Είναι πιθανώς η πιο δύσκολη μετάβαση στην καριέρα σας: η στροφή από το να οδηγεί.
Εάν έχετε φτιάξει ένα όνομα για τον εαυτό σας ως ένα ροκ σταρ υψηλών επιδόσεων και αναγνωρίζονται ως ένας υψηλού δυναμικού αναδυόμενος ηγέτης, η μέρα σύντομα θα έρθει όταν θα πρέπει να σταματήσετε να κάνετε όλα όσα έχετε μεγάλη και να απορρίψετε τα δυνατά σημεία που σας έφτασε εκεί που είστε σήμερα για να γίνετε αποτελεσματικός ηγέτης.
Βλέπετε, αυτές οι δεξιότητες-τα πράγματα όπως η εμπειρογνωμοσύνη σας στο αντικείμενο, το ιστορικό εκτέλεσης του "απλά το κάνετε" και η ικανότητά σας να αναλάβετε μια εργασία και να τρέξετε μαζί του χωρίς στενή εποπτεία - μπορεί πραγματικά να σας εκτροχιάσει ως διαχειριστής εάν συνεχίσετε να δοκιμάζετε για να ολοκληρώσετε τα πράγματα με τον τρόπο που τα έχετε κάνει πάντα.
Ως ηγέτης, δεν είναι πλέον η δική σας ευθύνη να "κάνετε". Είναι δική σας δουλειά να βοηθήσετε τους άλλους να κάνουν τα καθήκοντα - και να τα κάνετε καλά. Η καθοδήγηση και η πορεία είναι πολικές αντίθετες και μπορεί να είναι δύσκολο να «μεταβείτε στο χτύπημα» και να ξεκινήσετε να κουνιέται προς την άλλη κατεύθυνση - αλλά να κουνηθείτε αν πρέπει ποτέ να είστε κάτι περισσότερο από έναν δράστη.
Ακόμα κι αν δεν είστε ακόμα σε θέση διαχείρισης, μπορείτε να ξεκινήσετε να μαθαίνετε αυτήν την ικανότητα. Για να σας δώσουμε ένα ξεκίνημα, εδώ είναι τρία πράγματα που μπορείτε να μάθετε - και να εφαρμόσετε - αμέσως σχετικά με τη μετάβαση από το να οδηγεί:
1. Γίνετε ένας πρώην ειδικός και ένας καλά στρογγυλεμένος γενικός γραμματέας
Κορυφαία είναι η συγκέντρωση των πόρων σας και η έξοδος από τη ζώνη άνεσής σας. Η Lisa Walsh, αντιπρόεδρος της PepsiCo Sales, λέει: "Έχετε πιθανώς οικοδομήσει την επιτυχία ως ειδικός που είναι έμπειρος στο να γνωρίζει το θέμα σας ή την περιοχή της επιχείρησής σας. Είναι ένας από τους λόγους που έχετε προωθήσει. Αλλά καθώς πηγαίνετε ψηλότερα, θα εκτιμηθείτε για την κατανόηση της επιχείρησης και για το πώς τα διάφορα κομμάτια της επιχείρησης ενσωματώνονται στο σύνολο ».
Έτσι, αυτές οι ενημερώσεις ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σε όλη την εταιρεία που αγνοήσατε; Ήρθε η ώρα να σταματήσετε να χτυπάτε τη διαγραφή και να ξεκινήσετε να τις εξορύξετε για πληροφορίες που μπορούν να συμβάλουν στη γνώση σας για το τι συμβαίνει εκτός του τμήματος σας. Επιπλέον, ξεκινήστε τη δικτύωση εκτός της ομάδας σας, αναζητώντας άτομα όπως εσείς οι οποίοι είναι ειδικοί σε θέματα που προσπαθούν να διευρύνουν την έκθεσή τους σε άλλους τομείς της επιχείρησης. Καθώς αρχίζετε να εμπορεύεστε τις γνώσεις, θα γίνετε οι άνθρωποι των άλλων.
