Ας μιλήσουμε για στυλ ηγεσίας.
Όταν σκεφτόμαστε διαφορετικούς τύπους ηγετών, είναι δελεαστικό να τα ομαδοποιήσουμε σε δύο μόνο κατηγορίες: καλές και κακές.
Ίσως υπήρχε εκείνο το πρώην αφεντικό που σε έκανε να νιώθεις υποστηριγμένος και εμπνευσμένος. Και τότε υπήρχε και εκείνος ο διευθυντής που ήταν τόσο επικριτικός, σας έκανε να αναρωτηθείτε αν είχατε ακόμη την εξειδίκευση να χειριστείτε τα απογευματινά καφέ.
Ναι, αυτά είναι δύο δραστικά διαφορετικά είδη διαχείρισης. Αλλά εδώ είναι το πράγμα: η ηγεσία δεν είναι πάντα τόσο απλή ή ασπρόμαυρη.
Υπάρχουν πολλές μορφές ηγεσίας που δεν είναι εγγενώς καλές ή κακές - είναι διαφορετικές. Όλοι έχουν τα οφέλη και τα μειονεκτήματά τους, καθώς και τις κατάλληλες χρήσεις τους σε ορισμένα σενάρια.
Διαβάστε για να μάθετε γιατί η κατανόηση της δικής σας προσέγγισης έχει σημασία, για να πάρετε μια ανάλυση των οκτώ κοινών μορφών ηγεσίας - μαζί με τα πλεονεκτήματα, τα μειονεκτήματα, τα χαρακτηριστικά αναγνώρισης - και να μάθετε πώς μπορείτε να αλλάξετε το στυλ ηγεσίας.
Τι είναι Ηγεσία … Πραγματικά;
Συμπληρώστε αυτήν την πρόταση: "Ένας ηγέτης είναι …"
Ποια είναι η απάντησή σας; Κάποιος που βρίσκεται σε μια επίσημη θέση εξουσίας; Όποιος κατατάσσεται πάνω από εσάς στο διάγραμμα org? Το πρόσωπο με το γωνιακό γραφείο και τον υψηλότερο μισθό;
Αυτές μπορεί να είναι οι παραδοσιακές αντιλήψεις, αλλά είναι σημαντικό να αναγνωρίσουμε ότι οποιοσδήποτε μπορεί να είναι ηγέτης. Ναι, αυτό σημαίνει και εσύ.
Βασικά, ένας ηγέτης είναι κάποιος που επηρεάζει ή καθοδηγεί άλλους ανθρώπους μέσω των δικών τους ενεργειών και συμπεριφορών. Αυτό μπορεί να σημαίνει κάποιον που είναι ο επικεφαλής ενός τμήματος. Αλλά μην κάνετε κανένα λάθος - έχοντας αυτή την αρχαιότητα δεν αποτελεί προϋπόθεση.
Ακόμη και αν δεν διαχειρίζεστε καθημερινά μια ομάδα, ενδέχεται να χρειαστεί να παίρνετε από καιρό σε καιρό έναν ηγετικό ρόλο. Ίσως να είστε ο ηγέτης ενός σημαντικού διαλειτουργικού έργου ή πρέπει να φιλοξενήσετε μια συνάντηση.
Αυτές είναι οι ευκαιρίες για να εκπληρώσετε έναν ηγετικό ρόλο και να εξεταστεί ως παράδειγμα. Είναι επίσης στιγμές που οι δικές σας ηγετικές ιδιότητες και στυλ θα φουσκώσουν στην επιφάνεια. Επομένως, μην διαγράφετε αυτές τις προσεγγίσεις ως κάτι που δεν ισχύει για εσάς μόνο και μόνο επειδή δεν έχετε ρόλο C-suite.
