Ένας διαχειριστής λογαριασμού σε μια εταιρεία τεχνολογίας στη Νέα Υόρκη έλαβε ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου μια ημέρα λέγοντας ότι η κατανομή των μισθών ήταν ένα τερματιστικό αδίκημα - αφού ένας συνάδελφος ανταλλάσσει το μισθό του με έναν άλλο συνάδελφο.
"Επανήλθε στον διευθυντή, ο οποίος ήταν εξοργισμένος", λέει. Το μήνυμα επαναλήφθηκε αργότερα σε μια συνάντηση όλων των ομάδων: Η εταιρεία είχε πολιτική μηδενικής ανοχής έναντι των εργαζομένων που μοιράζονταν πληροφορίες μισθών.
Η ανακοίνωση είχε ψυχρό αποτέλεσμα στο γραφείο. Αλλά ήταν επίσης κατά του νόμου.
«Τρέχω τον εαυτό μου για να μην γνωρίζω καλύτερα», λέει ο διευθυντής λογαριασμού. "Αλλά για αυτό που αξίζει, κανείς στην ομάδα δεν φάνηκε ότι ήταν παράνομη πρακτική. Νομίζω ότι όλοι ήταν απλά φοβισμένοι. "
Δεν ήταν μόνη στην εμπειρία της. Περίπου οι μισοί εργαζόμενοι που ερωτήθηκαν σε έρευνα του Ινστιτούτου για την Πολιτική Γυναικών / Rockefeller 2014 δήλωσαν ότι η συζήτηση των πληροφοριών για τους μισθούς και τους μισθούς με συναδέλφους αποθαρρύνθηκε ή απαγορεύτηκε στις οργανώσεις τους και θα μπορούσε να οδηγήσει σε τιμωρία. Πολλές εταιρείες λένε στους εργαζόμενους ότι δεν τους επιτρέπεται να συζητούν για τους μισθούς. Μπορεί να είναι γραμμένο σε ένα εγχειρίδιο, που αναφέρεται σε μια συνάντηση ή τονίζεται κατά την περίοδο αναθεώρησης.
Αλλά στην πραγματικότητα, ο ομοσπονδιακός νόμος των ΗΠΑ δηλώνει ότι οι εργοδότες δεν μπορούν να αποθαρρύνουν τους υπαλλήλους να συζητούν για τους μισθούς τους ή να τους τιμωρούν για κάτι τέτοιο. Οι συνδικαλιστικές οργανώσεις δεν θα είναι σε θέση να λειτουργήσουν ούτε να λειτουργήσουν χωρίς την προστασία του νόμου αυτού - του εθνικού νόμου για τις εργασιακές σχέσεις του 1935.
Και είναι σε θέση να συγκρίνετε την αποζημίωσή σας και να ανακαλύψετε το επιτόκιο της αγοράς για το ρόλο σας, είναι κρίσιμο για να διασφαλίσετε ότι πληρώνεστε με δίκαιο τρόπο.
Αν αναρωτιέστε … Ποια είναι τα οφέλη της αμοιβής διαφάνειας;
Η ανταλλαγή πληροφοριών μισθοδοσίας με το δίκτυό σας θα σας ενημερώσει καλύτερα για την επόμενη αναθεώρηση ή τη διαπραγμάτευση μισθών. Και είναι ιδιαίτερα σημαντικό για τις ιστορικά ανειλημμένες ομάδες, συμπεριλαμβανομένων των γυναικών και των ανθρώπων του χρώματος.
Οι λευκές γυναίκες καταβάλλουν κατά μέσο όρο 79 σεντς για κάθε δολάριο που κάνει ένας λευκός άνδρας, σύμφωνα με την Αμερικανική Ένωση Πανεπιστημίων Γυναικών Η ανισότητα είναι χειρότερη για τις ισπανόφωνες, αμερικανικές ινδικές και αφροαμερικάνικες γυναίκες, οι οποίες κάνουν 54, 57 και 63 σεντς, για κάθε δολάριο που κάνει ένας λευκός άνθρωπος. Η γνώση της αμοιβής των ομολόγων σας, ιδιαίτερα των διαφορετικών φύλων και φυλών, μπορεί να βοηθήσει.
