Η πρόσληψη ασκούμενοι έχει πολλά οφέλη: Φέρνουν φρέσκες ιδέες στο τραπέζι, διαδίδουν τη λέξη της επιχείρησής σας στους συναδέλφους τους, αυξάνουν την παραγωγικότητά σας και συχνά μετατρέπονται σε ιδανικές προσλήψεις πλήρους απασχόλησης αργότερα στο δρόμο.
Αλλά, υπάρχει μια μεγάλη προσοχή προτού τα φέρετε: Πρέπει να τους πληρώσετε;
Μετά από όλα, ίσως είστε σε ένα σφιχτό προϋπολογισμό-ή ίσως γνωρίζετε άλλες εταιρείες στην περιοχή ή τη βιομηχανία σας που δεν πληρώνουν τους ασκούμενους. Εάν αυτές οι επιχειρήσεις είναι σε θέση να προσελκύσουν τους ασκούμενους χωρίς αμοιβή, γιατί θα έπρεπε να πληρώσετε ένα μισθό;
Εάν πάρετε την ερώτηση στην Google, θα αντιμετωπίσετε εκατοντάδες αποτελέσματα - πολλές από αυτές τις απόψεις είναι γεμάτες με φράσεις όπως "δουλεμπόριο" ή "μη φθηνά". Αλλά από την άλλη πλευρά, μπορεί να συναντήσετε προφίλ των πιθανών ασκούμενων που ικετεύουν για την εμπειρία και δεν θα δίσταζαν να δουλεύουν δωρεάν.
Ο συνδυασμός των πληροφοριών μπορεί να είναι λίγο συντριπτική, ε;
Μετά από να μιλήσει με δύο ειδικούς για πρακτική άσκηση, έχει επιβεβαιωθεί: Η απόφαση για το αν θα καταβληθεί ή όχι η καταβολή δεν είναι εύκολη υπόθεση. Υπάρχουν ηθικά, νομικά και ηθικά ζητήματα που περιβάλλουν το δίλημμα - και τελικά, παρά τα όσα επιχειρούν, πρέπει να αποφασίσετε τι είναι καλύτερο για την επιχείρησή σας. Εάν αντιμετωπίζετε αυτήν την απόφαση, έχετε πολλά να σκεφτείτε, αλλά εδώ είναι τα βασικά στοιχεία.
Τι λέει ο Νόμος
Με κλιμάκωση των επιχειρημάτων και από τις δύο πλευρές του θέματος, οι πρόσφατες αγωγές επέστησαν την προσοχή στον συνήθως μη ενισχυμένο νόμο για τα ομοσπονδιακά πρότυπα εργασίας (FSLA), ο οποίος υπαγορεύει εάν και πότε ένας οικονομολόγος πρέπει να αποζημιωθεί οικονομικά.
Το FSLA καθορίζει έξι κριτήρια για να καθορίσει αν κάποιος είναι "εκπαιδευόμενος" ή υπάλληλος - η διαφορά είναι ότι οι εργαζόμενοι πρέπει να πληρώνονται τουλάχιστον με τον κατώτατο μισθό (ακόμα και αν σκοπεύετε να προσφέρετε πίστωση φοιτητών).
Τα κριτήρια είναι ερμητικά ερμηνευτικά, αλλά τα πράγματα φτάνουν στο εξής: Εάν δεν μπορείτε ή δεν θέλετε να πληρώσετε τους ασκούμενους σας, πρέπει να δώσετε δεξιότητες και ευκαιρίες που τους ωφελούν σαφώς και δεν μπορείτε να κερδίσετε τίποτα από τους εργασία. Η Lauren Berger, Διευθύνων Σύμβουλος της InternQueen.com και συγγραφέας του All Work, No Pay, το κάνει αυτό: «Αν ο ασκούμενος συμβάλλει στο εισόδημά σας, πρέπει να πληρώσει.» Έτσι, σύμφωνα με το νόμο, οτιδήποτε πέρα από ένα γενναιόδωρο, ανιδιοτελής, εκπαιδευτική, σύζυγος-συγγενής σχέση απαιτεί οικονομική αποζημίωση. (Οι εθελοντές σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς είναι η μόνη εξαίρεση.)
