Η επιλογή της καριέρας μου μετά το κολέγιο κατέληξε στην απάντηση σε μια συγκεκριμένη ερώτηση: Πρέπει να εργαστώ για μια μεγάλη επιχείρηση ή μια εκκίνηση;
Για μένα, ένα πλεονέκτημα της δουλειάς σε μια μεγάλη εταιρία θα ήταν η παρουσία προσεκτικά εξετασμένων προγραμμάτων ανάπτυξης ηγετών - προγραμμάτων που δημιουργούνται για να καλλωπιστούν οι μελλοντικοί ηγέτες της οργάνωσης. Ως αποτέλεσμα, εισερχόμενος ως πρόσφατος μεταπτυχιακός φοιτητής, είστε εκτεθειμένος σε τεράστιες εκδηλώσεις του οργανισμού και μια εμβληματική και ολοκληρωμένη μαθησιακή εμπειρία.
Αυτός ήταν ένας σημαντικός παράγοντας στη διαδικασία λήψης αποφάσεων, καθώς είχα περιστρέφεται από την προοριζόμενη καριέρα μου (έρευνα για τη νευροψυχολογία). Μέχρι που συνειδητοποίησα ότι ήμουν πραγματικά παθιασμένος με την οικοδόμηση επιχειρήσεων, ήταν πολύ αργά για να αλλάξω τις μεγάλες εταιρείες και ήξερα ότι θα έπρεπε να μάθω τα θεμέλια στην εργασία αντί για την τάξη.
Φυσικά, εγώ ήμουν πολύ πειρασμένος από αυτά τα προγράμματα ανάπτυξης ηγετών μετά την αποφοίτησή μου - αλλά ταυτόχρονα, ήμουν συγκλονισμένη από την ιδέα να δουλέψω για έναν οργανισμό με δεκάδες χιλιάδες υπαλλήλους. Επιπλέον, η κουλτούρα και οι τρόποι εργασίας φάνηκαν σε αντίθεση με το ήθος μου. Μεγάλωσα γύρω από τις νεοσύστατες εταιρείες. Παρατηρώντας ότι οι γονείς μου οικοδομούν εταιρείες από το έδαφος μου έδωσε μια αδιάψευστη επιθυμία να πράξουν το ίδιο και ήξερα ότι όταν ήλθε η ώρα να ξεκινήσω τη δική μου επιχείρηση (που ήταν ο κύριος στόχος μου), θα έπρεπε να καταλάβω τις αποχρώσεις των πρώιμων- σταδιακή ανάπτυξη της εταιρείας.
Η πρόκληση με αυτό, βέβαια, είναι ότι η βασική εμπειρία εκκίνησης είναι πιο πιθανό να περιλαμβάνει μια κουζίνα εξοπλισμένη με kombucha στη βρύση από μια δομημένη και οργανωμένη διαδικασία για προσωπική εξέλιξη της σταδιοδρομίας.
Αυτό δεν σημαίνει ότι οι νεοσύστατες επιχειρήσεις δεν διαθέτουν ευκαιρίες μάθησης ούτε ότι οι εργαζόμενοι μαραζώνουν χωρίς αυτά τα οφέλη. Οι αρχάριοι είναι ιδιαίτερα περιζήτητοι λόγω των τεράστιων ευκαιριών που προσφέρουν για να μάθουν και να ευδοκιμήσουν σε ένα αδόμητο και μέχρι στιγμής καθορισμένο περιβάλλον.
Έτσι, μετά από το ένστικτό μου, τελικά αποφάσισα να ξεκινήσω την καριέρα μου σε μια εκκίνηση. Αντί να περιμένω την εταιρεία μου να δημιουργήσει για μένα ένα πρόγραμμα περιστροφικής ηγεσίας, επινόησα τη δική μου έκδοση. Ήξερα ότι αν επιλέξω τη σωστή εκκίνηση και ήταν στρατηγική για το πώς έκανα πλοήγηση στο χώρο, θα μπορούσα να αξιοποιήσω την εμπειρία μου για να επιταχύνω την προσωπική μου σταδιοδρομία και να βρεθώ σε μια διαχειριστική τροχιά.
Και λειτούργησε! Τρία χρόνια αργότερα, είμαι ο Διευθυντής Προϊόντων της Bionic, συνεργαζόμενος στενά με την ομάδα ηγεσίας μας για να διασαφηνίσουμε τις πρωτοβουλίες ανάπτυξης προϊόντων που προσθέτουν αξία στους πελάτες της επιχείρησής μας Fortune 500.
