Βρείτε την τέλεια λίστα εργασίας σε μια εκπληκτική εκκίνηση; Ελεγχος. Εφαρμόστε με ένα βιογραφικό φονιάς; Ελεγχος. Προγραμματίστε τη συνέντευξη; Ελεγχος.
Να καρφώσει η συνέντευξη και να προσγειωθεί η δουλειά; Λοιπόν, αυτό είναι το άλλο μισό της μάχης - αλλά είναι στη διάθεσή σας, αν ξέρετε πώς να εντυπωσιάσετε τους ερευνητές σας.
Τώρα, οι νεοσύστατες επιχειρήσεις είναι γνωστές για τις τεράστιες και ελαφρώς δύσκολες ερωτήσεις συνεντεύξεων τους, οπότε δεν θα ασχοληθώ να προσπαθώ να καλύψω το πώς να γράφω απαντήσεις για κάθε έρευνα. Αντ 'αυτού - και το πιο σημαντικό - θέλω να συζητήσω για τις άυλες ιδιότητες που αναζητούν οι νεοσύστατες επιχειρήσεις που μπορούν να σας δώσουν ένα πόδι στον ανταγωνισμό. Επειδή αν δεν το έχετε ήδη καταλάβει, αυτές οι εταιρείες δεν θέλουν απλώς κάποιον που να ταιριάζει με την απαρίθμηση των απαιτήσεων από την περιγραφή θέσεων εργασίας - θέλουν κάποιον που ταιριάζει στην εταιρεία .
Για να μάθετε τι ακριβώς κάνει έναν υποψήφιο να ξεχωρίζει, κάθισα με μερικά επιχειρηματικά στελέχη για να μιλήσω για τις ιδιότητες που αναζητούν οι υποψήφιοι - και πώς μπορείτε να εφαρμόσετε αυτές τις πληροφορίες εμπιστευτικών πληροφοριών για να καρφώσετε τις αρχικές συνεντεύξεις σας.
Ενσωμάτωση της Πολιτιστικής Πολιτικής της Εταιρείας
Δεν έχω ακούσει ποτέ έναν επιχειρηματία να λέει ότι έχει μισθώσει κάποιον που δεν ήταν πολιτιστικά κατάλληλος επειδή ο υποψήφιος είχε τις κατάλληλες δεξιότητες. Στην πραγματικότητα, οι περισσότεροι αρχικοί διευθύνοντες σύμβουλοι θα υποστήριζαν το αντίθετο: Ο # 1 λόγος για τον οποίο ένας υποψήφιος είναι μισθωμένος από την εκκίνηση είναι επειδή κάνει κλικ με τους στόχους, την αποστολή, τις αξίες και, προφανώς, τον πολιτισμό της εταιρείας.
Ο Dharmesh Shah, συνιδρυτής και CTO του Hubspot, έγραψε ένα άρθρο σχετικά με αυτό το ζήτημα: Συζητά τις αρνητικές επιπτώσεις της πρόσληψης ενός εργαζομένου που δεν «ταιριάζει» σε μια κουλτούρα μιας εταιρείας και τονίζει ότι ο πολιτισμός μπορεί να κάνει ή να σπάσει την επιτυχία μιας επιχείρησης. Ως αποτέλεσμα, οι νεοσύστατες εταιρείες δεν μπορούν (και δεν το κάνουν) να το πάρουν ελαφρά κατά τη διάρκεια της διαδικασίας συνέντευξης. Στην πραγματικότητα, μπορείτε να περιμένετε ότι περίπου το ήμισυ της αξιολόγησης της συνέντευξής σας πιθανότατα θα βασίζεται σε πολιτιστικό αγώνα.
Λοιπόν, πώς αποδεικνύετε ότι είστε πολύ κατάλληλος; Λοιπόν, αν υποβάλετε αίτηση στο Hubspot, η μέτρηση του πολιτισμού είναι εύκολη - η εταιρεία έχει συντάξει έναν ολόκληρο κώδικα πολιτισμού και την έκανε δημόσια, ώστε να μπορείτε να διαβάσετε την προ-συνέντευξη. Αλλά αν η εκκίνηση της επιλογής σας δεν έχει φτάσει σε τέτοιο βαθμό, θα πρέπει να σκάψετε λίγο βαθύτερα.
Ο Casey Gustus, COO στην Consumer United, προτείνει να ξεκινήσετε με τη δικτύωση: "Σήμερα, είναι εύκολο να συνδεθείτε με κάποιον μόνο μέσω κοινωνικών μέσων και επαγγελματικών δικτύων. Υπάρχουν μόνο περίπου δύο ή τρεις βαθμοί διαχωρισμού ανάμεσα σε εσάς και σε οποιαδήποτε εταιρεία ή άτομο που θέλετε να γνωρίζετε. "Με αυτό κατά νου, προτείνει να εντοπιστεί μια επαφή κατά την εκκίνηση και να κατευθυνθεί απευθείας σε αυτόν ή αυτήν. "Είναι πολύ χρήσιμο όταν ένας υποψήφιος ζητά πολιτιστικές ερωτήσεις πριν από συνέντευξη σε μια επαφή με την εταιρεία", προσθέτει ο Gustus. "Αυτό δείχνει αληθινή εμπλοκή και ενδιαφέρον για την εταιρεία, η οποία θα βοηθήσει στη συνέντευξη." Επιπλέον, έχοντας αυτή την επιπλέον εμπιστευτική γνώση για το πώς να "περπατήσετε την επιχείρηση με τα πόδια" κατά τη διάρκεια της συνέντευξής σας, θα σας δώσει ένα εύκολο πλεονέκτημα έναντι άλλου υποψηφίου.
