Έχετε ποτέ δοθεί ειλικρινής ανατροφοδότηση από το αφεντικό σας για το πώς η εργασία σας πηγαίνει; Καθώς όλο και περισσότερες εταιρείες αποδίδουν αξία στην αναθεώρηση των επιδόσεων και στη βελτίωση της επικοινωνίας, η απάντηση είναι ίσως ναι. Και όμως, οι άνθρωποι - ανεξάρτητα από τον τίτλο - τείνουν να φοβούνται αυτή τη συζήτηση ενός προς ένα.
Το έχω. Κανείς δεν αναμένει ποτέ να λάβει αρνητική ανατροφοδότηση (ένα τυπικό στοιχείο της συζήτησης εργαζόμενου-εργοδότη), αλλά η μάθηση πώς να εργαστείς με εποικοδομητική κριτική είναι μια δεξιότητα που αξίζει τον έλεγχο. Η γνώση σχετικά με τον τρόπο που κάνετε και πώς θα μπορούσατε να βελτιώσετε είναι τόσο σημαντική για την επαγγελματική εξέλιξη, οπότε πραγματικά δεν πρέπει να είναι κάτι που σας κάνει να ανησυχείτε.
Παρόλο που τα συγχαρητήρια για την απόδοσή σας τείνουν να γίνονται ευπρόσδεκτα πιο εύκολα, αν είναι αόριστα ή γενικά ακούγονται, περπατάτε μακριά και δεν εργάζεστε πολύ. Αν θέλετε να υπερέχετε, να μεγαλώνετε και να είστε επιτυχημένοι, τότε θα θέλετε να βεβαιωθείτε ότι έχετε το καλύτερο δυνατό σχόλιο.
Τα σενάρια που περιγράφονται παρακάτω θα σας βοηθήσουν να ανακαλύψετε χρήσιμα σχόλια από τον διαχειριστή σας, τα οποία μπορείτε να εφαρμόσετε στην καριέρα σας.
1. Ασαφή ανατροφοδότηση
Αυτό είναι ίσως το πιο εύκολο σχόλιο για να δώσετε σε έναν υπάλληλο που δεν έκανε τίποτα κακό - αλλά ο οποίος δεν έκανε απαραίτητα κάτι για να ξεχωρίσει και δεν είναι πολύ χρήσιμο. Εάν θέλετε να πάρετε κάτι πολύτιμο από τη συνάντηση, μην πείτε απλώς ευχαριστώ. πιέστε απαλά τον διαχειριστή σας για περισσότερα. Ζητώντας να πάρετε περισσότερα αντικείμενα, θα δείτε αν κατευθύνει τη συνομιλία πίσω στην τρέχουσα θέση σας ή ανοίγει για πιθανά έργα στα οποία θα μπορούσατε να συνεισφέρετε. Εάν είναι η πρώτη, μπορεί να σημαίνει ότι χρειάζεστε περισσότερο χρόνο για να καρφώσετε τα καθήκοντα που έχετε πριν προσθέσετε οτιδήποτε άλλο στο πιάτο σας.
2. Άδειασμα σχολίων
Σας έδωσε ανατροφοδότηση, αλλά είναι περιοριστική και γενική. Δεν υπάρχει τίποτα που μπορείτε να εργαστείτε όταν λαμβάνετε αυτούς τους τύπους σχολίων, για το λόγο αυτό πρέπει πάντα να είστε προετοιμασμένοι. Αν δεν έχετε συχνά ένα-σε-ένα χρόνο, δείτε τη συνάντηση ως μια σπάνια ευκαιρία για να συζητήσετε θέματα μεγαλύτερης εικόνας. Καταστήστε σαφές ότι είστε ανοικτοί να αναλάβετε μεγαλύτερη ευθύνη και ότι θα δεχόσαστε μια ευκαιρία να διευκολύνετε τη ζωή της. Μόλις αρχίσει να μιλάει για τις ανάγκες και τους στόχους της, μπορείτε να συμπληρώσετε τα κενά με ιδέες για να συνεισφέρετε.
Η ανάπτυξη νέων ευθυνών μπορεί επίσης να σας βοηθήσει να μετατρέψετε τη συζήτηση προς τους δικούς σας στόχους και προσδοκίες. Μόλις η συνομιλία μετακινηθεί προς την κατεύθυνση μιας συγκεκριμένης περιοχής, μπορείτε να θέσετε ερωτήσεις όπως "Πού βλέπετε να εντάσσονται σε αυτή την πρωτοβουλία μέσα στο επόμενο έτος;" για να πάρετε πιο συγκεκριμένες λεπτομέρειες σχετικά με την τροχιά ανάπτυξης σας.
Οι περισσότεροι διαχειριστές χρησιμοποιούν ελαφρώς διαφορετικά κριτήρια για να αξιολογήσουν τις ομάδες τους, αλλά δεν έχει σημασία τι λέει ο προϊστάμενός σας σε μια επισκόπηση επιδόσεων, μπορείτε να βοηθήσετε να προσδιορίσετε πού πηγαίνει η συζήτηση θέτοντας συγκεκριμένες ερωτήσεις που εστιάζουν στον τρόπο, τον λόγο και τον χρόνο, υπερέχετε στο ρόλο σας.