Αλλά η διαφάνεια της αμοιβής μπορεί επίσης να αποβεί εξαιρετικά επωφελής για τους εργοδότες.
"Υπάρχουν πολλά δεδομένα εκεί έξω που λένε ότι όταν υπάρχει μισθολογική διαφάνεια, υπάρχουν πιο ευτυχισμένοι εργαζόμενοι και ευχαριστημένοι υπάλληλοι ισοδυναμούν με χαμηλότερη φθορά", λέει η Claire Wasserman, ιδρυτής της Ladies Get Paid, μια οργάνωση που επιδιώκει να κλείσει το χάσμα μισθών και ηγεσίας. "Αυτό που συμβαίνει πίσω από τις κλειστές πόρτες δεν πρέπει να είναι σκανδαλώδες. Όλοι δεν κάνουν το ίδιο ", προσθέτει ο Wasserman. Αλλά ο εργοδότης σας θα πρέπει να είναι σε θέση να εξηγήσει τις διαφορές στις αποδοχές.
Τα τελευταία χρόνια, η Salesforce, η Apple και αρκετές άλλες εταιρείες τεχνολογίας έχουν κάνει αναλύσεις αμοιβών σε ολόκληρη την εταιρεία και λένε ότι έχουν εργαστεί για να κλείσουν τα κενά στις αμοιβές ως αποτέλεσμα. Buffer, μια εταιρεία μάρκετινγκ κοινωνικών μέσων ενημέρωσης, προχώρησε ένα βήμα παραπέρα και δημοσιεύει τους μισθούς των υπαλλήλων της στο διαδίκτυο. Παρόλο που η εταιρεία εξακολουθεί να έχει χάσμα λόγω αμοιβών λόγω φύλου, είναι μικρότερη από τον εθνικό μέσο όρο.
Συνολικά, οι εταιρείες είναι πιο οικονομικά επιτυχείς όταν οι άνθρωποι πληρώνονται δίκαια και η ηγεσία είναι διαφορετική, λέει ο Wasserman. «Δεν εξετάζει μόνο τη διαφάνεια των μισθών από μόνη της, πρέπει να αποτελεί μέρος μιας ολιστικής εταιρικής κουλτούρας» που προωθεί την ισότητα, προσθέτει.
Αν αναρωτιέστε … Πώς προστατεύει ο νόμος; (Και πώς δεν το κάνει;)
Ο νόμος για τις εθνικές εργασιακές σχέσεις ορίζει ότι οι περισσότεροι εργαζόμενοι στον ιδιωτικό τομέα, εξαιρουμένων των εποπτικών αρχών, έχουν το δικαίωμα "να ασκούν άλλες συντονισμένες δραστηριότητες με σκοπό τη συλλογική διαπραγμάτευση ή άλλη αμοιβαία βοήθεια ή προστασία." Με άλλα λόγια, ο νόμος προστατεύει τους εργαζόμενους που ενώνονται να βελτιώσουν τους μισθούς ή τις συνθήκες εργασίας τους, με ή χωρίς ένωση.
Από νομική άποψη, είναι αρκετά σαφές ότι οι εργαζόμενοι έχουν το δικαίωμα να μιλήσουν στους συναδέλφους τους για την αμοιβή, σύμφωνα με την Cynthia Estlund, καθηγητή και εμπειρογνώμονα στο εργατικό δίκαιο και το εργατικό δίκαιο στη Νομική Σχολή του Πανεπιστημίου της Νέας Υόρκης. Και το Εθνικό Συμβούλιο Εργασιακών Σχέσεων έχει επανειλημμένα χτυπήσει τις πολιτικές στο χώρο εργασίας που απαγορεύουν στους υπαλλήλους να συζητούν μεταξύ τους τους μισθούς τους.
"Εάν οι εργαζόμενοι είναι πειθαρχημένοι ή απαλλαγμένοι για να το κάνουν ή ακόμα και αν προειδοποιούν απλά να μην το κάνουν, είναι παραβίαση του Εθνικού Νόμου Εργασίας", λέει ο Estlund.