Εάν οι κανόνες είναι τόσο απλοί, γιατί τόσες πολλές απλήρωτες πρακτικές δεν απαιτούν τίποτα περισσότερο από την παραγγελία καφέ και την εκτέλεση προσωπικών θεμάτων; Σύμφωνα με τον Mark Babbitt, ιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο της YouTern, "Είναι ένα σύστημα που βασίζεται σε καταγγελίες και είναι ανεφάρμοστο και έχει λίγες συνέπειες". Ο νόμος είναι επίσης αναμενόμενος για αναβάθμιση, αλλά οι νομοθέτες διστάζουν να το αναθεωρήσουν, να βασίζονται σε απλήρωτους ασκούμενους.
Αλλά αυτό μπορεί να αλλάζει - πρόσφατα, αυτά τα παράπονα εκφράζονται λίγο πιο δυνατά. Ακόμα κι αν ένας ασκούμενος αρχικά συμφωνεί να εργάζεται χωρίς αποζημίωση, δεν βρίσκεστε στην ασφαλή ζώνη - αν εσείς ή η εταιρεία σας επωφελείται από τη δουλειά του στο τέλος, αυτός ή αυτή έχει λόγους να μηνύσει. Και αυτό είναι ακριβώς αυτό που κάνουν μερικοί πρώην ασκούμενοι: οι Alex Footman και Eric Glatt είναι πλέον διάσημοι για το μήνυμά τους με τους παραγωγούς του Black Swan , ο Xuedan Wang μήνυσε το παζάρι του Harper και η Lucy Bickerton μήνυσε επιτυχώς τον Charlie Rose και κέρδισε έναν διακανονισμό 250.000 δολαρίων.
Οι πληρωμένοι φοιτητές είναι ευτυχείς ειδικοί
Εκτός από την αποφυγή αγωγής, υπάρχουν και άλλα σημαντικά οφέλη για την πληρωμή των ασκούμενων. Ο Babbitt σημειώνει ότι οι αμειβόμενοι ασκούμενοι είναι ευτυχείς ασκούμενοι - και οι ευτυχισμένοι ασκούμενοι είναι ενθουσιασμένοι που έρχονται στη δουλειά, συμβάλλουν στην ομάδα και κάνουν τις καλύτερες προσπάθειές τους. (Και καθώς βλέπετε αυτή τη δουλειά να εμφανίζεται η ηθική, ίσως βρείτε και την επόμενη μίσθωση πλήρους απασχόλησης!)
Ευτυχείς ασκούμενοι λένε επίσης ωραία πράγματα για την εταιρεία σας. Με τέτοιο ενθουσιασμό για την επιχείρησή σας, αυτοί οι "πρεσβευτές της μάρκας" μπορούν να πουλήσουν τον πολιτισμό σας στους φίλους τους -όπως και οι πιθανές μελλοντικές προσλήψεις σας - τελικά σας εξοικονομούν έξοδα για στρατολόγηση και πρόσληψη.
Και με την πληρωμή τους θα κερδίζετε περισσότερους φοιτητές με μεγαλύτερη ευελιξία, επειδή δεν θα περιοριστείτε σε φοιτητές οι οποίοι μπορούν να εργαστούν μόνο πέντε ώρες ανά εβδομάδα μεταξύ των μισθωτών μερικής απασχόλησής τους. Αυτό σημαίνει: Θα έχουν περισσότερο χρόνο για να εργαστούν για σας - και γι 'αυτό τους μισθώσες στην πρώτη θέση.
