Ας το παραδεχτούμε, κανείς δεν αγαπά την αλλαγή - ειδικά το είδος που σας αναγκάζει.
Είναι ακόμα χειρότερο όταν είστε διευθυντής και είστε έκπληκτοι ή ακόμα και σε διαφωνία με μια οργανωτική αλλαγή. Και τι κάνει πιο δύσκολο είναι ότι, όπως ο προϊστάμενος, χάνεις το δικαίωμα να πατάς απλά πάνω του σε ευτυχισμένη ώρα με την ομάδα. Η δουλειά σας απαιτεί τη ρυμούλκηση της γραμμής της εταιρείας και τη συγκέντρωση των στρατευμάτων σας.
Με αυτό είπε, κανείς δεν θέλει να ψέμα ή να είναι αλήθεια. Πώς μπορείτε λοιπόν να είμαστε ειλικρινείς και επίσης ηγέτης της εταιρείας; Πώς να ηρεμήσετε τους άλλους όταν τυλίγετε τον εαυτό σας από την αλλαγή;
Εδώ είναι πέντε τρόποι που μπορείτε να ρυθμίσετε όταν μια μετατόπιση στο χώρο εργασίας σας χτυπήσει στο πρόσωπο:
1. Δώστε τον εαυτό σας χρόνο να αφήσετε τα συναισθήματά σας να αποθαρρυνθούν
Όπως λέει ο καθηγητής και ερευνητής της κοινωνικής ψυχολογίας, ο Jonathan Haidt, "Η συναισθηματική ουρά σπάει το λογικό σκυλί." Το emotion καθοδηγεί περισσότερες αποφάσεις από αυτό που γνωρίζουμε συνειδητά.
Όταν η αλλαγή συμβαίνει σε εμάς, πηγαίνουμε σε ένα συναισθηματικό μέρος πρώτα, και μπορούμε να φτάσουμε σε μια στροβιλισμού των σκέψεων για το πόσο άδικο ή απαίσιο είναι μια απόφαση.
Για να αντισταθμίσετε, δώστε στον εαυτό σας κάποιο χώρο (φυσικά αφαιρέστε τον εαυτό σας από τους άλλους και αφήστε τον εαυτό σας χρόνο να επεξεργαστεί) για να αφήσετε την αντίδρασή σας να εγκατασταθεί λίγο, έστω και μια μέρα στην άλλη. Χρησιμοποιήστε την παύση για να είστε λυπημένοι, τρελοί, φοβισμένοι ή σοκαρισμένοι.
Μοιραστείτε τα συναισθήματά σας με έναν εμπιστευτικό, κατά προτίμηση έναν αξιόπιστο ομότιμο ή κάποιον έξω από την εργασία. Αυτός είναι ο χρόνος σας να επεξεργαστείτε πριν πάτε στην ομάδα σας. Θέλετε να βρίσκεστε στον πιο λογικό χώρο πριν απευθυνθείτε σε άλλους.
2. Βρείτε μέρος της αλλαγής που μπορείτε να αποκτήσετε
Είναι δύσκολο να εξαπατήσετε την ομάδα σας (για να μην αναφέρουμε ότι μπορεί να οδηγήσει σε χειρότερα πράγματα κάτω από το δρόμο), οπότε ενώ μπορεί να μην είστε σε θέση να κρύψετε εντελώς τα συναισθήματά σας, προσπαθήστε να βρείτε κάποια πτυχή της αλλαγής που μπορείτε να συμφωνήσετε αυθεντικά ή να υποστηρίξετε - για χάρη του ρόλου σας ως ηγέτη της εταιρείας.
Αισθάνεστε άσχημα για μια μείωση; Ίσως να πιστεύετε πραγματικά ότι είναι καλύτερο να εργαστείτε για μια εταιρεία που μπορεί να προγραμματίσει μακροπρόθεσμα. Δεν είστε ικανοποιημένοι με μια αναδιάρθρωση; Εξετάστε τι θα μπορούσε να προσφέρει η νέα σας ομάδα στην ομάδα σας.
Πάρτε πίσω από το μήνυμα και να το κάνετε το δικό σας. Προσπαθήστε να προσαρμόσετε την αυθεντικότητα, όπως περιγράφει η καθηγήτρια Herminia Ibarra σε ένα άρθρο σχετικά με το Harvard Business Review . Ακόμα κι αν δεν αισθάνεται ακριβώς σωστά στην αρχή, τόσο περισσότερο ασκείστε το πιο φυσικό θα αισθανθεί.
3. Να είστε ευθεία με την ομάδα σας (αλλά με ένα σημείο)
Πρόσφατα, ένας πελάτης με ρώτησε πόσο ειλικρινής θα έπρεπε να είναι αφού η εταιρεία της αποκτήθηκε από έναν ανταγωνιστή που είναι γνωστός ότι έχει μια απροσδόκητη κουλτούρα. Είναι καλύτερο να είσαι ειλικρινής σε μια προσπάθεια οικοδόμησης εμπιστοσύνης;
Είμαι πάντα οπαδός του να είμαι απλός, αλλά πρέπει να ξέρετε γιατί μοιράζεστε αυτό που μοιράζεστε. Ως αρχηγός, έχετε στόχο να διατηρήσετε το ηθικό και την παραγωγικότητα. Σε αυτή την περίπτωση, μπορεί να είναι ενθαρρυντικό να ακούσετε πώς έχετε προσωπικά αγωνιστεί με την αλλαγή, αλλά μην σταματήσετε εκεί. Περιλάβετε επίσης αυτά που έχετε διαπιστώσει ότι είναι ελπιδοφόρα ή κατάλληλα γι 'αυτό.
