Αυτή η εργασία αρχικού επιπέδου που ξεκινήσατε πριν από 13 μήνες έχει γίνει δεύτερη φύση για εσάς. Στην πραγματικότητα, το έχετε τόσο ενσύρματο ώστε το αφεντικό σας πρέπει να έρχεται με δημιουργικούς και νέους τρόπους να σας κρατήσει προκλητικό και ενδιαφέρον. Σας ζητά να κάνετε πράγματα όπως την κατάρτιση νέων υπαλλήλων καθώς προσλαμβάνονται ή αντιπροσωπεύουν την ομάδα σας σε μια διαλειτουργική ομάδα που εργάζεται σε μια πρωτοβουλία υψηλής προβολής. Όποια και αν είναι η περίσταση, αισθάνεστε ότι είναι καιρός να κάνετε το άλμα και να πάρετε μια μεσαία θέση που θα σας βοηθήσει να αναπτυχθείτε επαγγελματικά, προσωπικά και οικονομικά.
Ωστόσο, η προαγωγή μπορεί να είναι ευκολότερη από τη διαχείριση των νέων σας ευθυνών. Σύμφωνα με την Diane Egbers και την Karen Schenck, "το 40% των νεοαποκτηθέντων ηγετών αποτυγχάνουν σε νέους ρόλους εντός 18 μηνών". Γιατί; Πολλοί λόγοι: από την υπερβολική εκτίμηση της ετοιμότητάς σας να μην κάνετε κλικ στο νέο σας αφεντικό.
Εδώ είναι τρεις τρόποι να σκεφτείτε διαφορετικά και να είστε επιτυχημένοι στην πρώτη εργασία μεσαίου επιπέδου:
1. Look Up (όχι ακριβώς κάτω)
Η πρώτη σας θέση περιελάμβανε τη διαχείριση λεπτομερειών και τακτικών, την επίλυση προβλημάτων και την ολοκλήρωση εργασιών που ήταν κυρίως βραχυπρόθεσμες. Αυτά είναι καθήκοντα "κοιτάζοντας προς τα κάτω". Οι πιο προχωρημένες θέσεις περιλαμβάνουν αναλυτικά καθήκοντα και τακτικές, αλλά αυτές οι θέσεις περιλαμβάνουν επίσης τη δυνατότητα να "κοιτάξουμε" έτσι ώστε να μπορείτε να δείτε πώς όλα τα καθήκοντα συνδέονται μεταξύ τους για να σχηματίσουν ένα ολόκληρο σχέδιο.
Τα πιο σημαντικά καθήκοντα των διαχειριστών αντιμετωπίζουν περισσότερο χρόνο, εισροή και προβληματισμό για την επίλυση. Για παράδειγμα, το να είσαι διαχειριστής συμβολαίου ή λογιστής έργου είναι δουλειές που παίρνουν σούπερ "ματιά κάτω" δεξιότητες, που αφορούν στη διαχείριση των λεπτομερειών και την εφίδρωση του μικρού πράγματος. Αλλά όταν οι άνθρωποι σε αυτούς τους ρόλους προωθούνται ως βοηθός έργου ή διαχειριστής συμβάσεων, μπορεί να λογοδοτήσουν για όλους τους προϋπολογισμούς και τις δαπάνες στη δουλειά - όχι μόνο εκείνες που συνδέονται με ένα στοιχείο του έργου. Η γνώση του τρόπου διαχείρισης ομάδων λειτουργιών εμπίπτει σε αυτήν την κατηγορία.
Πριν περάσετε σε λύσεις όπως ίσως κάνατε πριν, βεβαιωθείτε ότι βλέπετε ολόκληρη την εικόνα και πώς κάθε κομμάτι συνδέεται με τους άλλους.