Εάν δεν μπορείτε να πληρώσετε, να το κάνετε αμοιβαία επωφελής
Από την άλλη πλευρά, είναι εύκολο να καταλάβουμε γιατί ορισμένοι εργοδότες προτιμούν να προσλαμβάνουν απλήρωτους ασκούμενους. Για ένα, μπορείτε προφανώς να εξοικονομήσετε πολλά μετρητά. Επιπλέον, με την ελευθέρωση πόρων, μπορείτε να παρέχετε πρακτική άσκηση σε μεγαλύτερο αριθμό υποψηφίων. Και δεδομένου ότι αυτοί οι ασκούμενοι προφανώς δεν αναζητούν μόνο ένα paycheck (συμφωνούσαν να μην πληρώσουν, τελικά), είναι πιο πιθανό να είναι πραγματικά αφιερωμένοι στην αιτία σας και πρόθυμοι να μάθουν τις δεξιότητες που μπορείτε να παρέχετε.
Σε αυτό το σημείωμα, θυμηθείτε ότι σε αντάλλαγμα για εργασία δωρεάν, αυτοί οι απλήρωτοι ασκούμενοι αναμένουν να μάθουν πραγματικά. Σύμφωνα με τον Babbitt, "Δεν υπάρχει τίποτα τέτοιο που να είναι μια θέση εισόδου σε επίπεδο. κανείς δεν έχει την υπομονή να συμβουλεύει πια ". Με αυτό το σκεπτικό, αυτοί οι ασκούμενοι θέλουν να είναι σε θέση να ξεπεράσουν την καμπύλη μάθησης πριν εισέλθουν στο εργατικό δυναμικό - και θα θυσιάσουν ένα paycheck για αυτή την ευκαιρία.
Έτσι, πρέπει να σκεφτείτε σημαντικά τις δεξιότητες και την εμπειρία που παρέχετε. Εάν απλά χρησιμοποιείτε απλήρωτους ασκούμενους για καφέ και προσωπικά καθήκοντα, δεν τους διδάσκετε αληθινά για τη βιομηχανία σας (για να μην αναφέρουμε ότι δεν πληροίτε τις νομικές απαιτήσεις). Για παράδειγμα, σύμφωνα με τον Babbitt, "Η βιομηχανία της μόδας είναι διαβόητη για το γεγονός ότι δεν πληρώνει και δεν αλένει τους ασκούμενους για τίποτα." Στο τέλος των πρακτικών τους, οι ελπίδες της μόδας έχουν πάρει πολλούς καφέ, αλλά δεν έχουν αποκτήσει νέες δεξιότητες - δεν είναι πλέον επιθυμητό σε εσάς ή σε άλλους πιθανούς εργοδότες.
Αν δεν μπορείτε να τους δώσετε ένα paycheck, επικοινωνήστε σαφώς με τους υποτρόφους σας πώς θα επωφεληθούν (π.χ., κατά την ολοκλήρωση της πρακτικής άσκησης, θα είναι μάστορες κοινωνικών μέσων, εμπειρογνώμονες σε πινάκια Excel ή θα έχουν κάνει νέες και συναρπαστικές συνδέσεις). Στη συνέχεια, βεβαιωθείτε ότι συμβαίνει αυτό. Η σχέση πρέπει να είναι αμοιβαία επωφελής και θέλετε οι ασκούμενοι σας να μείνουν περήφανοι για το έργο τους και να είναι εξοπλισμένοι για να μετακινηθούν στο εργατικό δυναμικό (που πληρώνει).
Εάν σκέφτεστε να φέρετε τους ασκούμενους φέτος, εκπαιδεύστε τον εαυτό σας στους νόμους και τους κανόνες της βιομηχανίας, ώστε να έχετε όλες τις πληροφορίες που χρειάζεστε για να κάνετε μια έξυπνη απόφαση. Τελικά, η σαφής επικοινωνία των προσδοκιών τόσο για εσάς όσο και για το intern θα σας το κάνει όσο το δυνατόν πιο απλό. Αλλά για να γίνει ακόμη πιο απλό: Μην εκμεταλλευτείτε τους ασκούμενους σας, κάνετε τη σχέση αμοιβαία επωφελής και πληρώστε αν μπορείτε.