Γιατί είναι σημαντικό να καταλάβετε το ηγετικό σας στυλ;
Προτού να πηδήξουμε προς τα δεξιά, θα πρέπει να απαντήσουμε σε μια κρίσιμη ερώτηση: Γιατί τα ηθικά στυλ του heck δεν έχουν σημασία;
«Η κατανόηση του τρόπου με τον οποίο καθοδηγείτε και θέλεις να οδηγήσεις θα σου δώσει μια καλύτερη αίσθηση ελέγχου για το μέγεθος και το εύρος της προσέγγισής σου και του αντίκτυπου», εξηγεί ο Joyel Crawford, προπονητής καριέρας Muse και σύμβουλος ανάπτυξης ηγεσίας.
"Η ευαισθητοποίηση σας επιτρέπει να αναλάβετε την κυριότητα και την ευθύνη", προσθέτει ο Tara Padua, εκτελεστικός προπονητής, επιχειρηματίας και σύμβουλος εκκίνησης. "Το στυλ ηγεσίας μας είναι μια δίνη των αξιών μας, των φυσικών δυνάμεων και των δυνατοτήτων μας, των πεποιθήσεων και των εμπειριών μας. Η γνώση του ηγετικού ύφους σας μπορεί να σας βοηθήσει να ευθυγραμμίσετε τη δίνη με το όραμά σας, τους στόχους σας, ακόμα και την αποστολή και το όραμα της οργάνωσής σας ".
Με απλά λόγια, για να έχεις επιπτώσεις ως ηγέτης, πρέπει να είσαι αποτελεσματικός. Και για να είναι αποτελεσματική, πρέπει να καταλάβετε από πού ξεκινάτε - καθώς και από πού θέλετε να πάτε. Η γνώση της τρέχουσας προσέγγισης σας δίνει μια βασική γραμμή που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να εντοπίσετε τις βελτιώσεις που πρέπει να κάνετε.
8 διαφορετικά στυλ ηγεσίας (και τα υπέρ και τα κατά)
Εδώ είναι οι καλές, οι κακές και οι άσχημες σε οκτώ κοινές προσεγγίσεις του "εγχειριδίου" στην ηγεσία.
Αυτά τα στυλ βασίζονται στα ευρήματα αρκετών γνωστών ερευνητών ηγεσίας (όπως ο Karl Lewin, ο Bernard M. Bass, ο Robert K. Greenleaf και άλλοι). Ωστόσο, να γνωρίζετε ότι θα δείτε διαφορετικούς εμπειρογνώμονες να ορίσουν αυτούς τους κάδους διαφορετικά.
1. Συναλλακτική ηγεσία
Ο καλύτερος τρόπος για να κατανοήσετε την ηγεσία των συναλλαγών είναι να σκεφτείτε μια τυπική συναλλαγή: σας δίνω αυτό και το κάνετε σε αντάλλαγμα.
Αυτή είναι πραγματικά η βάση αυτού του στυλ ηγεσίας. Οι συναλλασσόμενοι ηγέτες καθοδηγούν τις οδηγίες στα μέλη της ομάδας τους και στη συνέχεια χρησιμοποιούν διαφορετικές ανταμοιβές και ποινές για να αναγνωρίσουν ή να τιμωρήσουν τι κάνουν σε απάντηση.
Σκεφτείτε έναν ηγέτη που προσφέρει επαίνους να επικροτήσουν μια καλή δουλειά ή να επιβάλει ότι ένα μέλος της ομάδας διαχειρίζεται ένα περιφρονημένο καθήκον σε ολόκληρο το τμήμα επειδή χάθηκε μια προθεσμία. Αυτά είναι παραδείγματα ανταμοιβών και τιμωριών σε ένα περιβάλλον εργασίας.
Περιττό να πούμε ότι αυτή η προσέγγιση είναι εξαιρετικά οδηγία, και αναφέρεται συχνά ως ένα στυλ ηγεσίας "λέει".
Pro: Η σύγχυση και οι εικασίες εξαλείφθηκαν, επειδή τα καθήκοντα και οι προσδοκίες σαφώς καταγράφονται από τον ηγέτη.
