Όταν πήρατε δουλειά σε μια μικρή εταιρεία, είδατε μια ευκαιρία να αποκτήσετε πλούσια εμπειρία επανάληψης. Ως μέλος μιας ομάδας hands-on κατάστρωμα, δεν φαινόταν να υπάρχει κανένα όριο για τα έργα που θα μπορούσατε να αναλάβετε. Εξάλλου, μια αναπτυσσόμενη εταιρεία είναι γεμάτη ευκαιρίες - σωστά;
Σίγουρος.
Αλλά το θέμα των μικρών εταιρειών είναι ότι είναι πολύ μικρές. Έτσι, όταν είστε έτοιμοι να προχωρήσετε, δεν υπάρχει πάντα ένα μέρος για να πάτε. Είχατε πολλές ευκαιρίες για να διαδώσετε τα φτερά σας, αλλά μετά από λίγο μπορείτε να διαπιστώσετε ότι έχετε πετάξει στο κέντρο της συρόμενης γυάλινης πόρτας.
Και τώρα τι?
Σε αυτό το σημείο, έχετε δύο επιλογές: Μείνετε εκεί που είστε και κάνετε μια δική σας διαδρομή ή βρείτε μια θέση έξω από την εταιρεία που είναι πιο σύμφωνη με τους στόχους σας.
Υπάρχουν πολλοί λόγοι που ίσως θέλετε να παραμείνετε έτοιμοι - ίσως να πιστεύετε έντονα στην αποστολή της εταιρείας ή να σας αρέσει ο πολιτισμός. Ίσως να βλέπετε την ευκαιρία να μπείτε σε ηγετικό ρόλο καθώς μεγαλώνει η εταιρεία.
Αλλά όποιος και αν είναι ο λόγος, μόλις αποφασίσετε να μείνετε, προετοιμαστείτε να φτιάξετε το δικό σας μονοπάτι. Εδώ είναι μερικά πράγματα που έπρεπε να μάθω τον σκληρό τρόπο για να σφυρηλατήσω τη δική σας καριέρα.
Μην παρουσιάζετε μόνο πρωτοβουλία,
Οι μικρότερες οργανώσεις δεν έχουν πάντοτε διαρθρωμένες διαδρομές σταδιοδρομίας για τους υπαλλήλους τους, οπότε πιθανότατα θα είστε υπεύθυνοι όχι μόνο για την εκπλήρωση των στόχων απόδοσης αλλά και για να βοηθήσετε τον επιβλέποντα να τις καθορίσει.
Επωφεληθείτε από αυτό και προωθήστε το ρόλο σας. Μην περιμένετε τη διοίκηση να σας αναθέσει πρόσθετες ευθύνες. Αντ 'αυτού, κοιτάξτε γύρω από τις περιοχές του οργανισμού που χρειάζονται βελτίωση και δημιουργούν λύσεις. Αυτή η διαδικασία θα εντοπίσει τομείς ευκαιρίας που είναι πέρα από την τρέχουσα λειτουργική περιοχή σας (μερικές από τις οποίες μπορεί να ταιριάζουν απόλυτα με τις ικανότητές σας!).
Παράδειγμα: Πριν από έξι χρόνια, προσλήφθηκα από τον σημερινό εργοδότη μου για τη διαχείριση των διοικητικών πράξεων. Μετά από λίγες εβδομάδες σε αυτό το ρόλο, παρατήρησα ότι ένα ανώτερο στέλεχος χειριζόταν όλα τα θέματα ανθρωπίνων πόρων, εκτός από τις κύριες λειτουργίες του. Τον προσεγγίσαμε για τη δυνατότητα να αναλάβει ορισμένες από τις ευθύνες του. Αυτή η συνομιλία είχε ως αποτέλεσμα τη δημιουργία του κύριου ρόλου μου - που κατευθύνει τα προγράμματα και τις δραστηριότητες του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας υπό αρκετά περιορισμένη εποπτεία.
Κάντε το εύκολο για αυτούς να δουν τι κάνετε
Μόλις εντοπίσετε πιθανές περιοχές ανάπτυξης ή έργα που μπορείτε να αναλάβετε, δημιουργήστε ένα σχέδιο καριέρας με μετρήσιμο σύνολο στόχων για να συζητάτε με τον προϊστάμενό σας τακτικά (και να κάνετε αναθεωρήσεις καθώς ο ρόλος σας αναπτύσσεται). Όταν σφυρηλατείτε σε μια νέα επικράτεια, τεκμηριώνετε τις μετρήσεις με τις οποίες θα μετρηθεί η επιτυχία σας είναι μια χάρη τόσο στον εαυτό σας όσο και στον προϊστάμενό σας.
Αλλά η επίτευξη των στόχων σας είναι μόνο το ήμισυ της μάχης. Θυμηθείτε ότι οι δυνάμεις που είναι (TPTB) στην εταιρεία σας δεν μπορούν να ανταμείψουν αυτό που δεν μπορούν να δουν και από την εμπειρία μου, χρειάζονται μερικές φορές οπτικά βοηθήματα. Αν θέλετε η ανάπτυξή σας να παραμείνει στην ημερήσια διάταξη, θα πρέπει να ενισχύσετε τις προσπάθειές σας δίνοντάς τους τις σωστές πληροφορίες την κατάλληλη στιγμή.