Σας παροτρύνει επίσης να «αξιοποιήσετε τη δύναμη του δικτύου σας». Αυτό σημαίνει να προσεγγίσετε ανθρώπους που γνωρίζετε καλά, καθώς και εκείνους στο εκτεταμένο δίκτυο σας. Συνιστά να γράψετε μια σύντομη αλλά ξεκάθαρη σημείωση που να περιγράφει το προφίλ των ανθρώπων των οποίων οι πληροφορίες μισθοδοσίας ψάχνετε και ζητώντας από τις επαφές σας να τις διαβιβάσουν σε άτομα που πιστεύουν ότι είναι κατάλληλα. Μπορείτε να ζητήσετε από τους ανθρώπους να συνεισφέρουν ανώνυμα αν ανησυχείτε για να κάνετε ένα τέτοιο ευαίσθητο αίτημα από τους ξένους.
Η κοινή χρήση των δεδομένων που βρήκατε καθώς πηγαίνετε είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να προσελκύσετε τους ανθρώπους και να τους κάνετε πιο πιθανό να ανοίξουν το μισθό τους. Για παράδειγμα, μπορείτε να πείτε: "Έχω διαπιστώσει ότι οι άνθρωποι σε αυτόν τον τύπο ρόλου κάνουν μεταξύ Χ και Υ. Είμαι από τη βάση; Αν ναι, πόσο; "
Αν αναρωτιέστε … Τι μπορείτε να κάνετε με αυτές τις πληροφορίες;
Ναι, μπορεί να είναι ένα πικρό χάπι για να καταπιεί εάν διαπιστώσετε ότι υπολείπετε. Αλλά ταυτόχρονα, οι πληροφορίες σάς φέρνουν σε καλύτερη θέση για να λάβετε τις καλύτερες αποφάσεις σχετικά με την καριέρα σας. Μόλις ανακάμψετε από την αρχική βλάβη, μπορείτε να εξετάσετε τα επόμενα βήματα και να αναλάβετε δράση.
Διαπραγματευτείτε μια αύξηση στην τρέχουσα εταιρεία σας
Ένας μηχανικός λογισμικού στο Σαν Φρανσίσκο πληρώθηκε $ 90.000 και του δόθηκε αύξηση $ 15.000 μετά από δύο χρόνια εργασίας στην ίδια δουλειά. Αλλά όταν ανακάλυψε ότι η πρόσφατη intern-to-hire της ομάδας της έκανε 100.000 δολάρια, το χρησιμοποίησε για να δικαιολογήσει να ζητάει μεγαλύτερο χτύπημα.
"Διαμαρτυρήθηκα ότι αν δώσαμε $ 100.000 για τους ασκούμενους, θα έπαιρνα περισσότερα από $ 105.000. Επιστρέφονταν με αύξηση μισθών ύψους 25.000 δολαρίων, με την οποία ήμουν ευχαριστημένος, "λέει.
Λοιπόν, πώς πηγαίνετε για να αυξήσετε το μισθό σας; Ζητήστε να συναντηθείτε με τον διευθυντή σας, να είστε θετικοί και να πλαισιώσετε τη συζήτηση σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο προσθέτετε αξία στην εταιρεία. "Ας υποθέσουμε ότι θα θέλατε να καταλάβετε γιατί πληρώνεστε X και τι πρέπει να αποδείξετε για να φτάσετε σε ένα καλύτερο μέρος", λέει ο Wasserman.
Χρησιμοποιήστε φράσεις όπως "Έχω επενδύσει σε αυτήν την εταιρεία και θέλω να το δω καλά" και "Θέλω να είμαι βέβαιος ότι είμαι σε μια πορεία ανάπτυξης." Αναφέρετε τα ευρήματά σας σχετικά με το επιτόκιο της αγοράς για τον ίδιο ρόλο σε άλλες εταιρείες, εκτός από οποιεσδήποτε εσωτερικές αποκλίσεις. Αν οι ανταγωνιστές πληρώνουν περισσότερα, μπορείτε να καταστήσετε σαφές ότι θέλετε να μείνετε (αν συμβαίνει αυτό), αλλά ζητήστε από τον διευθυντή σας: "Τι μπορούμε να κάνουμε μαζί για να φτάσουμε εκεί;" λέει ο Wassermann.