Con: Λόγω του άκαμπτου περιβάλλοντος και των προσδοκιών, η δημιουργικότητα και η καινοτομία καταπνίγονται.
Θα μπορούσατε να είστε διαδραστικός ηγέτης εάν …
- Χρησιμοποιείτε συχνά την απειλή ότι πρέπει να μείνετε αργά όταν πρέπει να παρακινήσετε την ομάδα σας.
- Ψάχνετε συνεχώς με έξυπνους τρόπους να αναγνωρίσετε τη σταθερή δουλειά - η ομάδα σας δεν μπορεί να περιμένει να δούμε τι καταλήγετε μετά το κόμμα taco του περασμένου μήνα.
2. Μετασχηματιστική Ηγεσία
Και πάλι, με αυτό το στυλ ηγεσίας, είναι όλα στο όνομα: Οι μετασχηματιστικοί ηγέτες επιδιώκουν να αλλάξουν (να μεταμορφώσουν ) τις επιχειρήσεις ή τις ομάδες στις οποίες οδηγούν εμπνέοντας τους υπαλλήλους τους να καινοτομούν.
Αυτοί οι ηγέτες είναι όλοι για τη βελτίωση και την εξεύρεση καλύτερων τρόπων για να γίνουν τα πράγματα. Και ως αποτέλεσμα, εμπνέουν και εξουσιοδοτούν τους άλλους να κατέχουν το έργο τους και να χτυπούν με τις προτάσεις ή τις παρατηρήσεις τους για το πώς τα πράγματα θα μπορούσαν να βελτιωθούν ή να αναβαθμιστούν.
Κάτω από μετασχηματιστικούς ηγέτες, οι άνθρωποι έχουν τόνους αυτονομίας, καθώς και αρκετό χώρο αναπνοής για να καινοτομούν και να σκέφτονται έξω από το κουτί.
Pro: Οι ηγέτες είναι σε θέση να δημιουργήσουν υψηλό επίπεδο εμπιστοσύνης με τους εργαζόμενους και να τους συσπειρώσουν γύρω από ένα κοινό όραμα ή τελικό στόχο.
Con: Σε περιβάλλοντα όπου οι υπάρχουσες διεργασίες αποτιμώνται, αυτή η επιθυμία να αλλάξουν τα πράγματα μπορεί να ανακάμψει μερικά φτερά.
Θα μπορούσατε να είστε μετασχηματιστικός ηγέτης εάν …
- Εξετάζετε κάθε υπάρχουσα διαδικασία με ένα απαιτητικό μάτι και μια ισχυρή αίσθηση ότι θα μπορούσε να είναι καλύτερη.
- Εσείς πάντα ενθαρρύνετε τους άλλους να βγουν έξω από τις ζώνες άνεσής τους και να σπρώξουν τα όριά τους.
- Θα μπορούσατε να σκάσετε με υπερηφάνεια κάθε φορά που βλέπετε ένα μέλος της ομάδας να επιτύχει κάτι που προηγουμένως θεωρήθηκε αδύνατο.
3. Ηγεσία του υπηρέτη
Οι ηγέτες των υπηρέτρων λειτουργούν με αυτό το πρότυπο σύνθημα: Σερβίρετε πρώτα και οδηγήστε το δεύτερο.
Αντί να σκέφτονται πώς μπορούν να εμπνεύσουν τους ανθρώπους να ακολουθήσουν το προβάδισμά τους, διοχετεύουν το μεγαλύτερο μέρος της ενέργειας τους για να βρουν τρόπους ώστε να βοηθήσουν τους άλλους. Δίνουν προτεραιότητα στις ανάγκες άλλων ανθρώπων πάνω από τις δικές τους.
Παρά το γεγονός ότι είναι φυσικοί ηγέτες, αυτοί που ακολουθούν το μοντέλο της ηγεσίας του υπηρέτη δεν προσπαθούν να διατηρήσουν την κατανόηση του λευκού-αρθρώματος για τη δική τους κατάσταση ή ισχύ. Αντ 'αυτού, εστιάζουν στην ανύψωση και την ανάπτυξη των ανθρώπων που τους ακολουθούν.
