Είσαι πολύ καλός σε αυτό που κάνεις. Δεν είναι λοιπόν έκπληξη το γεγονός ότι έχετε την επιθυμία να αντιμετωπίσετε μεγαλύτερα πράγματα.
Ένα μεγαλύτερο έργο. Ένα πιο ακανθώδες πρόβλημα. Μια μεγαλύτερη ομάδα. Μια ευρύτερη εντολή.
Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο μπορείτε να μεγαλώσετε, να μάθετε νέα πράγματα και να έχετε έναν σωρό πιο διασκεδαστικό (και, ελπίζουμε, προσθέστε περισσότερη αξία στην εταιρεία σας, επίσης). Αλλά τι συμβαίνει όταν η πρόσθετη ευθύνη που ζητήσατε έρχεται σε συντριβή σε σας όπως ένα αρκουδάκι-χτύπημα ένα γατάκι;
Μερικές φορές, το πράγμα που ζητάτε μπορεί να σας εκπλήξει (και όχι σε ένα χαρούμενο, όλα αυτά-τα δώρα-για-μου-εσείς-πραγματικά-δεν θα πρέπει-έχουν είδος τρόπο) και να αποδειχθεί λίγο περισσότερο από εσάς μπορω να χειριστω. Εάν διαπιστώσετε ότι η νέα σας ευθύνη είναι υπερβολικά βαρύ, πρέπει να λάβετε υπόψη σας τρία πράγματα.
1. Θυμηθείτε ότι ζητώντας βοήθεια δεν δείχνει αδυναμία
Το πρώτο πράγμα είναι το πρώτο: Ζητώντας βοήθεια δεν είναι αδυναμία - είναι λογικό .
Αν σκέφτεστε να ζητήσετε βοήθεια για να ζυγίσετε τις νέες ευθύνες σας, είναι εύκολο να φανταστεί κανείς ότι οι συνάδελφοί σας θα σας υπονομεύσουν ή το αφεντικό σας θα χαμογελούν με θλίψη και θα σας πουν: «Αυτό σας το έλεγα.» Αυτή η ανησυχία βασίζεται συνήθως στο φόβο ότι οι άνθρωποι θα βρουν εσείς έξω και να διαπιστώσετε ότι δεν είστε αρκετά καλός.
Για τον κόπο με αυτό. Έχετε έρθει τόσο μακριά - και έχετε έρθει πολύ μακριά κάνοντας επιλογές, και μερικές φορές η επιλογή να ζητήσετε βοήθεια είναι η καλύτερη, πιο τολμηρή και πιο λαμπρή κίνηση που μπορείτε να κάνετε.
2. Θυμηθείτε ότι είστε κύριος πώς γίνονται τα πράγματα
Έχετε περισσότερη ευθύνη. Φανταστικός. Τώρα, πανικός!
Στην πραγματικότητα, μην το κάνετε. Αυτή η αίσθηση πανικού μπαίνει μόνο όταν νομίζετε ότι πρέπει να το κάνετε μόνοι σας ή όταν αντιδρά υπερβολικά, αναρωτιέστε πώς στον κόσμο μπορείτε να το τραβήξετε μαζί και να το κάνετε να συμβεί.
Ενώ η ευθύνη μπορεί τώρα να είναι στους ώμους σας, αυτό σημαίνει επίσης ότι μπορείτε να επιλέξετε πώς γίνονται τα πράγματα. Μπορείτε να επιλέξετε να σχεδιάσετε επιπλέον μέλη της ομάδας ή να εντοπίσετε άτομα με ορισμένα σετ δεξιοτήτων. Μπορείτε να δημιουργήσετε ένα χρονοδιάγραμμα που είναι ρεαλιστικό αντί για φαντασία. Μπορείτε να μεταβιβάσετε προς τα κάτω τις άμεσες αναφορές σας ή προς τα πάνω στον διευθυντή σας. Μπορείτε να αναλάβετε το προβάδισμα για να γνωρίσετε σαφώς τους κινδύνους και τις ευκαιρίες.
Ορίσατε τον τόνο. Και μπορείτε να επιλέξετε να μην πανικοβληθείτε.
3. Θυμηθείτε να μην επικεντρωθείτε στην κρίση
Οι άνθρωποι θα σας κρίνουν, ανεξάρτητα από το τι. Αυτό είναι απλά αυτό που συμβαίνει στους χώρους εργασίας. Οι υπάλληλοι κρίνουν τους διαχειριστές. Οι διαχειριστές κρίνουν τις ομάδες. Οι ομάδες κρίνουν τις αποφάσεις που έγιναν σε πολύ υψηλότερο επίπεδο. Η κρίση συμβαίνει όταν τα ανθρώπινα όντα τίθενται σε ιεραρχίες - και δεν υπάρχει τίποτα που μπορείτε να κάνετε γι 'αυτό.
Με περισσότερη ευθύνη στους ώμους σας, είναι δελεαστικό να καταλάβετε αυτές τις κριτικές και να αρχίσετε να κάνετε επιλογές που ελπίζετε ότι οι άνθρωποι θα κρίνουν ευνοϊκά. Αποφεύγετε να κάνετε μια απόφαση που γνωρίζετε ότι οι άνθρωποι θα επικρίνουν; Πηγαίνετε με ένα ασφαλές σχέδιο, αντί για ένα που πετάει απέναντι στο πώς γίνονται τα πράγματα κανονικά; Θα τολμούσατε να διακινδυνεύσετε τη φήμη ή τη θέση σας κάνοντας μια κλήση που θα μπορούσε να θέσει τις γλώσσες να κουνάσουν;
Η λήψη αποφάσεων με βάση τον τρόπο με τον οποίο οι πολίτες μπορούν να τους κρίνουν δεν είναι ευθύνη. Είναι ο φόβος. Απελπισία, ακόμα.
Αντί αυτού, πώς θα ήταν να σαρώνετε τις κρίσεις ή τις πιθανές επικρίσεις και να επικεντρώνεστε στην καλή δουλειά;
Αυτός είναι ο στόχος της εμπιστοσύνης - είναι σε θέση να επιλέξει τη συμπεριφορά σας με έμμεση εμπιστοσύνη σε αυτή τη συμπεριφορά. Μην επιλέγετε τη συμπεριφορά σας με βάση το τι σκέφτονται οι άνθρωποι ή τι μπορεί να πάει στραβά.
Και αυτό είναι ίσως ο χρυσός κανόνας όταν πρόκειται για μεγαλύτερη ευθύνη: Εμπιστευθείτε τη διαδικασία και όχι το αποτέλεσμα.
