα πράγματα που δεν μπορείτε. Προσπαθήστε να παραμείνετε θετικοί σε ό, τι κάνετε και το πνεύμα του can-do θα είναι μεταδοτικό.
2. Γνωρίστε τις άμεσες αναφορές σας σε ανθρώπινο επίπεδο
Οι ενεργητικοί ηγέτες δεν λένε μόνο στους ανθρώπους τι πρέπει να κάνουν - εστιάζουν στην καλλιέργεια ισχυρών, αμφίδρομων σχέσεων με τους ανθρώπους με τους οποίους δουλεύουν. Λαμβάνουν ένα πραγματικό ενδιαφέρον για τα συναισθήματα, τις ανησυχίες και την ευτυχία των άλλων και επιδιώκουν να είναι πλήρως παρόντες όταν μιλάνε μαζί τους (γνωστός και ως, ενδιαφέρονται για τον τρόπο επικοινωνίας τους).
Το πιο σημαντικό είναι ότι γνωρίζουν πώς να δείχνουν ένα κομμάτι τρωτότητας - επειδή γνωρίζουν ότι η ειλικρίνεια, η ρεαλιστικότητα και η λογοδοσία για τις πράξεις τους αναγκάζουν τους άλλους να κάνουν το ίδιο.
3. Μοιραστείτε το πάθος σας με την ομάδα σας
Είχατε ποτέ έναν προϊστάμενο που απλά περνούσε τις κινήσεις χωρίς μεγάλη προσοχή για τί έκαναν; Ήταν μάλλον μια ανησυχητική μάχη για να είναι παραγωγική όταν ο ηγέτης σας δεν τράβηξε το βάρος τους και έδειξε ενθουσιασμό για το ρόλο τους.
Οι ερευνητές στη μελέτη τους διαπίστωσαν ότι ηγέτες που έδειξαν πάθος για την εργασία τους ήταν περισσότερο ενθαρρυντικοί και ενεργοποιημένοι για να είναι γύρω.
Έτσι, επιδιώξτε να έρθετε σε επαφή με αυτό που καθιστά τη δουλειά σας σημαντική για εσάς. Στη συνέχεια, επικοινωνήστε με τους υπαλλήλους σας με τον ενθουσιασμό σας, μοιραζόμενοτε τους προσωπικούς σας στόχους, τα έργα στα οποία είστε πρόθυμοι να εργαστείτε ή την αποστολή που εσείς, το τμήμα σας ή η εταιρεία σας αντιπροσωπεύει. Όσο πιο διαφανής είστε στο "γιατί" πίσω από ό, τι κάνετε, τόσο πιο πιθανό θα είναι οι άνθρωποι να είναι πεπεισμένοι ότι θα ενθουσιαστούν και θα εμπλακούν.
4. Κάντε την εκμάθηση προτεραιότητα
Η μελέτη δείχνει επίσης ότι οι ενεργοποιημένοι ηγέτες δημιουργούν περιβάλλοντα που διεγείρουν διανοητικά. Αυτό σημαίνει να μοιράζεστε τις γνώσεις και την εμπειρία σας με την ομάδα σας και να είστε ανοιχτοί στη μάθηση από άλλους και να λαμβάνετε σχόλια.
Αυτό σημαίνει επίσης ενθάρρυνση του ανοιχτού διαλόγου, της δημιουργικότητας και της αμφισβήτησης των υποθέσεων. Μια ομάδα που συμμετέχει σε συχνές και ειλικρινείς συνομιλίες είναι επίσης πιθανό να δημιουργήσει λύσεις υψηλότερης ποιότητας σε προβλήματα, καθώς θα μπορούν πραγματικά να επωφεληθούν και να επηρεάσουν όλες τις ατομικές προοπτικές.
Τέλος, να έχετε κατά νου ότι στο τέλος της ημέρας όλοι είναι διαφορετικοί, και όσοι δουλεύουν για να παρακινήσουν έναν υπάλληλο μπορεί να μην λειτουργούν απαραίτητα για κάποιον άλλον.
Έτσι, όταν αγωνίζεστε να καταλάβετε πώς να ενεργοποιήσετε τις άμεσες αναφορές σας, ένα από τα καλύτερα πράγματα που μπορείτε να κάνετε είναι να τα ρωτήσετε.
Η Erica Baker, μηχανικός στο Patreon, προσφέρει μερικές σπουδαίες ερωτήσεις που μπορείτε να θέσετε στην επόμενη συνάντηση ενός με έναν με τους υπαλλήλους σας, συμπεριλαμβανομένου του "Τι μπορούμε να κάνουμε για να κάνουμε αυτή την εβδομάδα καλύτερη;" ή "Εσύ έχετε όλα όσα χρειάζεστε για να κάνετε την καλύτερη δουλειά σας; "
Με την άμεση απόδειξη ότι έχετε επενδύσει στο να τους δώσετε τα εργαλεία που χρειάζονται για να πετύχουν, είστε ήδη σε καλό δρόμο για να είστε πραγματικά ενεργοποιητικός ηγέτης.
