Ίσως το έχετε δοκιμάσει στις δικές σας προσπάθειες μίσθωσης: Τα καλύτερα ταλέντα εκεί έξω, ειδικά για τους ρόλους στην ζήτηση, συνήθως δεν χρειάζεται να ψάξουν για δουλειά. Σημασία: Η σελίδα της σταδιοδρομίας σας, ακόμα και τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου πρόσκλησής σας, είναι πιθανώς αμφιλεγόμενα.
Έτσι ποια είναι η απόκτηση επαγγελματικού ταλέντου; Η απάντηση, λέει ο Phil Strazzulla, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της NextWave Hire, είναι να σκεφτεί σαν ένας έμπορος-οικοδόμηση μιας επωνυμίας εργοδότη και να εμπλακεί υποψήφιοι πολύ πριν είναι έτοιμοι να αλλάξουν θέσεις εργασίας.
Είτε η εταιρεία σας είναι μεγάλη είτε μικρή, σε ζήτηση ή κάτω από το ραντάρ, επιλέξαμε τον εγκέφαλο του Phil στις στρατηγικές μάρκετινγκ που μπορεί να αρχίσει να χρησιμοποιεί κάθε εργάτης σήμερα.
Πώς το κορυφαίο ταλέντο σήμερα σκέφτεται να ψάχνει για δουλειά; Πώς μπορούν να φτάσουν οι εργοδότες σε όλο το υποψήφιο ταξίδι;
Παρόμοια με το πώς θα διερευνήσατε ένα καινούργιο αυτοκίνητο, ποδήλατο ή υπολογιστή πριν κάνετε μια απόφαση αγοράς, οι αναζητούντες εργασία ενεργούν με τον ίδιο τρόπο. Συλλέγουν πληροφορίες για να αποφασίσουν ποιο προϊόν θα ήθελαν να αγοράσουν. Σύμφωνα με το διοικητικό συμβούλιο Talent, οι περισσότεροι υποψήφιοι χρησιμοποιούν πολλαπλές πηγές για την καλύτερη κατανόηση των εταιρειών. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τους καλύτερους υποψηφίους σε μια εποχή όπου ο έλεγχος της καριέρας σας για να πάρετε τη δουλειά που θα σας ενθουσιάσει είναι ο νέος κανόνας.
Μπορείτε να σκεφτείτε τους δύο μεγάλους κάδους των σημείων επαφής ως εσωτερικό και εξωτερικό. Το εξωτερικό περιλαμβάνει πόρους, όπως ιστότοπους αναθεώρησης, και τι λένε άλλοι τρίτοι για την εταιρεία σας. Το εσωτερικό αφορά την τοποθεσία σταδιοδρομίας σας, τα κοινωνικά μέσα και τα διάφορα σημεία επαφής στο πλαίσιο του κύκλου της εφαρμογής σας (περιγραφές θέσεων εργασίας, σεναρίων προσλήψεων, μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σε υποψηφίους και διαδικασία επίθεσης).
Ας μιλήσουμε για αυτά τα εσωτερικά σημεία επαφής. Πώς θα πρέπει οι εργοδότες να σκέφτονται για την οικοδόμηση μιας αναγκαστικής σελίδας καριέρας
Οι περισσότερες εταιρείες δεν έχουν ακόμη βελτιστοποιήσει τα εσωτερικά τους στοιχεία για την προσέλκυση και τη μετατροπή ταλέντων. Η πλειοψηφία των εταιρικών κοινωνικών λαβών των εταιρειών και των εργαζομένων στερείται περιεχομένου του branding του εργοδότη. Μόνο το 1% του Fortune 500 στέλνει περιεχόμενο διαφορετικό από τις ειδοποιήσεις εργασίας σε οδηγούς. Και πολλές σελίδες καριέρας φαίνεται να έχουν κολλήσει το 2001.
Η σελίδα καριέρας σας πρέπει να είναι πραγματικά μια θέση σταδιοδρομίας. Αυτό σημαίνει ότι είναι όμορφο και επώνυμο. Θα πρέπει επίσης να είναι κινητό και να βελτιστοποιείται η αναζήτηση. Και, το πιο σημαντικό, θα πρέπει να έχει περιεχόμενο που είναι συγκεκριμένο για κάθε ρόλο που προσπαθείτε να προσλάβετε, ιδανικά παρουσιάζεται μέσω microsites που επικεντρώνονται σε κάθε έναν από αυτούς τους ρόλους. Στο NextWave Hire, διαπιστώνουμε ότι οι στοχευμένες μικροεπιχειρήσεις σχεδόν διπλασιάζουν την πιθανότητα υποβολής των υποψηφίων στις θέσεις εργασίας της εταιρείας σας.