Όπως ο Simon Sinek εξηγεί εύγλωττα στο βιβλίο του, οι ηγέτες τρώνε τελευταίοι: γιατί μερικές ομάδες τραβούν μαζί και άλλοι όχι , "οι ηγέτες είναι εκείνοι που είναι πρόθυμοι να εγκαταλείψουν κάτι δικό τους για μας. Ο χρόνος τους, η ενέργεια τους, τα χρήματά τους, ίσως και τα τρόφιμα από το πιάτο τους. Όταν έχει σημασία, οι ηγέτες επιλέγουν να φάει το τελευταίο. "
Pro: Η προσέγγιση αυτή ενισχύει το ηθικό και οδηγεί σε ένα υψηλό επίπεδο εμπιστοσύνης, το οποίο έχει ως αποτέλεσμα την καλύτερη απόδοση των εργαζομένων και μια πιο θετική εταιρική κουλτούρα συνολικά.
Con: Είναι δύσκολο. Η συνεχής ώθηση των δικών σας αναγκών και προτεραιοτήτων στο backburner δεν είναι κάτι που έρχεται ως δεύτερη φύση για τους περισσότερους από εμάς.
Θα μπορούσατε να είστε αρχηγός του υπηρέτη αν …
- Είστε γνωστοί για το ερώτημα "Τι μπορώ να κάνω για να βοηθήσω;" τουλάχιστον τρεις φορές την ημέρα.
- Τοποθετείτε υψηλή προτεραιότητα στην αφαίρεση οδοφραγμάτων και βοηθώντας τους άλλους να κάνουν τα πράγματα.
- Ποτέ δεν σκέφτεστε δύο φορές να βοηθήσετε όταν σας ζητηθεί - επειδή γνωρίζετε ότι η δική σας λίστα υποχρεώσεων θα παραμείνει εκεί όταν επιστρέψετε.
4. Δημοκρατική Ηγεσία
Μπορεί επίσης να ακούσετε αυτό το στυλ ηγεσίας που αναφέρεται ως "συμμετοχική ηγεσία". Οι ηγέτες αυτής της κατηγορίας τρέχουν ομάδες και έργα όπως … καλά, μια δημοκρατία.
Ακόμη και αν αυτοί οι ηγέτες είναι τεχνικά υψηλότεροι στο οργανόγραμμα, δίνουν έμφαση στη συνεργασία και στην ενεργό συμμετοχή των ομάδων τους στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Οι δημοκράτες ηγέτες εκτιμούν τις ιδέες και τη συμβολή των άλλων και ενθαρρύνουν τη συζήτηση για τις συνεισφορές αυτές
Δεν παραδίδουν εντολές από ψηλά και αντ 'αυτού κάνουν μια πολύ πιο συνεργατική προσέγγιση για να κάνουν πράγματα.
Pro: Ενθαρρύνεται η δημιουργικότητα και η καινοτομία, γεγονός που βελτιώνει επίσης την ικανοποίηση από την εργασία μεταξύ των εργαζομένων και των μελών της ομάδας.
Con: Η συνεχής προσπάθεια επίτευξης συναίνεσης μεταξύ μιας ομάδας μπορεί να είναι αναποτελεσματική και, σε ορισμένες περιπτώσεις, δαπανηρή.
Μπορεί να είσαι Δημοκρατικός ηγέτης Αν …
- Πιστεύετε ότι οι καλύτερες συναντήσεις είναι αυτές όπου όλοι έχουν ίσες πιθανότητες να ζυγίσουν.
- Δεν μπορείτε να θυμηθείτε την τελευταία φορά που κάνατε μια σημαντική απόφαση χωρίς να λάβετε πληροφορίες από τουλάχιστον ένα άλλο άτομο.
5. Αυτοκρατορική Ηγεσία
Η αυτοκρατορική ηγεσία βρίσκεται στην αντίθετη πλευρά του φάσματος από τη δημοκρατική ηγεσία.
