Αυτές τις μέρες, δεν μπορείτε να περάσετε από ένα κομμάτι του περιεχομένου των μέσων ενημέρωσης στις Millennials στον εργασιακό χώρο χωρίς να συναντήσετε την ίδια σοβαρή πρόγνωση: "Ανάγκη συνεχούς ανατροφοδότησης".
Χιούστον, έχουμε πρόβλημα εδώ. Δεν είναι η ίδια η πρόγνωση που με ενοχλεί ως μια Χιλιετή (τόσο ακριβής) όσο και την απόρριψη, την συγκαταβατική και τελικά εσφαλμένη πίστη ότι πάντα παραβιάζει: Η ανάγκη της γενιάς μου για συνεχή ανατροφοδότηση τελικά στηρίζεται στον ναρκισσισμό, στην αυτοαπορρόφηση ή σε μερικούς άλλη μεγάλη αποτυχία του συνολικού χαρακτήρα μας.
Σταματήστε να το εξετάσετε αυτό για ένα δευτερόλεπτο: Ίσως οι Millennials ηλικίας εργατικού δυναμικού δεν έχουν βρεθεί ακόμα. Και όχι, δεν μιλάω για υπαρξιακές ιδέες του «Τι με εκπληρώνει;» ή «Ποιος είναι ο σκοπός μου στη ζωή;» Μιλώ για θεμελιώδεις και συγκεκριμένες ερωτήσεις που κάθε επαγγελματίας αναρωτιέται: «Είμαι καλός σε αυτό που κάνω "" Συνάντησα προσδοκίες; "" Πού είναι οι επαγγελματικές μου αδυναμίες; "
Πρόσφατα, ένα χαρακτηριστικό της Νέας Υόρκης στα Millennials κατέληξε με αυτή τη διαμαρτυρία από μια ομάδα ερευνητών μάρκετινγκ: «Κανείς δεν καταλαβαίνει πραγματικά χιλιάδες. Ακόμα και χιλιετίες. "
Δεν είναι αυτό ενδεικτικό μιας γενιάς που δεν είναι τόσο ναρκισσιστική όσο δεν είμαστε σίγουροι; Όλοι ζητούν ταπεινότητα, αλλά αυτό που βλέπω είναι ανάγκη για κατεύθυνση. Σε επαγγελματικό επίπεδο υπάρχουν αναμφισβήτητα αποδεικτικά στοιχεία ότι η καθοδήγηση Boomer και Gen-X είναι η θεραπεία για γεφύρωση του χάσματος των γενεών και "καθορισμού" των Millennials, για τη βελτίωση όλων των εμπλεκόμενων μερών.
Για το σκοπό αυτό, εδώ είναι οι τρεις μεγαλύτεροι λόγοι για τους οποίους οι Millennials χρειάζονται τις μεγαλύτερες γενιές για να υιοθετήσουν και να μας καθοδηγήσουν στο χώρο εργασίας.
1. Έχουμε έρθει η εποχή κατά τη διάρκεια μιας περιόδου μαζικής αβεβαιότητας
9/11. Μια μεγάλη ύφεση. Πρόγραμμα διάσωσης που χρηματοδοτείται από τους φορολογούμενους. Δύο παρατεταμένοι πόλεμοι (ποτέ δεν πειράζει τον πόλεμο κατά της τρομοκρατίας). Χαρακτηριστικά χαμηλής εγκρίσεως για το Κογκρέσο.
Θα μπορούσα να συνεχίσω, αλλά το σημείο εδώ είναι ότι η γενιά μου ήταν μοναδική, δραματικά διαμορφωμένη από τα μεγάλα γεγονότα (κυρίως χαμηλά) της νέας Χιλιετίας. Επιπλέον, μπαίνουμε σε έναν όλο και περισσότερο παγκοσμιοποιημένο κόσμο όπου όλα αλλάζουν διαρκώς και η ιδέα μιας «ηρωικής» δημόσιας προσωπικότητας φαίνεται να είναι απαρχαιωμένη ως ένα CD των $ 20.
