Skip to main content

Πώς να διαχειριστείτε μια παγκόσμια ομάδα: ένα q & a με το asha keddy της Intel

Our Miss Brooks: The Auction / Baseball Uniforms / Free TV from Sherry's (Ενδέχεται 2024)

Our Miss Brooks: The Auction / Baseball Uniforms / Free TV from Sherry's (Ενδέχεται 2024)

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Όταν σκέφτεστε την Intel, συχνά σκέφτεστε τις μικροσκοπικές μάρκες που τροφοδοτούν τον υπολογιστή σας. Αλλά σύντομα, πιθανότατα θα σκεφτείτε περισσότερο την κινητή συσκευή σας.

Αυτό είναι χάρη στην Asha Keddy και την ομάδα της στην ομάδα κινητών επικοινωνιών (MCG), ένα αυξανόμενο τμήμα που τοποθετεί την Intel στον χάρτη στην επιχείρηση smartphone. Η Asha, η Γενική Διευθύντρια Προτύπων και προηγμένων τεχνολογιών στην κινητή περιοχή, και η ομάδα της εργάζεται για να διαπιστώσει πώς τα τηλέφωνα και άλλες κινητές συσκευές συνδέονται καλύτερα με την ασύρματη τεχνολογία και πώς μπορούμε να κάνουμε αυτή την επικοινωνία ακόμη πιο εύκολη και πιο τυποποιημένη, χρησιμοποιούνται σε όλο τον κόσμο. Δεν είναι μικρή δουλειά - ή μικρή ομάδα: η Asha οδηγεί πάνω από 120 άτομα που εκτείνονται σε επτά χώρες ανά τον κόσμο.

¶Έτσι, υπολογίσαμε ότι θα έχει κάποιες πολύ καλές συμβουλές για να μοιραστεί. Καθίσαμε μαζί με την Asha για να μάθουμε από την εμπειρία της τη διαχείριση τεράστιων έργων, οδηγώντας τεράστιες ομάδες και φέρνοντας μια τεράστια εταιρεία στο μέλλον.

Γιατί η κινητή κίνηση είναι τόσο συναρπαστική για την Intel; Γιατί είναι συναρπαστικό για σας;

Το κινητό είναι συναρπαστικό για την Intel, επειδή τα κινητά είναι παντού. Οι άνθρωποι έχουν πάντα τα τηλέφωνά τους μαζί τους, οπουδήποτε κι αν πάνε. Μία από τις αποστολές της Intel είναι να "δημιουργήσει και να επεκτείνει τις τεχνολογίες πληροφορικής για να συνδέσει και να εμπλουτίσει τη ζωή όλων των ανθρώπων στη γη", και η εργασία με τα κινητά είναι ένα τεράστιο κομμάτι από αυτό τώρα. Κάνει τα πράγματα να συμβαίνουν εκεί που δεν μπορούσαν νωρίτερα - μας δίνει τη δυνατότητα να εργαστούμε σε χώρες όπως η Αφρική και η Ταϊλάνδη. Τόσο μεγάλο μέρος του κόσμου φέρνει την επανάσταση στην κινητικότητα.

Και είναι πολύ συναρπαστικό προσωπικά, επειδή η περιοχή στην οποία εστιάζω - η οποία έχει να κάνει με το πώς μεταδίδουμε δεδομένα μέσω του αέρα - βρίσκεται σε επαναστατικό σημείο ανατροπής. Πριν, εργαστήκαμε με πολύ παραδοσιακά κυκλώματα δικτύου όπως το GSM και το 2G. Αλλά τώρα, έχουμε τόσο πολύ ανταγωνισμό και η δικτύωση αλλάζει εκεί όπου δεν είμαστε σε θέση να συμβαδίσουμε με την ικανότητα και τη ζήτηση που χρειάζονται οι καταναλωτές, καθώς κινούμαστε προς την υλοποίηση της 4G και την αγκαλιά της 5G. Πρέπει λοιπόν να εξετάσουμε νέους τρόπους επίλυσης των προβλημάτων. Ακόμη και με τις παραδοσιακές τεχνολογίες όπως το Wi-Fi, σκεφτόμαστε τους εντελώς διαφορετικά. Πρέπει να εργαστούμε από το έδαφος και να εξετάσουμε ολόκληρη την εικόνα για να βρούμε τρόπους βελτίωσης των συστημάτων που υπάρχουν.

Τι συμβουλή θα είχατε για κάποιον που θα οδηγούσε μια ομάδα σε ένα έργο αυτού του μεγέθους;

Πρώτα απ 'όλα, προσλάβετε τους ανθρώπους πιο έξυπνοι από εσάς. Η δουλειά μου δεν είναι να λύσω το πρόβλημα - όλη η δουλειά γίνεται από την ομάδα, όχι από εμένα. Έτσι, ένα από τα καλύτερα πράγματα που προσπαθώ να κάνω είναι να προσλαμβάνω ανθρώπους πιο έξυπνοι και πιο ταλαντούχοι από μένα. Όσο περισσότερο κάνετε την ομάδα σας καλύτερη και η εργασία σας περιττή, τόσο μεγαλύτερη είναι η ευκαιρία να αναπτυχθεί και να κάνει ακόμη μεγαλύτερα πράγματα. Ακούγεται αντίθετο, αλλά είναι αλήθεια.

