Ξέρεις τι είναι ένα συναρπαστικό συναίσθημα; Συνάντηση με κάποιον που μπορεί να βοηθήσει περαιτέρω την καριέρα σας - είτε αυτό σημαίνει να σας πάρει ένα "in" στην εταιρεία όνειρό σας ή απλά να σας τρέφοντας τρομερές συμβουλές σταδιοδρομίας.
Ξέρεις τι είναι το λιγότερο συναρπαστικό συναίσθημα; Αποστέλλοντας το αρχικό μήνυμα "Ήταν τόσο σπουδαίο να σας συναντήσω!" Και μην ακούτε ποτέ ξανά. Ή, δυστυχώς, χειρότερα, ακούγοντας πίσω - αλλά βλέποντας τη συζήτηση να τρεμοπαίζει σε μια ανταλλαγή ανταλλαγής.
Καλά νέα: Δεν υπάρχει τίποτα κακό σε σας αν αυτό συνεχίζεται. Είναι όλα σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο πλαισιώνετε τον εαυτό σας και την πιθανή σχέση. Διαβάστε εάν ψάχνετε τρεις τρόπους για να αποκτήσετε τη λαμπερή σας νέα επαφή για να απαντήσετε.
1. Προσδιορίστε τους στόχους του άλλου προσώπου
Το πιο σημαντικό πράγμα που πρέπει να έχετε κατά νου είναι αυτό που το άλλο άτομο θα βγεί από αυτή τη συναρπαστική νέα σχέση. Είναι εύκολο να παγιδευτούμε σε αυτό που θέλουμε (ένα "in" σε αυτή την εταιρεία! Μια νέα επικοινωνία με τον Τύπο!), Ότι ξεχνάμε να αναρωτηθούμε αν το άλλο πρόσωπο βρίσκει αυτή τη ρύθμιση ως αμοιβαία επωφελής.
Πριν ξεκινήσετε να φανταστείτε αυτό το αστρικό νέο άτομο που επιλύει μαγικά όλα τα διλήμματα της σταδιοδρομίας σας, γράψτε τρεις τρόπους με τους οποίους θα μπορούσατε να βοηθήσετε αυτό το άτομο πριν φτάσετε. Εάν μπορείτε εύκολα να βρείτε τρεις συγκεκριμένες, χρήσιμες ιδέες, είναι εύκολο να αξιοποιήσετε αυτούς που ακολουθούν τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και τις ενδεχόμενες συνεδρίες καφέ.
Για παράδειγμα, μπορείτε να στείλετε μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σε κάποιον που είναι μερικά βήματα υψηλότερα από μένα στη σκάλα για να δείξει την αξία μου ως επαφή:
Αν έρχεστε με το nada, ίσως θελήσετε να θεωρήσετε ότι το αίτημά σας είναι υπερβολικά μεγάλο ή υπερβολικό, και στρέφει το άλλο άτομο σε κάτι άλλο από μια ευγενική απάντηση.
2. Μην εγκαταλείπετε εύκολα
Αν δεν ακούτε από κάποιον, θυμηθείτε τη σημασία του να είστε ευγενικά ανθεκτικοί. Μην παραβιάζετε εάν κάποιος δεν απαντήσει αμέσως στο πρώτο σας email - μόνο και μόνο επειδή τώρα είναι μια κατάλληλη στιγμή για σας δεν σημαίνει ότι το άλλο πρόσωπο είναι τόσο τυχερό.
Οι γενικοί κανόνες παρακολούθησης δηλώνουν ότι πρέπει να δώσετε σε κάποιον μια εβδομάδα για να επικοινωνήσουμε μαζί σας. Μετά από αυτό, ένα δεύτερο μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου παρακολούθησης είναι δίκαιο παιχνίδι.
Ωστόσο, μην στέλνετε απλά μια μόνο πρόταση "Γεια σου, απλά ακολουθήστε!". Να είστε βέβαιος να πάρει συγκεκριμένες με μια σύντομη περίληψη του τρόπου που συναντήσατε, γιατί θέλετε να συναντήσετε, και το αίτημά σας. Κάνετε εύκολο για κάποιον να θέλει να σας γνωρίσει.
Ακολουθεί ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που έστειλα στο παρελθόν σε μια νέα σύνδεση, η οποία αργά έφτασε σε μένα:
Σε λίγες μόνο προτάσεις, υπενθύμισα στο άλλο πρόσωπο πώς και πού συναντήσαμε, για τι συζητήσαμε και πώς μπορούμε να βοηθήσουμε ο ένας τον άλλον.
3. Εμφάνιση τυχαίων πράξεων καλοσύνης
Κατά την οικοδόμηση μιας σχέσης με κάποιον νέο, συχνά σκεφτόμαστε τις μεγάλες ενέργειες - όπως το πρόσωπο που θέτει μια καλή λέξη όταν υποβάλλουμε αίτηση για δουλειά ή να μας πάρει εισιτήρια σε ένα sold-out συνέδριο. Ωστόσο, οι καλύτερες σχέσεις χτίζονται μέσα από πολλές μικρές αλληλεπιδράσεις με την πάροδο του χρόνου, γι 'αυτό και οι τυχαίες πράξεις καλοσύνης είναι τόσο σημαντικές.
Τι μπορείτε να κάνετε για να δείξετε νέες επαφές κάποια αγάπη;
- Στείλτε ένα email για να τον συγχαίρω για μια μεγάλη επαγγελματική επιτυχία (και οι επιτυχίες της εταιρείας!).
- Δημοσίευση ενός άρθρου προς αυτόν ή εκείνη που θα μπορούσε να είναι χρήσιμη, ή ακόμα και απλώς σχετική.
- Προσφέρετε μια μικρή χάρη προτού σας ζητηθεί - όπως η ανταλλαγή σχετικών πληροφοριών δωρεάς για μια αιτία που προωθεί αυτή τη στιγμή στα κοινωνικά μέσα ενημέρωσης.
Δείχνοντας στους ανθρώπους που ενδιαφέρεστε πραγματικά για το ποιοι είναι (αντί για τους τίτλους εργασίας ή τους ρόλους τους), ανοίγει την πόρτα σε πιο μακροχρόνιες σχέσεις.
Να είστε προσεκτικοί, γνήσιοι και ευγενικοί και θα στρέφετε (σχεδόν) κάθε νέα εισαγωγή σε μια ουσιαστική επαφή σε χρόνο μηδέν.