Εδώ έρχομαι εδώ:
1. Βρήκα μια εκκίνηση σε ένα χώρο υψηλής ανάπτυξης με μια μικρή ομάδα και χρησιμοποίησα αυτό προς το συμφέρον μου
Ήξερα δύο πράγματα που περπατούσαν στο ρόλο μου ως συνεργάτης επιτάχυνσης: ότι ολόκληρη η επιχείρηση απαρτίζεται από περίπου 10 άτομα και ότι ο τομέας που θα βοηθούσε τις επιχειρήσεις να αποφύγουν τη διατάραξη με την εκτόξευση νέων προϊόντων και την πραγματοποίηση επενδύσεων σε πρώιμο στάδιο - και εξελίσσεται ταχύτατα, όπως αποδεικνύεται από την αύξηση των βιβλίων, των άρθρων και των συμβουλών στο χώρο. Επειδή υπήρχαν πολλά άγνωστα, δεν υπήρχαν τυπικές διαδικασίες για να κάνουν, καλά, τίποτα.
Το είδα αυτό ως χαρακτηριστικό και όχι ως σφάλμα, γνωρίζοντας ότι θα ήμουν σε θέση να βιώσω πολλές σημαντικές αποτυχίες και ανακαλύψεις και να έχω τα χέρια μου σε πολλά διαφορετικά έργα. Προβλήματα θα προέκυπταν καθημερινά και θα αντιμετωπίζαμε το καθένα ως μια ευκαιρία να δημιουργήσουμε μια λύση. Και λόγω του μεγέθους μας, ήταν απολύτως αποδεκτό να εγείρω το χέρι μου και να προσφέρω βοήθεια σε έναν τομέα της επιχείρησης που δεν είχε καμία σχέση με το ρόλο μου στο χαρτί.
Αυτό που απασχολούσε περισσότερο την εταιρεία ήταν ότι κάποιος το κατάφερε. Όντας αυτό το πρόσωπο με βοήθησε να συγκεντρώσω την εμπιστοσύνη μεταξύ των ηγετών της εταιρείας και επειδή με εμπιστεύτηκαν, θα ήθελα να κάνω πρόσκληση σε περισσότερες συναντήσεις.
Και ναι, αρχικά, ήμουν συνήθως σε αυτές τις συναντήσεις για να σημειώσω ή να κάνω μια διαφάνεια αργότερα. Αλλά ήμουν επίσης σε θέση να ακούσω κάποιες από τις σημαντικότερες συνομιλίες που συνέβαιναν - σχετικά με την αναπτυξιακή μας στρατηγική, τις τριβές στο μοντέλο παροχής υπηρεσιών μας και τις διαφωνίες για τη μεθοδολογία. Ήταν ζωντανές και αναπνευστικές στιγμές μάθησης, και τους έπιζα. Αυτή η πρώιμη έκθεση ήταν κρίσιμη για να με βοηθήσω να σκεφτώ πιο στρατηγικά, καθώς ανέλαβα όλο και μεγαλύτερη ευθύνη στην εταιρεία.
Θέλετε να κάνετε τι έκανα; Διαβάστε: Πώς να προσγειωθεί μια εργασία εκκίνησης (πριν κανείς άλλος γνωρίζει ότι είναι διαθέσιμο)
2. Ψάξαμε μια ομάδα ηγετών (και ομότιμων) που θα μπορούσα να μάθω από
Είχα την τύχη να συναντηθώ με σχεδόν κάθε εργαζόμενο κατά τη διάρκεια της συνέντευξής μου (θυμηθείτε, υπήρχαν μόνο 10 άτομα). Σε αυτές τις συναντήσεις, παρατήρησα πόσο φωτεινό, αρθρωτό και παθιασμένο για την αποστολή κάθε ανθρώπου ήταν και αισθάνθηκε ότι θα μπορούσα να μάθω πολλά από αυτά - κάτι που με έπεισε να αναλάβω τη δουλειά.
Όπως αποδείχθηκε, είχα δίκιο. Μέχρι το δεύτερο έτος μου, είχα αναφέρει έως και έξι διαφορετικούς ανθρώπους σε διαφορετικές χρονικές στιγμές και συνεργάστηκε στενά με όλους (σε αυτό το σημείο, 30!) Υπαλλήλους. Αυτό σήμαινε ότι είχα επίσης την ευκαιρία να συνεργαστώ με όλους τους ηγέτες της εταιρείας και έβλεπα από πρώτο χέρι πώς προσέγγιζαν την επίλυση προβλημάτων, την ομαδικότητα, την επικοινωνία και άλλα κρίσιμα στοιχεία της ύπαρξης ενός καλού ηγέτη. Αυτό βοήθησε να καθοριστεί ποιο είδος ηγετικού στυλ θέλησα να (και θα) ανέλαβα αργότερα στην καριέρα μου.
