Ο κόσμος των επιχειρήσεων είναι σκληρός - ειδικά εάν θέλετε να ανεβείτε στις τάξεις και να βρεθείτε σε μια εκτελεστική πορεία. Αν είστε φιλόδοξοι και θέλετε να οικοδομήσετε μια μεγάλη καριέρα, θα πάρει σκληρή δουλειά και πολλά.
Τα καλά νέα είναι ότι όλη αυτή η σκληρή δουλειά πρέπει να αποπληρωθεί με την πάροδο του χρόνου. Τα καλύτερα νέα; Υπάρχει και κάτι άλλο που μπορείτε να κάνετε για να κάνετε την πορεία σας σταδιοδρομίας ευκολότερη στην πλοήγηση, πιο επιτυχημένη και ακόμα πιο ευχάριστη. Αυτό δημιουργεί το δικό σας συμβουλευτικό συμβούλιο σταδιοδρομίας και είναι μια στρατηγική που συστήνω σε όλους, ανεξάρτητα από το στάδιο στο οποίο βρίσκεστε στην καριέρα σας.
Ένας συμβουλευτικός σύμβουλος καριέρας είναι μια ομάδα ανθρώπων στη βιομηχανία σας - τόσο έμπειροι επαγγελματίες όσο και επαφές μόλις λίγα χρόνια μπροστά σας - οι οποίοι συμφωνούν να ενεργούν ως μέντορες σε σας καθώς μεγαλώνετε στο επάγγελμά σας. Γενικά ξεκινάει ως κάτι μικρό και απλό, ενώ εσείς φθάνετε καθώς χρειάζεστε βοήθεια για να αντιμετωπίσετε ένα ζήτημα εργασίας ή μια απόφαση σταδιοδρομίας. Ωστόσο, καθώς οικοδομείτε την καριέρα σας, έχει τη δυνατότητα να γίνει κάτι πολύ μεγαλύτερο και πιο επίσημο (σκεφτείτε το υπουργικό συμβούλιο του Προέδρου).
Το όφελος της ύπαρξης ενός «συμβουλίου» έναντι ενός ή δύο μέντορα είναι ότι μπορείτε να αντλήσετε από ένα διαφοροποιημένο σύνολο εμπειριών και εμπειρογνωμοσύνης. Πείτε, για παράδειγμα, ότι αποφασίζετε αν θα κάνετε όπλα για μια προωθητική ενέργεια στην τρέχουσα εταιρεία σας ή θα αναλάβετε μια θέση διαχείρισης με έναν ανταγωνιστή. Ποιος καλύτερος τρόπος να περιηγηθείτε σε μια τόσο περίπλοκη απόφαση από το να έχετε πολλαπλές προοπτικές για τον καλύτερο τρόπο να προχωρήσετε;
Παρά τα προφανή οφέλη, με εκπλήσσει το πόσο λίγοι άνθρωποι χρειάζονται πραγματικά χρόνο για να δημιουργήσουν ένα συμβουλευτικό συμβούλιο για τον εαυτό τους. Εάν είστε πωλημένοι στην έννοια, εδώ είναι μερικά βήματα για να ξεκινήσετε.
1. Ορυχείο Οι επαφές σας
Αν έχετε ήδη βρεθεί στο εργατικό δυναμικό για μερικά χρόνια, υπάρχουν πιθανότητες να έχετε ήδη υπάρχοντες ή δυνητικούς συμβούλους που θα μπορούσαν να χωρέσουν το νομοσχέδιο για το συμβουλευτικό σας συμβούλιο. Θέλετε το συμβούλιο σας να είναι κάπως διαφοροποιημένο όσον αφορά την τεχνογνωσία και τις γνώσεις του κλάδου, οπότε ξεκινήστε με τον εντοπισμό υποψηφίων από το δικό σας δίκτυο - παλιά αφεντικά, πρώην συναδέλφους, φίλους που βρίσκονται σε παρόμοιο τομέα - και στη συνέχεια να υπολογίσετε πού είναι τα κενά. Αυτό θα σας βοηθήσει να περιορίσετε την εστίασή σας όταν θα βρείτε τα νέα μέλη του διοικητικού συμβουλίου.
2.
Η οικοδόμηση του υπόλοιπου συμβουλευτικού σας συμβουλίου αρχίζει με την οικοδόμηση ενός ευρύτερου δικτύου, το οποίο οι περισσότεροι άνθρωποι κάνουν με έναν τρόπο συμβάντων. Παρευρίσκονται σε ένα κοκτέιλ πάρτι, συλλέγουν μερικές επαγγελματικές κάρτες, και ίσως ακόμη και να συνδεθούν στο LinkedIn. Και ενώ μπορούν να συσσωρεύουν μια μεγάλη ποσότητα νέων επαφών, αν η ποιότητα δεν είναι εκεί, μπορεί να μεταφραστεί σε πολύ χαμένο χρόνο και προσπάθεια.