Εάν εργάζεστε στη χρηματοδότηση, για παράδειγμα, προσλάβετε νέους έξυπνους φίλους στην έρευνα, τη μηχανική, την κατασκευή και το μάρκετινγκ. Στη συνέχεια, δεν θα έχετε μόνο μια επαφή εμπειρογνωμόνων σε κάθε έναν από αυτούς τους τομείς, αλλά με τη συνεργασία μαζί τους, θα αρχίσετε να μαθαίνετε αυτή τη γνώση και να γίνετε πιο καλά στρογγυλεμένοι μέσα στην εταιρεία.
2. Κρατήστε τις αποτυχίες σας, όχι τις επιτυχίες σας
Μέχρι τώρα, έχετε κάνει πιθανώς ένα σημάδι επίδειξης των επιτευγμάτων σας και προωθώντας την αξία σας στην αλυσίδα διοίκησης. Είναι το πώς αναγνωρίσατε ως έναν υψηλού δυναμικού αναδυόμενο ηγέτη στην πρώτη θέση. Λοιπόν, ετοιμαστείτε να αλλάξει αυτό. Κατά τη μετάβαση από το να οδηγεί, θα πρέπει να επανεκτιμήσετε τον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζετε τις επιτυχίες και τις αποτυχίες.
Ο Walsh λέει: "Οι περισσότεροι από εμάς εργάζονται σε ομάδες υψηλής ισχύος, αλλά κάθε ομάδα χρειάζεται έναν ηγέτη. Πρέπει να είστε πρόθυμοι να βρεθείτε εκεί έξω, να αναλάβετε κινδύνους και να αναλάβετε την ευθύνη τόσο για τις επιτυχίες όσο και για τις αποτυχίες. Αυτό είναι που κάνει έναν σπουδαίο ηγέτη. "
Ο Κινέζος φιλόσοφος Λάο Τζου είπε κάποτε: "Όταν το έργο του καλύτερου ηγέτη γίνεται, λένε οι άνθρωποι:" Το κάναμε μόνοι μας. "" Για να είσαι θαυμάσιος ηγέτης, θα πρέπει να έχεις τη συνήθεια να αφήσεις την ομάδα σου να είναι η δική σου κερδίζει, ενώ αναλαμβάνετε ευθύνη για κινδύνους και αποτυχίες.
Σύμφωνα με έναν CFO με την Bank of America, οι αληθινοί ηγέτες είναι αρκετά ταπεινοί για να ζητήσουν συγγνώμη από το κοινό και να μοιραστούν ιδιωτικά. "Δεν βλέπετε τους ηγέτες να καυχιούνται για την επιτυχία τους", λέει. "Μιλούν για την ομάδα τους και τις συνεισφορές της ομάδας τους. Και αν αισθάνονται πραγματικά καλοί για τον εαυτό τους, μπορούν να καυχηθούν στο σπίτι ή με έναν στενό φίλο, αλλά όχι δημοσίως. "Επιπλέον, ένας ηγέτης θα ζητήσει συγνώμη και θα πάρει λογοδοσία για τις πράξεις του όταν τα πράγματα πάνε στραβά.
Έτσι, πώς μπορούν οι ανερχόμενες ηγέτες να επιδείξουν αυτή την ικανότητα, ακόμα κι αν δεν έχουν ακόμη ηγετικό ρόλο; Την επόμενη φορά που μια ομάδα με την οποία συνεργάσατε επιτυγχάνεται μια μεγάλη νίκη, αναγνωρίστε δημόσια κάθε άτομο για την προσπάθειά του. Και την επόμενη φορά που η ομάδα υποφέρει από μια οπισθοδρόμηση, μην παίξετε το παιχνίδι φταίξιμο. Αντ 'αυτού, σηκώστε το χέρι σας για να παραδώσετε τα κακά νέα στη διοίκηση, μαζί με ένα σχέδιο για το πώς η ομάδα μπορεί να προχωρήσει.
3. Γυρίστε τον κατάλογο των υποχρεώσεών σας σε μια λίστα προς λίστα
Ο καλύτερος τρόπος να μάθετε δεξιότητες ηγεσίας δεν είναι να περιμένετε μέχρι να προωθηθείτε, αλλά πρώτα να αντιμετωπίσετε μια πρόκληση διαχείρισης, ανεξάρτητα από το αν είστε σε εποπτική θέση.
