Είστε έτοιμοι για μια αγενή αφύπνιση; Το ένα τέταρτο των Millennials προσπαθεί να εγκαταλείψει τη δουλειά τους μέσα στους επόμενους 12 μήνες και ο αριθμός αυτός ανέρχεται σε 44% όταν το χρονικό πλαίσιο αυξάνεται σε δύο χρόνια.
Όχι, όχι επειδή είναι μη δεσμευτικές χοάνες εργασίας, οι οποίες έχουν πάντα ένα μάτι αποφλοιωμένο για πιο πράσινα βοσκότοπους. Και, σίγουρα όχι επειδή είδαν ένα καλύτερο τραπέζι πινγκ-πονγκ αλλού.
Λοιπόν, ποιος είναι ο λόγος πίσω από τόσες χιλιετηρίδες που νιώθουν πρόθυμοι να πηδούν το πλοίο από τις τρέχουσες συναυλίες τους; Δεν αισθάνονται ότι οι εργοδότες τους επενδύουν πραγματικά σε αυτές. Στην πραγματικότητα, όπως έδειξε η Χιλιετηρίδα της Deloitte 2016, το 63% των Millennials αισθάνονται ότι οι δεξιότητες ηγεσίας τους δεν αναπτύσσονται και μόνο το 28% πιστεύουν ότι οι σημερινές τους οργανώσεις κάνουν χρήση των δεξιοτήτων που προσφέρουν.
Όπως και οι περισσότεροι υπάλληλοι, οι Millennials θέλουν να αισθάνονται ότι οι εταιρείες τους και οι διαχειριστές τους ενδιαφέρονται πραγματικά και συμμετέχουν ενεργά στην ανάπτυξη και επαγγελματική τους ανάπτυξη. Λοιπόν, τώρα που το έχουμε ξεπεράσει, έχετε μείνει μια μεγάλη ερώτηση: Πώς μπορείτε να αποδείξετε επαρκώς ότι έχετε επενδύσει στους υπαλλήλους σας; Τι πράγματα μπορείτε να κάνετε - τόσο μεγάλα όσο και μικρά - για να δείξετε ότι ενδιαφέρεστε για την ανάπτυξή τους;
Εδώ είναι πέντε στρατηγικές που μπορείτε να εφαρμόσετε για να καταστήσετε την επαγγελματική ανάπτυξη βασική συνιστώσα του πολιτισμού σας - και να δείξετε σε όλους τους υπαλλήλους που επενδύετε σε αυτά για τη μεγάλη απόσταση.
1. Να είστε διαφανείς σχετικά με την ανάπτυξη
Αν σκοπεύετε να ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους της Χιλιετούς να παραμείνουν (και, μπορώ μόνο να υποθέσω ότι είστε), τότε δεν πρέπει να μείνουν αναρωτημένοι τι θα συμβεί στη συνέχεια στη σταδιοδρομία τους.
Τι σημαίνει αυτό για εσάς; Λοιπόν, πρέπει να μιλήσετε με νόημα και ειλικρίνεια για το πώς ακριβώς προχωρά η εργασία μέσα στον οργανισμό σας. Για κάθε ρόλο, ποια είναι τα επόμενα βήματα και ποιες είναι οι απαιτήσεις για να φτάσετε εκεί; Ποια προγράμματα κατάρτισης είναι διαθέσιμα στους εργαζόμενους που αναζητούν πρόοδο και τι αναμένεται να μάθουν μόνοι τους; Φυσικά, θα υπάρχει πάντα κάποια αβεβαιότητα, αλλά οι υπάλληλοί σας θα πρέπει να έχουν μια αρκετά σαφή κατανόηση του τι αναμένεται από αυτούς για να φτάσουν στο επόμενο βήμα της σταδιοδρομίας τους.
Αυτό σημαίνει επίσης να είναι όσο το δυνατόν πιο συγκεκριμένο για το στυλ διαχείρισης. Τι κάνουν οι ηγέτες της εταιρείας σας για να αξιοποιήσουν καλύτερα κάθε εργαζόμενο; Έχετε αποσυνδέσει τις παραδοσιακές αξιολογήσεις απόδοσης; Τονίζετε την κατάρτιση στην εργασία ή τη συνεχή εκπαίδευση; Είστε υπερήφανος για την μη μικρομετανάστευση των υπαλλήλων σας;
Προσδιορίστε και προωθήστε εκείνα τα βασικά πράγματα που δείχνουν ότι η ηγεσία της εταιρείας σας επενδύεται πραγματικά στην επιτυχία κάθε υπαλλήλου και είστε πολύ πιο πιθανό να έχετε μια ομάδα εξουσιοδοτημένων και πιστών ανθρώπων πίσω από σας.
