Όταν είστε διευθυντής με χαμηλό προϋπολογισμό, οι ανταμοιβές μετρητών και τα μπόνους είναι μερικά από τα πρώτα πράγματα που πιθανόν να μειώσετε. Δυστυχώς, αυτές οι περικοπές μπορούν να έχουν μακροπρόθεσμες επιπτώσεις στο ηθικό των εργαζομένων σας, την παραγωγικότητα και τη συνολική υπερηφάνεια για το έργο τους - ειδικά για τους κορυφαίους καλλιτέχνες.
Αλλά τα μετρητά δεν χρειάζεται να είναι ο μοναδικός σας πόρος. Μια μικρή δημιουργικότητα μπορεί να προχωρήσει σε μεγάλο βαθμό στην ανάπτυξη ενός συστήματος ανταμοιβής των εργαζομένων που ενισχύει το ηθικό, διατηρώντας παράλληλα τα έξοδά σας.
Απλά θυμηθείτε, οι στόχοι ενός συστήματος ανταμοιβής είναι να αναγνωρίσετε τα επιτεύγματα των υπαλλήλων σας, να τα ενθαρρύνετε να συνεχίσετε την καλή δουλειά και να ενθαρρύνετε τα υπόλοιπα μέλη της ομάδας σας να κάνουν το ίδιο. Διαβάστε παρακάτω για μερικές ιδέες που ελέγχουν όλα αυτά τα πλαίσια χωρίς να σπάσετε την τράπεζα.
1. Αναγνώριση υπολοίπου και ανταμοιβές
Η ανάπτυξη ενός επίσημου υπαλλήλου του προγράμματος "All Star" είναι ένας πολύ καλός τρόπος όχι μόνο να αναγνωρίζετε τακτικά τους κορυφαίους καλλιτέχνες σας, αλλά και να δώσετε στους άλλους υπαλλήλους μια ματιά σε αυτό που σας εντυπωσιάζει. Κάθε εβδομάδα ή δύο σε μια καθορισμένη ημερομηνία και ώρα, επιλέξτε έναν υπάλληλο που έχει πάει πάνω και πέρα και δώστε στο All Star ένα κραυγαλέο για αυτό: είτε μέσω ομαδικού ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, μέσω κοινόχρηστου πίνακα ανακοινώσεων είτε σε ομάδα συναντήσετε, μοιραστείτε τι έκανε αυτός ο υπάλληλος και γιατί ακριβώς ήταν φοβερό.
Εάν μπορείτε να προσθέσετε ένα μικρό χρηματικό κίνητρο στο μείγμα, ξεκινήστε μια τριμηνιαία κλήρωση στην οποία όλοι οι νικητές του All Star έχουν εγγραφεί για την ευκαιρία να κερδίσουν μια κάρτα δώρων σε ένα εστιατόριο, εισιτήρια για ένα μεγάλο γεγονός ή ένα νόστιμο γεύμα που παραγγέλθηκε στο το γραφείο. Αναμιγνύοντας ένα μη μετρητό κίνητρο (τον αποκλειστικό τίτλο "All Star") με το τριμηνιαίο βραβείο, δημιουργείτε συνεπή κίνητρα - όλα αυτά ενώ περιορίζετε τον αντίκτυπο στον προϋπολογισμό σας.
