Στο νέο βιβλίο της Sheryl Sandberg, Lean In , προτείνει ότι μέρος του προβλήματος που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες στο χώρο εργασίας είναι η απροθυμία των ανδρών στελεχών να συμβουλεύουν νεότερους εργαζόμενους.
Μπορεί να έχει δίκιο. Μια μελέτη του 2010 του Κέντρου για την Καινοτομία των Ταλέντων (πρώην Κέντρο Πολιτικής Εργασίας και Ζωής), διαπίστωσε ότι σχεδόν τα δύο τρίτα των ανδρών σε ανώτερες θέσεις απομακρύνθηκαν από την επαφή one-on-one με κατώτερες γυναίκες εργαζόμενους λόγω φόβου ύπαρξης ύποπτου να έχει μια υπόθεση. Εν τω μεταξύ, οι μισές από τις κατώτερες γυναίκες ανέφεραν ότι ήταν νευρικοί για την προσωπική επαφή με ανώτερους άνδρες για τον ίδιο λόγο.
Καλέστε το Effect Lolita: Θα μπορούσε να επιλέξει να είναι-ή να έχει - ένας μέντορας που είναι σημαντικά μεγαλύτερος ή μικρότερος πραγματικά βλάψει την καριέρα σου; Ή είναι η ιδέα ότι οι άνδρες και οι γυναίκες μιας συγκεκριμένης ηλικίας δεν μπορούν να θεωρηθούν μαζί απελπιστικά ρετρό;
Ζητήσαμε από λίγους άνδρες και γυναίκες υψηλής ισχύος να μας το πείσουν ευδιάκριτα και επίσης παρακολούθησαν συμβουλές από ειδικούς για το πώς να βρεθεί (ή να γίνει) μέντορας στο χώρο εργασίας χωρίς να αυξάνεται το φρύδι.
Περνώντας λάθος εντυπώσεις
Ορισμένα υψηλόβαθμα αρσενικά στελέχη κατέχουν την ανησυχία τους για τις εμφανίσεις, ειδικά με πολύ νεότερες γυναίκες. "Όταν ήμουν περίπου 35 ετών, υπήρξε αυξημένη συνειδητοποίηση των διακρίσεων λόγω φύλου και της παρενόχλησης, και ο δικηγόρος και τα σεμινάρια με φοβόντουσαν", λέει ο Oli Thordarson, 51 ετών, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Alvaka Networks, μιας εταιρείας πληροφορικής στο Irvine της Καλιφόρνια.
"Δεν θα ήθελα να υπερασπιστώ τον εαυτό μου από έναν ισχυρισμό ότι έκανα κάτι και το άλλο κόμμα είναι γυναίκα κάτω των 30 ετών, ειδικά αν είναι ελκυστική", λέει. Όμως, ο Thordarson ξεπέρασε τον φόβο του και μετέτρεψε μια νέα γυναίκα συνάδελφο. "Αποδείχθηκε ότι είχε απίστευτο δυναμικό και ταλέντο, αλλά ήμουν πολύ προσεκτικός να μην συναντηθώ σε κλειστό γραφείο ή να καθίσω μαζί με το γραφείο όταν όλοι οι άλλοι έφυγαν", λέει. "Ήταν τόσο για τη χάρη της εμφάνισης όσο οτιδήποτε."
Άλλοι εκτελεστές λένε ότι δεν σκέφτονται δύο φορές για την καθοδήγηση των εργαζομένων, ανεξάρτητα από το φύλο τους.
«Είτε φροντίσαμε τους άνδρες είτε τις γυναίκες εξαρτιόταν συνήθως από το συνδυασμό προσωπικού που είχα», λέει ο Cal Braunstein, 68, διευθύνων σύμβουλος του Robert Frances Group, μιας εταιρίας συμβούλων πληροφορικής στο Wilton, Conn. δόθηκαν ευκαιρίες, όπως και κάθε άλλος, έτσι δεν καταλήξατε μόνο με άνδρες που προχωρούν σε γραφεία γραφείων ».
