Κατά τη συνέντευξη για μια δουλειά, οι υποψήφιοι συνήθως περνούν χρόνο για να ερευνήσουν τα προϊόντα μιας εταιρείας, τα στελέχη τους και τον ρόλο για τον οποίο υποβάλλουν αίτηση και δικαίως. Αλλά οι περισσότεροι υποψήφιοι ξοδεύουν σχετικά λίγο χρόνο διερευνώντας τι είναι η κουλτούρα μιας εταιρείας στην πραγματικότητα.
Για μένα, μοιάζει με την αγορά ενός σπιτιού και εστιάζοντας όλη την προσοχή σας στο τι είναι μέσα, αντί να ερευνήσετε τη γειτονιά που βρίσκεται: το ίδιο το σπίτι είναι εξαιρετικά σημαντικό, αλλά η γειτονιά βοηθά να ορίσετε τη μακροπρόθεσμη αξία της ιδιοκτησίας σας, τον τρόπο ζωής Θα απολαύσετε εκεί και την αξία μεταπώλησής του.
Είναι εύκολο να βρείτε φυλλάδια για την εταιρική κουλτούρα, αλλά είναι πολύ πιο δύσκολο να διακρίνετε τη ρητορική από την πραγματικότητα για να προσδιορίσετε τι πραγματικά θέλετε να εργαστείτε μέσα στην οργάνωση καθημερινά. Και αν δεν το κάνετε, δεν θα έχετε ιδέα πώς είναι να εργαστούμε σε μια ομάδα εκεί, πώς να ζητήσετε μια προώθηση ή μεταφορά και πώς οι άνθρωποι χρησιμοποιούν πραγματικά τα προνόμια και τα οφέλη της εταιρείας καθημερινά.
Παρακάτω, περιγράψαμε τρεις τρόπους για να μάθετε τι είναι η κουλτούρα μιας εταιρείας πολύ πριν από την πρώτη σας ημέρα στη δουλειά:
1. Χρησιμοποιήστε το χρόνο Lobby στο πλεονέκτημά σας
Φτάστε για τη συνέντευξή σας λίγα λεπτά νωρίτερα (ελπίζουμε, σχεδιάζετε να το κάνετε αυτό ούτως ή άλλως) και αντί να σκεφτείτε τα υλικά σας, ρίξτε μια ματιά σε αυτό που βλέπετε και ακούτε γύρω σας. Οι υπάλληλοι χαιρετίζουν ο ένας τον άλλον; Είναι φιλικό προς το ρεσεψιονίστ; Βλέπετε ανθρώπους που δουλεύουν μαζί ή εργάζονται κυρίως αυτοτελώς; Αν ζητάτε οδηγίες προς την τουαλέτα, είναι χρήσιμο να σας κατευθύνουν προς τη σωστή κατεύθυνση;
Η εξαγωγή συμπερασμάτων από μια αλληλεπίδραση με έναν τυχαίο υπάλληλο δεν είναι δίκαιη, αλλά συχνά τα λόμπι είναι ένας μικρόκοσμος για τον υπόλοιπο οργανισμό και μπορείτε να πάρετε μια αίσθηση για το πόσο ντυμένοι είναι επίσημα (ή ανεπίσημα) οι άνθρωποι, πώς αλληλεπιδρούν οι εργαζόμενοι και σε καθημερινές συνομιλίες. Μήπως νιώθεις σαν ένα μέρος όπου θα ταιριάζονταν; Το είδος του περιβάλλοντος εργασίας που σας αρέσει να συμμετέχετε; Και εξίσου σημαντικό, πώς ταιριάζει με το όραμα που μοιράζεται μαζί σας ως μέρος της διαδικασίας της συνέντευξής σας;
Αντιμετωπίστε την επίσκεψή σας στο λόμπι σαν ανθρωπολογική επίσκεψη: Παίρνετε μια θέση μπροστινής γραμμής στους εργαζόμενους στο εγγενές τους περιβάλλον, γι 'αυτό σημειώστε!
2. Κάνετε το σπίτι σας
Πριν από την εμφάνιση των κοινωνικών μέσων μαζικής επικοινωνίας, ήταν σχεδόν αδύνατο να ανακαλύψετε τι ήταν πραγματικά μέσα σε μια εταιρεία, εκτός αν γνωρίζατε κάποιον που εργάστηκε εκεί και θα μπορούσε να τους ζητήσει άμεσα. Αλλά η άνοδος του Twitter, του LinkedIn και τοποθεσιών όπως το The Muse έχει διευκολύνει περισσότερο από ποτέ τη διεξαγωγή έρευνας σχετικά με την εμπειρία των εργαζομένων, ακόμη και αν δεν γνωρίσατε ποτέ κανέναν που εργάζεται εκεί.
