Ιστορικά μιλώντας, ένα αφεντικό ήταν κάποιος που έπρεπε να σεβαστεί και να φοβόταν. Αυτός ή αυτή ήταν συχνά μια μακρινή φιγούρα του οποίου το γραφείο ήταν ξεχωριστά - κυριολεκτικά και διακριτικά - από το υπόλοιπο προσωπικό. Για μερικούς τυχερούς υπαλλήλους, το αφεντικό ήταν επίσης κάποιος που θα θαυμάσει, έστω και από απόσταση.
Πάντα σκέφτηκα τα πράγματα λίγο διαφορετικά όταν οδηγούσα τη μικρή μου εταιρεία. Θεωρώ τον ρόλο μου περισσότερο ως μέντορα και όχι ως υπεύθυνο - σύμβουλος που είναι εκεί για να καθοδηγήσει την εταιρεία προς κάποια κατεύθυνση, αλλά και για να ενθαρρύνει την ηγεσία και τη λήψη αποφάσεων μεταξύ του προσωπικού. Ναι, υπογράφω τα κέρδη και σίγουρα έχουμε ένα όραμα για την επιχείρηση, αλλά κατά την άποψή μου όλοι συνεργαζόμαστε και έχουμε τον ίδιο στόχο: να βελτιώσουμε το προϊόν.
Συνειδητοποιώ ότι με ένα προσωπικό των 15 είμαι σε μια κάπως μοναδική θέση να είμαι στη μέση όλων όσων συμβαίνουν, αλλά οι περισσότερες από αυτές τις ιδέες μπορούν να εφαρμοστούν σε ομάδες από πέντε έως 500.
Αν βρίσκεστε στην κορυφή μιας επιχείρησης ή κοντά σε αυτήν, υπάρχουν πέντε λόγοι για να εξετάσετε το ενδεχόμενο να σκεφτείτε τη δουλειά σας ως μέντορα αντί για αφεντικό.
1. Σας επιτρέπει να είστε παραγωγικοί και μέρος της ομάδας
Ένα από τα προβλήματα με μια παραδοσιακή δομή διαχείρισης είναι ότι τραβά ανθρώπους που είναι καλοί σε κάτι (π.χ. προγραμματισμός, γραφιστική, PR, γραφή) μακριά από την παραγωγή και τη διαχείριση άλλων ανθρώπων. Οι περισσότεροι άνθρωποι δεν είναι μόνο καλοί στη διαχείριση άλλων ανθρώπων. Αλλά βλέποντας το ρόλο του μέντορα σας επιτρέπει, "το αφεντικό", να συνεχίσετε να κάνετε ό, τι είναι ότι είστε καλοί και να παράγετε απτή εργασία.
Όχι μόνο αυτό σημαίνει ότι μπορείτε να συνεχίσετε να βοηθάτε την εταιρεία να επιτύχει στο επίπεδο του εδάφους, είναι πιθανό να σας κερδίσει μεγαλύτερο σεβασμό από τους υπαλλήλους σας, δίνοντάς τους πιο κίνητρα να κάνουν την καλύτερη δουλειά τους για εσάς. Το πρόσωπο που έρχεται και αναθέτει καθήκοντα και στη συνέχεια κλείνει την πόρτα γραφείου του γενικά δεν είναι κάποιος υπάλληλοι θέλουν να εργαστούν σκληρά για. Αλλά το πρόσωπο που παίρνει τα χέρια του βρώμικα ενώ είναι επίσης ένας αποτελεσματικός ηγέτης απολύτως είναι.
2. Σας δίνει την ευκαιρία να συνενώσετε ιδέες εκτός της ομάδας (αντί να αναγκάσετε τον καθένα να εφαρμόσει τη δική σας)
Ως προϊστάμενος, είναι εύκολο να αισθάνεσαι ότι πρέπει να βρεις όλες τις νέες ιδέες για την εταιρεία και στη συνέχεια να χρησιμοποιήσεις τους υπαλλήλους σου για να τους βοηθήσεις να τις εφαρμόσεις. Ενώ είναι αλήθεια ότι πρέπει να είστε η πρώτη καινοτομία και να ενθαρρύνετε νέα έργα, είναι μια έξυπνη ιδέα να αξιοποιήσετε το πνεύμα της ομάδας σας. Και να σκεφτείτε τον εαυτό σας ως μέντορα σας δίνει την ελευθερία να συνεργαστείτε μαζί τους και όχι απλά να τους μεταβιβάσετε.