Πριν από μερικά χρόνια, ξεκίνησα ένα περιοδικό για να παρακολουθώ τις νέες διαδικασίες που είχα δημιουργήσει και οποιεσδήποτε οικονομικές επιπτώσεις που είχαν στην εταιρεία (θυμηθείτε, η διοίκηση έχει πάντα μια ματιά στο κατώτατο σημείο, και τα επιτεύγματα χωρίς συσχετισμό με τα έσοδα ή η εξοικονόμηση πόρων είναι απίθανο να πάρει μεγάλη προσοχή). Στη συνέχεια μοιράστηκα το θέμα αυτό με το αφεντικό μου στις μηνιαίες συναντήσεις κατάστασης, έτσι ώστε είχε πάντα τις πληροφορίες που χρειάστηκε για να συζητήσει τις επιδόσεις και τις ευκαιρίες ανάπτυξης με την υπόλοιπη ομάδα διαχείρισης. Αυτή η πρόσθετη προσπάθεια επικοινωνίας αύξησε σημαντικά την αποζημίωσή μου και το επίπεδο επιρροής μου σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα.
Το μάθημα εδώ είναι το εξής: Ορίστε στόχους, επικοινωνήστε με τα επιτεύγματά σας και δείξτε πώς μεταφράζονται σε δολάρια. Τα στελέχη κατανοούν αυτή τη γλώσσα.
Βρείτε έναν Mentor
Δεν υπάρχει καλύτερος οδηγός για έναν προορισμό από κάποιον που έχει ήδη ταξιδέψει στο δρόμο. Εάν η εταιρεία σας έχει επίσημο πρόγραμμα καθοδήγησης, εμπλακεί. Εάν δεν το κάνετε, κοιτάξτε γύρω από κάποιον που είναι εκεί για λίγο και ποιος έχει επιτύχει τον τύπο ανάπτυξης που αναζητάτε. Ένας μέντορας μπορεί να δει τι δεν μπορείτε - είτε πρόκειται για μια ευκαιρία βελτίωσης, είτε για ένα εμπόδιο μέσα στον οργανισμό είτε για τις συχνά ανυποψίαστες προσδοκίες της διοίκησης.
Ο μέντοράς μου είναι ένας από τους δύο συνεργάτες πρωτότυπους στον οργανισμό μας. Όταν τον ρώτησα για πρώτη φορά όταν θα μπορούσα να είμαι επιλέξιμος για προαγωγή σε ρόλο σκηνοθέτη, μου απάντησε: "Αν θέλετε να προωθηθείτε σε σκηνοθέτη, πρέπει να κάνετε τη δουλειά ενός σκηνοθέτη." Με άλλα λόγια, η TPTB ο οργανισμός μου αναμένει ότι θα δείξετε τη γνώση, την ικανότητα, την ικανότητα και την προθυμία να κάνετε την εργασία πριν σας δώσουν. Αυτές είναι πολύτιμες πληροφορίες.
Να είσαι ρεαλιστικός
Είναι εύκολο να απογοητευτείτε όταν η σταδιοδρομία σας δεν αναπτύσσεται τόσο γρήγορα όσο ελπίζατε. Η αλήθεια είναι ότι, ανεξάρτητα από το πόσο σκληρά δουλεύετε ή πόσο φτάνετε στο τραπέζι, ο οργανισμός σας μπορεί να μην είναι μεγάλος ή αρκετά κερδοφόρος ώστε να δικαιολογεί την προώθηση.
Αν αυτό συμβαίνει για εσάς, προσπαθήστε να μην εστιάσετε πάρα πολύ στην επίσημη προώθηση. Υπάρχουν περισσότερα για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας από μια αλλαγή στον τίτλο και ένα μεγαλύτερο γραφείο. Η ανάπτυξη μπορεί επίσης να παρακολουθηθεί με αλλαγές στην αμοιβή, τις ευθύνες και την επιρροή σας. Για παράδειγμα, μπορεί να δικαιούστε ετήσιο επίδομα ή οι αυξήσεις των μισθών σας να είναι πιο σημαντικές. Ή, μπορεί να διαπιστώσετε ότι έχετε συμπεριληφθεί στις συζητήσεις σχετικά με τη στρατηγική και τη διαδικασία περισσότερο από ό, τι πριν. Σε μια μικρή εταιρεία, η μεγαλύτερη επιρροή στο προϊόν ή τις υπηρεσίες της μπορεί να είναι πιο σημαντική για την καριέρα σας μακροπρόθεσμα από μια αλλαγή στον τίτλο της επαγγελματικής σας κάρτας.
Εάν ο άλλος αποτύχει
Τελικά, μπορεί να διαπιστώσετε ότι οι προσωπικοί σας στόχοι και οι διαθέσιμες ευκαιρίες της εταιρείας δεν ευθυγραμμίζονται. Εάν συμβαίνει αυτό, ίσως είναι καιρός να εξετάσετε το ενδεχόμενο να προχωρήσετε. Αλλά αν αποφασίσετε να παραμείνετε στον τρέχοντα ρόλο σας ή να αναζητήσετε κάποιο άλλο, δεν υπάρχει κανένα μειονέκτημα στην προσπάθεια να γίνει ένα πιο πολύτιμο, αποτελεσματικό μέλος της ομάδας.
Η συμβουλή μου προς εσάς; Εκπλήξτε το ίχνος. Δεν μπορεί να σας φτάσει εκεί που περιμένατε, αλλά θα σας κάνει κάπου καλύτερα.
