Skip to main content

Πώς να αντιμετωπίσετε μια ενοχλητική επαφή δικτύωσης - τη μούσα

What happens when you have a concussion? - Clifford Robbins (Ιούνιος 2025)

What happens when you have a concussion? - Clifford Robbins (Ιούνιος 2025)
Anonim

Πρόσφατα, ένας από τους συνεργάτες μου μου είπε για ένα πρόβλημα που είχε. Είχε προσφερθεί να βοηθήσει πρώην συναδέλφους με την αναζήτηση εργασίας τους, αλλά ακόμη και αφού τους ανέφεραν σε λίγες θέσεις και πρότειναν προτάσεις για να χωρέσουν στον τομέα της, εξακολουθούσαν να την ενοχλούν για βοήθεια. Η εικασία μου είναι ότι δεν ήθελαν να «πάρουν το μυαλό της», αλλά μάλλον ήθελαν απλώς να στείλει μια επιστολή προσφοράς στην εταιρεία μας.

Η συνάδελφός μου είναι ένας καλός άνθρωπος, αλλά είναι επίσης πολυάσχολος - γνωρίζω γιατί κάθομαι κοντά της. Έτσι, ενώ ήταν αρχικά ενθουσιασμένος για να βοηθήσει κάποιον, μετά την πέμπτη φορά που την υπολόγιζαν, έγινε ενοχλημένος.

Έχετε αντιμετωπίσει παρόμοια κατάσταση; Εάν ναι, πιθανότατα θα συμφωνούσατε μαζί μου λέγοντας ότι το πρόσωπο είναι πραγματικά ακριβώς καύση μια γέφυρα.

Τι κάνετε λοιπόν όταν κάποιος σας ζητά συνεχώς κάτι και απλά δεν μπορείτε να δώσετε πια - είτε γιατί δεν έχετε πραγματικά χρόνο είτε επειδή δεν έχετε τίποτα άλλο να τους προσφέρετε;

Εδώ προτείνω να το χειριστείτε:

Να είστε άμεσος

Το άτομο θέλει κάτι - οπότε μην φοβάστε να του ζητήσετε άμεσα τι είναι. Γιατί αν συνεχίσουν να χτυπούν γύρω από τον θάμνο, θα συνεχίσουν να χάνουν περισσότερο χρόνο. Μπορεί να είναι τόσο απλό όσο λέει, "Θα ήθελα πολύ να σας βοηθήσω, αλλά δεν είμαι σίγουρος τι ψάχνετε. Τι θα θέλατε από μένα; ​​"

Στη συνέχεια, μόλις μάθετε τι θέλουν - είτε πρόκειται για μια εισαγωγή, μια σύσταση, συμβουλές ή κάποια άλλη εύνοια - μπορείτε να αποφασίσετε αν θέλετε να τους δώσετε (ή να το δώσετε). Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο μπορείτε να τις μειώσετε παρακάτω.

Ευχαριστώ ευγενικά

Ακόμα κι αν είστε πολύ κοντά με κάποιον, μπορείτε να πείτε όχι σοβαρά! Θυμηθείτε: Αυτό το άτομο δεν σας πληρώνει για να τα βοηθήσει. Και ειδικά αν δεν σας δίνουν κάτι σε αντάλλαγμα (τουλάχιστον, να σας αγοράζουν καφέ ή να σας παραπέμπουν σε κάποιον που γνωρίζουν), δεν έχουν δικαίωμα στην ώρα σας.

Υπάρχουν πολλοί τρόποι με τους οποίους μπορείτε να γυρίσετε κάποιον κάτω και διατηρείτε ακόμα μια θετική σχέση. Αυτό το άρθρο είναι χρήσιμο αν ήταν ένα μοναδικό πλεονέκτημα. Αυτές οι επτά κονσερβοποιημένες απαντήσεις καλύπτουν τα πάντα, από την αποχώρηση από μια εισαγωγή στην απόρριψη μιας συνάντησης δικτύωσης. Και αυτά τα πρότυπα μπορούν να σας βοηθήσουν να πείτε όχι σε όλα τα μηνύματα που θέλετε να αγνοήσετε.

Αποκοπή τους μακριά

Μερικές φορές, μπορείτε να πείτε όχι, και το άτομο απλά δεν θα ακούσει. Ή μπορείτε να τοποθετήσετε το αίτημα σε κάποιον άλλο και το άτομο θα επανέλθει σε εσάς για καθοδήγηση.

Σε αυτές τις περιπτώσεις, είναι ίσως στο συμφέρον σας (και η λογική) να σταματήσετε εντελώς τη φρενίτιδα. Ως αρχισυντάκτης Jenni Maier λέει για τις επαγγελματικές γέφυρες σας επιτρέπεται να κάψετε, "o της μια χάρη και να προσφέρει μια μικρή συμβουλές δικτύωσης. Πες της ότι δεν είναι ο καλύτερος τρόπος για να έρχεσαι σε επαφή και θα το μισούσες - να ετοιμαστείς για αυτό - να κάψει οποιεσδήποτε γέφυρες. Ενώ μπορεί να ντρέπεται, θα εκτιμήσει τελικά τις συμβουλές. Και ελπίζω ότι θα σας αφήσει μόνο. ​​"

Εάν η αμβλύτητα δεν λειτουργεί, σας δίνω την άδεια να τα αγνοήσετε ή να τα φανταστείτε εντελώς. Σίγουρα, μπορεί να τους αναγκάσει να μην ξαναφωνήσουν ξανά, αλλά αν δεν σέβονται και εκτιμούν τι έχετε κάνει γι 'αυτούς, δεν αξίζει να κρατηθούν στο δίκτυό σας.

Σε έναν ιδανικό κόσμο, η δικτύωση θα ήταν ένας δρόμος δύο δρόμων - θα βοηθήσετε κάποιον, θα σας βοηθήσουν πίσω. Αλλά, δυστυχώς, θα συναντήσετε ανθρώπους που περιμένουν περισσότερα από εσάς από ό, τι αξίζουν.

Μπορεί να είναι δύσκολο να αποφύγετε τα αιτήματά τους, αλλά με αυτόν τον τρόπο τελικά τους διδάσκετε ένα πολύτιμο μάθημα για το τι είναι αποδεκτό κατά τη δικτύωση. Και, ελευθερώνετε το χρόνο σας για να εργαστείτε σε πράγματα που πραγματικά έχουν σημασία - και όλοι μπορούμε να το κάνουμε αυτό πολύ περισσότερο.