Επιπλέον, ο δικτυακός τόπος σταδιοδρομίας σας πρέπει να επιτρέπει στους υποψηφίους να αφήνουν τις πληροφορίες τους για μελλοντική παρακολούθηση, ακόμη και αν δεν κάνουν αίτηση για δουλειά αμέσως. Στον σημερινό κόσμο, πολλοί που αναζητούν εργασία χρειάζονται μήνες για να αξιολογήσουν διάφορες ευκαιρίες απασχόλησης. Κάνοντας κάποιον να περάσει από τη διαδικασία υποβολής αιτήσεων απλώς και μόνο επειδή ενδιαφέρεται είναι ένας σίγουρος τρόπος για να κάψει μια σχέση ή απλά να πέσει από το ραντάρ ενός υποψηφίου. Οι εταιρείες που οικοδομούν και αξιοποιούν τις κοινότητες των ταλέντων βλέπουν τα οφέλη των θερμών ομάδων ταλέντων που μπορούν να καλλιεργήσουν στους αιτούντες με την πάροδο του χρόνου.
Τι γίνεται με τα εξωτερικά σημεία επαφής - πώς μπορούν οι εργοδότες να αξιοποιήσουν τα κοινωνικά μέσα;
Οι εργοδότες μπορούν να επωφεληθούν από την κοινωνική δικτύωση, συνεργαζόμενοι με το μάρκετινγκ, για να αποκτήσουν το περιεχόμενο του branding του εργοδότη στις υφιστάμενες εταιρικές λαβές Το κοινωνικό μπορεί επίσης να σημαίνει γαλβανισμό των εργαζομένων για την ανταλλαγή πληροφοριών μέσω ενός προγράμματος υπεράσπισης εργαζομένων.
Οι εταιρείες μπορούν να χρησιμοποιήσουν το περιεχόμενό τους για να μοιραστούν την ιστορία τους με το ταλέντο μέσω εξαγορών κοινωνικών μέσων, αναρτήσεων ιστολογίου ή απλών βίντεο iPhone από το γραφείο.
Πώς μπορούν οι εργοδότες να μετρήσουν και να κατανοήσουν το ROI;
Οι εργοδότες θα δουν την απόδοση επένδυσης από τις προσπάθειές τους με διάφορους τρόπους και είναι σημαντικό να την επαναφέρετε στις μετρήσεις που ενδιαφέρεται για την ομάδα σας. Παραδείγματα θα μπορούσαν να είναι: χαμηλότερο κόστος ανά μίσθωση, υψηλότερη διατήρηση, περισσότερη ποικιλομορφία μεταξύ των υποψηφίων, μικρότερο χρονικό διάστημα για τη συμπλήρωση θέσεων και αυξημένη μετατροπή σελίδας καριέρας.
Συνοψίζοντας: Τι τρεις άκρες θα δώσατε στους εργοδότες που επιθυμούν να προσελκύσουν ταλέντα σήμερα;
- Χρησιμοποιήστε τους υπαλλήλους σας ως πρεσβευτές μάρκας, δημιουργώντας και διανέμοντας περιεχόμενο που αφορά την επωνυμία του εργοδότη που σχετίζεται με την εταιρεία σας.
- Δημιουργήστε σχέσεις με τους καλύτερους υποψηφίους κατά τη διάρκεια των 6-12 μηνών μέσω ενδιαφέροντος περιεχομένου, εκδηλώσεων, ενημερωτικών δελτίων κ.λπ. Οι καλύτεροι άνθρωποι δεν αναζητούν.
- Αξιοποιήστε την τεχνολογία για να διευκολύνετε τη ζωή σας, ώστε να μπορείτε να εξισορροπείτε τις προσπάθειές σας σε ολόκληρο τον οργανισμό.
Είστε έτοιμοι να δημιουργήσετε το σήμα του εργοδότη σας και να προσελκύσετε κορυφαία ταλέντα; Μάθετε πώς μπορεί να βοηθήσει η Muse.
