Τα σχέδια ομάδας είναι δύσκολο να αποσυρθούν. Αντιμετωπίζετε άγνωστα εμπόδια και βασίζεστε σε νέες διαδικασίες. Τα μέλη της ομάδας σας μπορεί να μην έχουν κοινό ιστορικό, δηλαδή να κλίνουν να συνεργάζονται μεταξύ τους. Ο βραχυπρόθεσμος χαρακτήρας πολλών έργων σημαίνει ότι είναι δύσκολο να συσπειρωθεί ο καθένας γύρω από ένα εμπνευσμένο όραμα.
Πώς λοιπόν μπορείτε να οδηγήσετε το επόμενο έργο ομάδας σας στην επιτυχία; Παραδόξως, θα πρέπει πραγματικά να ενισχύσετε τη δυσκολία μεταβιβάζοντας σκληρά καθήκοντα.
Ακούγεται αντίθετο, αλλά σύμφωνα με μια μελέτη που δημοσιεύθηκε στο περιοδικό Journal of Leadership and Organizational Studies , η παροχή σε ένα μέλος της ομάδας δύσκολων αναθέσεων αυξάνει πραγματικά τη συνολική του δέσμευση για το έργο.
"Καθώς οι προσδοκίες ενός ατόμου για την ικανότητά του ως προς την απόδοση επηρεάζονται από τη δυσκολία του έργου, το άτομο θα προσαρμόσει τη συμπεριφορά του (όσον αφορά την προσπάθεια και την κατεύθυνση) για να εξασφαλίσει την επιτυχία του έργου", εξηγούν οι ερευνητές.
Με άλλα λόγια, η αμφισβήτηση θα κάνει τους συναδέλφους σας να ενδιαφέρονται περισσότερο για το αποτέλεσμα του έργου και να εργαστούν σκληρότερα καθιστώντας πολύ πιο πιθανό ότι εσείς και η ομάδα σας θα επιτύχετε τον τελικό στόχο.
Ωστόσο, αυτό που προκαλεί σε ένα άτομο είναι ένα αεράκι για ένα άλλο. Πριν ξεκινήσει το επόμενο έργο σας, καταρτίστε μια λίστα με τα μέλη της ομάδας σας και συμπεριλάβετε όσα ξέρετε για τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες τους. Στη συνέχεια, αφού καταργήσετε το έργο σε δευτερεύουσες εργασίες, μπορείτε να μεταβιβάσετε με βάση τις ατομικές δυνατότητες.
Καθ 'όλη τη διάρκεια του έργου, φροντίστε να ρωτήσετε τα μέλη της ομάδας εάν αισθάνονται άνετα με το έργο και αν είναι κατάλληλα για τις ικανότητές τους. Αν δεν φαίνεται ότι κάποιος αμφισβητείται, αλλάξτε τον ρόλο του για να το κάνετε πιο σημαντικό ή πιο περίπλοκο.
Αποδεικνύεται ότι όλοι αγαπούν μια πρόκληση. Εφαρμόστε αυτήν την έννοια στην εργασία και παρακολουθήστε τα έργα σας επιτυχώς.
