Πέρασα το μεγαλύτερο μέρος του περασμένου έτους που αισθάνθηκα κολλημένος στην καριέρα μου. Η εταιρεία μου, την οποία είχα ρίξει όλη μου την ενέργεια για σχεδόν πέντε χρόνια, είχε κλείσει και είχα χάσει εντελώς την επαγγελματική μου ταυτότητα. Ποιος ήμουν τώρα και ποια δουλειά πρέπει να ψάξω; Και ποιος θα ήθελε να με μισθώσει, έναν αποτυχημένο επιχειρηματία;
Το νέο βιβλίο της Nilofer Merchant, Η δύναμη της μοναξιάς: Κάνε τις άγριες ιδέες σου δυνατές να σκοντάψουν τον κόσμο , μιλούσε άμεσα σε αυτό το συναίσθημα και μου θύμισε ότι η μοναδική μου προοπτική είναι δύναμη και όχι αδυναμία. Στο βιβλίο εισάγει την ισχυρή ιδέα της «μοναδικότητας», του τόπου σας στο σύμπαν που είναι μοναδικό για εσάς, όπου η εμπειρία ζωής και το όραμά σας για το μέλλον συγκρούονται. Η ανάγνωση του βιβλίου μου υπενθύμισε ότι όλοι, ακόμη και εγώ στην απογοητευμένη μου κατάσταση, έχουν ιδέες να συνεισφέρουν.
Η εύρεση της μοναδικότητάς μου με βοήθησε να επικεντρωθώ στα πάθη μου, παρά στα διαπιστευτήρια μου, και να σκεφτώ το βαθούλωμα που θέλω να κάνω στον κόσμο μέσα και έξω από το γραφείο. Μπορεί να μην μοιάζω με έναν τυπικό υποψήφιο για τις περισσότερες θέσεις εργασίας. Στην πραγματικότητα, δεν μοιάζω με κανένα άλλο, και αυτό είναι εντάξει.
Η Μούσα ήταν αρκετά τυχερή για να καθίσει μαζί με τον συγγραφέα Nilofer Merchant για να συζητήσει τις πρώιμες εμπειρίες της αναγκάζοντας ένα μοναδικό μονοπάτι και πώς μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τη μοναδικότητά σας για να έχετε περισσότερο αντίκτυπο, στον τρέχοντα ρόλο σας και πέρα.
Πώς ξέρετε τι είναι μέσα στον έλεγχό σας στην εργασία εάν ο προϊστάμενος ή / και η εταιρεία σας ακολουθούν πολύ συγκεκριμένα πρωτόκολλα και επιμένουν να κολλήσουν στις υπάρχουσες διαδικασίες;
Συχνά όταν δουλεύω με ομάδες, λένε ότι έχουμε δοκιμάσει τα πάντα, ή ο προϊστάμενός μας δεν θα μας αφήσει να δοκιμάσουμε τα πάντα.
Γι 'αυτό, τους ρωτάω, πού είναι η πρόταση της ιδέας που απέρριψαν;
Και τις περισσότερες φορές, παίρνω κενό βλέμματα. Επειδή, ποτέ δεν πήγαν τόσο μακριά. Αντ 'αυτού, οι περισσότεροι από εμάς ενεργούν από το φόβο της απόρριψης και όχι από το να κάνουν πραγματικά το έργο που πρέπει να απορριφθεί.
Επομένως, αυτό που προτείνω είναι αυτό: Προτείνετε τα πράγματα τόσο ξεκάθαρα ότι εάν λένε όχι, ξέρετε ότι κάνατε ό, τι μπορούσατε για να τους δώσετε μια σαφή επιλογή να ενεργήσουν κατά τέτοιο τρόπο ώστε να αναπτύσσεται η επιχείρηση.