Η πρόκλησή σας είναι η εξής: Προσδιορίστε μια εργασία ή ένα έργο που βρίσκεται επί του παρόντος στη λίστα εργασιών σας, όπως μια εργασία στην εργασία ή, εάν δεν υπάρχει τίποτα κατάλληλο στο χώρο εργασίας, ένα έργο εκτός εργασίας, όπως μια φιλανθρωπική κίνηση ή μια επαγγελματική εκδήλωση σύνδεσης. Στη συνέχεια, προσπαθήστε να επιτύχετε το τελικό αποτέλεσμα οδηγώντας - όχι να κάνετε - την εργασία.
Για παράδειγμα, εάν εργάζεστε σε HR, ίσως να είστε το άτομο που πηγαίνει για να μείνει μέχρι αργά το finessing το κατάστρωμα του PowerPoint τη νύχτα πριν από μια μεγάλη παρουσίαση στην εκτελεστική ομάδα. Αλλά αυτό είναι κάτι που θα μπορούσατε να πετύχετε οδηγήζοντας κάποιον άλλο στην ομάδα, αντί να κάνετε το έργο μόνοι σας; Αυτές είναι οι ερωτήσεις που θα βρείτε στον εαυτό σας απαντώντας σε μια ηγετική θέση - ερωτήσεις που μπορείτε να κάνετε να απαντήσετε τώρα.
Για να γίνει αυτό καλά στην εργασία, θα πρέπει να γνωρίσετε τους συνομηλίκους σας, τα πράγματα που τους παρακινούν και τις φιλοδοξίες τους σταδιοδρομίας. Και αφήστε το διευθυντή σας να γνωρίζει ότι ψάχνετε τρόπους για να ασκήσετε τη διοίκηση των ανθρώπων σας και τις δεξιότητες ηγεσίας του έργου. (Για να είμαστε σαφείς: Αυτό δεν είναι για την άσκοπη ώθηση του φόρτου εργασίας σας σε άλλους!)
Αποκτήστε σαφή το στόχο ή το τελικό αποτέλεσμα του έργου, μοιραστείτε το στόχο σας με τον διευθυντή σας και προσφέρετε να συμπεριλάβετε συναδέλφους που θα είναι ενθουσιασμένοι που θα εμπλακούν. Συνδέστε το αίτημά σας προς τους συναδέλφους σας με κάτι που γνωρίζετε ότι θα τους ωφελήσει, όπως "Δεν πρόκειται απλώς για άλλη παρουσίαση. έχουμε την ευκαιρία να αλλάξουμε τον τρόπο με τον οποίο η επιχείρησή μας χειρίζεται την ευέλικτη εργασία "ή" Εδώ είναι μια ευκαιρία να αναδείξουμε τις δεξιότητές σας στον σχεδιασμό γραφικών ". Βασικά για την επιτυχία είναι να γίνει προσωπική και ουσιαστική.
Μην τους πείτε τι να κάνετε, αλλά συνεργαστείτε για να δημιουργήσετε σαφείς στόχους, προσδοκίες και λογοδοσία θέτοντας ερωτήσεις όπως "Πώς θα μετρήσουμε την επιτυχία;" "Ποια μέτρα πρέπει να λάβουμε για να συμβεί αυτό;" "Πώς θα είμαστε υπεύθυνοι; "και" Πώς θα γιορτάσουμε όταν το επιτύχουμε αυτό; "Με τη μετατόπιση της εστίασης μακριά από τον εαυτό σας και σε ένα μέλος της ομάδας, θα μάθετε την πολύτιμη τέχνη της ηγεσίας, ενώ εργάζεστε ακόμα ένα προς ένα με ένα αξιόπιστος συνεργάτης.
Έτσι, το έχετε: Για να κάνετε το άλμα από τον υπάλληλο στον ηγέτη, μεταβείτε από ειδικό σε γενικό, αφήστε την ομάδα να αποκτήσει τις νίκες ενώ είστε κύριος των αποτυχιών και να μετατρέψετε τη λίστα των υποχρεώσεών σας σε μια λίστα για να οδηγήσετε.
Εν ολίγοις, μην το κάνεις μόνο-να το οδηγήσεις!