2. Προσδιορίστε τους βαθμούς πέτρας
Φυσικά, η παρουσίαση των Millennials που επενδύετε στην επαγγελματική τους ανάπτυξη δεν σημαίνει ότι πρέπει να πετάτε ατελείωτες προσφορές με τον τρόπο τους - αυτό δεν είναι απαραίτητα ρεαλιστικό ή εφικτό για οποιαδήποτε εταιρεία.
Ωστόσο, υπάρχουν εναλλακτικές λύσεις που μπορείτε να εφαρμόσετε για να δώσετε στους υπαλλήλους πρόσθετες ευθύνες και δείξτε ότι προχωρούν μπροστά, χωρίς να χρειάζεται να περάσετε από την τυπική διαδικασία προώθησης κάθε φορά.
Ένας τρόπος για να επιτευχθεί αυτό είναι να εντοπιστούν οι εντατικές πέτρες - όπως η μετακίνηση σε "επικεφαλής ομάδας" ή σε ρόλο διαχειριστή έργου μεταξύ των προαγωγών και των επίσημων αλλαγών τίτλου. Αυτές οι μικρότερες μετατοπίσεις καθιστούν σαφές ότι ένας υπάλληλος εξακολουθεί να κινείται προς τα πάνω, ακόμη και αν δεν είναι καιρός για επίσημη προώθηση αρκετά ακόμα.
Μερικοί πελάτες της Mercer, μιας παγκόσμιας εταιρείας συμβούλων, έχουν πάρει αυτή την έννοια ένα βήμα παραπέρα, διαλύοντας πραγματικά αυτό που ήταν ένα μεγάλο άλμα σταδιοδρομίας σε μικρότερα βήματα στην πορεία. Έτσι, αντί να χτυπάει από το Job A στο Job B, οι υπάλληλοι προχωρούν τώρα από το Job A στο Job A1 και ούτω καθεξής.
Επιπρόσθετα, η παροχή ευκαιριών στους εργαζομένους να αναλάβουν έργα υψηλότερου προφίλ ή να προσφέρουν ευκαιρίες συν-ηγεσίας - όπου ένας νεαρότερος υπάλληλος συνοδεύεται από ένα πιο έμπειρο εκτελεστικό όργανο για να προωθήσει ένα έργο - είναι άλλοι αποτελεσματικοί τρόποι να προσφέρουν μεγαλύτερη ευθύνη, να προωθήσουν τη μάθηση και αποδεικνύουν την εμπιστοσύνη πριν έρθει η ώρα για μια πραγματική προώθηση.
Τα βήματα αυτά είναι χρήσιμα για την ενίσχυση της διαφάνειας σχετικά με τις διαδρομές σταδιοδρομίας, καθώς και για να επιτρέπουν στους εργαζόμενους να αισθάνονται σαν να σημειώνουν πραγματική πρόοδο - και δεν είναι μόνο κολλημένοι στο ουδέτερο.
3. Δείξε τους καταλαβαίνεις
Η παροχή στους εργαζόμενους της ελευθερίας να κατέχουν έργα που είναι σημαντικά για αυτούς δεν είναι μόνο ένας καλός τρόπος για να τους κάνουν να αισθάνονται κατανοητοί, αλλά και να αξιοποιούνται και να χρησιμοποιούνται καταλλήλως.
Φυσικά, γνωρίζετε ήδη ότι οι Millennials είναι ψηφιακοί ντόπιοι - έτσι, επιτρέποντάς τους να οδηγήσουν την επιβάρυνση σε μια πρωτοβουλία κοινωνικών μέσων ενημέρωσης ή εφαρμόζοντας μια νέα τεχνολογία είναι φυσιολογική. Ωστόσο, το κλειδί εδώ είναι να κατανοήσετε τα μοναδικά ενδιαφέροντα και τα ταλέντα των εργαζομένων σας, και στη συνέχεια να τους δώσετε έργα που τα υποστηρίζουν.
Για παράδειγμα, ίσως ένα από τα μέλη της ομάδας σας ενδιαφέρεται για το κοινωνικό καλό και τη βιωσιμότητα. Το να του επιτρέπεται να αφιερώνει ένα ορισμένο μέρος του χρόνου του σε μια εκστρατεία εταιρικής κοινωνικής ευθύνης ή ακόμα και να οργανώνει μια επιτροπή εθελοντών γραφείων θα προχωρήσει σε μεγάλο βαθμό στο να τον κάνει να αισθάνεται σαν αξιόπιστο και σεβαστό μέλος της ομάδας. Για να μην αναφέρω, θα είναι εξίσου καλό για την επιχείρησή σας.
Θυμηθείτε, η κατανόηση και η εμπιστοσύνη των εργαζομένων σας είναι ζωτικής σημασίας, ανεξάρτητα από την ηλικία τους Όμως, είναι ιδιαίτερα σημαντικό για τους Millennials που είναι πάντα πρόθυμοι να ξέρουν πώς η δουλειά τους συμβάλλει στη μεγαλύτερη εικόνα.