Εάν απορρίψουν την πρόταση αυτή, ξέρετε περισσότερα για το αν είναι ένα μέρος για εσάς. Αλλά αν δεν έχετε κάνει την ανάλυση, συγκεντρώσατε τα δεδομένα, και ξεκαθαρίστε σαφώς την επιχειρηματική περίπτωση, δεν κάνετε το μέρος που μπορείτε να ελέγξετε.
Ποιο είναι το πρώτο βήμα που ένα άτομο πρέπει να πάρει αν θέλει να αισθάνεται πιο ισχυρό στο σημερινό του ρόλο;
Είναι αντίθετο να λέμε μεγάλες νέες ιδέες που ξεκινούν από ένα άτομο που ενεργεί σε ό, τι μόνο βλέπουν. Ωστόσο, είναι το πρώτο βήμα για να είστε πιο ισχυροί. Επειδή άλλοι θα δουν αυτή τη δράση και θα συμμετάσχουν, έτσι ώστε εσείς, μαζί, να φτιάξετε μια νέα ιδέα σε μια νέα πραγματικότητα.
Αυτό μου θυμίζει ένα σύμβουλο τραπεζών που γνώρισα πρόσφατα. Είχε μια ιδέα να εξυπηρετήσει το χαμηλό τέλος της αγοράς. Αλλά δεν είπε σε κανέναν, γιατί θα μπορούσε να γίνει φανερό ότι μεγάλωσε φτωχός.
Έτσι, η ιδέα της καταπνίγηκε. Ωστόσο, αν μιλούσε, αν είχε αυτό που είχε σημασία για αυτήν, με βάση εκείνο τον τόπο στον κόσμο όπου βρισκόταν μόνο, θα μπορούσε να βρει πολύ καλά και εκείνους που νοιαζόταν.
Θα μπορούσε να είναι ένα ζήτημα που σας ενοχλεί, ή κάτι που δεν λειτουργεί ή μια ερώτηση που σας ενοχλεί. Αλλά, ενεργώντας σε αυτό που βλέπετε, έχει σημασία, πηγαίνετε στις δικές σας ιδέες.
Πώς μπορείτε να βεβαιωθείτε ότι οι ιδέες σας δεν έχουν σημασία Πόσο μικρές είναι επιπτώσεις και νόημα;
Τώρα που μπορείτε να αναπτύξετε και να υλοποιήσετε ιδέες μέσω της δύναμης των δικτύων, έχετε έναν νέο μοχλό για να μετακινήσετε τον κόσμο.
Έτσι, το κλειδί είναι να καταλάβετε γιατί η ιδέα σας έχει μεγάλη σημασία για εσάς και χρησιμοποιήστε την για να κινητοποιήσετε άλλους. Ανέφερα τον τραπεζίτη που νοιάζεται για την εξυπηρέτηση των ανθρώπων; Ήξερε ότι συχνά οι φτωχοί πληρώνουν περίπου το 5% για να εξαργυρώσουν τις επιταγές τους όταν είναι λιγότερο ικανοί να αντέξουν οικονομικά το 5%.
Το νόημα της, επειδή είχε βιώσει αυτή τη ζωή. Φανταστείτε αν είχε μοιραστεί πώς αυτή η ιδέα είχε νόημα γι 'αυτήν. Σίγουρα άλλοι θα νοιαζόταν για αυτό το πρόβλημα.
Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο κλιμακώνουμε μια ιδέα. Φροντίζοντας για τα ίδια πράγματα, οι συν-ντετέκτιβ σας γίνονται εμφανείς. Ο σκοπός μπορεί να επιτύχει κάτι που τα χρήματα από μόνο του δεν μπορούν, δεδομένου ότι παρακινεί το καλύτερο στους ανθρώπους και φέρνει έξω τους καλύτερους ανθρώπους.
