Έτσι, ο νέος σας προϊστάμενος είναι, εντάξει, νέος - είτε στην εταιρεία, είτε ως διαχειριστής, είτε και στα δύο. Ενώ αυτό μπορεί να είναι συναρπαστικό, μπορεί επίσης να οδηγήσει σε απογοητευτικές προκλήσεις που δεν έχετε αντιμετωπίσει ποτέ πριν. Ναι, αυτό το πρόσωπο (ελπίζουμε) να είναι κατάλληλος για να κάνει τη δουλειά. Αλλά όχι, αυτός ή αυτή δεν πρόκειται να είναι ο τέλειος διαχειριστής από την πρώτη μέρα.
Έτσι, πώς μπορείτε να χειριστείτε αυτήν την κατάσταση χωρίς να αφήσετε το άτομο αυτό να επηρεάσει την εργασία σας ή τη γενική ευημερία; Υπάρχουν μερικές στρατηγικές που έχω πάρει αφού βρισκόμουν σε αυτή τη θέση μερικές φορές-όχι μόνο διευκόλυναν, αλλά και προχώρησαν στην καριέρα μου.
1. Προσφορά για βοήθεια
Το να είσαι νέος διευθυντής μπορεί να είναι λίγο συντριπτικό και λίγο μοναχικό. Επομένως, ρίξτε μια ματιά σε αυτό που αντιμετωπίζει ο νέος σας προϊστάμενος και προσπαθήστε να εντοπίσετε ευκαιρίες από όπου μπορείτε να μπείτε και να βοηθήσετε.
Ίσως να έχει πρόβλημα να διαμαρτύρεται για τις ενημερώσεις της ομάδας από τον καθένα, ή να κάνει πίσω σε μια στοίβα ζωτικής σημασίας γραφειοκρατίας ή ακόμα και να αγωνίζεται με την εσωτερική τεχνολογία της εταιρείας. Εάν έχετε τις γνώσεις, προσφέρετε ένα χέρι. Και αν δεν το έχετε, αλλά έχετε το χρόνο, προσφέρετε να κάνετε κάτι που ξέρετε πώς να κάνετε. Σίγουρα, μπορεί να ολοκληρώσει αυτό το υπολογιστικό φύλλο αυτήν την εβδομάδα, αλλά προσφέρεται να το κάνει σήμερα, γι 'αυτό είναι ένα μικρότερο πράγμα που πρέπει να σκεφτεί.
Θα κερδίζετε πόντους και θα έχετε τη δυνατότητα να γίνετε το νέο δεξί του πρόσωπο.
2. Πάρτε πρωτοβουλία
Είναι πιθανό ότι ο προϊστάμενός σας είναι τόσο απασχολημένος με την εκμάθηση των νέων ευθυνών του ότι δεν επικεντρώνεται σε νέα έργα ή και σε περιφερειακά, αν δεν είναι ευθυγραμμισμένα με τους βασικούς στόχους του τμήματος (ανεξάρτητα από το πόσο ελπιδοφόρες είναι ή πώς -όταν συζητήθηκαν με έναν προηγούμενο διαχειριστή).
Όταν μία από τις νέες μου εποπτικές αρχές ξεκίνησε το ρόλο της, με επίκεντρο τα νέα προϊόντα της εταιρείας, παρατήρησα ότι οι προσπάθειές μας για το blogging και τα κοινωνικά μέσα ενημέρωσης άρχισαν να υστερούν. Αντί να καθίσουμε και να παρακολουθήσουμε το οροπέδιο των οπαδών μας, συνέστησα μια συνάντηση μαζί της, της έδειξα τι μπορούσε να κερδίσει από τη διατήρηση της συντακτικής και κοινωνικής μας πλατφόρμας, προσφέρθηκε να την αναλάβει και έβαλε καλό χρόνο για να την γεμίσω σχετικά με την πρόοδο. Αυτή είπε ναι.
Αυτή η συζήτηση κατέληξε ανοίγοντας πολλές πόρτες για μένα τόσο μέσα στην εταιρεία όσο και με άλλους πιθανούς εργοδότες. Επιπλέον, το αφεντικό μου εξέφρασε την εκτίμησή του ότι κατέληξε να φαίνεται καλό και στη διαδικασία, κάτι που δεν ήταν κακός τρόπος για να ξεκινήσει μια νέα σχέση.