4. Tout μη παραδοσιακή αποζημίωση
Ναι, μιλάμε για χρήματα. Αλλά, δεν είναι μόνο ο αριθμός που έχει τυπωθεί στα paychecks που φέρουν βάρος με τους εργαζόμενους της Millennium.
Στην πραγματικότητα, μια μελέτη του 2015 από την EdAssist διαπίστωσε ότι το 60% των Millennials θα επέλεγε μια δουλειά με ισχυρές δυνατότητες επαγγελματικής εξέλιξης σε μια θέση εργασίας υψηλής αμοιβής με τακτικές αυξήσεις των αμοιβών.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι σημαντικό να προωθήσετε τα οφέλη και τα προγράμματά σας σε αυτόν τον τομέα, συμπεριλαμβανομένων των αποζημιώσεων διδάκτρων, των επιχορηγήσεων για συνέδρια και σεμινάρια, καθώς και οποιωνδήποτε άλλων οφελών ανάπτυξης που προσφέρετε. Προγράμματα όπως αυτό ενισχύουν το σημείο ότι δεν στέλνετε απλώς τους εργαζόμενους στο σπίτι με ένα διμηνιαίο paycheck - εσείς κυριολεκτικά επενδύετε στο μέλλον τους. Και, σε Millennials; Λοιπόν, αυτό είναι ανεκτίμητο.
Εάν δεν προσφέρετε προγράμματα όπως αυτό, μην πέσετε στην παγίδα της σκέψης ότι δεν υπάρχει τίποτα άλλο που μπορείτε να κάνετε. Υπάρχουν επιλογές χαμηλότερου κόστους που μπορείτε να εφαρμόσετε, όπως η δημιουργία ενός προγράμματος περιστροφής για να αποκτήσετε την εμπειρία των εργαζομένων σε άλλα τμήματα ή να ξεκινήσετε το εκπαιδευτικό σας πρόγραμμα στο γραφείο, όπου προσκαλείτε σε νέο ηχείο κάθε μήνα. Οτιδήποτε μπορείτε να κάνετε για να επενδύσετε στην ανάπτυξη των υπαλλήλων σας θα φέρει πολύ βάρος.
5. Ενθαρρύνετε τη συνεχή μάθηση
Φυσικά, θέλετε οι υπάλληλοί σας να είναι το καλύτερο που μπορούν να βρίσκονται στο γραφείο. Αλλά αν θέλετε να δείξετε ότι επενδύεστε πραγματικά στην επαγγελματική τους ανάπτυξη και ανάπτυξη, τότε θα πρέπει να ενθαρρύνετε τις ευκαιρίες μάθησης και βελτίωσης - έξω από το γραφείο.
Προωθήστε διαφορετικές τάξεις, συνέδρια και εργαστήρια που μπορεί να ενδιαφέρονται να παρακολουθήσουν για να εντείνουν τις δεξιότητές τους στους αντίστοιχους τομείς. Κοινή χρήση βιβλίων και άρθρων που θα ήταν ενδιαφέροντα και ενημερωτικά. Ξεκινήστε το μεσημεριανό γεύμα και μάθετε πού οι εργαζόμενοι μπορούν να παρουσιάσουν κάτι που τους ενδιαφέρει. Προσκαλέστε τα μέλη της ομάδας να αναφέρουν τα πράγματα που έχουν μάθει σε συνέδρια. Ή δοκιμάστε κάτι εντελώς νέο και προκλητικό ως ομάδα.
Η ενθάρρυνση της συνεχιζόμενης μάθησης δείχνει στους υπαλλήλους σας ότι δεν προσπαθείτε να τους περιορίσετε ή να τους προστατέψετε από ευκαιρίες εκτός της οργάνωσής σας, επειδή φοβούνται ότι θα βρουν κάτι καλύτερο. Αντίθετα, είστε πρόθυμοι να τις υποστηρίξετε για να γίνετε οι καλύτερες, πιο ενημερωμένες εκδόσεις των ίδιων που μπορούν να είναι.
Οι χιλιετηρίδες δεν θέλουν να νιώθουν απλώς ένα άλλο γρανάζι στο τιμόνι της εταιρείας σας - θέλουν να αισθάνονται αμφισβητημένοι, ενθαρρύνονται και υποστηρίζονται τόσο μέσα όσο και έξω από το γραφείο.
Λοιπόν, ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος για να γίνει αυτό; Εφαρμόζοντας αυτές τις στρατηγικές για να δείξετε στους υπαλλήλους σας ότι είστε πραγματικά επενδυμένοι στην επαγγελματική τους ανάπτυξη. Εμπιστευθείτε μας, αισθάνεστε σαν να έχετε πολλές ευκαιρίες να εξελιχθεί η σταδιοδρομία σας με την εταιρεία σας, θα εμπνεύσει τους ανθρώπους σας να παραμείνουν για πολύ καιρό.
