Χθες, συναντήθηκα με μια γυναίκα από μια επιχείρηση επενδύσεων που διαχειρίζεται επικοινωνίες για ένα χαρτοφυλάκιο που περιλαμβάνει εταιρείες όπως η ASOS, το Facebook και ο Nasty Gal.
Ως PR διευθυντής, οι εταιρείες έρχονται σε αυτήν για συμβουλές σχετικά με τις σχέσεις με τα μέσα ενημέρωσης. Η # 1 ερώτηση που λαμβάνει από αυτούς, αν και είναι, "Ποια εταιρεία δημοσίων σχέσεων θα πρέπει να προσλάβει;" Ως εκ τούτου, έχει βάλει σε χρόνο για να συνδεθείτε με τις επιχειρήσεις και να καταλήξει με ορισμένες συστάσεις από πρώτο χέρι.
Με άλλα λόγια, αυτό ήταν περισσότερο ή λιγότερο μια συνήθης συνέντευξη για να δούμε αν η δουλειά μου θα ήταν το είδος της στολής που θα μπορούσε να αισθάνεται σίγουρη συνιστώντας τα 100+ ονόματα νοικοκυριών και τις επερχόμενες νεοσύστατες εταιρείες που κατέχει η εταιρεία της. Δεν υπάρχει biggie.
Περίπου μια ώρα περίπου, έθεσε μια ενδιαφέρουσα ερώτηση: Είμαι, ως 25χρονος που το κάνει μόνο εδώ και τρία χρόνια, αισθάνεται ευάλωτος ή ανασφαλής για να είναι τόσο νέος και μόνο με περιορισμένη εμπειρία στον τομέα;
Τώρα, η απάντηση κάθε λογικό πρόσωπο σε αυτή την "ευκαιρία πώλησης" θα δώσει είναι, "Όχι. Είμαι εξαιρετικά βέβαιος για την ομάδα μου και τις δυνατότητές της! Μπορείτε να εμπιστευτείτε τις εταιρείες σας στα χέρια μου! "Ακολουθούμενη από μια υπόσχεση pinky. Αλλά με έκανε να σκεφτώ.
Αγαπώ πραγματικά τη δουλειά μου. Μου αρέσει να νομίζω ότι είμαι καλός σε αυτό. Αλλά στο τέλος της ημέρας, ξέρω ότι μόνο να είμαι ζωντανός εδώ και 25 χρόνια δεν μου επέτρεψε την πολυτέλεια του χρόνου να είμαι ο πιο έμπειρος στον τομέα μου. Δεν έχω συνεργαστεί με μια εταιρεία μέσω μιας δημόσιας εγγραφής ακόμα ή δεν έχω δικαστήριο για ένα εμπορικό σήμα σε μια περίοδο μεγάλης κρίσης. Υπάρχει τρωτότητα εκεί, ειδικά όταν πρόκειται να εξετάσουμε κατά ηγέτες δύο φορές την ηλικία μας με ομάδες δύο φορές το μέγεθος μας. Αυτή είναι μια πραγματικότητα και δεν πρόκειται να αλλάξει σύντομα σύντομα (εκτός αν ο χρόνος σταματήσει μαγικά για όλους εκτός από εμένα, σαν οποιαδήποτε πρόσφατη ταινία της Rachel McAdams).
Έτσι ναι, σίγουρα αισθάνομαι ευάλωτος. Κάποιες μέρες περισσότερο από άλλες. Αλλά γνωρίζοντας ότι δεν γνωρίζω όλα που με κάνουν να ζουν με αυτούς τους τέσσερις κανόνες:
Αυτοί είναι οι ίδιοι τέσσερις κανόνες που τελικά καθορίζουν την ποιότητα της προσωπικής παραγωγής μου και, με τη σειρά της, συμβάλλουν στον χαρακτήρα της εταιρείας μας. Δεν είμαι τόσο έμπειρος που μπορώ να μείνω άνετα στις δάφνες και την αρχαιότητα μου. Τα τελευταία τρία χρόνια έχουν παράσχει μια καταπληκτική καμπύλη εκμάθησης και μια ευρεία σειρά βιομηχανικών πρωτοβουλιών για να βγάλουν το γόνατο βαθιά μέσα και πραγματικά, αλλά ακόμη και αντισταθμίζω την έλλειψη χρόνου μου στα χαρακώματα με το πέρασμα κάθε t, λέγοντας ναι σε κάθε λογική ευκαιρία και να γνωρίζουμε πότε να εκχωρήσουμε καθήκοντα έξω από την προσέγγισή μου σε εκείνους που είναι καλύτερα εξοπλισμένοι. Ξέρω ότι πρέπει να δουλεύω δυο φορές πιο σκληρά, να μισθώ δύο φορές πιο έντονα και να είμαι διπλάσιος για να τσιμίσω τη θέση μας σε αυτό το διάστημα.
Δεν είμαι «πεινασμένος» για δουλειά (δεν υπάρχει έλλειψη ζήτησης για εκπροσώπηση των δημοσίων σχέσεων αυτή τη στιγμή), αλλά είμαι πεινασμένος να αποδεικνύω συνεχώς στον εαυτό μου ότι δεν αφήνω κανέναν κάτω - θέτω τα χρήματα του πελάτη στην καλύτερη δυνατή χρήση και παρέχοντας ταυτόχρονα το καλύτερο ακουστικό ακρόασης και μεταβιβάζοντας το χέρι για την ομάδα μου που μπορώ. Το θέμα ευπάθειας έχει οδηγήσει σε ανατροπή για νέες προσεγγίσεις, καθορίζοντας εκ των προτέρων σαφείς στόχους και προσδοκίες, ενσωματώνοντας τις ιδέες και το υπόβαθρο της ομάδας μου και μια πληθώρα άλλων δραστηριοτήτων που έχουν καταστήσει την εν λόγω εταιρεία ισχυρότερη. Είναι τα μαλακά, εύκαμπτα μέρη της ευαισθησίας μου που πήραν το φόντο της εργασίας που έχω χτίσει.
Έτσι, για να απαντήσω στην ερώτησή της, είμαι ευάλωτος; Ναί. Αυτό σημαίνει ότι θα προσπαθήσω να κάνω καλύτερες επιχειρήσεις εξαιτίας αυτού; Ναι σε αυτό, επίσης.
Αν αγνοούσα την έλλειψη εμπειρίας μου στον τομέα και ισχυρίστηκε ότι ήμουν ανίκητος, μάλλον δεν θα το έκανα πολύ μακριά. Λοιπόν, σκεφτείτε το εξής: Αντί να αγνοήσετε τα πράγματα που θα μπορούσαν να σας κάνουν έναν πιο αδύναμο υποψήφιο, να εντοπίσετε αυτά τα σημεία τρωτότητας, ώστε να τα μετατρέψετε σε σημεία δύναμης. Η προσπάθεια αντιμετώπισης των πιθανών προβληματικών περιοχών δεν τους επιτρέπει να γίνουν ποτέ "προβληματικοί τομείς" κάτω από τη γραμμή. Χρησιμοποιήστε ευπάθεια για να δημιουργήσετε το ίδρυμά σας.