3. Παίξτε μαζί με το Micromanaging του Προϊσταμένου σας (στο First)
Είναι αρκετά συνηθισμένο για τους ανθρώπους να διαχειρίζονται τα πρώτα τους δύο εβδομάδες (ή μήνες) στη δουλειά τους. Ενώ είναι εύκολο να επαναστατηθείτε κατά την πρώτη ψευδή αίτησή σας ("Θέλει να επεξεργαστεί προσωπικά κάθε ηλεκτρονικό ταχυδρομείο πελάτη που στέλνω!"), Πάρτε μια βαθιά ανάσα και θυμηθείτε ότι αυτό δεν είναι μόνιμο. Αντ 'αυτού, είναι πιθανώς ο τρόπος του διευθυντή σας να πάρει ένα lay της γης και να μάθουν όχι μόνο τι κάνετε, αλλά πώς παίζει στην μεγαλύτερη προσπάθεια της ομάδας.
Ωστόσο, αν αυτή η συνήθεια συνεχίζεται (ή χειροτερεύει), σίγουρα θα πρέπει να εξετάσετε τη λήψη μέτρων. Δεν αισθάνεστε ότι μπορείτε να μιλήσετε με τον προϊστάμενό σας πριν από λίγο ακόμα; Δοκιμάστε να προχωρήσετε. Για παράδειγμα, γνωρίζετε ότι ο διευθυντής σας πρόκειται να σας ζητήσει να δείτε τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου του πελάτη πριν τα στείλετε; Στείλτε τα σχέδια σε αυτόν πριν ζητήσει να αποδείξει ότι είστε στην κορυφή του παιχνιδιού σας.
Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι διαχειριστές (ειδικά νέοι) αναζητούν ανθρώπους που μπορούν να υπολογίζουν για να παραμείνουν στην κορυφή της εργασίας τους. Όσο πιο γρήγορα θα δείξετε σε αυτό το άτομο ότι δεν έχει να ανησυχεί τίποτα μαζί σας, τόσο πιο γρήγορα θα απογειωθεί.
4. Μην πυροβολείτε κάθε νέα ιδέα που έχει το αφεντικό σας
Ακριβώς επειδή ο διευθυντής σας είναι νέος δεν σημαίνει ότι δεν έχει καλές ιδέες. Στην πραγματικότητα, ήταν (ιδανικά) μισθωμένος επειδή το κάνει. Ωστόσο, αυτό δεν σημαίνει ότι θα περπατήσει στην πόρτα και αμέσως ξέρει ποιες τέλειες ιδέες δουλεύουν για την επιχείρησή σας. Έτσι, αντί να αρνηθούμε και να λέμε απλά ότι "κάναμε πάντα πράγματα με αυτόν τον τρόπο" εξηγεί γιατί. (Είναι μια κλασική παράσταση, μην το λέτε σενάριο.)
Ένα από τα νέα μου διευθυντικά στελέχη θεώρησε ότι η ομάδα μας ήταν κατακερματισμένη και πρότεινε να ξεκινήσει μια αλυσίδα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου για να ενημερωθεί ο ένας τον άλλον με την καθημερινή μας πρόοδο. Ενώ η σκέψη της είχε νόημα, η ομάδα μας ήξερε ότι αυτό θα γινόταν γρήγορα ενοχλητικό. Αλλά αντί της "Απάντησης όλων" σε αυτήν με ένα όχι, της είπα ένα προς ένα ότι μου άρεσε η ιδέα της (ήμασταν πολύ κατακερματισμένοι!) Και ήθελα να σας προτείνω: Τι θα συμβεί αν το κάναμε αυτό πέρα από το Slack ; Εξήγησα ότι ήταν πραγματικά καλύτερο από το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο επειδή το Slack ήταν πολύ πιο αποδοτικό (για να μην αναφέρουμε, όλα τα inboxes μας δεν θα ήταν φραγμένα με άσχετα μηνύματα). Αντί να σβήσω την ιδέα της, την βοήθησα να την κάνει πιο ισχυρή.
Έχοντας ένα νέο υπεύθυνο δεν χρειάζεται να είναι ένα drag-it μπορεί πραγματικά να είναι μια σημαντική και συναρπαστική ευκαιρία σταδιοδρομίας, αν το αφήσετε!