Το αποτέλεσμα: Δεν έχουμε λόγο να εμπιστευτούμε τα ιδρύματα, και αυτό ισχύει και για τους εργοδότες.
Η απόδειξη εδώ είναι στο πουτίγκα. Στις 28, μπορώ να υπολογίζω από τη μία πλευρά στον αριθμό των συνομηλίκων που ξέρω ότι εξακολουθούν να εργάζονται για τον ίδιο εργοδότη που εντάχθηκαν στην αποφοίτηση του κολλεγίου. Σε αντίθεση με τον παππού της μεγαλύτερης γενιάς, ο οποίος πέρασε όλη την καριέρα του για τον Heinz.
Το γεγονός ότι ο δημοσιογράφος Gen-X Rick Newman παρουσίασε πρόσφατα μία από τις πιο ακριβείς εκτιμήσεις της γενιάς μου, άκουσα το εξής: "Κυνικός, άπιστος και μισθοφόρος", δηλαδή τα χαρακτηριστικά που θεωρούμε "απαραίτητα για να επιβιώσουν".
Κοιτάξτε: Παρακολουθήσαμε ότι ο Διευθύνων Σύμβουλος της έκτης μεγάλης εταιρείας ενέργειας στον κόσμο αρνείται να δεχτεί την ευθύνη για μια καταστροφική πετρελαιοκηλίδα. Από το γιοτ του. Ναι, χρειαζόμαστε άσχημα αξιόλογους επαγγελματίες συμβούλους.
2. Είμαστε εφοδιασμένοι να περιμένουμε έναν συνεχή βρόχο ανάδρασης
Δεν είναι μυστικό ότι οι Millennials είναι η πιο μορφωμένη και τεχνολογικά καταλαβαίνουσα γενιά στην ιστορία. Η γενιά μας (με τον εαυτό μου) εισήλθε στη σχολή του νόμου με αριθμούς ρεκόρ, ολοκλήρωσε τις πρωτοφανείς εφαρμογές του Ivy League και τώρα μάζεψε τα μνημειώδη επίπεδα του χρέους των φοιτητών.
Γιατί; Οι γονείς μας τράβηξαν την επιθυμία μας να πετύχουμε, να ξεχωρίσουμε, να γίνουμε οι μοναδικές, ειδικές νιφάδες χιονιού που μαθαίνουμε γρήγορα να είμαστε τόσο πραγματικοί όσο ο Tyler Durden στο Fight Club .
Η ανάγκη για συνεχή ανατροφοδότηση, σε υποσυνείδητο επίπεδο, πηγαίνει πίσω σε αυτές τις καταβολές. Μελέτες έχουν εντοπίσει ότι οι Millennials τέθηκαν με μεγάλη έμφαση στη δομή και τα συστήματα μέτρησης, τη συνεχή καθοδήγηση και την ανατροφοδότηση. Και τώρα, αναμένουμε να συνεχιστεί στο χώρο εργασίας.
Κατώτατη γραμμή: Η επιθυμία μας για γονική εποπτεία, φροντίδα και ανατροφοδότηση στο χώρο εργασίας περιβάλλεται κατά περιόδους με παράλογο. Τούτου λεχθέντος, οι δείκτες, εδώ και αλλού, δείχνουν απλές περιστασιακές δόσεις προγύμνασης ως αποτελεσματική λύση για την αντιμετώπιση της Χιλιετούς ανάγκης για ανατροφοδότηση. Οι ειδικοί έχουν δηλώσει ότι "η ενθάρρυνση δεν χρειάζεται πάντα να είναι μια σημαντική επένδυση χρόνου" και ότι "ακόμη και λίγα λεπτά μπορούν να βοηθήσουν τους εργαζόμενους να αισθάνονται την αξία τους και να ενισχύουν τους δεσμούς των επιχειρήσεων".