Εάν αποτύχετε να επιτύχετε μια αύξηση αυτή τη φορά, θα πρέπει να ρωτήσετε τι πρέπει να αποδείξετε για να αυξήσετε το μισθό σας στο μέλλον και να ζητήσετε αναθεώρηση σε έξι μήνες ή ένα χρόνο για λογοδοσία.
Να είστε επιμελής, προσθέτει ο Wasserman. Στείλτε μια πρόσκληση ημερολογίου πριν από τη συνάντηση και, αν ακυρωθεί, βεβαιωθείτε ότι έχετε επαναπρογραμματίσει. Ορίστε μια ατζέντα και να είστε προετοιμασμένοι να δείξετε στους αρχηγούς σας όλα τα πράγματα που έχετε κάνει από την τελευταία σας συνάντηση (αυτό το φύλλο εργασίας μπορεί να σας βοηθήσει να οργανώσετε τις σκέψεις σας). Ζητήστε σαφείς στόχους και μην φοβάστε να ρωτήσετε: "Γιατί δεν είμαι ακόμα εκεί;"
Ο Wasserman τονίζει ότι κάθε συζήτηση θα είναι διαφορετική και ότι θα πρέπει να προσαρμόσετε την προσέγγισή σας με βάση τη σχέση που έχετε με τον διευθυντή σας.
Προχώρα
Μερικές φορές να διαπιστώσετε ποιο είναι το επιτόκιο της αγοράς για τον τύπο του ρόλου σας, θα σας βοηθήσει να αποφασίσετε ότι ήρθε η ώρα να εγκαταλείψετε μια δουλειά.
Ένας δημοσιογράφος στη Νέα Υόρκη ανακάλυψε πόσο ένας συμμαθητής σε μια ανταγωνιστική δημοσίευση έκανε. "Έχει το ίδιο υπόβαθρο, κάλυπτε το ίδιο ρυθμό και είχε την ίδια εμπειρία, αλλά έκανε κυριολεκτικά 30.000 δολάρια περισσότερα ετησίως από μένα." Οπλισμένος με αυτή την έρευνα αγοράς σε μια εποχή που η δική της δημοσίευση έκανε απολύσεις, αποφάσισε να αρχίσει αμέσως να ψάχνει για μια νέα δουλειά και να προσλαμβάνεται σε έναν ανταγωνιστή που κάνει $ 15.000 περισσότερα από την προηγούμενη δουλειά της.
Μερικές φορές είναι πρόθυμοι και έτοιμοι να προχωρήσουν και να πάρουν μια ανταγωνιστική προσφορά είναι αυτό που θα καταλήξει να σας πάρει το σημαντικό raise που θέλετε στη δική σας εταιρεία. "Σε πολλές περιπτώσεις αυτός είναι ο μόνος τρόπος για τους ανθρώπους να αυξήσουν ή να φθάσουν στην αγοραία αξία τους", λέει ο Wasserman. Αλλά με τη χρήση ενός counteroffer ως μόχλευσης μπορεί να αντιστραφεί, έτσι το κάνετε προσεκτικά.
Όσο περισσότερο γνωρίζετε, τόσο καλύτερα μπορείτε να προτείνετε να πληρώσετε το επιτόκιο της αγοράς για τη δουλειά σας και το επίπεδο εμπειρίας. Βοηθώντας να προωθήσετε συνομιλίες σχετικά με τους μισθούς - με τους συναδέλφους σας και πέρα από σας - θα σας εμποδίσει να αισθανθείτε τυφλοί. Μπορεί να είναι δύσκολο στην αρχή, αλλά αυτές οι συζητήσεις βρίσκονται μέσα στα δικαιώματά σας και στέκονται προς όφελος όλων μας.