Ως κάποιος που προηγουμένως μετακόμισε τέσσερις φορές σε οκτώ χρόνια - με μια καινούργια δουλειά κάθε φορά, για εκκίνηση - πάντα ενδιαφέρομαι για άρθρα σχετικά με τη δουλειά. Νιώθω ενθαρρυνμένος όταν διαβάζω ότι θα κερδίσουμε περισσότερα χρήματα και θα γοητευθούμε απλώς πώς να πετύχουμε αυτή την εμπειρία σε μια συνέντευξη, ώστε να με κάνει να μοιάζω με έναν ακόμα πιο ελκυστικό υποψήφιο (παρά με κίνδυνο πτήσης).
Έτσι, ήμουν ιδιαίτερα ενθουσιασμένος για να συναντήσω το πρόσφατο άρθρο του New York Times του Neil Irwin, πώς να γίνω CEO; Το πιο γρήγορο μονοπάτι είναι ένα τυλιγμένο . Δηλώνει ότι έχοντας πολλούς ρόλους καθιστά πιο πιθανό να ανεβαίνετε τη σκάλα.
Φυσικά, υπάρχει ένας σωστός τρόπος για να προχωρήσουμε. Το κλειδί είναι να δημιουργηθεί μια διαλειτουργική ομάδα δεξιοτήτων. Όπως γράφει ο Irwin:
Ένα άτομο που φεύγει εδώ και χρόνια, για παράδειγμα, στο χρηματοοικονομικό τμήμα έχει λιγότερες πιθανότητες να φτάσει σε ανώτατο εκτελεστικό έργο απ 'ό, τι ένας ειδικός της εταιρικής χρηματοδότησης που έχει επίσης περάσει χρόνο στο μάρκετινγκ, για παράδειγμα. Ή μηχανική. Ή και οι δύο, καθώς και άλλοι.
Αυτό είναι λογικό, διότι ως προπονητής της ηγεσίας Kristi Hedges εξηγεί σε ένα άρθρο που δικαιολογημένα ονομάζεται Γιατί οι ηγέτες είναι κακοί επικοινωνιακοί , όταν οι άνθρωποι βιώνουν μόνο ένα τμήμα, θάβουν τους εαυτούς τους σε ό, τι συμβαίνει όταν τα πράγματα γίνονται σκληρά:, και ένας ηγέτης δευτερόλεπτα. "Χρησιμοποιεί το παράδειγμα ενός ατόμου που έχει όλη την καριέρα του στη χρηματοδότηση, υποχωρώντας για να κοιτάξει τους αριθμούς, αντί να επικοινωνεί προληπτικά με τους υπαλλήλους.
Έτσι, εάν κάνετε πολλαπλές εργασίες, θα αναπτύξετε τις ικανότητές σας και θα σας καταστήσουμε πιο ελκυστικό και προετοιμασμένο υποψήφιο για ηγεσία, μπορείτε να είστε βέβαιοι ότι η ποικιλομορφία της ικανότητάς σας θα είναι καλύτερη; Δυστυχώς, η απάντηση είναι όχι. Ο Irwin σημειώνει ότι η αλλαγή πεδίων μπορεί πραγματικά να σας επαναφέρει και να μετακομίσετε σε μια διαφορετική οργάνωση στον ίδιο κλάδο ούτε επιταχύνει ούτε επιβραδύνει το ταξίδι σας προς την ηγεσία.
Πρόκειται για μια σφαιρική προσέγγιση και κατανόηση διαφορετικών όψεων μιας οργάνωσης - και ο καλύτερος τρόπος για να μάθετε είναι με τον τρόπο αυτό. Αυτό σημαίνει επίσης ότι μπορεί να έχετε τον ίδιο τίτλο, αλλά συνεργάζεστε σε ομάδες σε διαφορετικά τμήματα ή εργάζεστε σε ένα άκαμπτο περιβάλλον όπου φυσικά λαμβάνετε έργα σε διαφορετικές κατηγορίες.
Αξίζει να σημειωθεί ότι οι μεταβαλλόμενοι ρόλοι δεν είναι το μόνο πράγμα που μετράει: Υπάρχουν διάφοροι άλλοι παράγοντες όπως το φύλο, η εμπειρία, η εκπαίδευση και η θέση που, με βάση την έρευνα, επηρεάζουν τις αποδόσεις σας (μερικές φορές σημαντικά). Όμως, από την άλλη πλευρά, κρατώντας έξι "περιοχές λειτουργικής εμπειρίας" σε προηγούμενες θέσεις εργασίας - σε αντίθεση με μία - σχεδόν διπλασιάζει τις πιθανότητες να φτάσετε στο c-suite. Ξέρατε τι λέει η τροχιά σας για τις πιθανότητές σας;
Συνδέστε τα στατιστικά σας στο διάγραμμα του άρθρου και μάθετε.