Στο ShortStack, διατηρούμε μια συνεχή λίστα ιδεών για την Wunderlist της εταιρείας μας, την οποία μπορεί κανείς να προσθέσει. Οι ιδέες κυμαίνονται από πολύπλοκες ενημερώσεις χαρακτηριστικών και αιτήματα εξυπηρέτησης πελατών σε infographics ή ebooks και ακόμη και σε εντελώς νέα προϊόντα λογισμικού. Ενώ θα μπορούσα να είμαι αυτός που δίνει προτεραιότητα στις ιδέες και περιστασιακά πρέπει να πει "όχι" σε αυτούς, κανείς δεν πρέπει να περάσει από μια περίπλοκη διαδικασία για να πάρει ιδέες που βλέπουν και ακούνε. Έχω διαπιστώσει ότι η ενθάρρυνση των ιδεών των εργαζομένων - και τελικά η χρήση πολλών από αυτές - κάνει όλους να αισθάνονται ότι οι συνεισφορές τους είναι πολύτιμες (για να μην αναφέρω, μου δίνει μια ολόκληρη σειρά από ιδέες που ποτέ δεν θα έβλεπα μόνοι μου).
3. Αυτό σημαίνει ότι μπορείτε να αποφύγετε να είστε ενοχλητικός μικροεπιχειρηματίας
Υποθέτω ότι οι περισσότεροι άνθρωποι έχουν εργαστεί με ή για κάποιον που ήταν διαχειριστής στο βαθμό που αυτός ή αυτή ήταν ασφυκτικός. Όταν σκέφτεστε τον εαυτό σας ως τον υπεύθυνο, μπορεί να είναι πάρα πολύ εύκολο να πέσετε σε αυτή την παγίδα - τελικά, η δουλειά των εργαζομένων σας αντανακλά σε εσάς, έτσι θέλετε να βεβαιωθείτε ότι το κάνουν με τον καλύτερο τρόπο! Και ενώ είναι κατανοητό, είναι ένας τρομερός τρόπος να οδηγήσετε.
Ακούγεται σούπερ κλισέ, αλλά αν δεν επιτρέψετε στους υπαλλήλους σας το χώρο να μάθουν και να αναπτυχθούν, θα έχετε τελικά πρόβλημα με στασιμότητα. Όταν ξεκίνησα την πρώτη μου επιχείρηση γραφικού σχεδιασμού, συνειδητοποίησα γρήγορα ότι θα μπορούσα να χρεώσω μόνο 40-50 ώρες την εβδομάδα, οπότε το εισόδημά μου ήταν σταθερό. Ήθελα να επικεντρωθώ περισσότερο στη δημιουργία νέων επιχειρήσεων, αλλά για να βρω το χρόνο για αυτό, έπρεπε να προσλάβω μερικούς γραφίστες. Έφερα κάποια βοήθεια, αλλά αμέσως άρχισα να τα διαχειρίζομαι για να βεβαιωθώ ότι έκαναν τα πράγματα με τον σωστό τρόπο - με τον τρόπο μου . Το αποτέλεσμα: οι χρεωστικές ώρες μου πήγαν πολύ κάτω!
Έμαθα ένα μάθημα ότι έπρεπε να προσλαμβάνω ανθρώπους και να μην κοιτάω πάνω από τους ώμους τους όλη την ημέρα. Χρειάστηκα να μοιραστώ μαζί μου το όραμα και τις προσδοκίες μου, αλλά να τους αφήσω να κάνουν το έργο τους με τον τρόπο τους. Απαιτούσα ακόμα εξαιρετική δουλειά, αλλά δεν έπρεπε να είναι ακριβώς όπως θα το έκανα. Το να σκέφτομαι τον εαυτό μου ως μέντορα και όχι ως αφεντικό, με διευκόλυνε να δώσω στους υπαλλήλους μου τη βοήθεια που χρειάζονται, αλλά και να τους δώσουν το χώρο να ξεπεράσουν και να εργαστούν μόνοι τους.