Μπορείτε να το σκεφτείτε αυτό ως μια προσέγγιση "μου το δρόμο ή την εθνική οδό".
Οι αυταρχικοί ηγέτες θεωρούν τους εαυτούς τους ότι έχουν απόλυτη εξουσία και λαμβάνουν αποφάσεις εκ μέρους των υφισταμένων τους. Δείχνουν όχι μόνο τι πρέπει να γίνει, αλλά και πώς πρέπει να επιτευχθούν τα καθήκοντα αυτά.
Pro: Οι αποφάσεις παίρνουν συχνά γρήγορα και στρατηγικά και οι ομάδες συνεχίζουν να πηγαίνουν στο σωστό δρόμο.
Con: Οι υπάλληλοι μπορούν να αισθάνονται αγνοούνται, περιορίζονται και - στην απόλυτη χειρότερη περίπτωση - ακόμη και κακοποιούνται.
Μπορεί να είστε ένας αυταρχικός ηγέτης εάν …
- Πιστεύετε ότι οι ομαδικές συζητήσεις και η ανταλλαγή απόψεων είναι μόνο αργές και είναι καλύτερο να κάνετε μόνοι σας σημαντικές αποφάσεις.
- Δεν το συμπαθείτε όταν οι υπάλληλοι αμφισβητούν τις αποφάσεις σας - όταν έχετε πει κάτι, αυτό είναι τελικό.
6. Γραφειοκρατική ηγεσία
Η γραφειοκρατική ηγεσία πηγαίνει "από το βιβλίο", να το πω έτσι. Με αυτό το στυλ ηγεσίας, υπάρχει ένα προκαθορισμένο σύνολο κουτιών για να ελέγξετε για να είστε ένας αληθινός ηγέτης.
Για παράδειγμα, οι γραφειοκρατικοί ηγέτες έχουν ιεραρχική εξουσία - που σημαίνει ότι η εξουσία τους προέρχεται από μια τυπική θέση ή τίτλο και όχι από μοναδικά χαρακτηριστικά ή χαρακτηριστικά που κατέχουν.
Έχουν επίσης καθορισμένο κατάλογο ευθυνών, καθώς και σαφώς καθορισμένους κανόνες και συστήματα για το πώς θα διαχειρίζονται τους άλλους και θα λαμβάνουν αποφάσεις. Απλώς πρέπει να ακολουθήσουν τον οδικό χάρτη που έχει σχεδιαστεί γι 'αυτούς.
Pro: Υπάρχει αρκετή σταθερότητα. Δεδομένου ότι πρόκειται για μια συστηματοποιημένη προσέγγιση της ηγεσίας, τα πράγματα παραμένουν σταθερά ακόμη και μέσα από αλλαγές του προσωπικού και άλλες μετατοπίσεις που απειλούν να σκάσουν το σκάφος.
Con: Είναι δελεαστικό να πέσουμε στην "παγιδευμένη πάντα". Αυτή η προσέγγιση μπορεί να είναι άκαμπτη και αμέλεια για να αφήσει περιθώρια για δημιουργικότητα ή ιδέες από τους υπαλλήλους.
Θα μπορούσατε να είστε γραφειοκρατικός ηγέτης εάν …
- Συχνά βρίσκεστε να ρωτάτε πώς ο προκάτοχός σας χειρίστηκε ορισμένα σενάρια - θέλετε να βεβαιωθείτε ότι ακολουθείτε την αποδεκτή διαδικασία.
- Πάντα ζητάτε επιβεβαίωση ότι κάνετε τα πράγματα σωστά κάθε φορά που είστε επιφορτισμένοι με κάτι νέο.
7. Η ηγεσία του Laissez-Faire
Θυμάστε τον όρο "laissez-faire" από τη γαλλική ή ιστορική σας τάξη; Αν όχι, ας ανανεώσουμε τη μνήμη σας.