Θέλετε να κάνετε τι έκανα; Διαβάστε: 22 ερωτήσεις συνέντευξης που θα σας πάρουν την πραγματική εσωτερική μάσκα στην εταιρική κουλτούρα
3. Παραβλέψα την περιγραφή της εργασίας μου και πήρα ένα άλμα
Η εταιρεία αναπτύσσεται ταχέως και έτσι υπήρχαν συχνά στιγμές όπου δεν μπορούσαμε να καλύψουμε εγκαίρως τα κενά των ταλέντων. Επιπλέον, αναδύονταν συνεχώς νέοι ρόλοι καθώς μεγάλωνε.
Αυτές ήταν πολύτιμες στιγμές όταν ήμουν σε θέση να επιταχύνω και να σκέφτομαι έξω από τις άμεσες ευθύνες μου. Έχω παρακολουθήσει πολλές άλλες προσλήψεις στο επίπεδο εισόδου, για να μην κάνουν κάτι. Ενώ επικροτούσα την ικανότητά τους να πω όχι, ήξερα ότι ένας από τους καλύτερους τρόπους που επρόκειτο να αναπτυχθεί ήταν να αναγκάσω τον εαυτό μου να δοκιμάσω κάτι νέο. Και ήξερα ότι ο μόνος τρόπος με τον οποίο θα μπορούσα να αποδείξω ότι θα μπορούσα να κάνω κάτι χωρίς προηγούμενη εμπειρία ήταν πραγματικά να το κάνω.
Κάθε δουλειά που είχα στη Bionic δεν υπήρχε πριν το αναγνώρισα, το έβαλα και το πήρα. Για παράδειγμα, όταν ξεκινήσαμε τη διαχείριση του λογαριασμού μας, παρατήρησα ένα κενό στους πόρους και την υποστήριξη. Ανέλαβα το χέρι μου, το επεσήμανα και έγραψα ποιες ευθύνες σκέφτηκα ότι κάποιος θα έπρεπε να καλύψει για να γεμίσει αυτό το κενό. Δεν έχω μόνο περιγράψει τι κατέληξε να είναι εργασία πλήρους απασχόλησης για μένα, αλλά επίσης έγινε ένας κρίσιμος ρόλος μέσα στην εταιρεία και καταλήξαμε να προσλαμβάνουμε δύο επιπλέον ανθρώπους για να κάνουμε αυτό το έργο με πλήρη απασχόληση.
Σε όλες αυτές τις περιπτώσεις, έφτασα στο χρόνο να καταλάβω το πρόβλημα και ενώ δεν είχα πάντα την παραδοσιακή τεχνογνωσία ή το βιογραφικό για να το γεμίσω, έχω αρκετά περιστατικά σχετικά με την επιχείρηση για να προσθέσω αξία και να προχωρήσουμε προς τα εμπρός. Αυτές οι στιγμές επέτρεψαν την εμβάθυνση των μαθησιακών εμπειριών, τελικά με βοηθούσαν να γίνω πιο καλά στρογγυλεμένος και συνδεδεμένος μέσα στον οργανισμό.
Θέλετε να κάνετε τι έκανα; Διαβάστε: 2 εύκολους τρόπους για να επεκτείνετε τον ρόλο σας (χωρίς υπέρβαση των ορίων σας)
Η συμμετοχή σε μια εκκίνηση ήταν η καλύτερη απόφαση που θα μπορούσα να κάνω για την καριέρα μου. Μου επέτρεψε να συνεισφέρω και να μάθω για κυριολεκτικά κάθε τομέα μιας επιχείρησης, από τις πωλήσεις μέχρι τη διαχείριση προϊόντων και λογαριασμών σε επιχειρήσεις και back office support. Και μέσα σε τρία χρόνια, έχω πάει από έναν εισαγωγικό συνεργάτη σε έναν διευθυντή-ένα άλμα σχεδόν αδιανόητο σε άλλους κλάδους ή σε άλλες εταιρείες.
Αλλά ίσως το πιο σημαντικό, πήρα ένα πολύτιμο μάθημα για τις επιχειρήσεις και τη ζωή που όλοι πρέπει να λάβουν υπόψη: Η ανάπτυξη συμβαίνει όταν η φιλοδοξία συναντά ευκαιρίες. Έτσι κάνετε την έρευνά σας και επιλέξτε με σύνεση, και έπειτα ετοιμαστείτε να ρίξετε τα μανίκια σας.
