Μούσες, συναντήστε την Cathie Black.
Εάν είστε βιβλιοφάγος, την γνωρίζετε ως συγγραφέα του Basic Black: Ο βασικός οδηγός για την επίτευξη της εργασίας σας (και της ζωής) , ένας καλύτερος πωλητής της New York Times και ο Wall Street Journal και, όπως το έγραψε ένας κριτικός, σαν να έχετε ένα φορητό μέντορα στο πλευρό σας. "
Αν είστε στο χώρο των μέσων μαζικής ενημέρωσης ή του εκδοτικού κόσμου, την γνωρίζετε ως μία από τις πρώτες γυναίκες θησαυρούς στη βιομηχανία των μέσων ενημέρωσης: Έχει διατελέσει Πρόεδρος και Πρόεδρος των περιοδικών Hearst (σκέφτεστε την Cosmopolitan , την Marie Claire , το Bazaar του Harper και το O, Oprah Magazine ), καθώς και Πρόεδρος και Εκδότης της USA Today .
Και αν είστε αναγνώστης Daily Muse , σύντομα θα την γνωρίσετε ως τον εικονικό σας μέντορα. Κάθε άλλη εβδομάδα, θα καθίσουμε με την Cathie και θα σας προσφέρουμε τις πρακτικές συμβουλές για την επιδίωξη των παθών σας, την επιτυχημένη νοοτροπία, την πρόοδο στη δουλειά και τη δημιουργία της καριέρας και της ζωής των ονείρων σας.
Σήμερα, πετάμε όλα αυτά με τα λόγια σοφίας της Cathie για τη δημιουργία ενός σχεδίου σταδιοδρομίας, τον καθορισμό στόχων και την ενορχήστρωση της δικής σας επιτυχίας.
Διότι, προφανώς, έχει κάνει κάτι σωστό.
Συχνά ακούμε ότι πρέπει να έχουμε 5 ή 10 χρόνια σχέδια σταδιοδρομίας. Ποια είναι η λήψη σου;
Είναι υπέροχο να έχουμε έναν στόχο σταδιοδρομίας, αλλά ο κόσμος έχει αλλάξει τόσο πολύ που ένα 10ετές σχέδιο δεν είναι απλά ρεαλιστικό. Οι περισσότεροι άνθρωποι δεν μπορούν να φανταστούν να είναι σε μια εταιρεία για τόσο πολύ καιρό. Θέλουν να βιώσουν άλλες ρυθμίσεις και είναι επιφυλακτικοί για τη δέσμευση για πολύ περισσότερο από δύο χρόνια. Ίσως επειδή βλέπουν λίγη ασφάλεια της εργασίας οπουδήποτε γύρω τους ή έχουν δει τους γονείς ή τους φίλους να υποβαθμίζονται ή να έχουν πουλήσει τις εταιρείες τους.
Ωστόσο, μετά από περίπου τέσσερα ή πέντε χρόνια στο χώρο εργασίας, τα πράγματα αρχίζουν να διευκρινίζονται. Μπορείτε είτε να αρέσει πραγματικά αυτό που κάνετε και να δείτε ένα μονοπάτι για μεγαλύτερη πρόοδο ή ξέρετε ότι δεν είναι το πεδίο που θέλετε να παραμείνετε μέσα και είστε ανοικτοί να επανεξετάσετε το αρχικό σας σχέδιο παιχνιδιού. Ίσως πηγαίνει στην σχολή επιχειρήσεων. Ίσως πρόκειται για μια πλήρη αναδιάταξη. Αλλά πάνω απ 'όλα, είναι σημαντικό να λάβετε απτά βήματα για να προχωρήσετε στην επόμενη σκαλοπάτι στη σκάλα ή να βελτιώσετε την κατάστασή σας.
Αρχίστε να σκεφτείτε: "Πόσο μακριά θέλω να πάω;" Θα πρέπει να παρατηρείτε τον Διευθυντή ή τον Διευθυντή ένα βήμα πιο πάνω από σας - και τον Διευθύνοντα Σύμβουλο τέσσερα βήματα πάνω από εσάς - και να προσδιορίσετε εάν αυτό το ποσό ευθύνης και φόρτου εργασίας είναι αυτό που θέλετε .