Αντ 'αυτού, δοκιμάστε να δημιουργήσετε το δίκτυό σας με το τελικό αποτέλεσμα στο μυαλό. Ξεκινήστε με τον εντοπισμό ανθρώπων στη βιομηχανία και τη λειτουργία σας, που νομίζετε ότι θα μπορούσαν να είναι δυνητικοί μέντορες, στη συνέχεια να εργαστείτε προς τα πίσω για να καταλάβετε πώς να τις αντιμετωπίσετε. Ένας εύκολος τρόπος για να κάνετε επιδρομές είναι να βρείτε μια "επαφή κοινού ενδιαφέροντος". Για παράδειγμα, εάν ο στόχος σας εργάζεται στην ABC Corp, προσπαθήστε να βρείτε κάποιον άλλο στο ABC Corp που έχει κάτι κοινό με σας - ίσως πήγε στην ίδια επιχείρηση σχολείο, που υπηρετούσε στον ίδιο κλάδο του στρατού ή μάλιστα παίζει ποδόσφαιρο στο ίδιο πρωτάθλημα Σαββατοκύριακου. Βρείτε αυτό το άτομο (ή πολλούς ανθρώπους) και επικοινωνήστε μαζί του, εξηγώντας τα κοινά σας και ρωτώντας αν θέλουν να συνδεθούν προκειμένου να επεκτείνουν και τα δύο επαγγελματικά σας δίκτυα. Τελικά, καθώς αυτή η σχέση μεγαλώνει, μπορείτε να ζητήσετε μια εισαγωγή στο αρχικό σας στόχο.
3.
Μόλις συνδεθείτε με τους δυνητικούς σας συμβούλους, θα θελήσετε να τους ζητήσετε επίσημα να είναι μέρος του συμβουλευτικού σας συμβουλίου.
Ακριβώς πώς προσεγγίζετε αυτό θα εξαρτηθεί εντελώς από τη σχέση που έχετε με το συγκεκριμένο άτομο. Για παράδειγμα, ίσως να είστε σαφής: «Δημιουργώ το προσωπικό μου συμβουλευτικό δίκτυο και θα ήθελα να μάθω αν μπορώ να μείνω σε επαφή μαζί σας λίγο πιο συχνά». Ή ίσως το κρατήσετε απλό: «Όπως Δημιούργησα τη σταδιοδρομία μου, θα ήταν εντάξει αν από καιρό σε καιρό αναπήδησα ιδέες από σας; "
Εάν ο μέντορας λέει ναι, να είστε έτοιμοι να ορίσετε προσδοκίες για μελλοντικές επικοινωνίες. Ο ρυθμός και η μορφή θα εξαρτηθούν και πάλι από τον μέντορα και τη διαθεσιμότητα και τις προτιμήσεις του. Για ορισμένα μέλη του διοικητικού συμβουλίου, ενδέχεται να μπορείτε να ορίσετε μηνιαία ημερομηνία καφέ ή τριμηνιαία κλήση Skype. Για άλλους, ίσως απλά θέλετε να φτάσετε έξω από καιρό σε καιρό όταν έχετε μεγάλα ζητήματα ή αποφάσεις στον ορίζοντα.
4.
Αυτή η διαδικασία μπορεί να ακούγεται αρκετά απλή, αλλά αν είστε πολύ απασχολημένοι ή εσωστρεφής, ίσως φαίνεται σχεδόν αδύνατο να εκτελεστεί. Αλλά δώστε στον εαυτό σας ένα διάλειμμα, επειδή οι συμβουλευτικές επιτροπές καριέρας δεν είναι χτισμένες όλη τη νύχτα. Ξεκινήστε θέτοντας εύλογους στόχους - ας πούμε, να συναντήσετε δύο άτομα στη βιομηχανία σας μέσα στους επόμενους τρεις μήνες - και να πάτε από εκεί.
Ακόμη και αυτές οι μικρές νίκες μπορούν να αποδώσουν καρπούς. Πρώτον, θα συνεχίσετε να δημιουργείτε το ευρύτερο δίκτυο, το οποίο είναι πάντα καλό. Τελικά, θα προσγειωθεί ένας μέντορας, και ένας είναι καλύτερος από κανένα. Και με την πάροδο του χρόνου, ένας μέντορας μπορεί να μετατραπεί σε τρία, ίσως ακόμη και σε πέντε ή 10. Αλλά πρέπει να ξεκινήσετε κάπου και να του δώσετε συνεχή προσπάθεια.
Μόλις το διοικητικό σας συμβούλιο αρχίσει να διαμορφώνεται, μπορείτε να αρχίσετε να αποκομίζετε τα οφέλη από την εφαρμογή αυτής της στρατηγικής. Να διατηρείτε τακτικά σε επαφή με τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου σας, να ξεκινήσετε να τεκμηριώνετε τις επαγγελματικές προκλήσεις που θέλετε να διεκπεραιώσετε και να παρακολουθήσετε πώς πηγαίνουν τα πράγματα όταν χρησιμοποιείτε τις συμβουλές τους - θα εκτιμήσουν την ακρόαση ότι η καθοδήγησή τους σας βοήθησε. Και πάνω απ 'όλα, σας λέω ευχαριστώ συχνά και με πολλούς τρόπους.
Ναι, ο κόσμος των επιχειρήσεων είναι σκληρός, αλλά δεν χρειάζεται να το αντιμετωπίσετε μόνος του. Η οικοδόμηση μιας συμβουλευτικής επιτροπής σταδιοδρομίας δεν είναι μια εύκολη ή γρήγορη διαδικασία, αλλά αξίζει τον κόπο και την προσπάθεια. Και στο τέλος, όλες οι συνδέσεις που έχετε κάνει κατά μήκος του δρόμου θα σας δώσουν την άκρη που πρέπει να φτάσετε στην κορυφή.
