Η αξία σας στην ομάδα σας δεν μπορεί να υποτιμηθεί - και όλοι το γνωρίζουν. Αλλά μερικές φορές εσείς είστε τόσο επικεντρωμένος στο έργο που έχετε στο χέρι, ώστε να σας οδηγήσει να σπάσετε έναν από τους συναδέλφους σας. Και μάλλον παρά να εμπνεύσει τον καθένα να κάνει αυτή την τελική ώθηση στη γραμμή τερματισμού, φέρνει τη διαδικασία της ομάδας σε ένα σφύριγμα.
Φυσικά, ίσως είστε αρκετά έξυπνοι για να ξέρετε ότι πρέπει να διορθώσετε την κατάσταση. Αλλά μια μισολογική καρδιά πιθανώς δεν θα το κόψει αφού βγείτε έξω. Αντ 'αυτού, εδώ είναι μερικά επώδυνα (αλλά απαραίτητα) βήματα για την αποκατάσταση της σχέσης.
1. Πάρτε ένα λεπτό για Vent
Έχω χάσει τον αριθμό των φορών που έχω προτείνει τον εξαερισμό αφού έχετε αντιμετωπίσει μερικά άλλα πράγματα. Είναι συνήθως ο τύπος δραστηριότητας που είναι καλύτερο να αποθηκεύσετε μέχρι να δώσετε στον εαυτό σας λίγα λεπτά για να ανακαλύψετε τι συνέβη.
Αλλά, αμέσως μετά από φωνές σε έναν από τους συναδέλφους σας, έχω διαπιστώσει ότι είναι πολύ καλύτερη ιδέα να τα βγάλουμε όλα προτού να πλησιάσετε ξανά αυτό το άτομο.
Σκεφτείτε αυτό ως αυτό το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο που γράφετε σε ένα άτομο που σας οδηγεί καρύδια και καθιστώντας τη ζωή σας άθλια. Όπως ίσως γνωρίζετε αν το έχετε κάνει, μόλις το δείτε όλα γραπτώς, συνειδητοποιείτε ότι είναι ένα είδος μέσου όρου και καταλήγετε να το αφήνετε στον φάκελο draft.
Πάρτε μερικές στιγμές για να γράψετε μια επιστολή στον συνάδελφό σας (αλλά βεβαιωθείτε ότι γράφετε σε ένα μέρος που δεν θα το δείτε ποτέ). Όταν βλέπετε όλα τα λεγόμενα, θα συνειδητοποιήσετε ότι πολλά από αυτά τα πράγματα δεν χρειάζεται να επαναληφθούν - και ότι ίσως υπερνικήσετε.
Και επειδή τώρα έχετε αυτή τη σαφήνεια, θα έχετε πολύ πιο εύκολο χρόνο να κάνετε τα επόμενα βήματα.
2. Κρατήστε τα λάθη που κάνατε
Παρόλο που είστε πεπεισμένοι ότι έχετε δίκιο πιο συχνά, είναι σημαντικό να σκεφτείτε βαθιά για το πώς θα μπορούσατε να συνεισφέρατε σε αυτό που μόλις πήγε κάτω. Εξάλλου, ακόμα κι αν ο συνάδελφός σας κλιμάκωσε την κατάσταση, παίρνει συνήθως δύο μέχρι το ταγκό.
Έτσι, προτού να μιλήσετε ξανά με αυτό το άτομο, σημειώστε δύο ή τρεις πιθανούς τρόπους με τους οποίους κάνατε την αίθουσα πιο θερμαινόμενη - και στη συνέχεια να οργανώσετε μια συνάντηση με αυτό το άτομο, ώστε να μπορείτε να αναγνωρίσετε αυτά τα πράγματα.
Δεν είναι ποτέ διασκεδαστικό να αναγνωρίζετε τα λάθη σας, ειδικά όταν γνωρίζετε ότι προσπαθούσατε να μετακινήσετε ένα έργο μπροστά. Ωστόσο, λέγοντας ότι λυπάσαι (και πραγματικά το νοιάζεις), δείχνει ότι όλοι στην ομάδα σου έχουν κάποιο σοβαρό ηγετικό δυναμικό. Εάν η συγγνώμη δεν είναι η δύναμη σας, διευκολύνετε τον εαυτό σας χρησιμοποιώντας ένα από αυτά τα πρότυπα απολογίας.
Θα εκπλαγείτε από το πόσο παραγωγική είναι μια συζήτηση όταν είστε οι πρώτοι που λένε ότι λυπάσαι.
3. Αφήστε τον συμπαίκτη σας να σας πει πώς αισθάνονται και ακούν πραγματικά
Αφού αφήσετε τον συμπαίκτη σας να μάθει πώς αισθάνεστε ότι τον αφήσατε να πέσει, γρήγορα στρέψτε και σταματήστε να μιλάτε. Ακόμα και η πιο ειλικρινή συγγνώμη μπορεί να πέσει αν δεν κυριαρχεί η συζήτηση. Μπορεί να κάνει το άλλο άτομο να αισθάνεται σαν να προσπαθείτε να τερματίσετε τη συνάντηση με τους όρους σας, χωρίς πολύ μεγάλη προσοχή για το πώς ήταν η εμπειρία γι 'αυτούς.
Ναι, είναι ευγενικό ότι πήρατε το βήμα να πείτε: "Συγγνώμη για αυτό το φοβερό πράγμα που έκανα σε σας." Αλλά αυτή η συγγνώμη θα αντέχει πολύ περισσότερο εάν κλείσετε και το στόμα σας και ακούσετε αυτό το άλλο άτομο να σας πει πώς σκληρά λόγια τα έκανε να νιώσουν.
Ίσως να μην αφήσετε ως καλύτερους φίλους, αλλά και οι δύο θα έχετε καλύτερη κατανόηση για το τι προσπαθούσατε να επιτύχετε όταν αποτύχατε.
Θα ήταν πολύ πιο εύκολο να ασχοληθούμε με τη ζωή σας και να προσποιούσατε ότι ποτέ δεν φώναξατε στον συμπαίκτη σας. Αλλά ακόμα και με το πέρασμα του χρόνου, οι άνθρωποι δεν ξεχνούν τους χρόνους με τους οποίους ήταν δύσκολο να εργαστείτε, ειδικά αν δεν καθαρίσατε τον αέρα μετά. Ενδεχομένως να είστε για κάποιες ενοχλητικές συνομιλίες, αλλά τελικά, θα μάθετε πολλά για τον εαυτό σας στη διαδικασία-και θα αποκτήσετε πολύτιμη εμπειρία στη διαχείριση του δυσνόητου τοπίου της στενής συνεργασίας με άλλους ανθρώπους.