Αν δεν μπορείτε να εντοπίσετε μια άμεση επαφή, υπάρχουν πολλά άλλα πράγματα που μπορείτε να κάνετε. Ξεκινήστε διαβάζοντας το ιστολόγιο της εταιρείας και τις σελίδες Twitter και Facebook - ο τόνος του περιεχομένου της εταιρείας σε αυτούς τους ιστότοπους θα μιλήσει τόμους. Ή δοκιμάστε να διαβάσετε τα blogs των μεμονωμένων υπαλλήλων για να καταλάβετε τι είδους άτομα εργάζονται (και υπερέχουν) εκεί. Και, φυσικά, τα πρόσφατα άρθρα της Google σχετικά με την εταιρεία για να δούμε τι αναδύεται.
Με το Internet στα χέρια σας, θα πρέπει να έχετε τη δυνατότητα να αποκτήσετε μια ιδέα για το ποιος είναι η εταιρεία και πώς να ενσωματώσετε μια παρόμοια προσωπικότητα κατά τη διάρκεια της συνέντευξης σας.
Θυμηθείτε τις δεξιότητες των ατού για το πάθος
Εκτός από την προσαρμογή στη γενικότερη κουλτούρα της εταιρείας, οι νεοσύστατες επιχειρήσεις αναζητούν γνήσιο πάθος. Μπορεί να ακούγεται κλισέ, αλλά είναι ένα επαναλαμβανόμενο θέμα σε κάθε μία από τις συνομιλίες μου με αυτούς τους επιχειρηματίες. Και αυτό ξεπερνά το πάθος για την συγκεκριμένη αποστολή της επιχείρησης - οι νεοσύστατες επιχειρήσεις αναζητούν επίσης μια γενική εκτίμηση για τη σκληρή δουλειά και την καινοτομία και μια στάση "get-it-done".
Γιατί; "Είναι πιο εύκολο να διδάσκεις δεξιότητες απ 'ό, τι είναι να ενσταλάξεις πάθος", είπε ο Gustus. Ο Shah συμφώνησε ολόψυχα, εξηγώντας ότι μπορεί να εκπαιδεύσει τους ανθρώπους σε συγκεκριμένες δεξιότητες, αλλά δεν μπορεί να εκπαιδεύσει εσωτερική κίνηση: "Μπορείτε να διδάξετε κάποιον να προγραμματίσει, αλλά δεν μπορείτε να τους διδάξετε πάθος".
Φυσικά, έχοντας τις σωστές δεξιότητες θα βοηθήσει, αλλά το βιογραφικό σας έχει ήδη αποδείξει τα προσόντα σας. Έτσι εάν έχετε αυτή τη φωτιά - και μπορείτε να την πουλήσετε στη συνέντευξή σας - θα πάτε πολύ μακριά. Ενεργοποιήστε, διατηρήστε ισχυρή επαφή με τα μάτια και βεβαιωθείτε ότι οι απαντήσεις σας εκφράζουν τον ενθουσιασμό σας για το ρόλο, την εταιρεία και την αποστολή και το όραμά της.
Να είστε έμπιστος
Τέλος, οι νεοσύστατες επιχειρήσεις τείνουν να κινούνται γρήγορα - πράγμα που σημαίνει ότι συνήθως δεν έχουν χρόνο να κρατήσουν το χέρι σας ενώ προσαρμόζετε την εργασία. Έτσι κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, ο ερευνητής σας θέλει να είναι σε θέση να διαπιστώσει σαφώς ότι εάν μένετε μόνοι σας, μπορείτε να καταλάβετε πώς να κάνετε τα πράγματα - ακόμη και αν πηγαίνετε ημέρες χωρίς να δείτε το αφεντικό σας.
Για να αποδείξετε αυτό κατά τη διάρκεια της συνέντευξής σας, να είστε προετοιμασμένοι με μερικά παραδείγματα προηγούμενων έργων που έχετε οδηγήσει μόνοι σας χωρίς μεγάλη επίβλεψη.
Επίσης, προσέξτε να χρησιμοποιήσετε τη λέξη "εμείς", αλλά δοκιμάστε "Ι". Γνωρίζω - είπατε συνεχώς ότι "δεν υπάρχει" εγώ στην ομάδα "- αλλά σε ένα ξεκίνημα, δεν θα έχετε πάντα ένα "εμείς" για να στηρίξουμε. Στην πραγματικότητα, μια καταγγελία που ακούω από την πρόσληψη επιχειρηματιών είναι ότι οι υποψήφιοι χρησιμοποιούν τον όρο "εμείς" όταν συζητούν την εμπειρία τους. Μπορεί να φαίνεται σαν μια μικρή λεπτομέρεια - αλλά αυτή η μικροσκοπική λέξη μπορεί να κάνει τον ερευνητή σας να πιστεύει ότι δεν είστε σε θέση να εργαστείτε χωρίς συνεχή επίβλεψη.
Αν έχετε φτάσει στη συνέντευξη, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι έχετε τις κατάλληλες δεξιότητες και προσόντα για τη δουλειά. Αλλά τώρα, είναι σημαντικό να επικεντρωθείτε στην εμφάνιση της εκκίνησης, ότι είστε πολύ κατάλληλος για την εταιρική κουλτούρα, ότι έχετε βαθύ ριζωμένο εσωτερικό πάθος και ότι μπορείτε να χειριστείτε ό, τι παίρνει το δρόμο σας. Εάν μπορείτε να αποδείξετε αυτά τα τρία πράγματα, θα είστε σε εξαιρετική θέση να προσγειώσετε τη συναυλία.