Υποθέτοντας ότι η απάντηση είναι ναι, ξεκινήστε να σχεδιάζετε πώς να φτάσετε εκεί. Πρέπει να σκεφτείτε "Είμαι σε θέση X σήμερα, έχω αυτό το είδος ευθύνης, κερδίζω τέτοιου είδους χρήματα. Τι χρειάζεται για να φτάσετε στο επόμενο επίπεδο; "Θα θελήσετε να το εξερευνήσετε μιλώντας με συναδέλφους τους οποίους σέβεστε και των οποίων η κρίση είναι καλή. Δώστε την ευκαιρία να προετοιμάσετε μια σειρά από ερωτήσεις και να τις συζητήσετε με τον διευθυντή σας και με τους ανώτερους υπαλλήλους, αναρωτώντας πάντα πώς πέτυχαν τους στόχους τους και ποιες συμβουλές έχουν για το πώς μπορείτε να προχωρήσετε.
Μόλις δημιουργήσετε αυτό το σχέδιο, ποια είναι τα επόμενα βήματα; Τι κάνεις με αυτό;
Ξεκινήστε ενεργά. Πολύ συχνά, οι γυναίκες είναι παθητικές, υποθέτοντας ότι τα πράγματα θα συμβούν . Και γενικά, συναρπαστικές νέες ευθύνες δεν συμβαίνουν μόνο. Πρέπει να είστε σαφής στον διευθυντή σας ότι θέλετε να προχωρήσετε, ότι είστε σοβαροί για την καριέρα σας, ότι είστε διατεθειμένοι να αναλάβετε ένα νέο έργο ή ακόμα και να μετακομίσετε ή να μετακινηθείτε σε άλλο τμήμα για να διευρύνετε το σύνολο ικανοτήτων σας.
Πάντα λέω, "Μην νομίζετε ότι το αφεντικό σας είναι αναγνώστη μυαλού!" Δεν μπορεί να γνωρίζει όλες τις φιλοδοξίες, τις ελπίδες, τα όνειρα, τις προσδοκίες σας. Τώρα, αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να βρίσκεστε στο γραφείο της κάθε Δευτέρα το πρωί, με το ερώτημα: «Τι πρέπει να ακολουθήσω για μένα;» Αλλά όταν είναι σκόπιμο (το τέλος του έτους είναι πάντα μια καλή στιγμή, όπως ελπίζουμε ότι υπάρχει ένα ρεκόρ επιτυχίας που έχετε πετύχει τους τελευταίους 12 μήνες), πρέπει να κλείσετε ραντεβού με τον διευθυντή σας και να είστε σαφείς σχετικά με τους στόχους σας για το επόμενο έτος.
Αυτό σας δίνει την ευκαιρία να πω κάτι σαν: "Θέλω να σιγουρευτείτε ότι καταλαβαίνετε ότι θέλω να πετύχω σε αυτή την εταιρεία. Αγαπώ πραγματικά τη δουλειά μου και δουλεύω για σένα. Έχετε κάποιες προτάσεις για το πώς μπορώ να βελτιώσω σε μια συγκεκριμένη περιοχή; Υπάρχει κάτι που έχετε παρατηρήσει ότι με συγκρατεί πίσω; "
Γιατί νομίζετε ότι οι γυναίκες είναι επιρρεπείς στο να σκεφτούν ότι τα πράγματα "θα συμβούν απλά;"
Πριν από πολλά χρόνια η Gloria Steinem, η ιδρυτική συντάκτρια του περιοδικού Ms. , δήλωσε ότι οι γυναίκες έχουν μια «τερματική περίπτωση ευγνωμοσύνης». Με άλλα λόγια, δούλευαν τόσο σκληρά για να πάρουν αυτή τη δουλειά ή τον τίτλο ή την ευθύνη - ήταν τόσο ευγνώμονες γι 'αυτό - ότι έγιναν εφησυχασμένοι, όχι επιθετικά με μεγαλύτερες ευθύνες. Καθόταν ευχαρίστως σε όποια και αν ήταν η λειτουργία τους, σε αντίθεση με το να λένε: "Είμαι φιλόδοξος, " είμαι έξυπνος ", " είμαι ικανός ", " έχω τις ιδιότητες που απαιτούνται για να πετύχω με μεγαλύτερες ευθύνες "και στη συνέχεια να πάρει μια ευκαιρία πηγαίνοντας για αυτό. Με άλλα λόγια, να φοβόμαστε να βάλουμε τον εαυτό μας "έξω εκεί".