Αυτός είναι ένας γαλλικός όρος που μεταφράζεται σε "αφήστε το να είναι", το οποίο συνοψίζει με ακρίβεια αυτή την πρακτική ηγεσία. Είναι ακριβώς το αντίθετο της μικροδιαχείρισης.
Οι ηγέτες της Laissez-faire παρέχουν τα απαραίτητα εργαλεία και πόρους. Στη συνέχεια, πάνε πίσω και αφήνουν τα μέλη της ομάδας τους να αποφασίζουν, να επιλύουν τα προβλήματα και να ολοκληρώνουν το έργο τους - χωρίς να χρειάζεται να ανησυχούν για τον ηγέτη που επιβλέπει επιθετικά κάθε κίνηση τους.
Pro: Αυτό το επίπεδο εμπιστοσύνης και ανεξαρτησίας ενδυναμώνει τις ομάδες που είναι δημιουργικές και αυτοκινούμενες.
Con: Το χάος και η σύγχυση μπορούν γρήγορα να προκύψουν - ειδικά αν μια ομάδα δεν είναι οργανωμένη ή αυτοκατευθυνόμενη.
Θα μπορούσατε να είστε ηγέτης του Laissez-Faire Αν …
- Μπορείτε δύσκολα να κάνετε οποιαδήποτε από τις συσκέψεις ενημερώσεων σχετικά με την κατάσταση του έργου. Αντ 'αυτού, τα μέλη της ομάδας σας είναι εκείνα που σας γεμίζουν για το πού βρίσκονται τα πράγματα.
- Συμμετέχετε πραγματικά μόνο στις περισσότερες εργασίες και έργα σε δύο βασικά σημεία: την αρχή και το τέλος.
8. Χαρισματική Ηγεσία
Ξέρεις τι σημαίνει να έχεις πολύ χαρίσματα και αυτό ακριβώς έχουν αυτοί οι ηγέτες.
Οι χαρισματικοί ηγέτες έχουν μαγικές προσωπικότητες, καθώς και πολλή πεποίθηση για την επίτευξη των στόχων τους.
Αντί να ενθαρρύνουν συμπεριφορές με αυστηρές οδηγίες, αυτοί οι ηγέτες χρησιμοποιούν εύγλωττη επικοινωνία και πειθώ για να ενώσουν μια ομάδα γύρω από μια αιτία. Είναι σε θέση να διατυπώσουν σαφώς το όραμά τους και να πάρουν τους άλλους ενθουσιασμένοι για τον ίδιο στόχο.
Pro: Οι χαρισματικοί ηγέτες είναι πολύ εμπνευσμένοι και αποτελεσματικοί για να αποκτήσουν μια ολόκληρη ομάδα που επενδύεται σε έναν κοινό στόχο.
Con: Λόγω της έντονης εστίασής τους, είναι εύκολο για αυτούς τους ηγέτες να αναπτύξουν "όραμα σήραγγας" και να χάσουν την οπτική γωνία άλλων σημαντικών ζητημάτων ή καθηκόντων που εκτείνονται.
Θα μπορούσες να είσαι χαρισματικός ηγέτης αν …
- Είστε γνωστοί για να δώσετε καταπληκτικούς τύπους παρουσιάσεων "συσπειρώστε τους στρατιώτες".
- Είστε συνήθως αυτός που εκλέγεται για να δώσει τοστ και ομιλίες σε διάφορες εταιρικές εκδηλώσεις.
Πόσο δύσκολο είναι να αλλάξουμε το στυλ ηγεσίας;
Γι 'αυτό έχετε εξοικειωθεί με τις ενδείξεις των παραπάνω προσεγγίσεων … τι εάν έχετε συνειδητοποιήσει ότι θέλετε να κάνετε κάποιες αλλαγές; Ίσως να έχετε επικολλήσει τον εαυτό σας ως ηγέτη συναλλαγών και θέλετε να είστε πιο μετασχηματιστικοί, ή νομίζετε ότι θα μπορούσατε να ενσωματώσετε περισσότερη υπηρέτρια ηγεσία στο υπάρχον στυλ σας.