4. Αυτό σημαίνει ότι μπορείτε να αφήσετε άλλους ανθρώπους να λάμπουν
Όταν σκέφτεστε τον εαυτό σας ως τον άντρα ή την γυναίκα στην κορυφή, η ιδέα μπορεί να αρχίσει να σέρνει στο κεφάλι σας ότι πάντα πρέπει να είστε εκείνος που παράγει την καλύτερη δουλειά. Αλλά ως μέντορας, θέλεις τους επιτυχόντες σου να πετύχουν - ακόμα κι αν σημαίνει ότι σου ξεπεράσουν.
Έχω μια πρακτική πρόσληψης που κάποιοι μπορεί να πιστεύουν ότι είναι ανόητο: Ψάχνω για ανθρώπους που είναι πιο έξυπνοι από μένα. Ίσως θα έπρεπε να τους απειλθώ, αλλά αντ 'αυτού τους εμπιστεύομαι να κάνουν ό, τι καλύτερο είναι, για λογαριασμό της εταιρείας. Έχοντας έξυπους ανθρώπους γύρω σας είναι το κλειδί για ένα καλό προϊόν και συνεχή ανάπτυξη. Εάν έχετε αναλάβει το μάρκετινγκ στην εταιρεία σας και δεν κάνετε πρόοδο, μίσθωση κάποιον που είναι καλύτερος στο μάρκετινγκ από ό, τι είσαι. Αυτό δεν είναι ένδειξη ότι είστε ανίκανοι. Σημαίνει ότι αναγνωρίζετε τις αδυναμίες σας.
5. Σας δίνει την ευκαιρία να διασκεδάσετε με την ομάδα σας
Πιθανότατα έχετε ακούσει πριν: Μπορεί να είναι μοναχικός στην κορυφή. Ακόμα κι αν οι άνθρωποι σέβονται - και όπως εσείς, μπορεί να είναι πιο δύσκολο να πλησιάσετε την ομάδα σας εάν κρατάτε ένα βήμα πιο πάνω από αυτά. Με το σκεπτικό του ρόλου σας ως ενός μέντορα, μπορεί να είναι ευκολότερο να επιτρέψετε στον εαυτό σας να αποχωρήσετε, να γνωρίσετε τους υπαλλήλους σας σε προσωπικό επίπεδο και ακόμη και να κοινωνήσετε μαζί τους!
Για παράδειγμα, ο καθένας στο ShortStack τρώει το μεσημεριανό γεύμα κάθε Παρασκευή στην δεκάρα της εταιρείας. Είναι πάντα σημαντικό για μένα να ενθαρρύνω τις συναντήσεις έξω από τη δουλειά και πραγματικά πιστεύω ότι κάνει την ομάδα μας πιο ισχυρή (και κάνει τη δουλειά μου πιο διασκεδαστική). Επιπλέον, η μάθηση σχετικά με το τι θέλουν να κάνουν οι άνθρωποι έξω από την εργασία μπορεί να με βοηθήσει να καταλάβω πώς να αξιοποιήσω στο έπακρο τις δυνάμεις τους στο γραφείο - τελικά κάνοντάς μου ένα καλύτερο αφεντικό.
Εδώ είναι ένας άλλος τρόπος να σκεφτούμε: Σκεφτείτε να διαχειριστείτε την ομάδα σας σαν να σχεδιάζετε ένα τεράστιο δείπνο γενεθλίων για τον εαυτό σας. Σίγουρα, είναι τα γενέθλιά σας, έτσι ώστε να πάρετε τον τελικό λόγο, αλλά θα είναι ένα καλύτερο πάρτι αν σκεφτείτε πώς να το κάνετε μια καλή στιγμή για όλους. Στο τέλος, η ομάδα σας θα είναι πιο παραγωγική και η επιχείρησή σας πιο ανταγωνιστική.