Για παράδειγμα, εάν ανακοινώσετε μια εταιρική αλλαγή που δεν υποστηρίζετε πλήρως, θα μπορούσατε να πείτε: "Θα είμαι ειλικρινής, δεν μου άρεσε αυτή η ανακοίνωση όταν την άκουσα για πρώτη φορά. Αλλά μετά από να μιλήσω στην ηγεσία, έχω έρθει γύρω στο γεγονός ότι είναι το πρώτο βήμα για την αντιμετώπιση των τρωτών σημείων της αγοράς που όλοι έχουμε παρατηρήσει. "
4. Καλέστε τα συναισθήματα που βλέπετε
Όταν οι εντάσεις τρέχουν υψηλά, η ώθηση σας ως ηγέτης μπορεί να είναι να υποβαθμίσει το συναίσθημα και να επικαλεστεί μια προσέγγιση "διατηρήστε την ηρεμία και να συνεχίσετε". Αλλά, όπως αναφέρθηκε στο πρώτο σημείο παραπάνω, το συναίσθημα είναι μέρος οποιασδήποτε αλλαγής. Μπορείτε να το αγνοήσετε, αλλά αυτό δεν κάνει να πάει μακριά.
Αντ 'αυτού, οι ηγέτες μπορούν να βοηθήσουν στη διαχείριση της αλλαγής μιλώντας απευθείας σε αυτήν. Αν βλέπετε τη συμπεριφορά να κυβερνάται από το φόβο - πείτε ότι τα μέλη της ομάδας που δεν συνεργάζονται σε μια προσπάθεια να ασκήσουν έλεγχο - το αναφέρετε. Όταν ο θυμός ανασηκώνει το άσχημο κεφάλι του σε μια συνάντηση, το κάνει ένα σημείο για να το συζητήσει - μπορεί να είναι τόσο απλό που λέει: "Μπορούμε όλοι να αισθανόμαστε την απογοήτευση στο δωμάτιο. Το καταλαβαίνω. Ας συζητήσουμε πώς να το διοχετεύσουμε παραγωγικά. "Παρόμοια με μια συγγνώμη, η αναγνώριση αλλάζει τη δυναμική μιας συνομιλίας.
Εάν υποδείξετε το ρόλο σας ως εμπιστοσύνη ότι αυτά τα συναισθήματα είναι φυσιολογικά, αναμενόμενα και ικανά να αντιμετωπιστούν, άλλα θα σας οδηγήσουν. Αν μοιραστείτε τον τρόπο με τον οποίο έχετε διαχειριστεί τα συναισθήματά σας, δείξτε ότι μπορείτε να συγκρατήσετε ένα συναίσθημα, αλλά να μην το συμπεριφέρετε .
5. Κλείστε με το "Change Surfers" για να παραμείνετε στη ζωή
Η αλλαγή είναι ένα κύμα. Ενώ οι διογκώσεις μπορεί να διαφέρουν, το σχέδιο είναι συνεπές. Υπάρχουν τείνουν να είναι άνθρωποι σε οποιαδήποτε οργάνωση που οδηγούν τα κύματα καλύτερα από άλλα. Αυτές οι "surfers αλλαγής" είναι καλές να έχουν στην τροχιά σας σαν ηχητικές πινακίδες, γεννήτριες ιδεών και εκρήξεις έμπνευσης.
Επειδή η αλήθεια είναι ότι η ηγεσία φορολογεί συναισθηματικά ακόμη και σε ένα ήρεμο περιβάλλον. Επομένως, είναι σημαντικό να βρείτε ανθρώπους που σας ανυψώνουν και να διατηρήσετε την ενέργεια σας θετική. Ορίζετε τον τόνο για όλους όσους εργάζονται μαζί σας. Εάν δεν είστε σίγουροι και αισιόδοξοι, κανείς άλλος δεν θα είναι.
Ο Έλληνας φιλόσοφος Ηράκλειτος είπε ότι η μόνη σταθερά στη ζωή είναι αλλαγή. Αυτό το μέγιστο εξακολουθεί να είναι πιο αληθινό από ποτέ.
Η αλλαγή μπορεί να οδηγήσει σε κόπωση και εξάντληση, ειδικά εάν προσπαθείτε να την αντισταθείτε ή να την μετριάσετε. Τα καλά νέα είναι ότι έχουμε καλύτερη εμπειρία. Όσο περισσότερο χρόνο σε μια ηγετική θέση, τόσο περισσότερες πιθανότητες θα πρέπει να ασκήσετε ασχολώντας με την αλλαγή.