Τα καλά νέα: Μπορείτε να αλλάξετε απολύτως το προσωπικό σας ηγετικό στυλ. "Το στυλ ηγεσίας σας δεν είναι ετήσια συμμετοχή", λέει ο Crawford. Αλλάζοντας την προσέγγισή σας είναι πραγματικά αρκετά απλή στην έννοια (αν και λίγο πιο δύσκολη στην πράξη), και μπορείτε να το κάνετε ανά πάσα στιγμή. Το κλειδί είναι να αντικαταστήσετε τις αναποτελεσματικές συνήθειες για νέες που είναι πιο σύμφωνες με το στυλ που θέλετε να εναρμονιστείτε και "παραμείνετε δεσμευμένοι στην άσκηση του νέου στυλ και τεχνικής ηγεσίας".
Για παράδειγμα, εάν τείνετε να είστε αυταρχικοί και θέλετε να ενσωματώσετε κάποιες πιο δημοκρατικές πρακτικές, δοκιμάστε μερικά πράγματα που σας αναγκάζουν να παραιτηθείτε από κάποια εξουσία όπως:
- Ζητώντας μια δεύτερη γνώμη σχετικά με μια απόφαση που κάνετε.
- Εγκαταστήστε μια εβδομαδιαία σύνοδο προβληματισμού με την ομάδα σας.
- Ζητώντας από έναν συνάδελφο να συνεργαστεί με ένα έργο που διαφορετικά θα είχατε χειριστεί μόνος του.
Εάν αγωνίζεστε να καταλάβετε πώς μπορείτε να είστε πιο αποτελεσματικοί ή ποιο είναι το καλύτερο στυλ ηγεσίας για εσάς, η Πάνταα συνιστά να αρχίσετε με το να σκεφτείτε έναν ηγέτη ή μέντορα που θαυμάσατε. «Ποιες ήταν οι ιδιότητές τους;» ρωτάει. "Τι έκαναν? Τι είπαν? Πώς σας επηρέασε; "
Αυτή η άσκηση μπορεί να σας βοηθήσει να εντοπίσετε ορισμένα χαρακτηριστικά που θέλετε να εφαρμόσετε με το δικό σας στυλ.
Εδώ είναι το πράγμα: Δεν υπάρχει τέτοιο πράγμα σαν ένα "τέλειο" στυλ ηγεσίας, επειδή η ηγεσία δεν είναι ένα μέγεθος που ταιριάζει σε όλους. Όλες αυτές οι προσεγγίσεις έρχονται με τα οφέλη και τα μειονεκτήματά τους και μερικά από αυτά θα είναι πιο αποτελεσματικά σε ορισμένα σενάρια.
Αυτή η ίδια η ιδέα έχει προετοιμάσει το δρόμο για ένα τελικό στυλ: την καθοδήγηση κατάστασης . Είναι ιδιαίτερα ευέλικτο και υποδεικνύει ότι οι ηγέτες πρέπει να προσαρμόσουν την προσέγγισή τους στις συγκεκριμένες συνθήκες στις οποίες βρίσκονται.
Ανεξάρτητα από το πού πιστεύετε ότι το δικό σας στυλ ταιριάζει, υπάρχουν πιθανόν μερικές αλλαγές που μπορείτε να κάνετε για να είστε ακόμα πιο αποτελεσματικοί. Οτιδήποτε άλλο, η ηγεσία είναι μια μαθησιακή διαδικασία και χρειάζεται λίγη δοκιμασία και λάθος για να γίνει σωστό.
"Μην φοβάστε να κάνετε λάθη", καταλήγει ο Crawford. "Έτσι μαθαίνουμε. Μερικές φορές μπορεί να χρειαστεί να κάνετε μερικές δοκιμές με διαφορετικά στυλ για να κάνετε τα πράγματα να λειτουργούν. Να είστε εύκολος για τον εαυτό σας. "