Οι γυναίκες είναι λιγότερο επιρρεπείς σε κίνδυνο, πιστεύω, από τους άνδρες. Αυτές είναι γενικεύσεις, φυσικά, αλλά οι άνδρες εκπαιδεύονται για να σκαρφαλώσουν μπροστά, να προχωρήσουν, να πάρουν το βουνό και σπάνια να κοιτάξουν πίσω. Οι γυναίκες, από την άλλη πλευρά, πρέπει να ενθαρρύνονται να ονειρεύονται ένα μεγαλύτερο όνειρο. Αυτό εννοώ για να είμαι παθητικός και απλά να ελπίζω ότι κάτι μεγαλύτερο θα συμβεί.
Σκοπεύατε στην κορυφή και φτάσατε εκεί. Αλλά βλέπω πολλές γυναίκες να μην σκέφτονται τόσο μεγάλες. Σκέφτονται ένα ή δύο βήματα, και νομίζουν ότι είναι αρκετό.
Η συμβουλή μου προς τις γυναίκες είναι ότι πρέπει να αναπτύξουν ένα μεγαλύτερο πάθος για μια μεγαλύτερη ζωή και μια μεγαλύτερη δουλειά. Προσπαθώ να ενθαρρύνω τις γυναίκες να μην είναι ικανοποιημένοι. Και επανέρχεται στο να είναι πολύ ευγνώμων. Σκέφτεται πολύ μικρός ή δεν έχει αυτή την αυτοπεποίθηση που είναι τόσο κρίσιμη για τον τρόπο που αντιλαμβανόμαστε.
Έχετε κερδίσει μια θέση στο τραπέζι! Παρ'το. Κανείς δεν πρόκειται να πει, "Ω, πηγαίνετε να καθίσετε στο κέντρο του τραπεζιού." Πρέπει να πάτε να καθίσετε στο κέντρο του τραπεζιού και να ενεργείτε σαν να ανήκετε σε αυτό το κάθισμα. Και συμβάλλετε.
Στη δική σας ζωή, πότε αναλάβατε τον κίνδυνο που έχει επιτύχει επιτυχώς στην καριέρα σας;
Είναι πολύ καιρό πριν, αλλά όταν πήγα στο περιοδικό Ms ως διευθυντής διαφήμισης, ήταν μεγάλος κίνδυνος. Θα επιτύχει αυτό το νέο φεμινιστικό περιοδικό; Θα μπορούσα να πετύχω; Εκείνη την εποχή βρισκόμουν στο προσωπικό πωλήσεων διαφημίσεων στο περιοδικό της Νέας Υόρκης και ο κύριος στόχος μου ήταν να προχωρήσω σε μια θέση διαχειριστή διαφημίσεων. Επίσης, έπρεπε να σταθμίσω τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα του τι θα κερδίζω ή θα χάσω πηγαίνοντας στην κα . Κανείς δεν ήξερε αν το περιοδικό θα πέτυχε - έτσι ήταν αυτός ο κίνδυνος. Αλλά ένας κίνδυνος που πίστευα ότι αξίζει να ληφθεί.
Και ήταν επίσης συναρπαστικό. Πρώτον, πίστευα στην αποστολή του περιοδικού στις πρώτες μέρες του γυναικείου κινήματος. Ένιωσα σαν να μπορούσα να κάνω τη διαφορά. Δεύτερον, ήξερα ότι το να γίνω διαχειριστής διαφήμισης θα με έσωσε αρκετές στρώσεις για να επιτύχω τον ενδεχόμενο στόχο μου να γίνω εκδότης. Υπήρχαν λίγες γυναίκες στις πωλήσεις διαφημίσεων στη συνέχεια, και καμία στη διαχείριση. Και δεδομένου ότι η κα. Επρόκειτο να είναι ένα εθνικό περιοδικό, θα επεκτείνει τον κύκλο μου επαφών έξω από τη Νέα Υόρκη σε διαφημιστικά γραφεία και εταιρείες σε όλες τις ΗΠΑ. Όλα αυτά πιστεύω ότι θα ήταν καλό για τη φήμη μου και την πιθανή πρόοδο.