Θα ήθελα να συστήσω να ελέγξω τις κριτικές της επιχείρησης για το Glassdoor και τα προφίλ στο The Muse και στη συνέχεια να ψάξω για LinkedIn για συνδέσεις πρώτου ή δεύτερου βαθμού που εργάστηκαν στην εταιρεία που σκέφτεσαι - ζητώντας έναν γρήγορο έλεγχο των εντέρων στην εμπειρία τους είναι ένα εύκολο και ελαφρύ Ρωτήστε τους γνωστούς. Αντί να ζητήσετε ένα γενικό ερώτημα, ρωτήστε αν θα πρότειναν να εργαστείτε εκεί και γιατί, ποιοι άνθρωποι είναι πιο πιθανό να πετύχουν στην οργάνωση και τα καλύτερα και χειρότερα πράγματα σχετικά με την οργανωτική κουλτούρα. Με αυτόν τον τρόπο, θα λάβετε καλύτερες απαντήσεις και περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το τι είναι να εργάζεστε καθημερινά εκεί.
3. Ζητήστε παραδείγματα
Η πολιτική μιας εταιρείας για σχεδόν τίποτα είναι μόνο τόσο καλή όσο ο βαθμός στον οποίο οι εργαζόμενοι επιτρέπεται να συμμετέχουν στο όφελος, οπότε αντί να ζητάτε γενικές ερωτήσεις, πάρτε πραγματικά συγκεκριμένες με τις ερωτήσεις σας. Τελικά, κάθε καλή ομάδα προσλήψεων μπορεί να ξεπεράσει τις πολιτικές, αλλά ζητώντας συγκεκριμένα παραδείγματα ατόμων που έχουν την ίδια δουλειά και τρόπους ζωής που κάνετε μπορεί να είναι ένας πολύ καλός τρόπος να εστιάσετε στο συμπέρασμα εάν το όφελος είναι στην πραγματικότητα κάτι που οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται ενεργά να χρησιμοποιούν σε τακτική βάση. Επιπλέον, αυτό μπορεί μερικές φορές να προκαλέσει μια άμεση εισαγωγή για, ας πούμε, κάποιον στα παπούτσια σας που εργάζεται από το σπίτι μία ημέρα την εβδομάδα για να αποφευχθεί μια φρικτή μετακίνηση.
Μερικά παραδείγματα:
Αντί για: Επιτρέπετε στους υπαλλήλους να εργάζονται από το σπίτι;
Ρωτήστε: Υπάρχει κάποιος στην ομάδα στην οποία θα έλεγα ότι εργάζεται επί του παρόντος από το σπίτι σε τακτική βάση;
Αντί: Θα ήμουν επιλέξιμος για προαγωγή μετά από ένα έτος στην εργασία;
Ρωτήστε: Μπορείτε να μου δώσετε ένα παράδειγμα της εσωτερικής πορείας της καριέρας για κάποιον που πήρε αυτή τη δουλειά τον περασμένο χρόνο;
Αντί: Επιτρέπεται η μεταφορά μεταξύ ομάδων;
Ρωτήστε: Έχει κάποιος από αυτόν τον ρόλο μεταφερθεί με επιτυχία σε άλλη ομάδα εντός του οργανισμού; Εάν ναι, ποια ομάδα;
Οι περισσότερες επιχειρήσεις διαθέτουν ευελιξία στο εργασιακό περιβάλλον, στην εξέλιξη της σταδιοδρομίας και στο οργανωτικό δυναμικό ως βασικά στοιχεία του εργασιακού τους χώρου, αλλά ζητώντας παραδείγματα αποτελεί το καλύτερο κριτήριο για την ευθυγράμμιση μεταξύ του εγχειριδίου κανόνων και της πραγματικότητας. Αν οι συνεντευξιαζόμενοι σας βρουν ένα αίτημα για παραδείγματα, είναι συνήθως ένας καλός δείκτης ότι αυτά που πωλούν και τι αγοράζετε είναι δύο διαφορετικά πράγματα.
Η παλιά παροιμία του Peter Drucker ότι «η κουλτούρα τρώει στρατηγική για το πρωινό» χρησιμοποιείται συνήθως για να βοηθήσει τα στελέχη να δώσουν προτεραιότητα στον πολιτισμό, αλλά είναι εξίσου σημαντικό για τους αναζητούντες εργασία. Τελικά, η δουλειά σας μπορεί να αλλάξει, ο ρόλος σας μπορεί να αυξηθεί, αλλά οι αρχές και οι αξίες που καθορίζουν την εταιρεία που κρατάτε σπάνια σπάνε τόσο πολύ. Ρωτήστε οποιονδήποτε εργάστηκε στο Amazon, GE, Netflix ή Google - ο αντίκτυπος μιας σαφώς καθορισμένης και εκούσιας κουλτούρας δεν έχει καμία σχέση με τις αφίσες στον τοίχο και τα πάντα με τους τύπους ανθρώπων που μπορούν να προσελκύσουν οι οργανώσεις, τη στάση τους προς την ανάπτυξη και την ικανότητά τους να διατηρούν κορυφαίους ηγέτες. Όταν είστε καθορισμένοι από την εταιρεία που κρατάτε, είναι σημαντικό να επιλέξετε με σύνεση.
