Το να είσαι διευθυντής νωρίς στην καριέρα σου δεν είναι πάντα εύκολο, ειδικά αν δεν έχεις προηγουμένως διαχειριστεί άλλους. Το σύνδρομο Imposter είναι πραγματικό και μερικές φορές μπορεί να βρεθείτε σε μια συνάντηση με ανθρώπους πάνω από εσάς, τόσο σε ηλικία όσο και σε επίπεδο εμπειρίας, «είμαι έτοιμος για αυτό;»
Αυτό συνέβη με τον Vinit Patel. Όταν αποφοίτησε από το Πανεπιστήμιο του Maryland πριν από 17 χρόνια, βρισκόταν σε διοικητική θέση στην Unilever επικεντρωμένη στη χρηματοδότηση και στην αλυσίδα εφοδιασμού.
"Ήταν εκφοβιστικό επειδή ήμουν ακόμα ένα μωρό", λέει ο Vinit. "Η μέση θητεία των ανθρώπων στην ομάδα μου ήταν πάνω από 10 χρόνια, και ήμουν ένας χρόνος έξω από το κολέγιο. Υπάρχει αυτή η ιδέα ότι μπορείς να είσαι φωτεινή, αλλά δεν έχεις την εμπειρία που κάποια ομάδα είχε και ήταν τρομακτικό για μένα. "
Αλλά, όπως τον λέει, ήταν επίσης ένα πολύ ευπρόσδεκτο δώρο.
Βυθίστε ή κολυμπήστε
Κοιτάζοντας πίσω εκείνες τις πρώτες μέρες, ο Vinit είδε ότι ήταν σε θέση να πηδήξει σε άλλες καταστάσεις όπου ίσως να μην είχε το απαιτούμενο πλήρες βάθος κατανόησης, αλλά ήταν σε θέση να καταλάβει πώς να περιηγηθεί στις συνθήκες μέσω δοκιμών με πυρκαγιά.
Φυσικά, διάβασε επίσης κάθε βιβλίο ηγεσίας που θα μπορούσε να πάρει τα χέρια του, αλλά τελικά Vinit ήξερε ότι υπήρχε ένα βαθύτερο πρόβλημα. Δεν έφερε ολόκληρο τον εαυτό του στην εργασία, ότι ήταν φυλασσόμενος και κάπως αποσπασμένος.
Μίλησε τακτικά με τον προϊστάμενό του, Kathy Kugelman, και μια μέρα του είπε: "Πρέπει να χαλαρώσετε και πρέπει να μοιραστείτε λίγο με τον εαυτό σας με την ομάδα σας".
Ωστόσο, αυτό ήταν σε άμεση διαφορά με αυτό που είπε η μητέρα του. Η Vinit μπορεί να θυμηθεί με ενθουσιασμό τον χρόνο που του είπε: "Τίποτα καλό δεν μπορεί να έρθει από την κατανομή πάρα πολύ για την προσωπική σου ζωή."
Ο Vinit συνειδητοποίησε ότι αυτή η προσέγγιση ήταν πολύ ρομποτική και το άνοιγμα στην εργασία δεν ήταν κάτι που συνέβη εν μία νυκτί. Η Kathy τον συμβούλεψε να ξεκινήσει μικρές και να μοιραστεί γεγονότα που συνέβησαν στη ζωή του. Χρειάστηκαν μερικά χρόνια, αλλά με την πάροδο του χρόνου, διαπίστωσε ότι όσο πιο άνετα ήταν στο δικό του δέρμα, τόσο πιο σίγουρος ότι έγινε αρχηγός. Και όσο περισσότερο έφερε τον εαυτό του στην εργασία, τόσο πιο ευημερούσε η ομάδα του.
Παρόλο που μπορεί να είναι κλισέ να μιλήσουμε για να φέρετε το σύνολο του εαυτού σας στη δουλειά, για το Vinit αυτό σήμαινε ότι είναι το ίδιο πρόσωπο στην εργασία ότι είναι στο σπίτι και συχνά προσπαθεί να είναι μια καλύτερη έκδοση αυτού του προσώπου.
Το γραφείο μας
Μια ισορροπημένη ομάδα με πολλές απόψεις
Ενώ ο Vinit δίνει μεγάλη σημασία στο παράδειγμα της ηγεσίας η οικογένειά του, εξίσου σημαντικό για αυτόν είναι το μακιγιάζ της ομάδας του.
Περίπου 2, 5 δισεκατομμύρια άνθρωποι χρησιμοποιούν παγκοσμίως προϊόντα της Unilever κάθε μέρα. Και είναι σημαντικό να Vinit να έχει μια ομάδα που αντιπροσωπεύει τους διάφορους αγοραστές των προϊόντων της εταιρείας του.
"Έχουμε κάνει πολύ καλά βήματα", παραδέχεται. «Έχω δουλέψει για τις πρωτοβουλίες για την ποικιλομορφία των πωλήσεων για το καλύτερο μέρος μιας δεκαετίας».
Η οποία αποδείχθηκε επιτυχής. Στην Unilever, το 52% της ομάδας ανάπτυξης των πελατών τους στις ΗΠΑ αποτελείται από γυναίκες. Και μόλις δημιουργήσετε αυτή την ομάδα, πρέπει να ακούσετε τα μέλη της.
Είναι απλές και πρακτικές συμβουλές. Ίσως ακόμη και λίγο πολύ εύκολο. Αλλά δεν είναι αποφυγή. Ο Vinit θυμάται ότι για να συνεχίσει να έχει αντίκτυπο, είναι σημαντικό να έχεις την νοοτροπία που είχε την πρώτη μέρα της δουλειάς. Πάρτε τα πάντα και πάντα να κάνετε ερωτήσεις. Το να είσαι επιτυχημένος ηγέτης είναι το αναπόφευκτο τελικό αποτέλεσμα.