Στο μυαλό μου, έπρεπε να ρωτήσω: «Ποιο είναι το χειρότερο που θα μπορούσε να συμβεί αν αυτό δεν καταφέρει να πετύχει;» Αναλύσαμε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα και κατέληξα στην απόφαση ότι αξίζει τον κίνδυνο. Και ποτέ δεν κοίταξα πίσω.
Σε ποιο σημείο γνωρίζατε ότι θέλατε να είστε ο εκδότης ενός περιοδικού;
Ως κύριος αγγλόφωνος στο κολέγιο, υποθέτω ότι θα γίνω εκδότης. Αλλά όταν άρχισα αρχικά τις συνεντεύξεις, ήταν πολύ δύσκολο να βρω δουλειά ως βοηθός σύνταξης, συν το ότι δεν πληρώνονταν αρκετά για να ζήσουν στη Νέα Υόρκη! Πραγματοποίησα συνεντεύξεις σε διαφορετικές εταιρείες και ένας επικεφαλής του HR είπε σε εμένα: "Δεν έχουμε τίποτα στη σύνταξη, αλλά έχουμε κάτι στην πώληση διαφημίσεων." Δεν ήξερα καν τι σήμαινε αυτό, αλλά έπρεπε και ήθελε να πληρώσει μια εργασία που θα κάλυπτε το ενοίκιο.
Δεν ήταν πολύ λαμπερό, καθώς πωλούσα πραγματικά διαφημίσεις μέσω τηλεφώνου, αλλά ήταν μια μεγάλη εμπειρία μάθησης. Και βρήκα ότι μου άρεσε - και ήταν καλός - στο τμήμα πώλησης. Μου άρεσε επίσης το δημιουργικό περιβάλλον, οι άνθρωποι, και ήταν μέρος ενός προϊόντος που άλλαζε μηνιαία. Σε σύντομο χρονικό διάστημα, ένιωσα ότι η βιομηχανία περιοδικών ήταν μια καλή επιλογή για μένα. Ήταν πάντα μεταβαλλόμενος, γρήγορος, ενδιαφέρουσα και τελικά ανταμείβοντας. Και η κορυφαία δουλειά ήταν εκδότης. Και ήξερα ότι το ήθελα αυτό. Τελικά.
Τι συχνά βρίσκεστε λέγοντας στις γυναίκες σχετικά με τον καθορισμό στόχων;
Υπάρχουν πέντε πράγματα για τα οποία μιλάω στο βιβλίο μου, Basic Black : Ακολουθώντας τα πάθη σας. λαμβάνοντας τους κινδύνους που υπολογίζονται, όχι τρελός. επιτυγχάνοντας τη ζωή 360 μοιρών. καθιστώντας τη ζωή σας μια ζώνη χωρίς μνηστήματα. και ενορχηστρώνοντας τη δική σας επιτυχία .
Αυτό είναι πραγματικά σημαντικό εδώ. Μόνο εσείς μπορείτε να σχεδιάσετε τη δική σας διαδρομή, δεν πρόκειται να γίνει για σας. Καθορίζοντας έτσι τι θέλεις, ποιος βαθμός επιτυχίας θέλεις, πώς τον εντοπίζεις και πώς μπορείς να φτάσεις εκεί - αυτοί πρέπει να προέρχονται από μέσα. Άλλοι άνθρωποι μπορούν να σας βοηθήσουν σε αυτό το σχέδιο, αλλά έχοντας έναν στόχο - και να μοιραστείτε αυτόν τον στόχο με εκείνους που μπορούν να επηρεάσουν την καριέρα σας ή το επόμενο βήμα - θα σας βοηθήσει να προχωρήσετε μπροστά, πιο γρήγορα.
