Ποια θα ήταν η απάντησή σας αν κάποιος σας ρωτούσε ποια ήταν η χειρότερη επιχειρηματική απόφαση που έγινε ποτέ; Δεν είναι η χειρότερη απόφαση που έχετε κάνει, σκεφτείτε - τη χειρότερη απόφαση στην ιστορία των επιχειρηματικών αποφάσεων.
Είναι μια μεγάλη ερώτηση να σκεφτείτε, τόσο για να δώσετε στον εαυτό σας κάποια ανακούφιση (τεράστιες εταιρείες κάνουν λάθη, επίσης!), Αλλά και να δούμε τι μπορείτε να μάθετε από τις κακές αποφάσεις της γνώσης, προκειμένου να τους αποτρέψετε να συμβούν στην επιχείρησή σας.
Τόσο μεγάλο, στην πραγματικότητα, ότι ο Ατλαντικός ζήτησε 17 εξέχοντες επιχειρηματίες και γυναίκες για τις απόψεις τους. Προφανώς, οι σκέψεις τους διέφεραν βαριά. Εδώ είναι μερικά από τα βασικά σημεία - και τα πιάτα που πρέπει όλοι να θυμόμαστε να αποφύγουμε αυτά τα λάθη.
Οι καταναλωτικές υποθέσεις
Η Melissa Lee, η οποία διοργάνωσε το Fast Money and Options Action του CNBC, έσφαξε με το βραχύβιο λανσάρισμα του New Coke.
Το 1983, η Coca-Cola ξεκίνησε το New Coke, ένα όπλο στην χαμένη μάχη της με την Pepsi. Ωστόσο, οι καταναλωτές μποϊκοτάρουν, και μόλις τρεις μήνες αργότερα, ο Coke έφερε πίσω την Coca-Cola Classic. Μέχρι το 1986, ο Coke επέστρεψε στην κορυφή και κάποιοι ισχυρίστηκαν ότι ήταν όλοι ένα σχέδιο μάρκετινγκ!
Τι μπορούμε να μάθουμε από το τεράστιο χάος των επιχειρήσεων της Coca-Cola με τη δημιουργία του New Coke; Ανεξάρτητα από το πόσα χρήματα βάζετε σε μια νέα επιχείρηση, εάν ο καταναλωτής σας το μισεί, αλλάξτε το. Ευτυχώς, η Coca-Cola κατέληξε στα συναισθήματά της, έβγαλε το προϊόν από την αγορά και επέστρεψε στα πόδια του μέσα σε τρία χρόνια.
Η δημιουργικότητα είναι ζωτικής σημασίας
Τόσο ο Walt Mossberg, συν-εκτελεστικός συντάκτης της Re / code, όσο και ο Peter Thiel, συνεργάτης στο Fond Founders, συμφωνούν ότι η εξαναγκασμός του Steve Jobs ήταν μια αρκετά τρομερή επιλογή, με τον Thiel να γράφει:
Μετά την αναγκαστική εξόργωση της Apple από τον Steve Jobs, η δημιουργικότητα της εταιρείας σταμάτησε. Όταν επέστρεψε, η Jobs μεταμόρφωσε την Apple στη μεγαλύτερη εταιρεία της γης, αποδεικνύοντας πως το μεγάλο όραμα ενός ιδρυτή είναι συνήθως υποτιμημένο αλλά αδύνατο να αναπαραχθεί.
Παρόλο που θεωρήθηκε σκληρός προϊστάμενος, ο Jobs ήταν επίσης οραματιστής που άλλαξε εντελώς τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι σκέφτονταν την ηλεκτρονική. Αυτό που η Apple φαινόταν να ξεχάσει ήταν ότι η ικανότητα της εταιρείας να καινοτομεί (ειδικά στην τεχνολογική βιομηχανία) είναι τα πάντα και μια εταιρεία δεν είναι μόνο το προϊόν που παράγει. είναι για τους ανθρώπους που εργάζονται εκεί. Βεβαιωθείτε ότι έχετε προσλάβει τους καλύτερους ανθρώπους που μπορείτε να βρείτε ποιος μπορεί να δημιουργήσει το καλύτερο δυνατό προϊόν-και μην ξεχνάμε την αξία τους όταν τα πράγματα γίνονται λίγο τραχιά.
Κάνετε την έρευνά σας
Ο Gretchen Morgenson, βοηθός επιχειρηματικού και οικονομικού συντάκτη της The New York Times , δίνει προσοχή στις αποτυχίες των συγχωνεύσεων και εξαγορών.
Το 2008, η Bank of America αγόρασε το Countrywide Financial, έναν επιθετικό και καταχρηστικό δανειστή υποθηκών υποθήκης, για 4 δισεκατομμύρια δολάρια, αλλά το πραγματικό κόστος ήρθε μετά την έκρηξη της φούσκας των ενυπόθηκων δανείων. Μεταξύ προστίμων, ποινών και νομικών διακανονισμών, η συμφωνία έχει κοστίσει στην Bank of America επιπλέον 40 δισεκατομμύρια δολάρια.
Το παράδειγμα του Morgenson για τη συρρίκνωση της Τράπεζας της Αμερικής δείχνει πόσο σημαντικό είναι να κάνετε την έρευνά σας πριν πάρετε το άλμα στην επιχείρηση, είτε πρόκειται για την αποδοχή μιας νέας προσφοράς εργασίας, τη λήψη κινδύνου στην εργασία ή για την πλήρη αποχώρησή σας από τη δουλειά ή τη σταδιοδρομία σας. Επιπλέον, μην παραβλέπετε τα σημάδια ενός προβλήματος - αν μια επιχείρηση ή μια επιχείρηση μοιάζει με πρόβλημα, αυτά τα θέματα δεν θα εξαφανιστούν μαγικά αφού αρχίσετε να εργάζεστε εκεί.
Κακές επιχειρηματικές αποφάσεις γίνονται ξανά και ξανά σε όλη την πορεία του ανθρώπινου ιστορικού. Το ερώτημα είναι τι μπορείτε να μάθετε από αυτά; Και αν είναι δυνατόν, πώς μπορείτε να τους αποφύγετε;