Και αυτό είναι μια πραγματική ανησυχία σταδιοδρομίας εάν είστε ο νεότερος υπάλληλος σε αναζήτηση ενός έμπειρου μέντορα. "Η φιλοδοξία είναι φιλοδοξία και θέλουν να μάθουν περισσότερα και να κάνουν καλύτερα τη δουλειά σας είναι κάτι που πολλοί άνθρωποι μοιράζονται", λέει ο Sam Grobart, 38 ετών, ανώτερος συγγραφέας για το Bloomberg Businessweek, που έχει καθοδηγήσει τόσο τους άνδρες όσο και τις γυναίκες στελέχη. "Ίσως υπάρχουν ορισμένες εταιρικές πολιτιστικές πτυχές σε αυτό, και τα αμοιβαία κεφάλαια hedge μπορεί να είναι ένα διαφορετικό είδος χώρου εργασίας από ένα περιοδικό ή μια εφημερίδα. Αλλά δεν μου φάνηκε ποτέ ότι δεν μπορούσα να συμβουλεύσω μια γυναίκα. "
Mentor / Mentee: Πώς να κάνετε τη σχέση εργασίας
Η Karen Finerman, Διευθύνων Σύμβουλος του hedge fund Metropolitan Capital Advisors, έψαξε για έναν μέντορα όταν εισήλθε για πρώτη φορά στη βιομηχανία διαχείρισης επενδύσεων.
Μετά από έρευνα, αναγνώρισε έναν οικογενειακό φίλο, τον Jeffrey Schwarz, ο οποίος ξεκίνησε το δικό του ταμείο και μπορούσε να του δείξει τα σχοινιά. "Η καθοδήγηση είναι ένας αμφίδρομος δρόμος. Πρέπει να ρωτήσετε: "Τι μπορείτε να δώσετε για να βοηθήσετε τον μέντορά σας;", λέει. Ως ανώτερος υπάλληλος της σχολής Wharton, η Finerman δημιούργησε κατάστημα για το ταμείο Schwarz ενώ δίδαξε την ιεραρχία της επενδυτικής δραστηριότητας.
Συνεργαζόμενος από κοντά, αρχικά ανησυχούσε ότι οι άνθρωποι θα υποθέτουν ότι εμπλέκονταν, αλλά τελικά αποφάσισε ότι η σοφία ήταν πιο σημαντική από κάθε ψιθυριστό: "Δεν μπορείτε να πάτε να λέτε" Δεν έχουμε μια υπόθεση! Δεν έχουμε μια υπόθεση! », Λέει. "Είναι σαν αυτό που είπε ο Michael J. Fox, " τι άλλοι άνθρωποι σκέφτονται για μένα δεν είναι η δουλειά μου ".
Στο επερχόμενο βιβλίο της, τους κανόνες του Finerman: Μυστικά που θα έλεγα μόνο τις κόρες μου για την επιχείρηση και τη ζωή , προσφέρει συμβουλές για άνδρες execs mentoring νεαρές γυναίκες: "Μην πατροπαράδομαι. Έχουν μεγάλες προσδοκίες. Καλέστε τους γυναικούς να έχουν τις δικές τους αποσκευές. "
Το Κέντρο για την Καινοτομία των Ταλέντων προσφέρει επίσης κάποια σημεία για τη δημιουργία μιας επιτυχημένης μικτής μέριμνας για τα δύο φύλα:
Και τι εάν είστε μια νεαρή γυναίκα που αναζητά έναν μέντορα; Ο Finerman λέει ότι το αίτημα για καθοδήγηση πρέπει να είναι φυσικό. Ξεκινήστε με κάποιον στον οποίο έχετε πρόσβαση και επιδεικνύετε την προθυμία σας να μάθετε. Ζητήστε να συμμετάσχετε σε ένα έργο του μελλοντικού μέντορα και να τον καταλάβετε πριν κάνετε το γήπεδο σας.
Και οι νέες γυναίκες πρέπει να επιλέξουν έναν άνδρα μέντορα εάν εργάζονται σε ένα πεδίο που κυριαρχείται από άνδρες, λέει, αλλά όχι μόνο οποιοσδήποτε θα κάνει. "Επιλέξτε έναν άντρα που έχει κόρες", διευκρινίζει ο Finerman. "Αυτός θα τους δει μέσα σου και θα θέλει να βοηθήσει."