2. Δώστε αύξηση της κατάστασης
Όταν δεν μπορείτε να δώσετε μπόνους ή αυξήσεις, η αύξηση της κατάστασης (οτιδήποτε από αυξημένες δυνατότητες λήψης αποφάσεων ή υψηλού επιπέδου ευθύνη για αλλαγές τίτλων) μπορεί να είναι ένας ακόμα συναρπαστικός τρόπος για να ανταμείψετε τους υπαλλήλους σας. Και μην ξεχάσετε να σκεφτείτε έξω από το επίσημο πρόγραμμα προώθησης της εταιρείας σας: Θα μπορούσατε να προσθέσετε "ανώτερο" ή "να οδηγήσετε" στον τίτλο κάποιου ή να ονομάσετε τον επικεφαλής μιας ομάδας επιτροπών ή ομάδας έργου;
Αυτοί οι τύποι "προωθήσεων" είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να συμβάλλετε στην εξέλιξη της σταδιοδρομίας των υπαλλήλων σας, να τους βοηθήσετε να αισθάνονται περισσότερο ενθουσιασμένοι και να ενδυναμωθούν, και να τους κερδίσετε μεγαλύτερο σεβασμό από τους συναδέλφους τους και τους συμπαίκτες τους. (Αν και, βεβαιωθείτε ότι δεν πάτε πολύ μακριά δίνοντας κάποιον σωρό πρόσθετης ευθύνης χωρίς την πρόσθετη αμοιβή να ταιριάζει δεν είναι ακριβώς η κίνητρο ανταμοιβή που πηγαίνετε για.)
3. Δώστε μη νομισματικά προνόμια
Ως διαχειριστής, έχετε πιθανώς κερδίσει κάποια προνόμια, είτε πρόκειται για ένα γραφείο με υπέροχη θέα, ένα executive parking spot ή για προνόμια εργασίας από το σπίτι. Έτσι, όταν σκέφτεστε να επιβραβεύσετε τους υπαλλήλους χωρίς να σκάψετε στο ταμείο της επιχείρησης, σκεφτείτε πώς θα μπορούσατε να διαδώσετε τον πλούτο. Επιλέξτε ένα perk που θα μπορούσατε να προσφέρετε προσωρινά στους κορυφαίους καλλιτέχνες σας χωρίς να πλήξετε την παραγωγικότητα και να καθορίσετε έναν τρόπο μέτρησης του ποιος κερδίζει. Για παράδειγμα, ο εργαζόμενος που βαθμολογεί καλύτερα την έρευνα εξυπηρέτησης πελατών σας στο τέλος κάθε μήνα θα μπορούσε να πάρει λίγες ημέρες εργασίας από το σπίτι, να πάρει μια «ελεύθερη» ημέρα ελεύθερη ή να εργαστεί μία Παρασκευή από το γραφείο σας.
4. Απελευθερώστε τα φορτία τους
Εναλλακτικά, θα μπορούσατε να εξετάσετε τα κουραστικά σχέδια που οι υπάλληλοί σας πρέπει να ολοκληρώσουν - εξισορροπήσουν τα λογιστικά φύλλα, τρέχοντας αναφορές, γράφοντας - και να αναλάβουν αυτή την ευθύνη από τους ώμους τους για μια μέρα (και πάλι εξασφαλίζοντας ότι περιορίζετε την ανταλλαγή σε καθήκοντα που κερδίζετε ' να μην δημιουργείτε σύγχυση, να εμποδίζετε την παραγωγικότητα ή να τοποθετείτε πάρα πολύ στην πλάκα σας). Δώστε στους υπαλλήλους ένα στόχο και αφήστε τους να γνωρίζουν ότι όποιος φθάσει σε αυτό πρώτα παίρνει να επιλέξει το λιγότερο αγαπημένο έργο τους και να το παραδώσει σε σας για την ημέρα ή την εβδομάδα. Ο συνδυασμός μιας ελαφριάς πλάκας και η γνώση ότι το αφεντικό είναι ένας παίκτης ομάδας μπορεί να είναι ένα απίστευτα ισχυρό κίνητρο για τους υπαλλήλους σας.
Όταν ο προϋπολογισμός παρεμποδίζει την αναγνώριση των εργαζομένων, ανακαλύψτε βαθύτερα τα όσα οδηγούν το εργατικό δυναμικό σας, είτε πρόκειται για αυξημένη αναγνώριση, προσκρούσεις τίτλων ή για κάποια προστιθέμενα προνόμια και διασκέδαση. Χρησιμοποιώντας αυτή τη διορατικότητα για να σκεφτείτε έξω από το κουτί, θα είστε σε θέση να δημιουργήσετε ένα σύστημα ανταμοιβής των εργαζομένων που κρατά τους εργαζόμενους σας κίνητρο χωρίς να πιέζει τον προϋπολογισμό σας.