Πότε είναι η Πρώτη φορά στην Επαγγελματική σας Ζωή Πήγατε σε ένα σταυροδρόμι και έπρεπε να αποφασίσετε μεταξύ κάποιας άλλης επιλογής ή κάνοντας τη δική σας και κάνατε τη δική σας;
Ο Γενικός Διευθυντής της Apple της Αμερικής μου είπε: "Όλα τα προϊόντα μας εκτός από το ένα μειώνονται στο περιθώριο. μόνο ένας δεν είναι, αλλά αυτός έχει χαμηλά έσοδα. Μπορείτε να με βοηθήσετε να καταλάβω πώς να αναπτύξω την ανάπτυξη της κορυφαίας γραμμής; "
Για να είμαι απόλυτα αληθής, δεν ήξερα πολλά για τα περιθώρια εκείνης της εποχής ή ακόμα και για τις στρατηγικές ανάπτυξης. Αλλά απάντησα, απολύτως! Λαμβάνοντας το υπολογιστικό φύλλο, πήγα στο γραφείο των διευθυντών μου και μοιράστηκα την ανταλλαγή.
Αντί να είναι ενθουσιασμένος, είπε: "Προσπαθεί να επισημάνει όλους με αυτό το σχέδιο σκύλου." Θεωρούσε ότι ήταν εντελώς ασυνείδητο και συνέχισε να μου λέει όλους τους εξαιρετικά μορφωμένους και πολύ πιο έμπειρους ανθρώπους που είχαν περάσει πάνω του. Και μου συμβούλεψε να κάνω το ίδιο. Δεν συμφωνώ, αλλά δεν ήξερα τι να πω.
Θα μπορούσα να την ακούσω - ή θα μπορούσα τουλάχιστον να σου δώσω ένα πλάνο.
Έτσι, πήγα και έκανα όσες κλήσεις θα μπορούσα να φτάσω εκείνο το απόγευμα. Μια μέρα αργότερα, μπήκα πίσω στο γραφείο του προϊσταμένου μου και είπα ότι είχα μια ιδέα για το τι θα λειτουργούσε. Ήταν συγκλονισμένο που δεν την άκουσα. Αλλά, επειδή είχα μια συγκεκριμένη πρόταση, άκουγε. Τελικά, πήρα την υποστήριξή της και τον γενικό διευθυντή, και τελικά την ευθύνη να τρέξει αυτή την ιδέα.
Οι επιλογές μας καθορίζουν. Το χέρι που μας μοιράζεται είναι απλά ένα σημείο εκκίνησης. οι επιλογές μας αργότερα αποκαλύπτουν τι μας έχει πραγματικά σημασία. Όταν αντιμετωπίζουμε αυτές τις φαινομενικά ανυπέρβλητες καταστάσεις, πρέπει να αποφασίσουμε μεταξύ της επιλογής κάποιου άλλου ή της δικής μας.
Είναι κατανοητό πώς ο καθένας μπορεί να αφήσει τις πιέσεις συγκεκριμένων καταστάσεων, περιστάσεων ή ανθρώπων γύρω τους να καθορίσουν το επόμενο βήμα τους. Αλλά είναι ισχυρό - βαθιά έτσι - για να κάνετε τις δικές σας επιλογές, να βρείτε το δικό σας μονοπάτι, να ανοίξετε τη δική σας πόρτα ευκαιρίας - όχι μόνο για τον εαυτό σας, αλλά για το σκοπό σας.
Ω, και αυτή η δουλειά;
Ήταν η επιχείρηση διακομιστή της Apple? που αυξήθηκε από $ 2 εκατομμύρια σε $ 180 εκατομμύρια σε λιγότερο από 18 μήνες. Και ήμουν προσωπικά να παρουσιάσω αυτά τα δεδομένα στον Steve Jobs την πρώτη εβδομάδα που επέστρεψε στην Apple και βοήθησε να το επαναφέρει στη ζωή.
Τίποτα από αυτά δεν ήταν δυνατό χωρίς να ενεργήσουμε προς λύσεις.