2. Μάθετε να αγκαλιάζετε "Και-Και τα δύο" Thinking (Αντί του "Είτε-είτε")
Με τις νέες σας ευθύνες, εστιάζετε σε βραχυπρόθεσμα ζητήματα όπως η αναθεώρηση των δαπανών σε τακτική βάση ή οι μακροπρόθεσμες ανάγκες, όπως η επανεμφάνιση σημαντικών πολιτικών; Αν έπρεπε να κάνετε μια επιλογή ανάμεσα σε ό, τι είναι καλύτερο για τους μετόχους (όπως να πάρεις ένα νέο συμβόλαιο με έναν υψηλό πελάτη, ο οποίος διαμαρτύρεται για τα πάντα και είναι απογοητευτικός να συνεργαστεί) και τι είναι καλύτερο για τους εργαζόμενους "Όχι" σε αυτό το είδος νέας επιχείρησης) πώς θα αποφασίζατε;
Κάθε επιλογή και κάθε απάντηση σε ένα πρόβλημα συνήθως έρχονται με ένα μειονέκτημα που είναι ένα εμπόριο μακριά προς τα πάνω. Να είστε περίεργοι και να διερευνήσετε όλες τις γωνίες σημαντικών αποφάσεων. Δεν είστε μόνο ο υπεύθυνος για την εκτέλεση της εργασίας: Είστε επιφορτισμένοι με την ανάπτυξη του καλύτερου σχεδίου. Θα χρειαστεί να δείτε την εγκυρότητα όλων των απόψεων, ακόμη και αν είναι αντιφατικές. Ξεκινήστε παρατηρώντας την τάση σας να θέλετε να υπερπροσδιορίσετε τα πράγματα ή να μην αισθάνεστε άνετα σε περίπλοκες καταστάσεις.
Ορισμένες από τις καλύτερες απαντήσεις που θα προσχωρήσετε θα λάβουν υπόψη τις γκρίζες περιοχές μιας κατάστασης και θα βρουν νέους και δημιουργικούς τρόπους για να φιλοξενήσουν πολλαπλά ενδιαφέροντα. Έτσι, στην παραπάνω κατάσταση, θα θέλατε να εξετάσετε τόσο τους μετόχους όσο και τους υπαλλήλους σας συμφωνώντας σε σαφώς καθορισμένα πρότυπα ποιότητας που μπορεί να ζήσει η ομάδα σας ως προϋπόθεση για την ανάληψη της νέας επιχείρησης του πελάτη.
3. Κάντε την αλλαγή από "Me" σε "We"
Εντάξει, έτσι ακούγεται χαζό, αλλά είναι αλήθεια. Οι υπάλληλοι σε επίπεδο εισόδου πρέπει να φροντίζουν τις επιχειρήσεις και να γίνονται επιτυχείς ως μεμονωμένοι συνεισφέροντες. Όταν ανεβαίνετε τη σκάλα, πρέπει να είστε ένας παίκτης ομάδας που δεν είναι τόσο ανήσυχος για να πάρει υψηλό fived επειδή κάνατε καλή δουλειά. Η εστίασή σας θα πρέπει να εστιάζει στην υποστήριξη όλων των συμβολών.
Δεδομένου ότι η νέα σας δουλειά είναι περισσότερο συνδεδεμένη με τη δουλειά των άλλων, εργάζονται για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων που γίνονται ένα μεγάλο μέλος της ομάδας. Αυτές περιλαμβάνουν την ακρόαση με την ενσυναίσθηση, τον σαφή καθορισμό της λογοδοσίας και της εξουσίας, την ύπαρξη δύσκολων συνομιλιών και την καλύτερη γνώση του εαυτού σας.
Οι εργαζόμενοι μεσαίου επιπέδου είναι ο καρδιακός παλμός που οδηγεί στην εκτέλεση σε οργανισμούς. Αποτελούν τον κρίσιμο κρίκο της αλυσίδας μεταξύ των "πράκτορες" στην πρώτη γραμμή και των "στρατηγικών" στα ανώτερα επίπεδα. Από όλα τα "άλματα" που θα κάνετε, το πιο βαθύ είναι το άλμα της νοοτροπίας από το να είναι ικανοποιημένο με τις δικές σας προσωπικές συνεισφορές σε ευρύτερες πηγές ικανοποίησης στα συλλογικά επιτεύγματα ομάδων και ομάδων.