3. Αντιμετωπίζουμε την αντιπάθεια σας και μετράμε τον εαυτό μας κατά της επιτυχίας των ομοτίμων
Αποκλείοντας μερικούς από τους πιο πρόσφατους, άθλιους χαρακτηρισμούς των Millennials - «ναρκισσιστικές, άθενες, πολύτιμες, τεμπέληδες και ίσως πολύ χειρότερες», ο Newman οδηγεί στο σπίτι ένα σημαντικό σημείο σχετικά με την ηλικιακή ομάδα των Χιλίων: Ακούμε όλη την έλλειψη σεβασμού, την περιφρόνηση και την απόλυτη αντιπάθεια που μας έχουν συσσωρευτεί από τους πρεσβυτέρους μας.
Όταν μεγάλα άρθρα ειδήσεων δηλώνουν πιθανότατα την πιο κακοποιημένη γενιά στην αμερικανική ιστορία, ξέρετε πού βρίσκεστε.
Εάν μοιραζόμαστε με τον τρόπο που παίζουμε, είναι ότι οι Millennials έχουν περάσει χρόνια βομβαρδισμών όχι μόνο με μια συνεχή ροή αρνητικών συνηθισμένων μέσων μαζικής ενημέρωσης, αλλά καθημερινές ενημερώσεις κοινωνικών μέσων προβολής από φίλους και γνωστούς που γιορτάζουν προωθήσεις, βαθμολογήσεις και τα ορόσημα της σταδιοδρομίας, ad infinitum.
Υπόθεση: Έκανα αποτυχία στην εξέταση του μπαρ, δύο φορές. Και οι δυο φορές, παρακολούθησα τους επιτυχημένους συναδέλφους μου να απελευθερώσουν ένα ασταμάτητο κύμα από συναρπαστικές δημοσιεύσεις σε όλο το Facebook και τα κοινωνικά μέσα.
Όλα αυτά πηγαίνουν στο γεγονός ότι οι Millennials, υποσυνείδητα, μετρούν τον εαυτό μας ενάντια στη γενιά των γονιών μας και εναντίον του άλλου. Σκεφτόμαστε το χρέος των φοιτητικών δανείων έξι αριθμών στην πλάτη μας. Πιο κριτικά, αναγνωρίζουμε την τύχη και την ευκαιρία που έρχεται με τη νεολαία μας: Έχουμε ακόμα χρόνο για να φτάσουμε στο μέγιστο δυναμικό μας. Εδώ, τελικά, είναι όπου προέρχονται οι λόγοι για προπόνηση και συνεχή ανάδραση.
Baby Boomers και μέλη του εργατικού δυναμικού της Gen-X: Αναμείνετε μια απόδοση της επένδυσής σας εάν υιοθετήσετε μια Millennium στο χώρο εργασίας σας.
Γιατί να πάρω τη λέξη μου γι 'αυτό;
Πριν από έξι μήνες εισήλθα στο Lamp Post Group, ένα εκκολαπτήριο εκκίνησης στο Chattanooga, το οποίο κατοικήθηκε από τους Millennials και διευθύνεται από επιχειρηματίες του Gen-X-καπιταλιστές, οι οποίοι άρχισαν να μου καθοδηγούν το δεύτερο που έφτασα. Μου έδωσαν τη δυνατότητα να ξεκλειδώσω τις αναξιοποίητες δυνατότητες, να θέσω νέους επαγγελματικούς στόχους και να δώσω ζωτικό ρόλο στην εταιρεία μου, Ambition. Αυτή είναι η δύναμη της καθοδήγησης.
Γι 'αυτό παρακαλώ τους μελλοντικούς Μέντερ Boomer και Gen-X μέντορες εκεί έξω: Mentor μια Χιλιετή. Πολλοί συνάδελφοί μου είναι εκεί που ήμουν έξι μήνες πριν - θα μπορούσαν επίσης να χρησιμοποιήσουν τη βοήθειά σας.