Δεύτερον, υπάρχουν πολλοί έξυπνοι άνθρωποι στον κόσμο και σε άλλες εταιρείες. Είναι ένας πολύ ανταγωνιστικός κόσμος και, όπως προσπαθώ να υπενθυμίσω στην ομάδα μου, αν σκεφτήκατε κάτι καλό, τουλάχιστον 10 άλλοι άνθρωποι το έχουν σκεφτεί πιθανώς. Είναι σημαντικό να υπολογίσετε πώς να βάλετε μαζί τον εγκέφαλο και να προωθήσετε την επικοινωνία και τη συνεργασία - τότε θα πάρετε κάτι πραγματικά καλό. Το σύνολο είναι μεγαλύτερο από το άθροισμα των τμημάτων του. Είναι σημαντικό να μην συγχαρητήρια, αλλά πραγματικά να καταλάβω πώς να κάνει τα πράγματα να συμβούν.

Τρίτον, η αναγκαιότητα είναι η μητέρα της εφεύρεσης. Κάθε φορά που έχετε μια πρόκληση, οι άνθρωποι καταλαβαίνουν πώς να το χειριστούν. Υπάρχουν πολλές φορές που δεν ήξερα πώς θα κάνα κάτι - είτε στην τεχνολογία είτε στη ζωή - αλλά όταν δεν έχετε επιλογή, καταλαβαίνετε έναν τρόπο. Έτσι, μην είστε απογοητευμένοι!

Μπορείτε να οδηγήσετε μια ομάδα που εκτείνεται σε επτά διαφορετικές χώρες - δεν υπάρχει εύκολο κατόρθωμα, τουλάχιστον! Ποιες ήταν οι μεγαλύτερες προκλήσεις για να γίνει αυτό και πώς τους ξεπεράσατε;

Η μεγαλύτερη πρόκληση είναι ότι το 60-70% της επικοινωνίας είναι μέσω της γλώσσας του σώματος, και σας λείπει αυτό μέσω εικονικών ή τηλεφωνικών συνομιλιών. Ένας τρόπος που έμαθα να ασχοληθώ με αυτό είναι μέσω της υπερ-επικοινωνίας. Πρέπει να είστε πολύ σαφής και πολύ συγκεκριμένος όταν εργάζεστε με ανθρώπους από απόσταση. Πρέπει επίσης να είστε ευαίσθητοι που η αγγλική γλώσσα εξακολουθεί να είναι η δεύτερη γλώσσα των πολλών ανθρώπων και βεβαιωθείτε ότι η επικοινωνία σας διασχίζει αποτελεσματικά τα γλωσσικά και πολιτιστικά εμπόδια. Ευτυχώς, η τεχνολογία συμβάλλει πραγματικά στην υπέρβαση αυτών των ορίων.

Η προώθηση της ομαδικής εργασίας και της συνεργασίας είναι επίσης μια πρόκληση. Δουλεύουμε με διαφορετικούς πολιτισμούς, διαφορετικά στυλ και διαφορετικούς ανθρώπους-και να πάρει τους ανθρώπους να σκεφτούν τα μεγαλύτερα έργα έξω από τις μικρότερες ομάδες τους ή τις μικρότερες χώρες δεν είναι εύκολο.

Βρήκα δύο πράγματα που πραγματικά με βοηθούν να διαχειριστώ αυτό. Πρώτα απ 'όλα, πάντα βεβαιώνω ότι η εργασία που κάθε τοποθεσία κάνει είναι σύμφωνη - αντί να χωρίζει ένα στοιχείο εργασίας σε ιστότοπους - έτσι ώστε κάθε site μπορεί να είναι αρκετά ανεξάρτητος. Επιπλέον, εξασφαλίζω ότι η ομάδα οδηγεί και η οργανωτική δομή για την εργασία δεν καθορίζεται αποκλειστικά από την τοποθεσία. Βάζετε τους ανθρώπους με τις πιο σχετικές δεξιότητες στα πιο συναφή έργα, αντί να τα τοποθετείτε στην κοντινότερη θέση.

Είχατε μια πολύ επιτυχημένη καριέρα μέχρι τώρα - σε μια βιομηχανία που κυριαρχείται από άνδρες. Ποιες συμβουλές σταδιοδρομίας θα δώσατε στις γυναίκες που μόλις ξεκινούν;

Αισθάνομαι ότι πολλές φορές οι γυναίκες δεν ζητούν αρκετά ή έχουν αρκετή εμπιστοσύνη. Την περασμένη εβδομάδα πήγα σε μια τάξη Zumba στο τοπικό γυμναστήριο. Η τάξη ξεκίνησε όπως όλες οι γυναίκες και έπειτα ένας τύπος περπάτησε μέσα σε λίγα λεπτά αργά. Μία από τις γυναίκες μόλις επέστρεψε για να βάλει το μπουκάλι νερό κάτω και μόλις μπήκε μέσα, πήρε το σημείο της, πήρε πολύ χώρο, και άλλαξε όλους τους άλλους - και αργά! Ήταν αστείο γιατί κοίταξα γύρω από όλες τις άλλες γυναίκες και πώς υποστήριζαν ακόμα κι αν ήταν στην ώρα τους.

Ας μην συρρικνούμε βιολέτες. Ας πάρουμε το χώρο μας και - να μην είμαστε αγενείς ή τίποτα - αλλά ξέρουμε ότι το αξίζουμε. Υπάρχει κάτι πολύ πολιτιστικά ενταφιασμένο, όπου έχουμε την τάση να ζητάμε άδεια αντί για συγχώρεση. Και πρέπει να σταματήσει.

Θέλετε να εργαστείτε για την Intel;

Δείτε πώς είναι να δουλέψετε για την Intel, τότε ελέγξτε αυτές τις ανοικτές θέσεις.